對管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)降本增效的探討

周曉卉

（中國移動通信集團(tuán)河南有限公司商丘睢陽分公司，河南 商丘 476100）

現(xiàn)代企業(yè)開展能源管理的本質(zhì)在于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)能源，切實杜絕浪費能源的現(xiàn)象與行為，在創(chuàng)建良好節(jié)能效益的同時減少企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本投入。從開展能源管理的現(xiàn)狀來看，各個行業(yè)的多數(shù)企業(yè)都能做到嚴(yán)格推行企業(yè)能源管理，據(jù)此達(dá)到良好的企業(yè)增效與降本目標(biāo)。因此為了切實達(dá)到降本增效的宗旨與目標(biāo)，那么作為現(xiàn)代企業(yè)必須全面著眼于監(jiān)管生產(chǎn)能源消耗，運用降本增效的方式來節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)成本。

一、概述

（一）什么是降本增效

降本增效廣義上是指企業(yè)通過降低成本，來增加效益的一個經(jīng)營管理策略。在宏觀環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展形成越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的生存面臨一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣惡劣的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要保持現(xiàn)有的市場份額就需要通過企業(yè)內(nèi)部不斷降低成本，贏得生存的立足之地。降低成本并不是一味地要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而是企業(yè)在堅持降本不升價的基礎(chǔ)原則上，保證自身企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力質(zhì)量，建立可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，才能夠給企業(yè)自身帶來良好的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。這種形式的降本增效才是企業(yè)應(yīng)該積極提倡和支持的。

（二）意義

1．提升競爭力

降本增效對處于當(dāng)前競爭形勢下的企業(yè)發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用，可以通過降本增效模式的有效推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供良好生態(tài)環(huán)境，不斷提升精細(xì)化管理能力，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。提升核心競爭力的同時，降低了成本，并且保證產(chǎn)品質(zhì)量，那么企業(yè)在市場上的競爭力必然有所提升。在科技發(fā)展日新月異的今天，降本增效對科技型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力提升有較明顯的作用。

2．降本增效關(guān)乎著企業(yè)的決策

增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，增加管理效益，可以大大地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。由此可見，企業(yè)在發(fā)展和管理過程中，要注重降本增效，正視降本增效給企業(yè)管理帶來的影響，以更有效的管理方式提高自身的競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以此為目標(biāo)，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)企業(yè)管理制度，落實發(fā)展目標(biāo)，著眼于企業(yè)的整體發(fā)展和效益。

3．提升企業(yè)資源與成本的利用率

在高質(zhì)量發(fā)展模式的推進(jìn)之下，對企業(yè)的資源、運維成本和資本開支方面提出更高的要求，同時降本增效工作的開展應(yīng)符合公司“戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、資源配置”等工作部署，通過采取切實有效的方法，將降本增效工作做細(xì)做優(yōu)做實，不斷解決高質(zhì)量發(fā)展模式下碰到的各種問題，以此有效降低營銷資源、運維成本，實現(xiàn)資本開支挖潛增效，拓展利潤增長空間。

二、企業(yè)目前推行降本增效的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)在日常生產(chǎn)中消耗過多的能源。在制造業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)運行，那么必須保證充足的生產(chǎn)資源投入。然而在目前看來，生產(chǎn)制造行業(yè)的很多企業(yè)并未做到充分關(guān)注能源管理，企業(yè)管理者僅限于重視生產(chǎn)資金的節(jié)約。在此種現(xiàn)狀下，企業(yè)的能源消耗總量將會迅速增高，導(dǎo)致浪費了珍貴的企業(yè)生產(chǎn)資源，不利于節(jié)能型企業(yè)的全面創(chuàng)建。

