淺議借助會(huì)計(jì)審計(jì)有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

劉衛(wèi)紅

（黑龍江職業(yè)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150000）

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)重要工作，借助內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)的工作效率等方面起到重要作用。會(huì)計(jì)審計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，在傳遞財(cái)務(wù)信息、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展上發(fā)揮重要的價(jià)值。在新的發(fā)展環(huán)境中，面對(duì)企業(yè)之間的競爭壓力，以及運(yùn)行成本的不斷提升，企業(yè)只有通過內(nèi)涵建設(shè)，以會(huì)計(jì)審計(jì)為主要的監(jiān)控手段，了解企業(yè)的實(shí)際情況和問題，來達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。為此，企業(yè)管理人員要了解會(huì)計(jì)審計(jì)的重要作用，并采取優(yōu)化的對(duì)策，來增加會(huì)計(jì)審計(jì)的規(guī)范性，使其更具市場的變化為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)和壓力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有序高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮的重要作用

（一）優(yōu)化企業(yè)資金利用率，保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，主要通過降低運(yùn)行成本和獲得更多銷售收入達(dá)成。而在現(xiàn)代化發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和管理模式，也成為影響企業(yè)受益的重要因素。其中企業(yè)資金利用率這一重要指標(biāo)，通過減少資金的浪費(fèi)，以及合理的資金投入，保障資金發(fā)揮最大化的價(jià)值，為企業(yè)更穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，并促進(jìn)企業(yè)受益的提高。資金流是企業(yè)發(fā)展的根本，會(huì)計(jì)人員如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)有效地利用資金流，這是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要大量的資金，會(huì)計(jì)在審計(jì)的監(jiān)督下，如何科學(xué)有效利用資金流，讓企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展的方向。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)審計(jì)作為圍繞企業(yè)發(fā)展和受益的工作，利用監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，掌握企業(yè)決策正確性和投資的方向，了解企業(yè)存在的資金管理問題。結(jié)合實(shí)際的情況，制定改進(jìn)的對(duì)策、可發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，保障資金合理規(guī)范的配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作在內(nèi)部管理中，還可發(fā)揮統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和傳遞信息的作用。對(duì)于企業(yè)中存在不同利益的群體，他們對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況和資金使用有著了解的需求。會(huì)計(jì)審計(jì)可有效統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。將相關(guān)的信息傳遞給投資者和管理者，不但保障企業(yè)債權(quán)人的合法權(quán)益，還能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息中，及時(shí)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的需求，通過對(duì)運(yùn)行模式和經(jīng)營狀態(tài)的調(diào)整，使企業(yè)明確發(fā)展的目標(biāo)，更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)工作流程，增加企業(yè)核心競爭實(shí)力

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中競爭激勵(lì)，如何提高企業(yè)的競爭能力是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素。創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心能力，但優(yōu)化企業(yè)工作流程，提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實(shí)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到保障作用。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的運(yùn)行效率，以及整體的工作流程，是否符合企業(yè)的要求，影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益情況。以會(huì)計(jì)審計(jì)工作為重點(diǎn)，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和審核，為企業(yè)管理者呈現(xiàn)當(dāng)下存在的問題。聯(lián)合相關(guān)人員制定改進(jìn)的措施，并落實(shí)在各項(xiàng)工作中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反應(yīng)，了解改進(jìn)的效果，最大限度地保障企業(yè)各項(xiàng)工作流程的規(guī)范合理。比如了解企業(yè)賬目價(jià)格和實(shí)際價(jià)格的變動(dòng)，了解影響企業(yè)虧損的要素，并通過工作流程和重點(diǎn)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量的提升。在完成內(nèi)部管理后，面對(duì)企業(yè)外部的競爭壓力，企業(yè)利用會(huì)計(jì)審計(jì)有效監(jiān)控競爭對(duì)手的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況。掌握競爭的關(guān)鍵要素，使企業(yè)決策者快速的做出反應(yīng)，并完成合理的決策，有效地發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值，規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)抵擋更多的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)審計(jì)借助具體的數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)活動(dòng)，及時(shí)了解存在不足之處，并使高層人管認(rèn)識(shí)到問題的所在，保證存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，減少對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、借助會(huì)計(jì)審計(jì)有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度，樹立更加深刻的會(huì)計(jì)審計(jì)觀念

