提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施研究

文／李卉 贛州開發(fā)區(qū)建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司 江西贛州 341000

引言：

當(dāng)前，隨著我國城市建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)必須保持穩(wěn)步發(fā)展，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。必須改善建筑品質(zhì)與功能，都市及住戶對(duì)建筑的需求已不再限于居住環(huán)境，而應(yīng)追求美感、高效及多元化，并增加建筑整體造價(jià)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位要注重工程的整體質(zhì)量，強(qiáng)化施工管理，確保工程的整體質(zhì)量。從這一點(diǎn)可以看出，建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量與施工管理的質(zhì)量有直接的聯(lián)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑的需求也在不斷提高。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須注重項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，以適應(yīng)社會(huì)和人民的需要，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目的[1]?？紤]到管理工作的實(shí)施周期很長，而且管理過程非常復(fù)雜。為此，各有關(guān)施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，利用自身的優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行改革、創(chuàng)新，制定相應(yīng)的管理措施，以促進(jìn)我國建筑業(yè)在競(jìng)爭日益激烈的建筑市場(chǎng)中生存、發(fā)展。

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程質(zhì)量一直以來都是保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重大工程，政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管給予了極大的關(guān)注，為了推動(dòng)工程技術(shù)與質(zhì)量管理制度的不斷完善與發(fā)展，我國已建立了相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術(shù)效益評(píng)估制度等，以期達(dá)到工程質(zhì)量的高效、高質(zhì)量發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我國的建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)管、施工等方面取得了明顯的成績，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。在工程施工中，不僅要對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)改造，還要對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效地管理，使施工效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。然而，由于建筑工程自身的工作流程、工作環(huán)節(jié)都較為煩瑣，稍有錯(cuò)誤就可能會(huì)降低整體工程質(zhì)量，促使工程技術(shù)、施工過程中有很多不足之處出現(xiàn)，尤其是在工程實(shí)施階段，會(huì)受到諸多因素的制約。建設(shè)單位和相關(guān)主管部門要結(jié)合工程實(shí)際，健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以提高工程質(zhì)量。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征分析

建筑施工管理包含了對(duì)人、物的管理，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)有關(guān)的管理制度進(jìn)行規(guī)范，采用靈活的管理方法，以保證項(xiàng)目的資源、人力、物力的合理分配，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。隨著當(dāng)前工程建設(shè)的日益復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也日益精細(xì)。其中，人力資源的管理、建筑材料的組織與利用、設(shè)備的合理配置與管理是主要工作重點(diǎn)。管理審核的一項(xiàng)重要指標(biāo)就是要可以充分利用各類建設(shè)資源，以提升工程的綜合效益與質(zhì)量。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全也是工地建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，建筑工地的施工作業(yè)涉及的工程類型和內(nèi)容十分繁雜，所需的技術(shù)、設(shè)備也較多。若施工過程中出現(xiàn)一些問題，將會(huì)顯著提高嚴(yán)重安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響，還會(huì)給施工人員帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者還可能危及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全。與此同時(shí)，當(dāng)前現(xiàn)代建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)消耗大量的材料，因此，在安全、人員、裝備等方面，都要格外重視管理。建筑工地的低效會(huì)造成管理與配置出現(xiàn)混亂。鑒于工程建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模和施工工期長短等，都要按照國家有關(guān)規(guī)定和工程內(nèi)容做好嚴(yán)控，以保證工程竣工后的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)[2]。

3、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

3．1 人為因素

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理水平和理論知識(shí)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此可見，人力資源在施工過程中占據(jù)重要地位，為此，需充分考慮人為因素在工程建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生的影響。建筑主體和施工核心都是由人為因素直接決定，所以，在施工中所有人都要積極主動(dòng)地投入到施工中來，為保證工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。所以，施工組織要加強(qiáng)對(duì)員工工作方面的質(zhì)量管理，使其形成“以質(zhì)為本”的防范觀念。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工尤其是管理、技術(shù)人才的全面培養(yǎng)，確保大項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，只有確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，才能使建設(shè)項(xiàng)目得到可持續(xù)發(fā)展。

3．2 材料因素

現(xiàn)代建筑技術(shù)與管理手段對(duì)推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展和革新有很大的促進(jìn)作用。但是，很多企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益采用了不合格的材料，使工程質(zhì)量受到很大的影響。另外，不同的物料在控制時(shí)，其性能和貯存模式也不盡相同。但是，一些管理者沒有正確地選擇管理場(chǎng)所，不能合理地進(jìn)行庫存分類，收集物資時(shí)過于隨意，致使庫存上出現(xiàn)很多材料物資用不上，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，因?yàn)槭┕?chǎng)地所用材料未進(jìn)行多次檢驗(yàn)，導(dǎo)致在施工中產(chǎn)生了一些有害物質(zhì)，對(duì)工人的身體和使用者的利益造成了很大的影響，不利于建筑企業(yè)的信譽(yù)建立。

