小議企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制整合

呂明環(huán)

（沈陽(yáng)風(fēng)景園林股份有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

現(xiàn)代企業(yè)制度下，作為一種戰(zhàn)略管理的手段，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)管理的效率，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用相關(guān)工具，推進(jìn)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用的相關(guān)管理方法能夠進(jìn)行內(nèi)控的開(kāi)展，從而幫助企業(yè)內(nèi)控水平的提升。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，需要管理會(huì)計(jì)積極的促進(jìn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控水平的改善，更需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一定的改革。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確決策，有助于企業(yè)發(fā)揮一定的管理作用。管理會(huì)計(jì)的作用十分重要，企業(yè)要想在治理發(fā)展中得到永久發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，更需要企業(yè)管理者積極探索內(nèi)外部利益，讓管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮出其職能作用，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督管理活動(dòng)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要站在一定的高度，積極健全內(nèi)部控制制度，積極營(yíng)造較好的生存環(huán)境，才能使得企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一定的高效水平。從理論上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)能夠確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，其內(nèi)部控制所提供的治理基礎(chǔ)最為重要，能夠確保財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息生成過(guò)程的完整性。內(nèi)部控制能夠有效提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，為管理會(huì)計(jì)提供一定的數(shù)據(jù)支撐依據(jù)。管理會(huì)計(jì)有著一定的信息價(jià)值，管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是尤為重要的信息內(nèi)容，能夠影響到一定的企業(yè)管理，相關(guān)的實(shí)際效果會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制基礎(chǔ)相似性

管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)管理企業(yè)的一種方法。企業(yè)如果運(yùn)用管理理會(huì)計(jì)，就相當(dāng)于在提升自身的財(cái)務(wù)水平以及管理水平。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)也特別重要，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)各方面的利益，減少管理中存在的問(wèn)題，規(guī)范員工的行為，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制形成的基礎(chǔ)具有相似性。

（二）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制目標(biāo)相同性

管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)信息為管理的入手點(diǎn)，對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行管控的一種方法。內(nèi)部控制分布在企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)之中，負(fù)責(zé)控制內(nèi)部活動(dòng)，保證活動(dòng)的有效性以及科學(xué)性，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制目標(biāo)上具有相同性。

（三）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的依存性

由于內(nèi)部控制及管理會(huì)計(jì)同屬于內(nèi)部理方式，兩者在企業(yè)管理理中的聯(lián)系性相對(duì)緊密。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制兩者具有依存性。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制整合的內(nèi)容及管理

（一）企業(yè)內(nèi)控整合的主要內(nèi)容

企業(yè)的內(nèi)部控制包括企業(yè)管理控制、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)部分，內(nèi)控制度的建立的目標(biāo)是為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序和合法的運(yùn)行，采取對(duì)企業(yè)工作流程、財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)等實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。盡量防止財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)，保障財(cái)務(wù)安全。認(rèn)真加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理正常持續(xù)，降低企業(yè)成本投入，同時(shí)降低企業(yè)管理者的工作壓力。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制還是存在很多問(wèn)題的，需要不斷的優(yōu)化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為了自身的控制權(quán)，沒(méi)有重視內(nèi)部控制工作，全員參與程度不夠高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，全面評(píng)估不夠充分。

（二）企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理

內(nèi)部控制在執(zhí)行過(guò)程中，需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些管理，要實(shí)行科學(xué)分配，科學(xué)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)和原來(lái)的核算會(huì)計(jì)不同，其主要區(qū)別是責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容，由于這個(gè)原因，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度關(guān)系比較密切，內(nèi)控制度需股東、董事會(huì)、投資人以及管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行職能，執(zhí)行財(cái)務(wù)責(zé)任制度，在管理會(huì)計(jì)的施行過(guò)程中，要基于內(nèi)部控制的要求，制定出對(duì)應(yīng)的施行計(jì)劃和管控辦法，確保責(zé)任制度不僅僅是一個(gè)制度，要落實(shí)到責(zé)任部門，落實(shí)到部門的每個(gè)人，使其各盡其責(zé)，在工作過(guò)程中和結(jié)束后要有考核機(jī)制，實(shí)行物資和精神上的賞罰與鼓勵(lì)。

（三）企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理

內(nèi)控制度與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有很大的相同之處，都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行作為基礎(chǔ)，管理并控制是管理會(huì)計(jì)的主要崗位職責(zé)，管理會(huì)計(jì)為決策人員做出分析決策降低風(fēng)險(xiǎn)，取得最大價(jià)值，與此同時(shí)，資本經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在逐漸的進(jìn)步，最大限度價(jià)值會(huì)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控制度的目標(biāo)，從企業(yè)來(lái)看，其主要目的是能夠正常經(jīng)營(yíng)并且持續(xù)盈利，其順利運(yùn)作階段，關(guān)鍵的控制措施和控制方式特別重要，企業(yè)內(nèi)控制度制定和施行，才能夠提供給企業(yè)的發(fā)展提供保障，內(nèi)控制度與管理會(huì)計(jì)的目的相同，為二者的整合和企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)提供了前提條件。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)各不同階段所對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制措施