若想充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用與效能，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要提高企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度，樹立更加深刻的會(huì)計(jì)審計(jì)觀念，讓會(huì)計(jì)審計(jì)工作理念深入人心，來為會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)力度，通過定期組織開展專業(yè)化、前瞻性、創(chuàng)新型的培訓(xùn)活動(dòng)，提升相關(guān)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)知程度，提高工作人員會(huì)計(jì)審計(jì)工作能力、技能水平以及創(chuàng)新創(chuàng)造能力。然后，再通過借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用企業(yè)官方微信、微博、抖音等平臺(tái)，大力宣傳會(huì)計(jì)審計(jì)工作價(jià)值、優(yōu)勢、作用以及對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性和必要性，來促使企業(yè)上下員工將會(huì)計(jì)審計(jì)工作看成是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和成長的重要工作內(nèi)容。其次，企業(yè)經(jīng)營管理者也應(yīng)充分發(fā)揮自身帶頭作用，以身作則深入了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的重點(diǎn)和本質(zhì)，樹立更加深刻的審計(jì)會(huì)計(jì)觀念。不僅要重視會(huì)計(jì)審計(jì)系部門的選拔機(jī)制，還需要注重完善會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制和方法，強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)部門工作獨(dú)立性，力爭做到會(huì)計(jì)審計(jì)工作，規(guī)范化、制度化與靈活化。此外，還應(yīng)定期抽查、復(fù)查和檢查會(huì)計(jì)審計(jì)工作的進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)人員瞞報(bào)相關(guān)問題，應(yīng)進(jìn)行直接問責(zé)，以此來最大限度地保證會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。

（二）實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度體系，進(jìn)一步引入經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法

為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的價(jià)值作用，應(yīng)積極引入現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，實(shí)施全面的會(huì)計(jì)審計(jì)制度體系，進(jìn)一步引進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)新方法，來充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作職能，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以順利規(guī)范發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身工作理念，重新定位員工職能，注重落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀會(huì)計(jì)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)文化特色與品牌形象，進(jìn)行整合創(chuàng)新，打造規(guī)范化、制度化的會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度體系，以發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)作用，價(jià)值最大化。其次，利用進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)審計(jì)工作思路與職責(zé)范疇，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，細(xì)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審批力度。尤其是在使用印鑒時(shí)，應(yīng)行提交至?xí)?jì)審計(jì)部門，經(jīng)過檢驗(yàn)無誤后，再由財(cái)務(wù)部門最終蓋章批準(zhǔn)，以此來提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度體系，進(jìn)一步引入經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法這對(duì)全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長起到促進(jìn)作用。除此之外，引入經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)新方法，可通過從企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)入手，改變以往傳統(tǒng)企業(yè)單一的審核支付方式，積極引進(jìn)最先進(jìn)的信息技術(shù)手段與設(shè)備設(shè)施，開發(fā)企業(yè)支付系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)信息化建設(shè)。并通過采用數(shù)量分析法、現(xiàn)代管理學(xué)法、人的行為分析法等等，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（三）明確會(huì)計(jì)審計(jì)費(fèi)用管理職責(zé)范圍，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益精細(xì)化管理

明確企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)費(fèi)用管理職責(zé)范圍，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益精細(xì)化管理體制，首先應(yīng)明確會(huì)計(jì)審計(jì)分工與職責(zé)。在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，應(yīng)對(duì)各個(gè)員工所執(zhí)行的工作進(jìn)行科學(xué)控制，按照各員工所擔(dān)任的工作內(nèi)容，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)制度，明確規(guī)定各工作崗位銀行承擔(dān)哪些職責(zé)與責(zé)任，使其能夠提高自身愛崗敬業(yè)精神，以規(guī)范化的工作態(tài)度和行為開展相應(yīng)工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)目的。明確會(huì)計(jì)審計(jì)費(fèi)用管理職責(zé)范圍，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益精細(xì)化管理，對(duì)提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)利潤等方面都起到重要作用。為此，企業(yè)可通過設(shè)置激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施，將員工工作績效、行為態(tài)度、工作能力等，與員工升職加薪、評(píng)職評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)等掛鉤，以此來提升員工工作積極性，使其全身心投入到工作實(shí)踐中，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益付出極大的努力。對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)政策，對(duì)提高員工工作的積極性，發(fā)揮員工的特長，這對(duì)提高工作質(zhì)量，提升員工工作熱情等方面都起到重要作用。其次，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投資金額較大的項(xiàng)目，進(jìn)行明確的職責(zé)分工，將整個(gè)項(xiàng)目開展的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)予以分散，為每個(gè)崗位員工賦予監(jiān)督管理責(zé)任，使其能夠在完善本職工作的同時(shí)，努力配合企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的開展與結(jié)束。除此之外，還可通過建立責(zé)任追究制度，設(shè)置公平公正、公開透明的獎(jiǎng)懲條例，對(duì)于不負(fù)責(zé)任或工作態(tài)度較差的員工，應(yīng)執(zhí)行追究其責(zé)任，以此來保證工作人員嚴(yán)格控制自己的行為，圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)費(fèi)用嚴(yán)格開展工作。

