建設(shè)方驅(qū)動的基于BIM 的我國項目組織和合同管理體系研究

黃 鋮

（廈門百城建設(shè)投資有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是目前工程界的研究和應用熱點［1-3］，主要集中在BIM 模型創(chuàng)建和建模標準上，或從承包商的角度進行施工BIM 應用。因為建設(shè)方在工程建設(shè)中處于主導地位，所以只有建設(shè)方才能驅(qū)動全面全過程應用BIM，才能發(fā)揮BIM 的最大效用。由于我國工程管理制度具有特殊性，直接開展BIM 活動將遇到多種問題［4］。為解決這些問題，使得BIM 能順利推進，需要在工程管理的某些環(huán)節(jié)進行調(diào)整和修改，其中最重要的是項目組織和合同管理體系的調(diào)整和修改。

1 項目組織體系

1.1 BIM 項目組織模式

研究和實踐證明，扁平化的體系才是效率最高的工程管理體系［5］。BIM 技術(shù)提供了全信息模型和運行平臺，要求參加各方直接與模型進行信息交換，具有天然的扁平化優(yōu)勢。

我國的工程管理組織體系非常成熟，各單位、各工程均有成熟的工程管理模式，主要為直線型，或直線型與職能型混合的多層級管理。多單位、多層級的項目管理決定了工程文件必須在各參建單位內(nèi)部按線性流程進行擬稿、復核、審批以及執(zhí)行，在多個參建單位之間往返流轉(zhuǎn)。

但是，我國現(xiàn)行的直線型工程管理組織體系與BIM 技術(shù)的扁平化要求不一致。為了推廣應用BIM，將現(xiàn)行的項目管理體系推翻重建成扁平化的項目管理體系是不現(xiàn)實的。為保證工程建設(shè)和BIM 應用均能順利推進，在維持現(xiàn)行項目管理體系的基礎(chǔ)上，將BIM應用需要的職責賦予到某些職位上，“嵌入式”實現(xiàn)BIM 應用，這在現(xiàn)階段是一種最合理的做法。

基于BIM 的項目管理需要各參建單位均實現(xiàn)“大項目部制”，且公司對項目部進行充分授權(quán)，爭議、協(xié)調(diào)、決定等活動均在項目部內(nèi)完成，且項目部內(nèi)部也實行職責扁平的管理模式。合適的項目管理模式如圖1所示。

圖1 基于BIM 的工程管理組織結(jié)構(gòu)

1.2 BIM 參與方工作內(nèi)容

在建設(shè)方驅(qū)動的基于BIM 的組織體系中，各參與方既需要厘清工作內(nèi)容，又需要相互配合完成各自的BIM 工作。主要參建方的BIM 工作內(nèi)容一般包含以下幾個方面。

（1）建設(shè)方：確定BIM 實施的項目、范圍和階段；提出BIM 實施在工期、造價和質(zhì)量等方面要實現(xiàn)的目標；提供資金等保障措施；制訂并完善BIM 實施計劃、流程和職責，協(xié)調(diào)各參與方在BIM 活動中的關(guān)系；驗收并移交BIM 模型；總結(jié)并持續(xù)提升BIM 實施效果。

（2）設(shè)計方：確定BIM 技術(shù)標準、建模軟件和硬件要求；提出各階段模型精度、深度和驗收標準；建立設(shè)計BIM 模型；在施工工程中，及時進行模型設(shè)計變更；對BIM 模型和BIM 技術(shù)文件信息進行核查；提交項目BIM 實施設(shè)計方面的總結(jié)。

（3）施工方：利用建設(shè)方提供的設(shè)計階段BIM 成果進行BIM 施工深化設(shè)計；完成施工場地規(guī)劃、施工方案模擬、設(shè)備材料管理、質(zhì)量與安全管理協(xié)同等BIM工作；利用BIM 模型實現(xiàn)施工流程與關(guān)鍵工序的優(yōu)化及改進；在進度、造價和材料等方面實時更新模型；對BIM 模型和BIM 技術(shù)文件信息進行核查；提交項目BIM 實施施工方面的總結(jié)。

概括來說，建設(shè)方的主要工作是計劃、決策、保障和協(xié)調(diào)BIM 項目的全過程實施；設(shè)計方的主要工作是BIM 技術(shù)的實現(xiàn)和復核，并與其他參與方相互配合；施工方的主要工作是施工階段的BIM 技術(shù)深化、調(diào)用模型和模型更新。