3．3 施工環(huán)境因素

在工程建設(shè)中，天氣、地質(zhì)、水文等環(huán)境因素，對(duì)施工質(zhì)量的控制均會(huì)有較大的影響。建設(shè)單位需結(jié)合工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和條件來針對(duì)環(huán)境因素可能會(huì)造成的影響制定出相應(yīng)控制方案，且在冬季、雨季，建筑主體工程、裝修工程、屋面工程需制定好施工計(jì)劃。

4、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

4．1 施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明晰

作為建設(shè)項(xiàng)目的承包商，建設(shè)單位要把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和施工合同有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的水平。當(dāng)前，國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與檢查工作不重視，施工材料的質(zhì)量檢查也不嚴(yán)格，給施工企業(yè)帶來了一定的影響。為了取得較好的工程效果，在施工過程中，施工單位要對(duì)施工所用建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對(duì)各個(gè)部門位置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確定施工進(jìn)度，在一定程度上可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平[3]。

4．2 施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不到位

為了在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，施工單位要實(shí)施項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)控制來加強(qiáng)各環(huán)節(jié)控制。然而，目前國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對(duì)工程質(zhì)量的管理缺乏足夠的重視，執(zhí)行工作同樣沒有到位，把質(zhì)量控制工作看成是一種檢查質(zhì)量的行為，只要能保證工程竣工后的工程質(zhì)量，就能保證工程建設(shè)質(zhì)量。然而，在實(shí)際生產(chǎn)管理期間，往往存在著施工單位質(zhì)控工作不到位、事前防范不力等不足之處。比如，在工程質(zhì)量規(guī)劃制定過程中，有關(guān)部門人員沒有準(zhǔn)備好科學(xué)預(yù)防措施，導(dǎo)致部分施工人員對(duì)工程質(zhì)量的管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)往往是敷衍了事。另外，建筑企業(yè)中的建筑工人大多施工經(jīng)驗(yàn)不足，缺少質(zhì)量管理技巧，加上從施工單位主要?jiǎng)趧?dòng)力配比來看，大多是以流動(dòng)性勞動(dòng)力為主，工人缺少相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，也間接性提高了工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。若工程質(zhì)量問題在整個(gè)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在，不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還會(huì)延長工期，提高工程造價(jià)。

4．3 材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代建筑技術(shù)與管理手段，在建筑發(fā)展的進(jìn)程中以及在創(chuàng)造潛能方面，都取得了明顯的進(jìn)步。然而，建筑工程質(zhì)量始終是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。由于材料費(fèi)用在工程造價(jià)中所占比例較大，因此，必須重視對(duì)材料資源的合理分配、物料費(fèi)用的控制以及施工質(zhì)量的管理。為了保證經(jīng)濟(jì)利益，很多公司都會(huì)選用不合格的材料。另外，在經(jīng)營過程中，各種物料的特性和貯存、運(yùn)輸方法也不盡相同。但是，由于缺乏規(guī)范化的管理模式或是高質(zhì)量的管理手段，導(dǎo)致了部分企業(yè)經(jīng)營管理不到位，不能合理地分類庫存，導(dǎo)致了大量的物資隨意囤積，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

4．4 建筑工程人才短缺

我國目前尚無建設(shè)項(xiàng)目的施工管理與施工質(zhì)量控制技術(shù)方面的人才，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)起到一定的負(fù)面作用。在目前建設(shè)工程中，信息技術(shù)的發(fā)展速度雖然很快，但是畢竟是一個(gè)新板塊，很多建筑院學(xué)生因?yàn)椴恢揽茖W(xué)項(xiàng)目的前景，所以在他們的課程中往往都回避了這個(gè)職業(yè)路徑選擇。另外，在一些高校中，也沒有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)的專業(yè)或開設(shè)相關(guān)課程。因此，在一定程度上制約了大學(xué)生的職業(yè)選擇，也給施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理為主的建筑業(yè)發(fā)展帶來了很大的負(fù)面影響。要解決這一問題，就必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的培訓(xùn)與運(yùn)用，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人員培養(yǎng)，并在財(cái)政方面予以充分支持。同時(shí)，積極培養(yǎng)建筑工程專業(yè)技術(shù)人員，制定相應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)，讓更多的人認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的技巧。在建筑工程管理、施工質(zhì)量管理等領(lǐng)域成為炙手可熱的專業(yè)領(lǐng)域時(shí)，就會(huì)有更多的人才毫不動(dòng)搖地投身于建設(shè)事業(yè)，從而提升工程管理的效能和工程質(zhì)量。