（四）提升會(huì)計(jì)審計(jì)的管理力度

提升會(huì)計(jì)審計(jì)的管理力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中都重視企業(yè)內(nèi)部控制，但在會(huì)計(jì)審計(jì)的過程沒有形成規(guī)章制度，在管理上也存在一定問題，必須根據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度，建立會(huì)計(jì)審計(jì)管理規(guī)章制度，必須有專人監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，提升會(huì)計(jì)審計(jì)的管理力度。提升會(huì)計(jì)審計(jì)的管理力度對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著重大意義，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過程中應(yīng)該提供充足的資金支持，從而保證審計(jì)工作能夠順利完成。在企業(yè)內(nèi)的審計(jì)工作中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況與員工的表現(xiàn)選拔出一名審計(jì)組長，專門負(fù)責(zé)審計(jì)部門的管理工作，體現(xiàn)出會(huì)計(jì)審計(jì)部門的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視該部門的投入成本，從而提升企業(yè)決策層的管理能力，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。會(huì)計(jì)審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)常規(guī)工作，需要提升審計(jì)管理力度，這是保障科學(xué)的審計(jì)有效措施，也是發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的人員管理力度十分重要，如果對(duì)待他們過于寬松，就會(huì)使權(quán)利泛濫，出現(xiàn)審計(jì)部門濫用職權(quán)的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的管理力度，給予審計(jì)部門一定的壓力，有助于提升其工作熱情與工作效果?？茖W(xué)合理地制定針對(duì)審計(jì)工作的規(guī)章制度，能夠有效地提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，還可以利用規(guī)章制度來約束企業(yè)員工，樹立企業(yè)在員工心目中的權(quán)威形象，讓員工能夠重視企業(yè)，了解企業(yè)，幫助員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展對(duì)于每一名員工的重要意義。企業(yè)在重視會(huì)計(jì)審計(jì)的進(jìn)程中，也需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，讓企業(yè)員工都重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的意義，這對(duì)提升會(huì)計(jì)審計(jì)的管理力度起到促進(jìn)作用。

（五）提升工作人員的素質(zhì)水平

會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)是提高審計(jì)的核心因素，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)提升是符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)的需要。在現(xiàn)階段的中國，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的人數(shù)十分龐大，不少審計(jì)人才都擁有十分豐富的專業(yè)知識(shí)，但其中不乏一些人有才無德，道德意識(shí)偏低，利用自己的高超的專業(yè)水平與知識(shí)謀得高位，隨后便為了一己私欲而做出損害公司利益的事情，例如肆意修改審計(jì)結(jié)果，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使公司的決策層無法做出正確的判斷。導(dǎo)致決策層在做出決定后因?yàn)閿?shù)據(jù)錯(cuò)誤致使資金鏈斷裂，從而破產(chǎn)。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)是多方面考慮，不僅是審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，更加需要重視會(huì)計(jì)審計(jì)人員的道德品質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)的提升。因此，提升工作人員的素質(zhì)水平十分重要，高水平的員工對(duì)提升公司的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。提升工作人員素質(zhì)主要措施，一方面需要加強(qiáng)培訓(xùn)，企業(yè)要有計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)、能力水平。另一方面引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)深入人員，提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的整體素質(zhì)水平，起到引領(lǐng)示范作用。

三、結(jié)束語

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，各個(gè)競爭主體多元化發(fā)展的背景下，企業(yè)要想保障穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，得到更加長足的發(fā)展，需要依靠練好的管理模式和較高的經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)審計(jì)作為與經(jīng)濟(jì)效益存在關(guān)聯(lián)的工作，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃展開監(jiān)督和檢查，不但可及時(shí)發(fā)展企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，做出調(diào)整和優(yōu)化。還能夠使各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)揮其作用，通過配合獲得更大的收益。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，并建立完善的工作體系和制度，落實(shí)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)范圍和指責(zé)所在，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。