企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

韓俊玲

（合肥高新建設(shè)投資集團(tuán)公司，安徽 合肥 230088）

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等融為一體，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互相配合、互相成就。財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)的源頭起參與業(yè)務(wù)全流程，服務(wù)業(yè)務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等信息的及時(shí)共享，以服務(wù)于企業(yè)的長期價(jià)值目標(biāo)和短期利潤目標(biāo)，提高預(yù)測(cè)、決策、監(jiān)督和服務(wù)等企業(yè)活動(dòng)的效率和效果，規(guī)避或減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。另一方面，業(yè)務(wù)人員也要了解財(cái)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)開展中時(shí)刻保有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理方式的一種協(xié)同融合轉(zhuǎn)變，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，發(fā)揮財(cái)務(wù)更大的價(jià)值，讓財(cái)務(wù)從事后核算和監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督、服務(wù)企業(yè)決策等功能轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)未來發(fā)展，拼的是企業(yè)上層決策的前瞻合理性以及企業(yè)整體的高效運(yùn)營能力，財(cái)務(wù)管理水平作為企業(yè)管理水平的重要表現(xiàn)，正發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新的商業(yè)模式在帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和外部因素的不確定性，企業(yè)需要做出更為敏捷和快速的應(yīng)對(duì)，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求，企業(yè)需要讓財(cái)務(wù)管理參與到業(yè)務(wù)的源頭，財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)做出判斷和決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析方案和風(fēng)險(xiǎn)提示建議，為高管決策提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)可行性研究，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)，這樣有助于提高決策的科學(xué)性，也為以后業(yè)務(wù)開展提供控制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)財(cái)融合，是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必要選擇，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有助于加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)等的監(jiān)督力度，有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低運(yùn)營活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

（一）企業(yè)缺少業(yè)財(cái)融合專業(yè)管理人才

在以前的企業(yè)運(yùn)營管理中，企業(yè)各部門職責(zé)單一，各自負(fù)責(zé)自己部門的主要職責(zé)，一般沒有主動(dòng)參與企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的意識(shí)和精力，企業(yè)缺少既精通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、又有戰(zhàn)略高度的專業(yè)管理人才。財(cái)務(wù)人員可能精通自身專業(yè)知識(shí)，但由于欠缺對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的了解和對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控，便難以通過平時(shí)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)分析為企業(yè)決策層提供高效精準(zhǔn)的決策依據(jù)。業(yè)務(wù)人員可能心中只有業(yè)務(wù)，立足于當(dāng)前短期利益而忽略企業(yè)長期利益，對(duì)業(yè)績目標(biāo)的過度追求而發(fā)現(xiàn)不了隱藏的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。比如，長期業(yè)務(wù)合同的簽訂，若沒有進(jìn)行長期且專業(yè)的財(cái)務(wù)測(cè)算和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，很可能在合同的后期暴露出很多對(duì)企業(yè)不利的問題。企業(yè)迫切需要精通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、又有戰(zhàn)略高度的專業(yè)管理人才。

（二）業(yè)財(cái)信息共享不足，缺少高效的平臺(tái)系統(tǒng)支撐

做好業(yè)財(cái)工作，需要業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)高效流轉(zhuǎn)。當(dāng)前不少企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息難以有效充分共享，業(yè)財(cái)信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和反饋環(huán)節(jié)較為緩慢，缺少高效的信息系統(tǒng)平臺(tái)的支撐?，F(xiàn)有不少企業(yè)雖有信息服務(wù)平臺(tái)，但信息系統(tǒng)更多的是服務(wù)于某些模塊或某個(gè)部門，其他部門參與度低，信息傳遞滯后、共享效率不高。