4．5 管理和監(jiān)督缺乏全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性

工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，且施工工程極其復(fù)雜，僅依靠行政管理，不僅無法實(shí)現(xiàn)運(yùn)作目標(biāo)，還會(huì)造成其他更多質(zhì)量方面問題。第一，管理者在負(fù)責(zé)工程管理期間，應(yīng)該與各個(gè)部門進(jìn)行積極的配合，但可以看到工程相關(guān)部門都有很強(qiáng)的獨(dú)立性，他們之間想要實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作有很大難度。由于沒有對(duì)起步階段和流程進(jìn)行有效地控制，導(dǎo)致很多部門在管理過程中出現(xiàn)了疏漏，或者互相都忽視。其次，監(jiān)管不起作用。監(jiān)理內(nèi)容包括建筑材料、設(shè)備、工人的安全意識(shí)，以保證工程的內(nèi)容與進(jìn)度與施工的要求相一致，但實(shí)際管控期間，施工質(zhì)量監(jiān)督體系仍然存在不健全、不科學(xué)等問題，想要實(shí)行責(zé)任追究制管理有很大難度，工作人員無法互相監(jiān)督，不利于建筑工程施工質(zhì)量的提高。

5、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

5．1 改善建筑工程管理方法

5．1．1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底在工程技術(shù)管理中起著舉足輕重的作用。所以，要精確地完成工程或子項(xiàng)目，技術(shù)指導(dǎo)書就需要預(yù)先準(zhǔn)備，尤其是特殊技術(shù)的相關(guān)說明。由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)主管進(jìn)行技術(shù)交流，由下級(jí)主管向施工團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交流，由層層傳遞，使所有參與工程建設(shè)的人員都能清楚地了解他們的設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)而保證施工進(jìn)度和建造質(zhì)量。

5．1．2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化事項(xiàng)

施工單位在完成施工技術(shù)管理計(jì)劃后，根據(jù)設(shè)備、軟件、人員組成等方面的特點(diǎn)，按國家相關(guān)法規(guī)完成科技建設(shè)和做好提交工作。施工單位在開始實(shí)施新技術(shù)前，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)，以保證滿足相關(guān)法規(guī)要求，并運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)做到理論與實(shí)際的統(tǒng)一[4]。施工企業(yè)技術(shù)管理是一項(xiàng)基本工作，不能盲目地追求重點(diǎn)控制，不能忽略基本問題。各工程項(xiàng)目在實(shí)行技術(shù)管理措施之前各有特色，根據(jù)工程的具體情況來采取不同的工作方式和相應(yīng)的技術(shù)管理措施，滿足企業(yè)建設(shè)服務(wù)方面的需求。

5．2 加強(qiáng)建筑材料管理

在建筑工程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行合理管理，并建立健全的材料監(jiān)督制度，以保證材料的進(jìn)貨和存放符合規(guī)范，保證質(zhì)量達(dá)到理想化標(biāo)準(zhǔn)，消除物料質(zhì)量問題對(duì)工程造成的影響。一是嚴(yán)格控制物資采購、檢驗(yàn)，在物資質(zhì)量和性能符合施工需要的情況下，采用高質(zhì)量、高成本的建材，可以使施工單位的成本降到最低。同時(shí)，建設(shè)單位要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把材料的采購與管理作為工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)、偷工減料等。管理建筑物料要符合工程項(xiàng)目的具體情況，使其與施工過程、施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，使物料管理的價(jià)值得以真正體現(xiàn)，并能方便地進(jìn)行施工管理的同時(shí)很好地處理物料的進(jìn)出。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行材料三項(xiàng)保障制度，嚴(yán)控好管理物資的所有環(huán)節(jié)，包括采購檢查、工作場(chǎng)所檢查、運(yùn)行期間的質(zhì)控等[5]。只有不斷地進(jìn)行施工材料管理，才能防止工程建設(shè)因?yàn)椴牧蠁栴}而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，也是強(qiáng)化工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵性因素，從根本上保證工程的順利進(jìn)行。

5．3 質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)