其次，企業(yè)面臨較高的環(huán)境污染風(fēng)險。強(qiáng)化企業(yè)能源管理不僅可以達(dá)到企業(yè)能耗水準(zhǔn)降低的效果，并且還能消除現(xiàn)代企業(yè)面臨的污染環(huán)境風(fēng)險。例如對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)來講，企業(yè)如果未能做到合理控制各類物質(zhì)的排放，則會導(dǎo)致出現(xiàn)超標(biāo)的硫化物、粉塵及二氧化碳排放現(xiàn)象，造成周邊區(qū)域的嚴(yán)重環(huán)境破壞。因此可見，現(xiàn)代企業(yè)有必要將降本增效的舉措置于關(guān)鍵地位，運用綜合性的能源管理思路來體現(xiàn)良好的企業(yè)環(huán)保效益，節(jié)約生產(chǎn)能源并且消除環(huán)境影響。

最后，企業(yè)未能做到充分引進(jìn)能源管理的手段。能源管理舉措如果要得以充分實現(xiàn)，那么現(xiàn)代企業(yè)必須做到嚴(yán)格推行企業(yè)能源監(jiān)管。但是實際上，企業(yè)管理者本身的視角具有局限性，因此未能做到在提升企業(yè)經(jīng)營效益的同時充分關(guān)注企業(yè)節(jié)能效益，導(dǎo)致忽視了企業(yè)的降本增效與能源管理。

三、企業(yè)降本增效的途徑

（一）樹立并強(qiáng)化成本節(jié)約意識

目前，市場競爭的形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)為了增強(qiáng)自身在行業(yè)中的競爭能力，應(yīng)該充分依托市場需求的支持和大力開拓發(fā)展，顯著地提升自己的最終產(chǎn)品，大幅提高服務(wù)質(zhì)量，以此方式來滿足和迎合市場的需求，增加自己的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還要進(jìn)一步樹立正確的成本和效益概念，并將其視為成本管控的主要指導(dǎo)思想，綜合分析比較各類產(chǎn)品的投入和銷售收入，在此之上合理地評價各類成本和效益。簡而言之，企業(yè)應(yīng)該在提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)水平、改進(jìn)自己的產(chǎn)品和技術(shù)等方面得到一定程度的提高，盡可能地減少和降低經(jīng)營成本，全面提高收入和利潤。

（二）依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)管理體制建設(shè)

對于轉(zhuǎn)型后的企業(yè)人員減少、管理體制面臨改革的問題，應(yīng)該從人員設(shè)置著手，減少企業(yè)內(nèi)部人員的縱向梯級架構(gòu)，在管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新，減少內(nèi)部管理的復(fù)雜性。例如對于傳統(tǒng)的多級管理模式在企業(yè)轉(zhuǎn)型后并不適用，因為在降本增效的目標(biāo)下，引用生產(chǎn)設(shè)備、使用較少的勞動力將是企業(yè)的新型發(fā)展模式。而對于傳統(tǒng)的以人管人的管理模式必將導(dǎo)致在新型企業(yè)中無人可管的現(xiàn)象發(fā)生，因此對于不必要的人員管理崗位的設(shè)置必須予以取締。在現(xiàn)存人員管理模式上，應(yīng)該采用少層級、快匯報的管理模式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)從管理人員到啟動設(shè)備的技術(shù)型企業(yè)生產(chǎn)模式。由于部分企業(yè)的人員較少，完全可以使用網(wǎng)上視頻會議，隨時隨地下發(fā)生產(chǎn)命令，并且與傳統(tǒng)的層級匯報不同。技術(shù)人員可以直接與企業(yè)高層反映問題，提升企業(yè)解決問題的效率，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)，并且還能夠保證問題解決的準(zhǔn)確性，避免傳統(tǒng)匯報機(jī)制對于問題錯誤理解現(xiàn)象的發(fā)生。并且以互聯(lián)網(wǎng)方式加強(qiáng)企業(yè)的人員管理能夠與相關(guān)自動化生產(chǎn)方式相配合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體信息化，推動制造企業(yè)的發(fā)展，真正實現(xiàn)降低成本、提升效率的目標(biāo)。

