房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)研究

文／肖南昌 于都縣住房保障安置服務(wù)中心 江西贛州 342300

引言：

雖然近年來(lái)房地產(chǎn)的發(fā)展比較迅速，但是在房地產(chǎn)管理過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，比如管理信息缺乏規(guī)范性和科學(xué)性缺乏時(shí)效性。在管理的過(guò)程中容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，這些現(xiàn)象都會(huì)影響相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，阻礙城市化，進(jìn)程的推進(jìn)，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)信息化建設(shè)才能解決面臨的問(wèn)題，才能滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的基本需求。

1、為什么要將信息化技術(shù)融入到房地產(chǎn)管理建設(shè)當(dāng)中

有關(guān)房地產(chǎn)的管理，如果采取傳統(tǒng)的管理方式，信息獲取缺乏時(shí)效性和有效性，并且管理過(guò)程中很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，而信息化技術(shù)的融入能夠改變這一問(wèn)題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了科技水平的進(jìn)步，信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，改變了各行各業(yè)的生產(chǎn)模式和工作運(yùn)營(yíng)模式。信息化技術(shù)融入到房地產(chǎn)管理建設(shè)當(dāng)中是大勢(shì)所趨，符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，能夠從根本上提升房地產(chǎn)的管理水平和管理質(zhì)量。近年來(lái)有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)還在不停的擴(kuò)張，市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)的需求也是供不應(yīng)求，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾矸绞剑扇∠冗M(jìn)的管理技術(shù)，不僅僅能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，也能夠滿(mǎn)足人們對(duì)于正常居住生活的需要，所以將信息化技術(shù)融入到房地產(chǎn)管理建設(shè)當(dāng)中，值得提倡。

1．1 使管理過(guò)程更加規(guī)范

首先信息化的建設(shè)可以使整個(gè)工作變得更加明確，使工作人員能夠認(rèn)清個(gè)人的職責(zé)，接受個(gè)人的崗位，使管理過(guò)程更加規(guī)范，使工作過(guò)程更加科學(xué)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技水平的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸出現(xiàn)在人們的日常生活以及工作當(dāng)中，同樣計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)，也為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展輸入了源源不斷的活力。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠構(gòu)建更科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)工作人員交流零障礙，當(dāng)遇到管理問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效的交流。解決了時(shí)間和空間的約束，也提升了辦事的效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也可以征求工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作意見(jiàn)，使整個(gè)工作的管理更加規(guī)范，更加科學(xué)。這是由于管理不規(guī)范，導(dǎo)致管理內(nèi)容出現(xiàn)紕漏，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榉康禺a(chǎn)管理需要涉及大量的工作人員工作人員，在工作的時(shí)候無(wú)法采取先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，會(huì)導(dǎo)致管理效率降低，而信息技術(shù)的到來(lái)，能夠使工作人員更好的明確自己的責(zé)任，承擔(dān)個(gè)人的義務(wù)，對(duì)自己的工作行為進(jìn)行不斷的規(guī)范，滿(mǎn)足各個(gè)工作環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)的管理工作有所不同，房地產(chǎn)的管理更加注重科學(xué)性，所涉及的管理內(nèi)容較多，要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

1．2 使管理工作公開(kāi)透明

由于房地產(chǎn)行業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)收益，利潤(rùn)較大，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商投入到房地產(chǎn)的建設(shè)當(dāng)中，盲目的投入只會(huì)給城市的發(fā)展帶來(lái)負(fù)擔(dān)，并且溶液承擔(dān)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而管理工作公開(kāi)透明的故事。房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人更加清晰，房地產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容使信息化的管理系統(tǒng)得到更好的完善，也能使工作變得公開(kāi)透明。另外管理工作公開(kāi)透明也對(duì)工作人員起到了一種約束作用，減少違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升整個(gè)管理質(zhì)量。一些工作人員濫用職權(quán)，通過(guò)盲目的管理來(lái)賺取大量的經(jīng)濟(jì)利益，針對(duì)這種現(xiàn)象不僅僅要進(jìn)行堅(jiān)決抵制，也要拿起法律的武器保護(hù)房地產(chǎn)管理工作的利益。所以也采取信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)管理工作的公開(kāi)透明，工作人員足不出戶(hù)，就能夠了解整個(gè)工作流程和整個(gè)管理過(guò)程。

