“隱形冠軍”企業(yè)是做強制造業(yè)的關(guān)鍵

周放生

黨的二十大報告強調(diào)，要“加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國”“推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”。中國的制造業(yè)是世界上門類最齊全的，最顯著特征是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，但總體上仍處于制造業(yè)的中低端。數(shù)年前中央提出，中國經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這也是世界各國工業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路。

制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意味著，中國必須從制造業(yè)大國提升為制造業(yè)強國。工信部原部長李毅中2019年11月曾透露，中國仍有不少核心關(guān)鍵技術(shù)受制于人，關(guān)鍵零部件、元器件和關(guān)鍵材料的自給率只有三分之一，如高端專用芯片95％要依賴進口。這些進口的高端“三關(guān)鍵”產(chǎn)品，基本上是“隱形冠軍”企業(yè)生產(chǎn)的。中國要從制造業(yè)大國提升為制造業(yè)強國，必須補齊高端制造業(yè)這一短板，而高端制造業(yè)最主要的標(biāo)志之一就是擁有眾多“隱形冠軍”企業(yè)。

“隱形冠軍”這一概念最早由德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出：“隱形”就是低調(diào)樸實，甘為人梯，執(zhí)著配套，常常不為外界所關(guān)注；所謂“冠軍”就是幾乎主宰各自所在的市場，或在自己所在市場占有極高份額，業(yè)務(wù)做到全球前三或本大陸第一。“隱形冠軍”企業(yè)最大的特點是技術(shù)最先進、市場份額極大，而不是經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè)。

能生產(chǎn)“三關(guān)鍵”產(chǎn)品才是“強”的最終體現(xiàn)。以工程機械為例，柳工與國際工程機械龍頭企業(yè)相比，主要差距在高端關(guān)鍵零部件的制造技術(shù)上，包括大型機械的傳動件，高端液壓件和電子控制器，而我們一般老百姓看到的是柳工的挖掘機、推土機很牛，但其實最關(guān)鍵的是那幾個總成，這些總成我們還要靠進口，現(xiàn)在光是挖掘機的進口液壓件成本就占到挖掘機整個成本的20％～30％。再以華為手機為例，華為手機背后是芯片，芯片背后是光刻機，光刻機背后是眾多的關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵元器件、關(guān)鍵材料的集合，而且是全球化的集合。

德國、日本都是制造強國，“隱形冠軍”企業(yè)是其強國之基。據(jù)統(tǒng)計，德國“隱形冠軍”企業(yè)有3700家，日本也有數(shù)千家。而中國工信部目前公布的800余家單項冠軍中，有400多家可算是中國的“隱形冠軍”企業(yè)，數(shù)量遠遠落后于德國和日本。

中國制造業(yè)今后的努力方向就是要引導(dǎo)、培育、激勵產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”企業(yè)。一個細分市場的生產(chǎn)廠家往往成千上萬，“隱形冠軍”企業(yè)屈指可數(shù)。比如，螺絲螺母行業(yè)中最高端的產(chǎn)品是由日本企業(yè)生產(chǎn)的“絕不松動螺母”，只有一家。能成為行業(yè)冠軍，可以想象是非常艱難的。想靠砸錢、兵團作戰(zhàn)、拔苗助長都是難以做到的。

簡單歸納“隱形冠軍”企業(yè)的成長規(guī)律，我認為主要包括兩個維度：時間維度和價值觀維度。從時間維度上講，一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成為“隱形冠軍”，通常需要10年至20年積累。2019年，我考察過德國和日本的“隱形冠軍”企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)從創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)能夠成為細分市場的“隱形冠軍”，無一例外都經(jīng)歷了10年以上的積累。中國制造企業(yè)要想成為“隱形冠軍”或許要分三步走：努力成為細分市場的中國第一，實現(xiàn)替代進口，逐步成為世界前三。這堪比攀登珠穆朗瑪峰，能登頂者雖寥寥無幾，但貴在堅持。

價值觀維度更為重要，歸納起來是：“拜技主義”“長期主義”“工匠精神”和“一根筋思維”。

“隱形冠軍”企業(yè)最重要的標(biāo)志就是產(chǎn)品技術(shù)水平是細分市場世界一流，甚至是最高的。大多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)是做To B業(yè)務(wù)的，其必須和其配套的世界一流企業(yè)（主機企業(yè)）同步研發(fā)最新的產(chǎn)品。例如，某個“隱形冠軍”企業(yè)是給特斯拉配套一個關(guān)鍵零部件的，其如果想要給特斯拉正在研發(fā)的某新產(chǎn)品繼續(xù)做配套，就要符合特斯拉需求，與它同步研發(fā)、同步生產(chǎn)，才能保持在這個細分市場的領(lǐng)先地位。

“隱形冠軍”企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上必須是領(lǐng)頭羊，它不可能去抄作業(yè)，也沒得可抄。其必須始終保持研發(fā)上的原創(chuàng)技術(shù)，奉行“拜技主義”。企業(yè)要生存一定要盈利，但是“拜金主義”又是危險的，在企業(yè)發(fā)展道路上一旦有了“拜金主義”思維，“拜技主義”就很難堅持。

再看“長期主義”。在創(chuàng)業(yè)的時候，就要有充分的思想準(zhǔn)備，“隱形冠軍”企業(yè)通常不會做多元化產(chǎn)業(yè)?！半[形冠軍”企業(yè)要長期專注在一個細分市場，堅持數(shù)十年甚至幾代人。無論遇到多大的困難、挫折，都要堅持下去，不達目的不罷休。沒有這種精神，是不可能成為“隱形冠軍”企業(yè)的?！岸唐谥髁x”“急功近利”是“隱形冠軍”企業(yè)最忌憚的。

價值觀的形成和堅守是最難的，因此成為“隱形冠軍”企業(yè)也是最難的。