（三）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，目標(biāo)理念不統(tǒng)一

1．業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深入了解，沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的價(jià)值，認(rèn)為財(cái)務(wù)僅是后勤核算服務(wù)部門，輕視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒有要求也沒有激發(fā)財(cái)務(wù)去提供增值服務(wù)。很多企業(yè)管理層重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的行為，直接在企業(yè)內(nèi)部自上而下的傳動(dòng)起來，從管理決策層到具體各部門，財(cái)務(wù)人微言輕、工作被動(dòng)，無法憑一己之力推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)本身可能不看重業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)不想別的部門指手畫腳影響其效率，財(cái)務(wù)自身不想多管閑事、出力不討好，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)只想做好眼前、各自封閉在自己的基本職責(zé)之內(nèi)。若財(cái)務(wù)不能參與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，無法事前對(duì)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和增值服務(wù)的功能將無法施展，如此則不利于公司運(yùn)營風(fēng)控的控制，將阻礙企業(yè)運(yùn)營能力的提升和的企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。

2．業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在理念、目標(biāo)上難以統(tǒng)一

面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很多企業(yè)努力向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，但實(shí)際工作中，各職能部門的理念、目標(biāo)難以做到一致。財(cái)務(wù)的目標(biāo)可能主要是安全、流程合規(guī)、控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，而業(yè)務(wù)的目標(biāo)主要是業(yè)績?cè)鲩L，但企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L的同時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性降低和風(fēng)險(xiǎn)提升的情況，也可能會(huì)出現(xiàn)短期利益增加但長期利益卻損失的局面。企業(yè)內(nèi)部職能部門尤其是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的目標(biāo)不統(tǒng)一，必然造成部門之間行動(dòng)上的不一致，企業(yè)難以真正的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。部門之間由于經(jīng)營理念、業(yè)績考核目標(biāo)的不統(tǒng)一，經(jīng)常只考慮本部門利益，不愿意過多配合財(cái)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)，不愿站在公司整體戰(zhàn)略的高度去考慮資源的優(yōu)化配置，若各部門不能有效地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將會(huì)阻礙公司層面決策的科學(xué)性與管理運(yùn)營水平的提高。

（四）企業(yè)制度不完善，沒有推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的考核激勵(lì)制度

不少企業(yè)有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，但缺少完善的規(guī)章制度的支持，現(xiàn)有制度的不完善或者落后、不適用甚至阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的開展。一般，在未進(jìn)行業(yè)財(cái)融合前，企業(yè)的已經(jīng)制定為了一套內(nèi)控管理制度。若業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度的制定僅從各自部門的角度出發(fā)，并未考慮其他部門尤其是業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，可能會(huì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有些事情的開展留有風(fēng)險(xiǎn)敞口卻不好明確是誰的職責(zé)。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，若企業(yè)不能意識(shí)到以前的制度已不適用于企業(yè)現(xiàn)狀，不能制定出符合企業(yè)實(shí)際并有利于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的制度，將不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利推動(dòng)。

另外，考核工作在企業(yè)管理上主要是起到提高效率、激勵(lì)和獎(jiǎng)罰的作用，完善的考核制度將起到正面積極的作用。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行績效考核時(shí)，若不能將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的工作結(jié)合一起進(jìn)行考核，而是單獨(dú)進(jìn)行的考核，這會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在考慮問題時(shí)從自身出發(fā)，看待問題片面化，不從企業(yè)的整體來看待事情，難以兼顧業(yè)財(cái)融合和企業(yè)長遠(yuǎn)利益的維護(hù)，不利于企業(yè)效率的提升。另外，在當(dāng)前的企業(yè)管理制度下，若無明確的、定向的激勵(lì)制度，業(yè)財(cái)融合人員通過專業(yè)精準(zhǔn)的工作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮的積極作用可能無法得到明確的、有效的考核激勵(lì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型管理人才