1．3 提升房地產(chǎn)管理工作效率

工作效率的提升會(huì)間接影響經(jīng)濟(jì)效益的提升，身為房地產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，首先要從工作效率入手，我們所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多樣的，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想占據(jù)一席之地就必須掌握發(fā)展的秘訣，針對(duì)房地產(chǎn)的管理工作來(lái)說(shuō)融入信息化技術(shù)就是發(fā)展的重要保障。誰(shuí)掌握了先進(jìn)的時(shí)代技術(shù)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主流，信息化技術(shù)的融入，能夠提升房地產(chǎn)管理工作的管理效率，能夠擺脫時(shí)間和空間的約束。

2、房地產(chǎn)管理工作當(dāng)中融入信息化面臨的問(wèn)題

2．1 融合技術(shù)有待提升

針對(duì)管理工作與信息化技術(shù)相互融合，需要考慮多方面因素的影響，既要滿(mǎn)足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需求，也要滿(mǎn)足信息技術(shù)的利用。雖然很多房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商已經(jīng)加強(qiáng)了信息技術(shù)的融合，但是融合程度較低，只是采取口頭表達(dá)的方式進(jìn)行信息化產(chǎn)品的推廣，忽略了信息化技術(shù)本身的作用。這種融合方式無(wú)法滿(mǎn)足房地產(chǎn)管理工作的發(fā)展，也無(wú)法為相關(guān)行業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，只會(huì)阻礙該行業(yè)的進(jìn)步。所以針對(duì)房地產(chǎn)管理工作融入信息化技術(shù)所面臨的首要問(wèn)題，就是融合技術(shù)有待提升。如何提升技術(shù)受到了資金限制，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將施工的重點(diǎn)放在了工期的縮短深宮曲，大量縮短能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，減少額外的支出，但是會(huì)面臨較大的安全隱患。如果不加強(qiáng)信息化管理，那么整個(gè)工作就會(huì)顯得錯(cuò)亂無(wú)章，所以針對(duì)二者之間的融合技術(shù)有待提升，身為相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)重視。

2．2 傳統(tǒng)觀(guān)念無(wú)法摒棄

針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并且該行業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，歷史比較久遠(yuǎn)，它作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的地位。時(shí)代發(fā)展的速度較快，各種先進(jìn)的思想融入各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)工作人員年齡較長(zhǎng)，多數(shù)負(fù)責(zé)人比較年長(zhǎng)，受傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)文化的禁錮，無(wú)法摒棄原有的傳統(tǒng)觀(guān)念。甚至一些開(kāi)發(fā)商對(duì)于信息技術(shù)了解甚少，并且無(wú)法接受信息技術(shù)的使用，他們會(huì)認(rèn)為信息技術(shù)的使用只會(huì)帶來(lái)大量的資金浪費(fèi)，取得的工作效果微乎其微。正是由于這種傳統(tǒng)思想的禁錮，導(dǎo)致該行業(yè)情志不淺，低于其他行業(yè)的發(fā)展。所以工作人員和負(fù)責(zé)人要摒棄傳統(tǒng)的觀(guān)念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，滿(mǎn)足傳統(tǒng)觀(guān)念的變革。

2．3 管理制度不嚴(yán)格

信息化技術(shù)的使用所涉及的數(shù)據(jù)較多，所以要制定專(zhuān)業(yè)化的管理制度，正是由于管理制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致疏漏出現(xiàn)，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。信息化技術(shù)的融入是一種新型的管理方式，所以要建立規(guī)范化的管理制度和管理系統(tǒng)，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展方案。另外缺乏管理制度的約束工作的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T個(gè)人的疏漏導(dǎo)致信息丟失，管理混亂，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，影響管理工作的運(yùn)營(yíng)狀況。并且一些細(xì)小的事情，如果不進(jìn)行上報(bào)，隨著時(shí)間的積累形成了一定的規(guī)模，會(huì)帶來(lái)較大的影響。所以管理制度不嚴(yán)格，也是信息化技術(shù)難以融入的重點(diǎn)，要加強(qiáng)重視。

