新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績(jī)效管理的有效途徑分析

王霄宇

（新疆維吾爾自治區(qū)煤田地質(zhì)局一六一煤田地質(zhì)勘探隊(duì)，新疆 烏魯木齊 830000）

地勘單位具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性。在新時(shí)期，地勘單位要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的重視，并轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，采取有效途徑對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)工作的優(yōu)化改進(jìn)。對(duì)此，地勘單位要剖析自身績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并立足于實(shí)踐積極探究強(qiáng)化績(jī)效管理的有效途徑。

一、新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績(jī)效管理的意義

（一）實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部管理

在新時(shí)期，地勘單位強(qiáng)化績(jī)效管理，能實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部管理。地勘單位科學(xué)制定績(jī)效管理方案，并在落實(shí)執(zhí)行績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)方案進(jìn)行逐步完善，形成清晰明確的績(jī)效管理目標(biāo)，能引導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)層和員工群體形成一致的奮斗目標(biāo)。地勘單位對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行逐層分解和實(shí)施，能充分優(yōu)化和有效完善內(nèi)部管理各項(xiàng)工作。地勘單位在開(kāi)展績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，強(qiáng)化績(jī)效監(jiān)督，并構(gòu)建通暢的反饋機(jī)制，能及時(shí)找出績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)，還能向上級(jí)部門(mén)及時(shí)匯報(bào)情況，并接受上級(jí)指導(dǎo)，有助于提升內(nèi)部管理質(zhì)量和水平[1]。

（二）激發(fā)單位人員的積極性

在新時(shí)期，地勘單位強(qiáng)化績(jī)效管理，能有效激發(fā)單位人員的積極性，進(jìn)而增強(qiáng)單位的價(jià)值創(chuàng)造。地勘單位在開(kāi)展績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，由領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工群體實(shí)施多樣化的激勵(lì)，例如，根據(jù)政策規(guī)定科學(xué)設(shè)置與績(jī)效掛鉤的薪資分配方案和崗位工作目標(biāo)等，能形成對(duì)員工的有效激勵(lì)，并增強(qiáng)員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度，提升員工的工作熱情，還能加強(qiáng)員工對(duì)單位的信賴，能為單位發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力，拓寬單位的發(fā)展空間，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行[2]。

（三）促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)良好的戰(zhàn)略性發(fā)展

地勘單位在新時(shí)期強(qiáng)化績(jī)效管理，有利于實(shí)現(xiàn)良好的戰(zhàn)略性發(fā)展。強(qiáng)化績(jī)效管理，有助于地勘單位準(zhǔn)確把握地勘領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)向，并合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化調(diào)整單位發(fā)展的戰(zhàn)略方針。地勘單位在開(kāi)展績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)各類績(jī)效管理工具進(jìn)行綜合運(yùn)用，能增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，并準(zhǔn)確把握地勘領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)，據(jù)此對(duì)單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)調(diào)整，能促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展[3]。

二、新時(shí)期地勘單位績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)績(jī)效管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)

在新時(shí)期，部分地勘單位仍沿襲傳統(tǒng)的思維方式和思想觀念，對(duì)績(jī)效管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，未能高度重視績(jī)效管理，在績(jī)效管理方面的投入較少，存在一定的產(chǎn)權(quán)缺位。部分地勘單位雖然在思想層面上對(duì)績(jī)效管理較為重視，但未能有效落實(shí)執(zhí)行績(jī)效管理相關(guān)措施，甚至抵觸績(jī)效考核，難以實(shí)現(xiàn)高效有序的績(jī)效管理。少數(shù)地勘單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，將其視為提拔干部的一種手段，對(duì)績(jī)效考核缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和整體安排，難以保障績(jī)效管理相關(guān)工作的高效良好運(yùn)行[4]。

（二）缺乏完善的績(jī)效考核體系

部分地勘單位缺乏完善的績(jī)效管理體系，其考核指標(biāo)相對(duì)寬泛，少數(shù)指標(biāo)具有較大的考核難度。部分地勘單位在開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中，采用的績(jī)效指標(biāo)主要考察單位人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力以及工作績(jī)效，在實(shí)際操作中難以實(shí)現(xiàn)有效的量化考核，導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式，難以取得實(shí)際成效。地勘單位不僅有技術(shù)崗位人員，還有管理崗位人員，還包括各類工人。若采用單一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類人員進(jìn)行績(jī)效考核，則容易導(dǎo)致績(jī)效考核缺乏科學(xué)性。部分地勘單位采用單一的考核形式，且未能對(duì)考核周期進(jìn)行合理設(shè)置。地勘單位按照自上而下的方式實(shí)施績(jī)效考核，極易導(dǎo)致單位內(nèi)部形成權(quán)力等級(jí)，容易引發(fā)員工的不滿情緒[5]。另外，部分地勘單位在實(shí)施績(jī)效分配時(shí)，通常將考核結(jié)果作為向員工分配資金的手段。

