煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的運用

武軍 邵珠振

（山東能源魯西礦業(yè)集團(tuán)單縣能源有限責(zé)任公司，山東菏澤 274300）

在煤礦生產(chǎn)中，我國對安全問題尤為重視，并采取了一系列的措施進(jìn)行了安全管控，取得了一定的成果。但是，煤礦事故一旦發(fā)生，就會帶來非常嚴(yán)重的危害，在威脅人員安全的同時，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。從這一角度來講，必須重視煤礦生產(chǎn)中的安全管理，規(guī)范作業(yè)，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都萬無一失，在保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運行的同時，確保人員安全。對煤礦生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的運用展開深入探討具有非常重要的現(xiàn)實價值。

1.在煤礦生產(chǎn)過程中實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

1.1 實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能有效保證機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故發(fā)生的主要原因在于對機(jī)電設(shè)備的不規(guī)范操作。在具體工作中，許多作業(yè)人員沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作章程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，不僅導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損壞，還為機(jī)電事故的發(fā)生埋下安全隱患。在煤礦生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，能夠進(jìn)一步落實機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作，減少人為因素導(dǎo)致機(jī)電安全事故的發(fā)生[1]。

1.2 實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能有效提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益

現(xiàn)如今，我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越先進(jìn)，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中運用的機(jī)電設(shè)備與管理技術(shù)也得到了進(jìn)一步更新。尤其是在煤礦企業(yè)向著機(jī)械化、現(xiàn)代化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變的過程中，試試煤礦機(jī)電技術(shù)管理能夠有效地促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，在改進(jìn)機(jī)電設(shè)備整體運行水平的過程中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益也越來越高。

1.3 實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能有效提高煤礦生產(chǎn)的安全性

當(dāng)前階段，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，機(jī)電事故的發(fā)生率也不斷增加，導(dǎo)致作業(yè)人員在煤礦生產(chǎn)中面臨嚴(yán)重的安全威脅。實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能進(jìn)一步提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，通過科學(xué)管理與控制實現(xiàn)對設(shè)備安全事故的有效避免，在采取科學(xué)管理措施的基礎(chǔ)上將安全隱患消除于最初階段，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上使作業(yè)人員的生命安全得到重要保障。

2.煤礦生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的問題

2.1 管理人員對煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作缺乏足夠的重視

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)層往往對煤礦生產(chǎn)效益的提升更為重視，而對于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理產(chǎn)生嚴(yán)重的忽略。許多煤礦企業(yè)專門設(shè)立了機(jī)電科，負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)。但是，在實際的管理工作中則存在著“重生產(chǎn)、輕管理”“重設(shè)備引進(jìn)、輕設(shè)備維護(hù)”的問題，使機(jī)電科室的管理作用得不到充分提現(xiàn)，影響了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運行[2]。

另外，因管理人員對機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的人力、物力以及財力等方面的投入嚴(yán)重不足，對于機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的專業(yè)人才尤為缺乏，不僅沒有采取有效措施吸引更多專業(yè)人才，甚至還存在專業(yè)人才外流的不良現(xiàn)象，直接影響了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備整體管理水平的提升，不利于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與運行。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人才力量建設(shè)不足

煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作專業(yè)性與技術(shù)性較強(qiáng)，對管理人員的專業(yè)水平提出較高要求。要想在煤礦生產(chǎn)中改進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)狀就必須加強(qiáng)技術(shù)管理，注重專業(yè)人才的建設(shè)與培養(yǎng)，為機(jī)電設(shè)備的安全運行帶來重要保障力量，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。但是，在實際的企業(yè)管理中往往缺乏專業(yè)技術(shù)人才的支持，企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)水平普遍不高，很難滿足當(dāng)前現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的現(xiàn)實需求。同時，許多企業(yè)管理者為了減少支出，控制成本，在對機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)上投入不足，人才引進(jìn)機(jī)制設(shè)立不完善，現(xiàn)有技術(shù)人員存在較大的流動性，人才隊伍穩(wěn)定性受到直接的影響，不利于機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平的提升。