2．4 缺乏專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才指導(dǎo)

任何企業(yè)和公司運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，就是需要聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)水平較高的人才加以指導(dǎo)，隨著人們生活質(zhì)量的提升，有關(guān)教育行業(yè)的發(fā)展也獲得了更好的發(fā)展空間越，來(lái)越多的人才逐漸引入到我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中。但是有關(guān)房地產(chǎn)管理和信息技術(shù)的融合，缺乏專(zhuān)業(yè)化的人才進(jìn)行指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)聘用的人才只是單方面的人才，要么就是房地產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)，要么就是信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)。二者相互結(jié)合專(zhuān)業(yè)的人才需求量較大，但實(shí)際量較小，相關(guān)工作的開(kāi)展缺乏專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才進(jìn)行指導(dǎo)，整個(gè)工作的開(kāi)展就會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，會(huì)消耗大量的資金。所以針對(duì)信息化技術(shù)的融入，一定要聘用專(zhuān)業(yè)化的人才進(jìn)行指導(dǎo)，人才個(gè)人素質(zhì)要有明確的要求，實(shí)踐能力要滿(mǎn)足相關(guān)行業(yè)發(fā)展的需求。

2．5 資金投入較少

針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)負(fù)責(zé)人將資金都使用在房地產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中忽略了信息技術(shù)的完善以及信息平臺(tái)的建立，針對(duì)二者相互融合投入的資金較少，缺乏資金，就缺乏了運(yùn)作的動(dòng)力。另外房地產(chǎn)所涉及的管理工作較多需要資金加以維持，如果缺乏資金的調(diào)配，那么無(wú)法保障信息網(wǎng)絡(luò)的安全性和工作效率。雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理方式，但是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)可以竊取更多有用的信息，掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部文件泄露帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)損失。另外房地產(chǎn)行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的重要組成部分，承載著大量的傳統(tǒng)文化，新時(shí)代的背景與傳統(tǒng)文化相互沖突，與傳統(tǒng)的管理概念相互沖突。身為工作人員，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的了解。重技術(shù)的融合。

2．6 管理方法缺乏針對(duì)性

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講也有具體的分類(lèi)，一些房地產(chǎn)行業(yè)負(fù)責(zé)居住樓房的建筑，一些房地產(chǎn)行業(yè)負(fù)責(zé)工作類(lèi)的建筑建設(shè)，針對(duì)不同房地產(chǎn)行業(yè)的管理，要采取不同的管理方式。一些負(fù)責(zé)人為了節(jié)省管理工作開(kāi)展的時(shí)間和精力，選擇搬運(yùn)其他企業(yè)的發(fā)展理念，采取其他企業(yè)的管理方式，但是管理方式并不是通用的，不能滿(mǎn)足該行業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于管理方法缺乏針對(duì)性，無(wú)法根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。正是由于管理方法選擇錯(cuò)誤才導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展，不能更好的落實(shí)，生活工作人員要注重管理方法，根據(jù)實(shí)際情況考察發(fā)展?fàn)顩r，采取有針對(duì)性的管理方式，來(lái)滿(mǎn)足房地產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，只有工作方法正確，才能尋求更好的工作效率。