（三）缺乏完善的績(jī)效溝通機(jī)制

部分地勘單位缺乏完善的績(jī)效溝通機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)完整的人力資源管理。地勘單位沿襲傳統(tǒng)思維方式開(kāi)展人事管理，在管理人力資源的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中存在缺失，例如，缺乏有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理的職能分工、缺乏公正的獎(jiǎng)懲措施等，在不同程度上影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致其缺乏工作熱情和斗志。部分地勘單位在開(kāi)展績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，在干部任用方面的溝通有待增加，其人員變動(dòng)的行政化色彩仍然較強(qiáng)，未能形成通暢的有意見(jiàn)反饋渠道。地勘單位的反饋機(jī)制有待完善，難以保障高效順暢的溝通交流，管理層和各崗位員工之間缺乏良好的雙向溝通，難以及時(shí)向員工反饋績(jī)效考評(píng)的綜合結(jié)果[6]。

三、新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績(jī)效管理的有效途徑

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化的績(jī)效管理理念

在新時(shí)期，地勘單位要樹(shù)立現(xiàn)代化的績(jī)效管理理念，在單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的績(jī)效管理文化。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效管理對(duì)于單位發(fā)展的重要意義，加深對(duì)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)。地勘單位要綜合考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，建立健全績(jī)效管理系統(tǒng)，形成科學(xué)的績(jī)效管理理念。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)階層要引導(dǎo)員工深化對(duì)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)員工認(rèn)可績(jī)效管理理念，并對(duì)績(jī)效管理措施進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行，從整體上提升績(jī)效管理水平。地勘單位要加強(qiáng)文化建設(shè)，將地勘績(jī)效作為單位文化建設(shè)的重要內(nèi)容，構(gòu)建良好的績(jī)效文化，促進(jìn)人力資源管理與單位運(yùn)行實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)發(fā)展，將績(jī)效管理內(nèi)化為單位的價(jià)值觀念。地勘單位要組織員工加強(qiáng)績(jī)效管理相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)召開(kāi)互動(dòng)會(huì)議、專題研討會(huì)和專題講座等，向員工宣傳推廣績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)。地勘單位可邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)單位人員進(jìn)行授課，引導(dǎo)單位人員加深對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，并形成良好的績(jī)效管理理念。地勘單位要注重引進(jìn)高素質(zhì)的績(jī)效管理專業(yè)人才，為開(kāi)展高效有序的績(jī)效管理提供人力資源支持，持續(xù)提升自身的績(jī)效管理水平。地勘單位要定期整合績(jī)效管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，在單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的績(jī)效管理學(xué)習(xí)氛圍，保障績(jī)效管理各項(xiàng)工作的高效良好開(kāi)展。地勘單位要深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的目的在于對(duì)單位和員工的工作績(jī)效進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)良好發(fā)展。對(duì)此，地勘單位不能將績(jī)效考核的作用局限于為薪資待遇分配和提拔晉升提供依據(jù)，還要在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)單位和員工存在的不足，形成及時(shí)的績(jī)效反饋和有效的績(jī)效輔導(dǎo)，引導(dǎo)單位人員制定改善計(jì)劃，提升工作業(yè)績(jī)，與單位實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)[7]。

（二）對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善

地勘單位要對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善，對(duì)績(jī)效考核實(shí)施的具體流程進(jìn)行合理優(yōu)化。地勘單位要汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定績(jī)效考核的具體方案，將地勘單位的現(xiàn)狀作為依據(jù)，遵循單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成科學(xué)導(dǎo)向和有效操控，構(gòu)建定向績(jī)效指標(biāo)和定量績(jī)效指標(biāo)。地勘單位要將調(diào)研結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核周期進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于績(jī)效考核周期，地勘單位要實(shí)施分類處理，對(duì)于層次較高的管理崗位和復(fù)雜性較強(qiáng)的特殊崗位，要盡量延長(zhǎng)考核周期，通?？蓪⒖己酥芷诖_定為半年或者一年；對(duì)于層次較低且較為普通的崗位，可對(duì)考核周期進(jìn)行適當(dāng)縮短，按照季度或者月份進(jìn)行考核。

