肖啟明：出版改革永遠(yuǎn)在路上

記者|趙 冰

回溯過(guò)去的18 年，從廣西師大社到三聯(lián)書店，“體制改革”是肖啟明在出版業(yè)刻畫得最深的印記。

《出版人》雜志創(chuàng)刊的第18 年，也是肖啟明與《出版人》雜志結(jié)緣的第18 年。他自述多年來(lái)自己對(duì)出版的激情始終未減。在《出版人》雜志的視角下，他是一個(gè)集沉穩(wěn)謹(jǐn)慎和敢想敢做于一身的人。他曾在33 歲就扛起一社之長(zhǎng)的重?fù)?dān)，憑借前瞻的視野率先站上出版體制機(jī)制改革的潮頭；從業(yè)35 年來(lái)，他堅(jiān)實(shí)地走在出版改革的路上，見(jiàn)證并參與了中國(guó)出版業(yè)的大繁榮和大變革，是出版改革歷程中頗具代表性的人物之一。

緣起：一個(gè)出版體制改革樣本

今天看來(lái)，廣西師大社的華麗蛻變似乎就在彈指一揮間。但當(dāng)年帶領(lǐng)全社扎進(jìn)市場(chǎng)探索人文出版的那段經(jīng)歷，于“老社長(zhǎng)”肖啟明而言，依然歷歷在目。

新世紀(jì)前10 年，是出版業(yè)體制機(jī)制改革加速期。包括廣西師大社在內(nèi)的許多大學(xué)出版社都在教材教輔業(yè)務(wù)的支持下平穩(wěn)完成了最初的體制轉(zhuǎn)型。

1998 年，肖啟明出任廣西師范大學(xué)出版社（簡(jiǎn)稱“廣西師大社”）社長(zhǎng)，在很多業(yè)界同人的記憶里，他是當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)“最年輕的社長(zhǎng)”，卻對(duì)出版改革有相當(dāng)敏銳的洞察力和極大的魄力。在肖啟明看來(lái)，教輔出版雖然帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)積累，但單純依靠教輔，很容易陷入被動(dòng)的局面，他希望可以做一些體現(xiàn)大學(xué)出版社追求的事情，“如果說(shuō)學(xué)術(shù)出版是大學(xué)出版的使命，那么人文精神則是學(xué)術(shù)出版的價(jià)值取向”。

于是，在肖啟明的帶領(lǐng)下，這家地處邊遠(yuǎn)小城的出版社開始了一場(chǎng)具有時(shí)代意義的人文轉(zhuǎn)型。他將商務(wù)印書館、中華書局、三聯(lián)書店等“老字號(hào)”作為學(xué)術(shù)出版標(biāo)的，異地辦社、集團(tuán)化發(fā)展，逐漸擺脫了地域的限制，一步步走進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化中心。10 年里，他帶領(lǐng)廣西師大社為書業(yè)打造出一個(gè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型樣本。

2004 年底，正值這場(chǎng)備受矚目的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)，剛剛創(chuàng)刊的《出版人》雜志發(fā)起了書業(yè)年度評(píng)選，開始刻度似的記錄出版行業(yè)的巨變。因在廣西師大社改革成效凸顯，成績(jī)?yōu)闃I(yè)界所共睹，肖啟明獲評(píng)首屆“年度出版人”。“完全沒(méi)想過(guò)這個(gè)頭銜最終落到我的頭上。”回憶起當(dāng)年獲獎(jiǎng)的情形，肖啟明直呼意外。

當(dāng)時(shí)的廣西師大社建社不到20 年，作為社長(zhǎng)的肖啟明資歷尚不算深。走進(jìn)會(huì)場(chǎng)看到自己的名簽放在前排時(shí)他頗感詫異，甚至到頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)都沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)。站在頒獎(jiǎng)臺(tái)上，面對(duì)臺(tái)下眾多出版同人，尤其是三聯(lián)書店原總經(jīng)理沈昌文先生，肖啟明在獲獎(jiǎng)感言中自謙地笑稱：“沈公一定覺(jué)得，這稱號(hào)怎么落到這臭小子身上了！”