當(dāng)前，企業(yè)面臨復(fù)雜又多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首先要提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代化業(yè)財(cái)融合的管理模式下，企業(yè)需要既精通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、又有戰(zhàn)略高度的專業(yè)管理人才，得益于業(yè)財(cái)理念的深入和企業(yè)發(fā)展的需要，不少企業(yè)的高管就是財(cái)務(wù)出身。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員綜合素養(yǎng)能力的提升，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、投融資及企業(yè)經(jīng)營管理等知識(shí)的定向培訓(xùn)；要求財(cái)務(wù)人員更多的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)全流程，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)監(jiān)督等方式服務(wù)于業(yè)務(wù)全流程。另外，企業(yè)也需要提高對(duì)業(yè)務(wù)人員的綜合能力要求，業(yè)務(wù)人員不一定非要絕對(duì)的精通財(cái)務(wù)，但至少要掌握財(cái)務(wù)方面框架知識(shí)，如業(yè)務(wù)人員不需要去學(xué)習(xí)填制會(huì)計(jì)憑證，他需要的是能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，看懂企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，在業(yè)財(cái)結(jié)合的過程中，逐步提高其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。此外，在開展復(fù)合型人才的綜合素養(yǎng)能力培訓(xùn)時(shí)，不僅可以去找外部專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)開展定向培訓(xùn)，還可以通過企業(yè)內(nèi)部跨部門的崗位體驗(yàn)交流學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。讀萬卷書不如行萬里路，學(xué)習(xí)多領(lǐng)域知識(shí)若是結(jié)合親身的崗位體驗(yàn)，必定會(huì)幫助其有更深的了解和體會(huì)?？绮块T的崗位學(xué)習(xí)交流不僅可以促進(jìn)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的相互溝通、融合，還可以在實(shí)際工作中就具體情況展開學(xué)習(xí)討論。例如，筆者所在的高新集團(tuán)，目前投資、融資、孵化、招商、基建等工作是公司主營業(yè)務(wù)，公司為培養(yǎng)復(fù)合型人才，多次開展人員的跨部門輪崗交流，尤其是財(cái)務(wù)部門經(jīng)常交流到業(yè)務(wù)部門，具體投身到業(yè)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員的眼界、格局和思維處理模式都將在短期內(nèi)有不同的體驗(yàn)和轉(zhuǎn)型點(diǎn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)更深的交流，在提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)挖掘意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、工作處理思維方面功不可沒。另外，培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員，主要從以下三方面入手：

1．提高財(cái)務(wù)人員的溝通交流能力

財(cái)務(wù)人員需要提高溝通交流能力。在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)需要主動(dòng)走向業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)。當(dāng)財(cái)務(wù)被業(yè)務(wù)所需要，業(yè)務(wù)才會(huì)主動(dòng)走向財(cái)務(wù)，如果財(cái)務(wù)可以把會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言，和業(yè)務(wù)部門溝通便輕松很多。在大部分企業(yè)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有著天生的距離感，在業(yè)財(cái)融合中業(yè)務(wù)部門會(huì)相對(duì)“被動(dòng)”，因此需要財(cái)務(wù)通過一些方法引導(dǎo)業(yè)務(wù)接受財(cái)務(wù)。例如，高新集團(tuán)財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)動(dòng)向和業(yè)務(wù)需要，主動(dòng)做相關(guān)財(cái)稅和政策方面的知識(shí)分享，不僅提高了相關(guān)研究人員的業(yè)財(cái)綜合能力，也幫助公司其他部門解決了一些現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)可以結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做財(cái)務(wù)經(jīng)營分析，揭示企業(yè)運(yùn)營中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，找到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)果的匹配關(guān)系，讓業(yè)務(wù)明白業(yè)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)聯(lián)關(guān)系。同時(shí)，也可結(jié)合內(nèi)外部案例，分享不合規(guī)操作將會(huì)造成損失和風(fēng)險(xiǎn)，以點(diǎn)帶面提示合規(guī)經(jīng)營的重要性，讓業(yè)務(wù)理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)可財(cái)務(wù)的重要性，業(yè)財(cái)互相支撐互相成就。

2．財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變思維，提高視角的廣度和寬度

現(xiàn)代財(cái)務(wù)不僅要會(huì)溝通交流，還需要改變傳統(tǒng)的思維模式，拓寬認(rèn)知領(lǐng)域，不僅要具備扎實(shí)的財(cái)稅專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)操能力，還需要了解所在企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)邏輯，熟悉掌握宏觀方面、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最新政策和未來發(fā)展方向。主動(dòng)去吸收現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的服務(wù)意識(shí)，及大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的數(shù)據(jù)管理理念，需要從事務(wù)性和審批性的工作中抽身出來，熟悉業(yè)務(wù)、抓住行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，有系統(tǒng)化思維及資源整合能力，具備流程再造能力和數(shù)據(jù)抓取能力，成為行業(yè)領(lǐng)域復(fù)合型咨詢管理人才。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制的思維從合規(guī)性向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移，要在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，靈活處理各類問題，并給出合適的解決方案，為優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程和提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