2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備更新不及時

當(dāng)前階段，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，因維護(hù)工作不到位，導(dǎo)致煤礦設(shè)備的運行與其安全章程并不相適應(yīng)。許多煤礦企業(yè)過分注重生產(chǎn)效益，不遺余力地追趕生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備長時間運轉(zhuǎn)，負(fù)荷過載，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備受到不良損壞。同時，許多機(jī)電設(shè)備的各種儀器、儀表的檢測工作做的不及時，沒有嚴(yán)格按照設(shè)備安全運行需求進(jìn)行調(diào)整，且許多設(shè)備雖然已經(jīng)超過使用年限，但是仍然處于長期運轉(zhuǎn)中。另外，許多礦井電氣設(shè)備在未經(jīng)過專業(yè)試驗的前提下，用細(xì)鐵絲或銅絲直接取代熔斷絲進(jìn)行使用。以上一系列問題導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的運行處于較大的安全風(fēng)險中，增加了煤礦機(jī)電安全事故的發(fā)生概率。

2.4 煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)欠規(guī)范

對于煤礦生產(chǎn)來講，機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與穩(wěn)定運行是保障煤礦生產(chǎn)作業(yè)順利實施的重要因素。因此，必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常檢查與維修，以保證機(jī)電設(shè)備的安全運行。許多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中雖然積極引進(jìn)了先進(jìn)的高新機(jī)電設(shè)備，但是在日常管理中因?qū)υO(shè)備性能、運行指標(biāo)及設(shè)備參數(shù)的檢驗工作不到位，再加上維修技術(shù)缺乏，導(dǎo)致對設(shè)備的維修工作達(dá)不到實際要求。另外，在對機(jī)電設(shè)備維修與管理制度的建設(shè)上，許多企業(yè)并沒有引起重視導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備往往在粉塵過量、溫濕度過高的惡劣環(huán)境中長時間運行導(dǎo)致了設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生概率明顯增加[3]。

3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的運用策略

3.1 對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理引起高度重視，提高認(rèn)識水平

在煤礦企業(yè)的運行與管理工作中，要想提升生產(chǎn)效益，增加煤礦產(chǎn)能，就必須在關(guān)注生產(chǎn)效益的同時，關(guān)注設(shè)備技術(shù)管理。尤其對于煤礦企業(yè)的管理者而言，應(yīng)首先改變自身錯誤的管理觀念，在關(guān)注煤礦生產(chǎn)效益的同時，要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全與技術(shù)管理，并對此增加人力、物力投入力度。對當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，在明確需求的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理人員的建設(shè)，督促并鼓勵管理人員實地調(diào)查與檢修，詳細(xì)填寫設(shè)備查驗報告，并將其上交至管理層，以此保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。從機(jī)電設(shè)備管理職權(quán)的分配上應(yīng)加以明確，無論是對機(jī)電設(shè)備零部件的分配還是對機(jī)電管理制度的制訂都應(yīng)該明確管理職責(zé)，確保責(zé)任到人。作為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理者，應(yīng)發(fā)揮好自身對企業(yè)職工的積極影響力，關(guān)注安全管理，樹立安全管理意識，在發(fā)揮管理職責(zé)的同時，保證設(shè)備安全運行[4]。

3.2 提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化培訓(xùn)力度

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，要想實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，保證機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運行，必須充分發(fā)揮管理人員的管理職責(zé)，強(qiáng)化對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升其專業(yè)管理水平。作為煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，應(yīng)首先端正工作態(tài)度，樹立技術(shù)管理意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對生命負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的安全管控。作為企業(yè)管理層，應(yīng)加強(qiáng)對煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員工作職責(zé)完成情況的監(jiān)督，認(rèn)真核對其工作完成實效，要求技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格遵循工作標(biāo)準(zhǔn)參與技術(shù)管理，盡自己最大努力保證機(jī)電設(shè)備的安全運行。

針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)積極建設(shè)機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)場地，并建立機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理需求制訂科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)方案，在加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)的同時，要對具體的實踐予以關(guān)注，保證管理人員掌握更多專業(yè)技術(shù)，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

在對機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人才培養(yǎng)計劃的實施中，應(yīng)積極引進(jìn)或聘請專業(yè)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才進(jìn)入煤礦企業(yè)中，鼓勵其運用自身豐富的管理經(jīng)驗與專業(yè)技能對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提升機(jī)電人員的整體專業(yè)水平。同時，可在企業(yè)內(nèi)部開展“設(shè)備安全操作PK賽”，對于表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)人員，可通過物質(zhì)激勵或政策激勵的方式予以鼓勵，并在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)的良好氛圍[5]。