在工程質(zhì)量管理中引入信息化技術(shù)，既能確保工程質(zhì)量，又能提高施工效率。在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，為了防止施工期間出現(xiàn)問題，可以利用信息化軟件檢驗(yàn)工程的各方面。建筑工程中的設(shè)計(jì)變更是可以發(fā)生的，運(yùn)用信息技術(shù)可以對(duì)設(shè)計(jì)的變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整，從而避免工程的設(shè)計(jì)和施工受到影響。與此同時(shí)，由于采用了信息化技術(shù)，可以將所有的數(shù)據(jù)集中到一個(gè)工程項(xiàng)目中，為后續(xù)審批工程、控制質(zhì)量等工作提供了有力的依據(jù)，能有效預(yù)防工程質(zhì)量問題發(fā)生。大型工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上涉及內(nèi)容多且繁雜，對(duì)信息化技術(shù)的需求也越來越大。運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來檢查完工后的工程項(xiàng)目，能夠第一時(shí)間找到質(zhì)量問題，預(yù)防以后的返工現(xiàn)象出現(xiàn)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)要把建筑工程和計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來。為進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量控制的效果，提供了一種行之有效的方法。在建設(shè)信息化管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)盡早利用移動(dòng)終端設(shè)備完成網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)搭建，將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到工程質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，也能使有關(guān)部門的管理觀念得到發(fā)展，提高質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，科學(xué)地利用社會(huì)化軟件，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的互聯(lián)互通和資源共享的最大化。互聯(lián)網(wǎng)為施工質(zhì)量管理提供了可靠的技術(shù)支持，對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

5．4 嚴(yán)格選拔施工人員

嚴(yán)格的建筑人才選拔體系，可篩選出高素質(zhì)、高技能人才。如今，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)教育的今天，為了獲得一份全職工作，所有人都需要通過課程培訓(xùn)和實(shí)習(xí)才能獲得一份全職的工作。施工企業(yè)通過選拔高素質(zhì)、專業(yè)化人才，可以有效地解決施工項(xiàng)目管理的難題。施工企業(yè)和工人應(yīng)遵守有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)法律、法規(guī)，在選用建材時(shí)，要謹(jǐn)慎使用與國家規(guī)定相符的建材，并做到精心堆放、涂裝，認(rèn)真、嚴(yán)格地開展施工，進(jìn)而改善相關(guān)設(shè)備、建筑物的質(zhì)量。要做到對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)一目了然，便于監(jiān)督和管理，能節(jié)約很多時(shí)間。建設(shè)單位要切實(shí)落實(shí)和強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的管理、施工質(zhì)量管理體系，保證施工人員不會(huì)違規(guī)，從而有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

5．5 全面提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

在工程建設(shè)中，加強(qiáng)工程施工的安全管理是十分必要的。在工程施工中，企業(yè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因?yàn)槭┕て陂g會(huì)用到很多設(shè)備腳手架，還有電力施工、高空作業(yè)、安全網(wǎng)維護(hù)等業(yè)務(wù)，施工作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高。但在當(dāng)前的形勢(shì)下，由于工人的安全知識(shí)缺乏、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、安全意識(shí)差等原因，且施工企業(yè)的安全管理不力也對(duì)上述現(xiàn)象發(fā)生有一定關(guān)聯(lián)。為了加強(qiáng)工地的安全管理，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工地工人、管理者的安全教育和培訓(xùn)。采取行之有效的措施，使人們建立起正確的安全施工理念，從而減少安全事故的發(fā)生。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，并結(jié)合項(xiàng)目的具體內(nèi)容，制訂符合其具體情況的現(xiàn)場(chǎng)安全施工方案。在工程建設(shè)中，要以“安全為先，防止意外”為原則，能充分地加強(qiáng)工地有關(guān)人員對(duì)安全施工的關(guān)注。在施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)工人的技術(shù)水平，保證他們的工作規(guī)范、安全，并能有效地執(zhí)行安全管理。

5．6 加強(qiáng)對(duì)合同的管理

工程承包是確保工程單位經(jīng)濟(jì)效益的一種重要措施，也是保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的有效措施。加強(qiáng)施工工地管理中的合同管理，能快速發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，降低成本，維護(hù)自身權(quán)益。首先，在建設(shè)項(xiàng)目正式開始之前，應(yīng)按已有合同材料數(shù)據(jù)，對(duì)施工各階段進(jìn)行分類。按照每個(gè)階段和成本項(xiàng)目的質(zhì)量要求來確定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)原材料采購進(jìn)度，并結(jié)合分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析，并與分包商簽約，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)改正，提高了工程的工作效率。其次，在簽訂合同之前，應(yīng)明確雙方的職責(zé)與權(quán)利，避免在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛。

結(jié)語：

總之，在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，要對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并按照工程的特定要求，確保各階段的施工質(zhì)量，使工程中各子項(xiàng)目都能符合設(shè)計(jì)規(guī)范。另外，在工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，注重對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。為了對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，在實(shí)施下一階段前，應(yīng)保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足工程的要求，進(jìn)而推動(dòng)我國建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。