（一）內(nèi)部控制開(kāi)始階段

內(nèi)部控制制度在最開(kāi)始的階段，企業(yè)要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理觀念，如客戶要求知道產(chǎn)品價(jià)格，或者產(chǎn)品質(zhì)量等，要采用市場(chǎng)要求來(lái)對(duì)預(yù)先測(cè)定的情況做出指示，合理保證內(nèi)控體系，重視成本投入等內(nèi)在因素，同時(shí)也要重視外在因素，比如公司產(chǎn)品銷售及原材料采購(gòu)。企業(yè)合理利用產(chǎn)品價(jià)格高低及產(chǎn)品單位投入來(lái)進(jìn)行成本管理。當(dāng)企業(yè)的管理情況與總體利潤(rùn)水平出現(xiàn)分歧的時(shí)候，要加強(qiáng)管理人員的預(yù)測(cè)。

（二）管理層決策階段

內(nèi)部控制制度建立和運(yùn)行后，能夠獲得更多更加信任的數(shù)據(jù)，管理層在后期決策階段取得及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段，更加全面進(jìn)行監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)，合理保證做出決策的準(zhǔn)確。在當(dāng)前科技不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)的大大小小各個(gè)業(yè)務(wù)都可能出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，也包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)一定對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)高效發(fā)展造成影響，內(nèi)部控制制度實(shí)行規(guī)劃的過(guò)程中， 要針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)掌握風(fēng)險(xiǎn)的不同情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重的部門要強(qiáng)化管控的強(qiáng)度，應(yīng)用可行的方案做出預(yù)防。

（三）崗位控制階段

內(nèi)控制度采取合理的方式，對(duì)貨幣資金的各種不合理收支、各種物資采購(gòu)、擔(dān)保驗(yàn)收和領(lǐng)取行為進(jìn)行管理和控制，盡量防止貪污偷盜和過(guò)多使用的行為，合理保證財(cái)物的安全。內(nèi)部控制制度利用責(zé)任分配的方法，管理各個(gè)方面的體系、技術(shù)流程和工序、審批程序，切實(shí)監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷行為，防止出現(xiàn)偏離，改正企業(yè)管理和監(jiān)督中的缺陷，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體標(biāo)準(zhǔn)。

（四）崗位具體工作階段

管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)大綱和政策，都要由管理團(tuán)隊(duì)中的決策者來(lái)設(shè)立，另外還要嚴(yán)格監(jiān)督這些政策的施行。企業(yè)的內(nèi)控制度制定了具體的實(shí)施方案，推動(dòng)各個(gè)部門全部人員施行決策的大綱和政策體系，還能夠保證單位管理層的工作人員遵守政府的法律法規(guī)，在政府法制法規(guī)的前提下，嚴(yán)格遵守和施行本企業(yè)的決策。

四、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的必要性

隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)制度，積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，確保各個(gè)職能部門之間加強(qiáng)相互配合，才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上升到一定的高度。投資決策需要信息的準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制，有助于企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)全新的新型系統(tǒng)，它需要一定的數(shù)據(jù)支持，也需要內(nèi)部控制機(jī)制給予大力幫助，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)能夠確保會(huì)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制體系建設(shè)不僅僅是制度規(guī)定上的建設(shè)，同時(shí)也需要管理會(huì)計(jì)在管理方面給予大力支持，特別是一些管理會(huì)計(jì)方法，能夠使得內(nèi)部控制體系更加完善，也有助于內(nèi)部控制設(shè)計(jì)更加的合規(guī)化。

我國(guó)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，往往大部分停留在內(nèi)控體系建設(shè)上，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能作用，通過(guò)比較兩者的功能來(lái)看，管理會(huì)計(jì)有助于內(nèi)部控制更有效地實(shí)施相關(guān)方法和手段，有助于內(nèi)控體系更好地融合和完善。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念和方法，要全部融合到內(nèi)部控制制度上，只有確保內(nèi)控制度的全面實(shí)施，才能建立高效的內(nèi)控制度體系。內(nèi)部控制目標(biāo)要想得到順利實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和決策，更需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)切實(shí)提高整體的管理水平。近年來(lái)廣泛應(yīng)用的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，需要結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理目標(biāo)。近年來(lái)企業(yè)多種管理會(huì)計(jì)工具的廣泛使用，能夠幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理效果，例如引進(jìn)的一些相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具，能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)環(huán)境中，例如管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，幫助企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實(shí)。

企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部成熟的管理機(jī)制，做到有效的內(nèi)控水平提升，才能使得企業(yè)做出戰(zhàn)略性的正確決策。在正向發(fā)展結(jié)構(gòu)上，企業(yè)高層應(yīng)在戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中做到相關(guān)管理決策的保證，制定一定的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型，如確保經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段尤其是企業(yè)在橫向結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理上，要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互配合和影響，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的高效技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，最終幫助企業(yè)提高整體的運(yùn)行效率。