（三）完善預(yù)算管控機(jī)制，加強(qiáng)重點成本管理

在國有企業(yè)的降本增效過程中，不能只是從表面上對于成本進(jìn)行壓降，要充分體現(xiàn)出成本管控的綜合效能，通過成的有效管控，在最大程度上提升資源的投入效益，使發(fā)展成效得到充分的提升。在高質(zhì)量發(fā)展模式之下，國有企業(yè)應(yīng)不斷探索新的預(yù)算管控模式，逐步開展成本分類管理，杜絕一刀切現(xiàn)象，根據(jù)不同的場景制定不同的資源配置方案，秉承“有保、有壓、有控”的原則進(jìn)行資源分配。同時要更加關(guān)注重點成本費用，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展中的費用及企業(yè)發(fā)展所需的核心資源，繼續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新管理，持續(xù)做好資源整合，在具體的發(fā)展過程中充分把握各類成本項目的驅(qū)動影響因素，在降本增效和高質(zhì)量發(fā)展理念的推進(jìn)之下，不斷優(yōu)化各類成本和費用的管控，完善事前評估、事中監(jiān)控、事后評價的閉環(huán)管理機(jī)制，使每一項費用都能夠用到實處，用到關(guān)鍵之處，進(jìn)而體現(xiàn)出最大化的價值和作用。

（四）加大技術(shù)研發(fā)力度并不斷創(chuàng)新

對于企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)力度可以有兩個方面考量，一個是最近幾年國家稅務(wù)部門不斷提高研發(fā)費用的加計扣除比例。目前符合條件的企業(yè)最高達(dá)可到100%的加計，對企業(yè)來說無疑在所得稅費用方面是降本的直接體現(xiàn)。加大技術(shù)研發(fā)力度的另外一個方面是，企業(yè)研發(fā)成功的新產(chǎn)品在市場上更具競爭力，不僅僅是銷售額度的增加、市場份額的提高，更進(jìn)一層次的表現(xiàn)是有些新研發(fā)出來的國產(chǎn)新產(chǎn)品，完全可以替代甚至超過同種的進(jìn)口產(chǎn)品，性能、功效相同，但是對于科技型企業(yè)來說成本有可能是幾何級別的下降，必然使得銷售利潤大幅增加。

依照企業(yè)自身的科研成果，聯(lián)系到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，走進(jìn)企業(yè)一線技術(shù)工作空間，大面積且詳細(xì)地征求各方的研究意見，全面性地考慮和仔細(xì)思量企業(yè)產(chǎn)品的基本化學(xué)性能、主要物理特征、機(jī)械設(shè)備、操作技術(shù)人員、加工工藝技術(shù)等，綜合梳理分析產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)備制造、科學(xué)技術(shù)研究和生產(chǎn)管理所有的生產(chǎn)控制操作環(huán)節(jié)，不斷地完善優(yōu)化制造工藝和產(chǎn)品生產(chǎn)流程，積極地探索完善生產(chǎn)管理控制做法，大力技術(shù)創(chuàng)新，切實地不斷提升生產(chǎn)管理的服務(wù)質(zhì)量。

（五）運用體系化的方式開展企業(yè)能源管理

在實現(xiàn)降本增效的具體實踐中，企業(yè)關(guān)于能源管理手段的有效推行必須依賴完整的能源管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建能源管理的完整實施系統(tǒng)。具體在開展企業(yè)內(nèi)部的能源管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建該領(lǐng)域的能源管理網(wǎng)絡(luò)，并且明確企業(yè)內(nèi)部人員各自具備的能源管理職責(zé)。通過運用體系化的能源管理方式，應(yīng)當(dāng)可以確保創(chuàng)造最佳的能源管理實效，消除企業(yè)能耗過高的隱患。