2．7 技術(shù)缺乏先進(jìn)性

近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)獲得了更好的發(fā)展空間，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大的差距，有關(guān)房地產(chǎn)工作落實(shí)并不完善。時(shí)代是不斷發(fā)展的，社會(huì)也是不斷進(jìn)步的，相關(guān)技術(shù)也在升級(jí)和轉(zhuǎn)型要想滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，就必須緊跟時(shí)代的腳步，做到技術(shù)的實(shí)效性和先進(jìn)性。由于許多房地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)有重視信息技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致該行業(yè)前進(jìn)的腳步停滯不前。針對(duì)相關(guān)技術(shù)缺乏專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，國(guó)外的房地產(chǎn)行業(yè)投入大量的資金和人力進(jìn)行信息技術(shù)的研究，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)卻緊追經(jīng)濟(jì)利益也忽略了技術(shù)的升級(jí)。正是由于這種錯(cuò)誤的管理方式以及管理想法，導(dǎo)致技術(shù)缺乏先進(jìn)性。相關(guān)技術(shù)停滯不前會(huì)進(jìn)一步影響工作的實(shí)際效率，技術(shù)的升級(jí)也能更好的區(qū)分房地產(chǎn)管理工作內(nèi)容。社會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的時(shí)代經(jīng)驗(yàn)，融入先進(jìn)的工作理念，通過(guò)國(guó)外優(yōu)秀技術(shù)的學(xué)習(xí)來(lái)滿(mǎn)足該行業(yè)的發(fā)展，從而在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。未來(lái)有關(guān)時(shí)代技術(shù)是不斷進(jìn)步的，只有引入先進(jìn)的時(shí)代技術(shù)，才能更好的滿(mǎn)足信息化建設(shè)的需求，身為相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員也理應(yīng)重視技術(shù)手段所帶來(lái)的影響，通過(guò)技術(shù)的提升來(lái)保障工作的內(nèi)容通過(guò)技術(shù)的提升來(lái)滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展。

3、如何將信息化更好的融入到房地產(chǎn)管理建設(shè)當(dāng)中

3．1 加強(qiáng)信息技術(shù)的重視

對(duì)于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，僅僅將關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上是不夠的，不僅僅要注重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的保證，也要注重房地產(chǎn)管理工作的落實(shí)。信息技術(shù)的到來(lái)對(duì)于該行業(yè)來(lái)說(shuō)起到了推動(dòng)作用，身為工作人員要加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的重視。就是有些承包單位忽略了信息技術(shù)的引進(jìn)，導(dǎo)致管理工作還采取傳統(tǒng)的管理方式，不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)，也不利于管理工作的落實(shí)。身為相關(guān)負(fù)責(zé)人，要加強(qiáng)信息技術(shù)的重視，投入大量的資金，維護(hù)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，加強(qiáng)工作人員之間的溝通，確保信息化建設(shè)開(kāi)展更加順利。另外房地產(chǎn)信息化管理建設(shè)所面臨的社會(huì)環(huán)境是復(fù)雜的，考慮的外界影響因素較多，只有領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)重視，才能引起工作人員的重視，才能不斷約束個(gè)人的行為，提升工作的整體效率。所以要想使信息化技術(shù)更好的融入到房地產(chǎn)管理建設(shè)當(dāng)中，首先應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的重視，通過(guò)技術(shù)的投入，來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。另外要想提升對(duì)于管理工作的重視，加強(qiáng)日常管理工作的落實(shí)，就必須提升工作人員之間的交流，通過(guò)工作人員之間的相互交流來(lái)獲得更多有用的信息。

3．2 建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有重要的地位，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)制度的約束至關(guān)重要，我國(guó)也出席了相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)維系該行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)信息化建設(shè)來(lái)保障管理的質(zhì)量，需要建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)來(lái)更好的探討管理的具體內(nèi)容。統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)也要明確管理的內(nèi)容，針對(duì)管理的時(shí)間和環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理。使管理的內(nèi)容更具真實(shí)性和可靠性。更好地納入到信息化的管理建設(shè)當(dāng)中。建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，也能避免管理問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)約束各個(gè)階層工作人員的工作態(tài)度。