地勘單位對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行合理運(yùn)用，要建立健全績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，增強(qiáng)指標(biāo)體系的科學(xué)性，并真實(shí)反映績(jī)效管理實(shí)況。地勘單位對(duì)績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)注重構(gòu)建多層次體系，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和員工群體分別設(shè)立不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成差異性。地勘單位要依托績(jī)效考評(píng)體系，將崗位職責(zé)落實(shí)到具體的個(gè)人身上，推行崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的績(jī)效考核。地勘單位構(gòu)建績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，要對(duì)績(jī)效考核實(shí)施分級(jí)管理，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)對(duì)權(quán)重進(jìn)行科學(xué)匹配，在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，綜合考慮生態(tài)和社會(huì)效益，全方位落實(shí)績(jī)效管理評(píng)價(jià)，彰顯地勘單位對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。地勘單位要綜合運(yùn)用績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，通過(guò)多指標(biāo)考核，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的有效性，促進(jìn)績(jī)效管理各項(xiàng)工作的高效良好開(kāi)展，并提升績(jī)效管理效率。地勘單位要設(shè)立合理的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)，并分析考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效管理涉及的工作事項(xiàng)進(jìn)行分階段落實(shí)。地勘單位要契合自身實(shí)況，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)選取。地勘單位要遵循自身的發(fā)展戰(zhàn)略，按照從上而下的順序，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，形成各部門(mén)具體的目標(biāo)，進(jìn)而落實(shí)到單位人員身上，形成個(gè)人的崗位工作目標(biāo)。另外，地勘單位要遵循平衡計(jì)分卡原理，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)維度，對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全方位選取。在對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行選取時(shí)，要將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作為依據(jù)，注重選取對(duì)實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有決定作用的關(guān)鍵指標(biāo)，增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性。最后，地勘單位要遵循“smart”原則，對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，即要設(shè)立具體明確的績(jī)效指標(biāo)；要設(shè)立可度量的績(jī)效指標(biāo)；要確保單位人員經(jīng)過(guò)努力后，可實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)；要確保績(jī)效指標(biāo)與單位人員的崗位工作具有密切關(guān)系；要對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立一定的時(shí)間限制[8]。

（三）加強(qiáng)績(jī)效溝通與反饋

地勘單位在開(kāi)展績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，要加強(qiáng)績(jī)效溝通與反饋，增強(qiáng)績(jī)效考核管理的實(shí)效性。地勘單位要契合自身實(shí)況，綜合考慮各項(xiàng)因素，建立健全績(jī)效溝通相關(guān)制度，并完善績(jī)效溝通具體流程。地勘單位要對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效評(píng)估反饋等各項(xiàng)工作進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效溝通的有效加強(qiáng)[9]。地勘單位要靈活運(yùn)用會(huì)議、廣告等方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與員工群體之間展開(kāi)高效順暢的溝通交流，對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行矯正。地勘單位要構(gòu)建績(jī)效考核結(jié)果相應(yīng)的反饋機(jī)制，在績(jī)效考核過(guò)程中充分發(fā)揮績(jī)效反饋的承接作用，做好績(jī)效反饋涉及的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效指導(dǎo)。地勘單位在開(kāi)展績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)在單位內(nèi)部科學(xué)構(gòu)建高效順暢的溝通機(jī)制，發(fā)揮橋梁作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與員工群體實(shí)現(xiàn)良好的無(wú)障礙交流。地勘單位在實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，要廣泛征求單位人員的意見(jiàn)，科學(xué)制定績(jī)效管理相關(guān)制度，并布置績(jī)效考核各項(xiàng)工作，促進(jìn)高效溝通，形成公開(kāi)透明的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理的高效率實(shí)施。地勘單位在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，要確保信息透明性和溝通有效性，并指導(dǎo)單位人員對(duì)溝通方式進(jìn)行合理運(yùn)用，采用科學(xué)合理的溝通方法，提高溝通效率，最大化降低溝通交流成本。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)層和員工群體均需熟練掌握溝通技巧，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)溝通技巧進(jìn)行靈活運(yùn)用，真實(shí)呈現(xiàn)績(jī)效管理動(dòng)態(tài)，持續(xù)提升單位管理運(yùn)行效率。另外，地勘單位要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效反饋的重視，并對(duì)之進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。地勘單位要及時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，為績(jī)效管理改進(jìn)提供依據(jù)，通過(guò)改進(jìn)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理工作的持續(xù)優(yōu)化。地勘單位對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)，要摒棄口頭承諾，做好會(huì)議記錄，并以公文形式對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果的有效運(yùn)用，增強(qiáng)績(jī)效管理的綜合成效[10]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績(jī)效管理，能實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部管理，并激發(fā)單位人員的積極性，還能促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)良好的戰(zhàn)略性發(fā)展。新時(shí)期地勘單位績(jī)效管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)績(jī)效管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)、缺乏完善的績(jī)效考核體系、缺乏完善的績(jī)效溝通機(jī)制。對(duì)此，在新時(shí)期，地勘單位要通過(guò)樹(shù)立現(xiàn)代化的績(jī)效管理理念、對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善、加強(qiáng)績(jī)效溝通與反饋等途徑有效強(qiáng)化績(jī)效管理。