五、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展

（一）加強(qiáng)理論研究與創(chuàng)新，夯實(shí)融合發(fā)展的基石

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合方面要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，并做到理論和實(shí)踐的相結(jié)合，才能探索出全新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)重視實(shí)踐的作用，積極發(fā)揮理論內(nèi)容的實(shí)踐性作用，從制度建設(shè)角度，高度重視管理會(huì)計(jì)的職能，才能扎實(shí)地將內(nèi)部控制落到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合發(fā)展能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的成效，但在后續(xù)融合中必然產(chǎn)生一系列的新型模式。在運(yùn)用和推廣建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要求相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行全面的考慮，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中工作效率和質(zhì)量全面提高。

例如企業(yè)必須高度重視理論基礎(chǔ)內(nèi)容，注重在理論基礎(chǔ)上的工作創(chuàng)新，積極構(gòu)建融合創(chuàng)新機(jī)制，從機(jī)制角度出發(fā)達(dá)到一定的內(nèi)控手段，才能實(shí)現(xiàn)一定的內(nèi)控效率。企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展上應(yīng)盡快完善相關(guān)制度內(nèi)容，從管理會(huì)計(jì)角度可以完善相關(guān)操守，可以應(yīng)用相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，要在行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)理論的創(chuàng)新，更要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行手段的完善和開(kāi)拓，將兩者融合成為必要的發(fā)展條件。

（二）依托審計(jì)工作構(gòu)建融合發(fā)展體系

內(nèi)部控制應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制制度發(fā)展的重要手段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作職能，必須將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度進(jìn)行融合，才能確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)積極地開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)。例如管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)其管理職能指揮審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，可以通過(guò)內(nèi)部各成本中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，全面落實(shí)相關(guān)職能和權(quán)利，讓管理者各司其職才能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)手段的落實(shí)，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中應(yīng)秉承多元化的手段實(shí)施監(jiān)督，例如秉承公正和公平的原則，通過(guò)多元化的管理手段，創(chuàng)建出一定的審查制度，才能建立和執(zhí)行相關(guān)審計(jì)內(nèi)容。企業(yè)必須高度重視管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能作用，以企業(yè)內(nèi)部控制為核心發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的正確指揮才能使得企業(yè)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）健全監(jiān)督考核機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)要想高度保持內(nèi)部控制的效能，就必須健全監(jiān)督考核機(jī)制，積極做到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，才能幫助企業(yè)落實(shí)相關(guān)監(jiān)督效能。管理會(huì)計(jì)也能夠積極促進(jìn)監(jiān)督考核機(jī)制的落實(shí)，例如其在考核監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮出內(nèi)在職能作用，積極調(diào)動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)展相關(guān)內(nèi)部控制工作，做到內(nèi)部控制工作的一定時(shí)效性，才能將內(nèi)部控制工作落實(shí)到實(shí)處。內(nèi)部控制監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，更需要管理會(huì)計(jì)給予高度的指揮，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的定期檢查和評(píng)估，能夠使得內(nèi)控團(tuán)隊(duì)得到一定的效率提升。

內(nèi)部單位要想實(shí)施一定的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的落實(shí)，必須開(kāi)展相關(guān)績(jī)效考核，積極做到相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)型，同時(shí)借助管理會(huì)計(jì)的職能作用，將監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)的工作，來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制作用，同時(shí)雙管齊下，才能達(dá)到對(duì)內(nèi)單位監(jiān)督檢查的意義。內(nèi)部控制存在一定的不足，這就需要管理會(huì)計(jì)借助一定的力量實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查，從而確保相關(guān)內(nèi)部控制制度得到有效的落實(shí)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)施相關(guān)會(huì)計(jì)職能作用時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、加強(qiáng)授權(quán)審批控制、加強(qiáng)預(yù)算管理控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的職能。管理會(huì)計(jì)更應(yīng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，做到有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效落實(shí)，才能幫助企業(yè)防范相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門，該部門能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈的連接，并且其相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)涉及企業(yè)的全方位價(jià)值體系，有助于企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)運(yùn)營(yíng)和管理。管理會(huì)計(jì)更是財(cái)務(wù)部門的新興職位，該會(huì)計(jì)人員能夠輻射整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈體系，能夠通過(guò)資金的有效運(yùn)用和管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)完全融于企業(yè)管理中。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)中應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)借助管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略分析和選擇的職能效果，正確引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)施一定高效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制做到事后戰(zhàn)略性的管理。

管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理起到很好的指導(dǎo)作用，特別是從制度和流程角度能夠起到積極的推進(jìn)作用。例如對(duì)于跨境電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就能夠更好地指導(dǎo)流程化管理，有助于相關(guān)流程得到高效的進(jìn)展，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)中的管理理念隨著時(shí)代發(fā)展而發(fā)展，其主流經(jīng)營(yíng)理念受集約化管理制度的約束，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)往往追求利潤(rùn)的最大化，但其必須高度重視內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)相融合，積極探索兩者融合的相關(guān)措施，讓其在內(nèi)控方法和目標(biāo)上達(dá)到共通，才能在融合發(fā)展中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作是我國(guó)新政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)有效提升相關(guān)工作的效果，是相關(guān)工作人員必須思考的問(wèn)題。