3.3 加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的入礦查驗，保證設(shè)備急零部件的及時更新

在煤礦設(shè)備管理工作中，對于要投入生產(chǎn)制造的煤礦機(jī)電設(shè)備，應(yīng)首先對其生產(chǎn)制造合格證書以及品質(zhì)合格證書等進(jìn)行嚴(yán)格查驗，確保一切投入使用的設(shè)備裝置完備、儀表正常、參數(shù)合格。在對所有參數(shù)與證書進(jìn)行嚴(yán)格查驗并確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，才能允許其投入到實際生產(chǎn)制造中。針對正處于運行中的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行實地檢測與查驗，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件存在故障，或運行不佳，應(yīng)立即將存在故障的零部件拆除更換，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。針對年久失修、老化嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備，則應(yīng)立即淘汰，置換新設(shè)備。

3.4 做好對機(jī)電設(shè)備的日常檢查與維修工作

當(dāng)前階段，機(jī)電設(shè)備運行環(huán)境相對復(fù)雜、惡劣，許多設(shè)備長期處于超負(fù)荷運行的狀態(tài)下，很難避免設(shè)備故障的發(fā)生。對此，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常檢查與維修工作，及時處理設(shè)備故障，對存在安全隱患之處采取措施予以立即消除，保證機(jī)電設(shè)備能夠穩(wěn)定、安全運行。同時，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運行情況、運行特點與實際需求，制訂科學(xué)的維修保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對設(shè)備運行中涉及的關(guān)鍵問題進(jìn)行及時解決與處理。在設(shè)備維修計劃的制訂中應(yīng)充分提現(xiàn)維修工作的全面性與周期性，加強(qiáng)對設(shè)備的全面維修，確保維修質(zhì)量，以滿足設(shè)備穩(wěn)定運行的實際需求[6]。

3.5 改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中，要想實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)效益的提升，保證人員安全，就必須制訂科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理制度，改進(jìn)機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，實現(xiàn)科學(xué)化管理。具體而言，應(yīng)從以下5個方面著手：

第一，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實際操作之前，相關(guān)人員應(yīng)對設(shè)備性能、參數(shù)及各項標(biāo)準(zhǔn)全面了解，根據(jù)具體的生產(chǎn)需求，對機(jī)電設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，嚴(yán)格遵守機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備的規(guī)范操作與運行。

第二，在對機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理機(jī)制的確立工作中，應(yīng)對設(shè)備運行前、運行中將會遇到的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與評估，以此為依據(jù)制訂科學(xué)的管理方案。

第三，針對煤礦企業(yè)的現(xiàn)實情況與需求，制訂科學(xué)的晉升機(jī)制與獎懲政策，同時，要充分發(fā)揮績效考核的作用，針對職工的具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，并予以相應(yīng)的制度激勵，實現(xiàn)對職工工作行為與態(tài)度的有效管理與調(diào)整[7]。

第四，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的確立，對機(jī)電設(shè)備管理人員的工作落實情況進(jìn)行全面管理與約束，從根本上保證機(jī)電設(shè)備的安全運行，在提升生產(chǎn)效益的同時，確保作業(yè)人員的生命安全。

第五，對煤礦機(jī)電設(shè)備的操作程序加以明確，針對煤礦機(jī)電設(shè)備的意外事件給出正確的處理方法。例如，在建設(shè)煤倉、礦井時，借助于雷達(dá)控制系統(tǒng)加強(qiáng)對煤倉、煤位的有效監(jiān)控，實現(xiàn)不同煤種之間的分類裝工與科學(xué)生產(chǎn)，減少資源浪費，提升生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

4.結(jié)語

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，煤礦機(jī)電設(shè)備作為關(guān)鍵的設(shè)備之一，是保障煤礦企業(yè)安全運行的關(guān)鍵要素。尤其在當(dāng)前階段中，煤礦機(jī)電設(shè)備不斷升級，對機(jī)電管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力提出了較高的要求。為了進(jìn)一步保證煤礦機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運行，必須在實際管理工作中關(guān)注設(shè)備管理，加強(qiáng)技術(shù)更新，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，重視設(shè)備的升級與維護(hù)，在對設(shè)備科學(xué)檢修的基礎(chǔ)上建設(shè)科學(xué)合理的管理機(jī)制，達(dá)到設(shè)備安全管理的目的，保證煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行。