3．3 培養(yǎng)管理人才

雖然信息化技術(shù)的管理采取了人工智能系統(tǒng)，應(yīng)用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，但是針對(duì)人力工作還是不能被取代的。無(wú)論是信息的采集還是信息的查找和整理，都需要人工加以輔助，所以身為房地產(chǎn)建設(shè)的承包方要注重管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)人才制度的落實(shí)來(lái)約束工作人員的個(gè)人行為。另外注重人才的培養(yǎng)也能夠提升信息化建設(shè)的質(zhì)量，為房地產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。人才培養(yǎng)的方法有很多，首先對(duì)人才招聘的時(shí)候要有相應(yīng)的招聘門(mén)檻，對(duì)人才的個(gè)人能力以及基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，都提出更明確的要求，使他們參與到考核的過(guò)程當(dāng)中，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能進(jìn)行聘用。針對(duì)一些走后門(mén)的現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，另外招聘入職的人才也要進(jìn)行定期的考核，如果考核不達(dá)標(biāo)，一定要加強(qiáng)管理，工作的學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)踐不斷完善個(gè)人信息儲(chǔ)備，提升個(gè)人信息實(shí)踐能力。另外。管理人員也要建立專(zhuān)業(yè)化的人才小組，人才小組成員之間可以相互商討管理經(jīng)驗(yàn)，解決技術(shù)的管理問(wèn)題，從而減少不必要的損失。

3．4 掌握信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容

信息化系統(tǒng)的建立和應(yīng)用有利于掌握更關(guān)鍵的建設(shè)內(nèi)容，房地產(chǎn)管理離不開(kāi)信息技術(shù)的使用，同樣該行業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的要求也在不斷的提升。數(shù)據(jù)庫(kù)正在不斷的更新，融入先進(jìn)的信息技術(shù)，有利于信息快速獲得，也有利于資料的有效收集查找和利用。信息化建設(shè)是一個(gè)完備的體系，需要工作人員圍繞具體的工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。比如圍繞產(chǎn)權(quán)來(lái)講，傳統(tǒng)的管理方式，查找個(gè)人信息非常困難。需要逐個(gè)排查。學(xué)習(xí)技術(shù)的使用可以改變這一問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效篩查，幾秒鐘就能查找住戶(hù)的個(gè)人信息房屋居住情況。只需要在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上輸入個(gè)人的身份號(hào)碼，或者輸入個(gè)人的詳細(xì)信息，就能看到個(gè)人的貸款情況以及購(gòu)房情況。深入相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人，要掌握信息化建設(shè)的關(guān)鍵要合理的利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)檔案的有效管理，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息的有效查找和利用，提升整體的辦事效率，獲得更多有用的信息來(lái)滿(mǎn)足房地產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展。

3．5 實(shí)行管理工作監(jiān)督

有效的管理起到了一種約束作用，約束一些違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，房地產(chǎn)管理部門(mén)具有較大的權(quán)力，能夠?qū)崿F(xiàn)工作的有效管理，并且工作利潤(rùn)較大。如果依賴(lài)個(gè)人職權(quán)來(lái)獲得更多非法的利益，是屬于違法現(xiàn)象，對(duì)管理工作實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理可以改變這一問(wèn)題。信息化技術(shù)的到來(lái)給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了很大的改變，有了相關(guān)技術(shù)的支持。房地產(chǎn)管理部門(mén)就能建立規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使管理信息能夠公開(kāi)透明。也有利于大眾更好的了解管理的信息，使大眾更熟悉管理工作的內(nèi)容和流程。身為房地產(chǎn)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，可以建立專(zhuān)業(yè)化的管理監(jiān)督小組，由不同的工作人員組成，實(shí)現(xiàn)管理工作的有效監(jiān)督，在個(gè)人職能范圍內(nèi)進(jìn)行辦事。另外針對(duì)房地產(chǎn)管理部門(mén)，只有加強(qiáng)監(jiān)督，才能提升工作信任度，才能更好的滿(mǎn)足大眾的信任需求。所以提升管理監(jiān)督非常重要，身為相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一定要大力提倡。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，城市化的進(jìn)程正在不斷的加快有關(guān)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景也比較廣闊，加強(qiáng)內(nèi)部的管理才能推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的進(jìn)步，社會(huì)工作人員要加強(qiáng)這方面的重視，合理考慮外界因素的影響，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更多有利的條件。身為相關(guān)負(fù)責(zé)人，也要加大資金的支持，完善信息化建設(shè)水平，通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)提升工作效率，減少工作精力。未來(lái)有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展還有較大的發(fā)展空間，身為管理人員和工作人員一定要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從管理基層入手，將信息化建設(shè)貫穿到整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，從而為了房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，輸入源源不斷的活力。