意外的同時(shí)，肖啟明說(shuō)：“直到今天，我都很感謝《出版人》雜志和出版同人對(duì)我的肯定，那次評(píng)選給了我極大的鼓勵(lì)和支持?！彼锌f(shuō),“那時(shí)，《出版人》雜志的影響力很大，每年的北京圖書訂貨會(huì)或BIBF 前夕，‘出版人之夜’成為我日程表上優(yōu)先安排的活動(dòng)。在那里會(huì)一會(huì)老友，聊一聊近況，交換一下思想，至今懷念。”

北上：改革的目的是發(fā)展

2008 年，肖啟明離開了廣西師大社?，F(xiàn)在回想，在廣西師大社的10 年，是他自由驗(yàn)證自己改革理念的10年，舒心，有成就感。但他也坦言，“離任時(shí)，還是帶著一點(diǎn)點(diǎn)遺憾的” 。

比如2007 年前后，肖啟明帶隊(duì)赴韓國(guó)考察在線教育業(yè)務(wù)，并與韓國(guó)公司共同探討了系統(tǒng)建設(shè)方案，很快達(dá)成了合作協(xié)議，從韓國(guó)引進(jìn)了一些相關(guān)設(shè)備和技術(shù)。韓國(guó)方面緊鑼密鼓派技術(shù)人員進(jìn)駐桂林，開始了工作。但在他離開廣西師大社后，這項(xiàng)業(yè)務(wù)也就沒(méi)有再進(jìn)一步。每每回想起這件事，肖啟明就感到十分惋惜。

而當(dāng)時(shí)，走出桂林的他并不知道，北上后等待他的是完全不同于廣西師大社的新挑戰(zhàn)，而他的出版生涯，此后也一直緊緊圍繞著“轉(zhuǎn)制”展開。

2008 年，肖啟明出任中國(guó)美術(shù)出版總社副社長(zhǎng)，正值中國(guó)出版集團(tuán)著手轉(zhuǎn)企改制，中國(guó)美術(shù)出版總社面臨著內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制創(chuàng)新等眾多問(wèn)題。單位安排他負(fù)責(zé)出版社轉(zhuǎn)企改制盡職調(diào)查的工作。

兩年后，他調(diào)任中國(guó)民主法制出版社（簡(jiǎn)稱“民主法制社”），又一次擔(dān)起了改制的重任——2010 年，就在肖啟明上任之際，民主法制社正式移交中國(guó)出版集團(tuán)，成為第一家轉(zhuǎn)企改制并與原主管主辦單位脫鉤的中央部委出版社。當(dāng)時(shí)，原編制內(nèi)員工絕大部分回到全國(guó)人大機(jī)關(guān)，導(dǎo)致專業(yè)編輯人員不足，資金鏈瀕臨斷裂，作者催要稿費(fèi)，印刷廠直接通過(guò)法院發(fā)催付印刷費(fèi)的傳票，出版社的發(fā)展面臨困境。當(dāng)時(shí)，肖啟明提出：“改革的目的是發(fā)展。轉(zhuǎn)企改制，改變主管主辦單位，在現(xiàn)有出版管理體制下固然不容易，但更難的是通過(guò)轉(zhuǎn)企改制使出版社走上更加健康發(fā)展的軌道?！鄙先魏螅⒚鲙ьI(lǐng)民主法制社開展盡職調(diào)查、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估等一系列工作，重新梳理選題、規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)民主法制出版社轉(zhuǎn)企、改制，兩步并作一步走，很快趕上步伐，走上健康發(fā)展的軌道。

總結(jié)三次不同的任職經(jīng)歷，肖啟明說(shuō)：“在廣西師大社做改制，大膽探索，行業(yè)內(nèi)先行一步；在人美社做改制，是推進(jìn)啟動(dòng)；在民主法制社做改制，是追趕步伐。”但他對(duì)出版改制的理解始終如一：轉(zhuǎn)企改制是給出版機(jī)構(gòu)重新畫定了起跑線，如何在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去、活得好才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