1.3 BIM 角色職責

基于BIM 進行項目管理時，管理活動中的角色可稱為“BIM 角色”。在參建人員能力達到BIM 應用的能力要求后，BIM 角色的職責應賦予項目管理中相應崗位的管理人員和技術(shù)人員；在現(xiàn)階段，由于組織體系、技術(shù)和人才儲備的不成熟，各參建單位項目部需建立專門的BIM 角色，由具有BIM 應用能力的人員擔任。BIM 角色包括BIM 項目經(jīng)理和各參與方BIM 成員。BIM 項目經(jīng)理一般由建設(shè)方人員擔任，也可以由建設(shè)方委托BIM 咨詢機構(gòu)人員擔任；各參加方安排人員擔任與其相應的BIM 成員。各BIM 角色組成BIM小組，負責項目的BIM 實施。由于在不同建設(shè)階段有不同的參建單位，BIM 小組成員應相應地進行調(diào)整，但各參建單位的BIM 角色人員應盡量不變。

BIM 應用過程包括模型創(chuàng)建、模型維護和模型移交。BIM 角色的職責（責任和權(quán)限）是BIM 應用順利推進的基礎(chǔ)。施工階段的主要BIM 角色職責描述如表1 所示。

表1 施工階段主要BIM 角色職責

在BIM 角色中，BIM 經(jīng)理處于核心地位，關(guān)系到項目BIM 全過程應用的成敗?；贐IM 的項目管理均圍繞BIM 模型開展，BIM 經(jīng)理必須采取有效措施保障模型安全，防止模型被隨意或惡意修改。BIM 經(jīng)理可通過如下措施保障模型安全：①賦予BIM 成員建立、刪除、修改和維護BIM 模型的權(quán)限，而只賦予其他參建人員查閱權(quán)限；②在一天中的某個確定時間段開放權(quán)限由BIM 成員修改模型，其他時間凍結(jié)模型；③一個BIM 成員修改模型時，至少有一個其他BIM 成員在線監(jiān)督；④定期或不定期召開模型核查碰頭會；⑤定期備份保存在網(wǎng)絡(luò)服務器上的BIM 模型數(shù)據(jù)；⑥記錄和報告任何與模型相關(guān)的事件。

2 BIM 合同管理體系

2.1 BIM 項目合同模式

建設(shè)方驅(qū)動的BIM 項目需要其他參建方共同參與，如此才能實現(xiàn)BIM 全面應用。這要求建設(shè)方在合同中明確BIM 應用內(nèi)容及要求。我國現(xiàn)行的工程管理具有完備的合同體系和合同范本，合同條文不能隨意更改，并具有一定的法律效力。因此，BIM 項目合同不用對現(xiàn)行合同體系推倒重來，只需在現(xiàn)行工程合同范本的基礎(chǔ)上進行BIM 事項的補充、完善，明確合同各方的BIM 職責、權(quán)利和義務，更利于BIM 應用。根據(jù)BIM 應用較多的國家的經(jīng)驗［6-7］，BIM 活動規(guī)則均存在于傳統(tǒng)建筑合同中，可以合同附錄形式闡述BIM，調(diào)整并補充必要的內(nèi)容。

因此，我國目前BIM 項目的合同模式應該是，建設(shè)方在現(xiàn)行的工程合同范本中，以附錄形式明確該工程將以BIM 方式進行，并對相關(guān)內(nèi)容進行約定，明確項目各參與方BIM 活動的權(quán)利和義務。這一模式將能夠最大限度地保證現(xiàn)行工程合同體系的穩(wěn)定性和連續(xù)性，便于BIM 技術(shù)在各類工程中的應用和推廣。這是我國BIM 合同體系的必然選擇。

2.2 BIM 合同附錄內(nèi)容

BIM 合同附錄應該包括：基本規(guī)定，BIM 實施計劃，階段模型提交條件，合同方的責任和義務，信息管理，風險管理，知識產(chǎn)權(quán)和保密等。