3．財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提供高質(zhì)量分析數(shù)據(jù)

業(yè)財(cái)融合最主要的就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，這需要財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、在業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，方便發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)，從事后分析走向事前的預(yù)測(cè)與服務(wù)，更多的服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)企業(yè)。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)信息共享，搭建高效信息平臺(tái)系統(tǒng)

在人工智能不斷沖擊下，財(cái)務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，參與到信息化建設(shè)中，讓新一代的信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。現(xiàn)代業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)搭建高效的信息平臺(tái)系統(tǒng)，以此提高業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等信息的共享效率；還可以對(duì)系統(tǒng)做一些風(fēng)險(xiǎn)管控方便的設(shè)置，用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此，財(cái)務(wù)需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理需要在信息共享平臺(tái)的建設(shè)中掌握絕對(duì)的話語權(quán)，最好成為系統(tǒng)邏輯的主導(dǎo)者，搭建順應(yīng)業(yè)財(cái)融合需要的信息平臺(tái)系統(tǒng)，打通各環(huán)節(jié)流程數(shù)據(jù)，統(tǒng)一多部門數(shù)據(jù)口徑，用系統(tǒng)方式從源頭控制數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性，同時(shí)用系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)處理效率，用系統(tǒng)監(jiān)控流程風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合宣傳工作，統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的理念和目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合不僅是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的雙向融合，更是企業(yè)內(nèi)部管理模式的一次升級(jí)。企業(yè)需要營造良好的環(huán)境，幫助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)加強(qiáng)信息共享與融合。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在文化理念、意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀方面的宣傳，讓決策層充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的積極作用，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，把企業(yè)管理模式調(diào)整為以企業(yè)上層戰(zhàn)略為目標(biāo)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相交叉、配合的模式，不允許部門間推諉扯皮的情況發(fā)生，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與協(xié)調(diào)。另一方面，明確業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的工作方向和職責(zé)，以防止交叉參與度不足和過度的情況。財(cái)務(wù)部門需要絕對(duì)的配合企業(yè)全局目標(biāo)，上至全局、下至具體事件，做好提供有效精準(zhǔn)的信息和決策、幫扶方面的工作；財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)工作；同時(shí)業(yè)務(wù)也應(yīng)配合財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)知識(shí)，在開展業(yè)務(wù)工作時(shí)，努力遵守規(guī)則并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的考核激勵(lì)

企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開管理制度的支持，完善的管理制度有利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及運(yùn)營效率的提升。企業(yè)要加快業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等資源的交叉互融，應(yīng)根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷地調(diào)整或修改內(nèi)部制度，讓業(yè)務(wù)融合有制度來規(guī)范，財(cái)務(wù)有依據(jù)深入了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)合規(guī)開展工作。比如，在業(yè)務(wù)合同的簽署階段，增加財(cái)務(wù)介入，財(cái)務(wù)可以在業(yè)務(wù)的源頭把控好財(cái)稅方面、資金方面和業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，要多支持業(yè)財(cái)融合工作。在考核指標(biāo)的分配和考核環(huán)節(jié)，除了要關(guān)注各部門完成本職工作的部分，更要注意部門間互相融合、協(xié)作的部分，比如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互相學(xué)習(xí)與配合，業(yè)務(wù)風(fēng)管預(yù)判與控制水平等等。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中的核心要素，現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)財(cái)融合已成為一種發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)出擊，立足企業(yè)整體戰(zhàn)略，從企業(yè)的整體意識(shí)、內(nèi)控制度及考核、人才培養(yǎng)和信息共享平臺(tái)建設(shè)等方面入手，積極開展業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合與互幫互助，提升企業(yè)運(yùn)營管理能力，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。