挑戰(zhàn)：探索轉(zhuǎn)企改制的后續(xù)命題

在肖啟明看來(lái)，改制之于出版業(yè)，從來(lái)都不是一個(gè)階段性的話題，是值得長(zhǎng)久探索的?！稗D(zhuǎn)企改制是有后續(xù)命題的。一家出版社要真正成為現(xiàn)代化企業(yè)，不是單純改一改就完了，要找到獨(dú)特的適合自身發(fā)展的制度和模式?！毙⒚鞲锌?，如今的廣西師大社規(guī)模比他在任時(shí)大了很多，從當(dāng)初花開五朵，到品牌矩陣、集團(tuán)化發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，人文影響力持續(xù)提升，就是一個(gè)持續(xù)探索的過(guò)程。

2014 年11 月，肖啟明調(diào)離民主法制社，歷任商務(wù)印書館黨委書記、副總經(jīng)理，2019 年4 月出任生活·讀書·新知三聯(lián)書店黨委書記、執(zhí)行董事。在三聯(lián)書店上任后，他感受到了職業(yè)生涯最大的挑戰(zhàn)。

一方面，與他歷任的出版社不同，三聯(lián)書店的業(yè)務(wù)模式在整個(gè)行業(yè)是相對(duì)特殊的，囊括了出版、書店、刊物、數(shù)字化等多業(yè)務(wù)形態(tài)，而傳統(tǒng)圖書出版業(yè)務(wù)板塊，不論是人員規(guī)模，還是營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，在公司大盤中的占比不是最大。特別是旗下《三聯(lián)生活周刊》在社會(huì)享有巨大的影響力，僅微博賬號(hào)就有2400 多萬(wàn)粉絲，他深感：社會(huì)影響力越大，管理責(zé)任就越大，行事越要謹(jǐn)慎。

另一方面，上任時(shí)擺在肖啟明面前的，是一個(gè)正處在爬坡階段中的三聯(lián)書店——“中讀”業(yè)務(wù)正在大舉投資，辦公樓和韜奮書店正在重裝改造，出版社庫(kù)存積壓、連年超結(jié)，整體經(jīng)營(yíng)狀況不佳，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，情緒極差；疊加外部疫情突發(fā)，整個(gè)出版生態(tài)遭受了極大沖擊，內(nèi)憂外患，讓這家老字號(hào)陷入了發(fā)展低谷。

在這樣的背景下，肖啟明開始在三聯(lián)書店，探索和踐行出版改制的“后續(xù)命題”。他帶領(lǐng)三聯(lián)書店全面發(fā)力圖書板塊，調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)流程，開拓新的銷售渠道，經(jīng)營(yíng)情況逐步好轉(zhuǎn)。今天的三聯(lián)書店已經(jīng)走出了發(fā)展低谷，肖啟明希望能夠繼續(xù)探索一種屬于三聯(lián)自己的生存和發(fā)展方式。

回溯過(guò)去的18 年，從廣西師大社到三聯(lián)書店，“體制改革”是肖啟明在出版業(yè)刻畫得最深的印記，回顧和反思時(shí)，他說(shuō)：評(píng)價(jià)出版行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)可能不是唯一的，但無(wú)論如何，體制改革改變了整個(gè)出版行業(yè)的思想觀念，極大地解放了出版生產(chǎn)力，激發(fā)了行業(yè)活力，讓更多讀者都聞到了書香。

與肖啟明相識(shí)18 年，《出版人》也見(jiàn)證并記錄了中國(guó)出版從傳統(tǒng)體制機(jī)制中脫胎而出，進(jìn)取、蛻變，至今大放異彩。如今，黨的二十大的召開對(duì)文化建設(shè)提出了新的要求，出版業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)，也必會(huì)繼續(xù)矢志不渝、篤行不怠，全力探索出版改制的“后續(xù)命題”?！?/p>