2.2.1 基本規(guī)定

基本規(guī)定部分應當明確：①BIM 合同附錄為合同專用條款，當附錄的內(nèi)容和其附屬的合同不一致時，BIM 合同附錄具有優(yōu)先解釋權(quán)；②任何BIM 模型參與方發(fā)現(xiàn)模型中存在問題時，應當及時通知其他參與方；③明確BIM 角色人。

2.2.2 BIM 實施計劃

BIM 實施計劃應包括：①BIM 項目應用的宗旨和目標；②BIM 應用的建設(shè)階段及參與方；③BIM 應用清單；④BIM 應用組織體系；⑤建模軟件、文件存檔格式和版本。

2.2.3 模型提交條件

該內(nèi)容包括：①設(shè)計、施工、竣工驗收和運營管理等階段模型提交的廣度和深度標準；②各個建設(shè)階段，BIM 模型授權(quán)使用的范圍、對象和權(quán)限。

2.2.4 責任和義務

該內(nèi)容主要是指與BIM 活動相關(guān)的、合同簽訂雙方的責任和義務。不同的工程合同類別有不同的權(quán)責。

2.2.5 信息管理

信息管理是基于BIM 的工程管理的關(guān)鍵。面向BIM 模型的項目信息包括各單體項目、各組織、各專業(yè)、各階段的關(guān)鍵指標信息，將這些信息按一定的結(jié)構(gòu)進行融合，形成工程項目各參與方、各職能方、各階段、各環(huán)節(jié)的信息流網(wǎng)絡(luò)。通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺和交互技術(shù)，在預設(shè)成員范圍內(nèi)的參與方都可以進行信息訪問并得到信息共享服務。

BIM 項目要求在每個建設(shè)階段均需有專人負責信息管理工作，并將其作為一個BIM 角色成員。一般由建設(shè)方安排人員擔任BIM 信息管理員，主要負責賬戶維護、數(shù)據(jù)備份及模型數(shù)據(jù)變更記錄等日常工作，以保證數(shù)據(jù)安全、準確。

2.2.6 風險管理

風險管理是BIM 合同中的一項重要內(nèi)容，應包括：①BIM 應用中產(chǎn)生的額外風險必須由所有參與方公平地共同分攤；②各參與方應為自己在模型中提交的成果負責；③對由他人成果引起的，或者與他人成果有關(guān)的損害，參與方都要同意放棄索賠，但同時所有參與方都應盡其最大的努力去減小損害；④所有項目參與方都應記錄與模型有關(guān)的事項；⑤所有參與方都要進行BIM 事項保險。

2.2.7 知識產(chǎn)權(quán)保護和保密

不同于2D 施工圖紙，BIM 模型包含大量的數(shù)字化信息，更加容易提取出全部或者局部模型，因此更應重視知識產(chǎn)權(quán)保護和保密工作。BIM 合同條款中應包括：①所有參與方均是BIM 成果的版權(quán)所有者；②所有參與方在某個階段都應有一個與職責和義務相匹配的授權(quán)，可在項目中對成果進行復制、傳播和應用；③所有參與方要想將BIM 成果應用于其他項目上，均需得到建設(shè)方的同意，且對由此產(chǎn)生的風險負責；④在本項目BIM 成果基礎(chǔ)上開發(fā)的新成果，歸開發(fā)者所有；⑤所有參與方均應對約定的事項履行保密義務；⑥建設(shè)方可以在合同中規(guī)定模型的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和使用權(quán)。

3 結(jié)語

BIM 在我國推廣力度較大，但應用效果不理想，BIM 的潛在使用價值沒有全部發(fā)揮出來。究其原因，除了BIM 建模軟件尚有不足，主要還是BIM 面向模型的“扁平化”內(nèi)在要求與現(xiàn)行的直線型管理模式相沖突。文章針對二者的沖突點，從組織和合同體系出發(fā)，提出了“大項目部制”、項目部人員賦予BIM 角色等方法化解現(xiàn)階段BIM 項目的職責矛盾；采用增加BIM 合同附錄為專用條款的方法，保障由建設(shè)方驅(qū)動全面全過程實施BIM 活動的可行性。這些措施攻克了我國現(xiàn)階段推進BIM 項目實施的最大障礙，可以實現(xiàn)BIM 從僅作為“模型工具”到“BIM 管理”的提升，為我國工程實現(xiàn)全面全過程信息化管理奠定基礎(chǔ)。