除此以外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門用于實施企業(yè)能源管理的數(shù)據(jù)庫，確保將目前的各項能源消耗數(shù)據(jù)存儲于數(shù)據(jù)庫中，便于隨時進(jìn)行調(diào)取，提供企業(yè)降本增效領(lǐng)域的決策支撐。在信息化軟件的支持下，現(xiàn)代企業(yè)可以做到精確判斷企業(yè)生產(chǎn)能耗在企業(yè)總體成本中的占據(jù)比例，從而做到運用科學(xué)的手段來實現(xiàn)企業(yè)降耗的目標(biāo)，突顯現(xiàn)代科技手段運用于企業(yè)降本增效過程的重要意義。

（六）進(jìn)一步把握信息化發(fā)展趨勢，加大技術(shù)管理降本力度

針對國有企業(yè)來說，要主動把握信息化發(fā)展趨勢，進(jìn)一步結(jié)合自身的行業(yè)特點和發(fā)展要求，充分應(yīng)用更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣才能在更大程度上助力降本增效，使自身的經(jīng)營發(fā)展效果得到質(zhì)的提升。在具體的操作過程中，通過改進(jìn)科技手段、調(diào)整運營模式和優(yōu)化管理策略實現(xiàn)降本，持續(xù)提升降本效果?？梢杂行б胫悄芑夹g(shù)降本，體現(xiàn)出綠色高效發(fā)展能力，通過新技術(shù)的推進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，把信息化技術(shù)作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效的重要抓手和助力，進(jìn)一步深入融合大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)實現(xiàn)成本的管控和效率的提升。適時調(diào)整營銷資源投入結(jié)構(gòu)，定期評估測算資源投入效益，推動低效無效產(chǎn)品退出機(jī)制，確保營銷資源投入效益最大化、最優(yōu)化。深入推進(jìn)成本對標(biāo)逐優(yōu)，進(jìn)一步完善全量成本項目的單位成本標(biāo)桿體系，深化單位成本標(biāo)桿在資源配置、效益評估和考核激勵方面的應(yīng)用，倡導(dǎo)各單位對標(biāo)逐優(yōu)，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先優(yōu)勢。面對高質(zhì)量發(fā)展的紅線要求，國有企業(yè)應(yīng)善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在發(fā)展中逐步解決遇到的降本增效問題，掃除發(fā)展道路上的障礙。

（七）提升管理會計的質(zhì)量和效率，從而達(dá)到“增效”

控制成本管理，應(yīng)該由企業(yè)各部門之間自發(fā)性地開展落實，由企業(yè)管理人員控制，變成企業(yè)工作人員，主動遵循成本控制的管理要求，從而將成本管理作為企業(yè)管理者進(jìn)行成本決策的重要依據(jù)，成本管理能夠貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)。完善相應(yīng)的會計管理制度，提升企業(yè)部門間的管理質(zhì)量和效率，對沒有價值意義的部門采用淘汰制度。隨著時代的快速與發(fā)展，如果企業(yè)員工不能夠與時俱進(jìn)與企業(yè)共同進(jìn)步，將會被淘汰。但是在企業(yè)中有一個部門例外，就是黨政部門。雖然黨政部門不是給企業(yè)創(chuàng)造收入的部門，但其有在企業(yè)中的自身價值，且不可替代，關(guān)乎著企業(yè)能否運轉(zhuǎn)，意義重大。

四、結(jié)束語

綜上所述，高質(zhì)量發(fā)展背景下，降本增效將是今后一段時間長期開展的重要工作，在不影響經(jīng)營發(fā)展的前提下需要在最大程度上有效降低成本支出，盡可能提升經(jīng)濟(jì)效益。要順應(yīng)和把握當(dāng)前的市場發(fā)展形勢和發(fā)展模式，落實降本增效理念，執(zhí)行降本增效措施，堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化成本分類管理，加強(qiáng)各方協(xié)作，在最大程度上促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展。