試析財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)財務(wù)流程再造

杜鵬

（河北建投智慧財務(wù)服務(wù)有限公司，河北 石家莊 050000）

在現(xiàn)代化企業(yè)的運營發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。企業(yè)為了保障自身的實際利益，就需要提出明確的財務(wù)管理要求。由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，財務(wù)流程也體現(xiàn)出了復(fù)雜性較強(qiáng)的特點，潛藏的財務(wù)風(fēng)險問題嚴(yán)峻，進(jìn)而對企業(yè)可以獲得的實際經(jīng)營效益產(chǎn)生了直接的影響?；诖?，為了可以規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，減少成本支出，提升財務(wù)管控質(zhì)量與水平，就需要立足于基本情況，實現(xiàn)財務(wù)流程再造。發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的作用，體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，大范圍的利用以及共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。在實踐管理活動中，還要促進(jìn)管理人員專業(yè)知識技能培訓(xùn)工作開展，并落實完善的財務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，達(dá)成企業(yè)信息交流與傳遞的目標(biāo)，促進(jìn)會計核算與管理工作順利開展，做好全面風(fēng)險防控工作，分析產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、財務(wù)共享服務(wù)的價值

（一）規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升財務(wù)管控能力

企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心，核心目的就是降低成本支出。在對基層會計信息進(jìn)行把控的同時，了解企業(yè)的實際運行情況。在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的同時，實現(xiàn)企業(yè)子公司、下屬單位的會計核算工作、附加作業(yè)活動直接融合，達(dá)成減少成本支出的基本目標(biāo)。在對生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一管理的同時，落實會計處理標(biāo)準(zhǔn)，切實提升財務(wù)管控質(zhì)量。同時，建設(shè)完善的財務(wù)共享服務(wù)中心，基礎(chǔ)目標(biāo)就是建設(shè)統(tǒng)一賬務(wù)處理平臺，確保財務(wù)分析的全面性。依托于先進(jìn)的共享平臺，在最短時間開展下屬單位財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，并且明確財務(wù)報表與預(yù)算目標(biāo)的核心差異，以此有效提高財務(wù)管理效率。

（二）提升財務(wù)工作價值，促進(jìn)財務(wù)人才轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財務(wù)部門開展工作，都是低水平重復(fù)作業(yè)，并且將重心放在核算層面，沒有做好管理會計理念的全面分析與研究，也不了解財務(wù)人員的基本價值。而對于建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心來說，要建設(shè)完善的內(nèi)部組織體系，并且落實完善的激勵體系，體現(xiàn)出財務(wù)工作的基本價值。通過合理的安排財務(wù)人員，為業(yè)務(wù)活動提供各項財務(wù)數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)財務(wù)分析工作穩(wěn)定開展，確保戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，并提升其專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)完善的業(yè)財融合一體化平臺，確保經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性。

二、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)流程再造的影響

（一）財務(wù)共享對財務(wù)會計流程再造

在價值鏈中，需要從基礎(chǔ)活動與輔助活動等方面入手。對于基礎(chǔ)活動來說，關(guān)系到的內(nèi)容繁多復(fù)雜，各項基礎(chǔ)活動產(chǎn)生的會計信息也需要通過相應(yīng)的軟件，整合傳輸?shù)綍嫼怂阆到y(tǒng)中，實現(xiàn)全面分析與處理。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)流程再造，應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新財務(wù)共享服務(wù)模式為核心，整合與優(yōu)化財務(wù)管理流程，建設(shè)完善的會計核算體系，解決會計部門信息傳遞不暢的問題。此外，在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的過程中，需要建設(shè)專門總賬核算，實現(xiàn)總賬核算與業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系。在整合各個環(huán)節(jié)信息的同時，加快各個部門信息的傳遞效率，并為財務(wù)管控工作提供更多可參考數(shù)據(jù)信息。

（二）資金管理流程再造

一般情況下，可以將資金管理活動分為不同種類的管理活動，包括投資管理、利潤分配、流動資金管理等。企業(yè)產(chǎn)生的投資管理活動頻率較低，針對各項投資管理活動，企業(yè)管理者都要做好全方位的分析與考量工作。利潤分配管理在企業(yè)出現(xiàn)的次數(shù)較少，大都是在一個營業(yè)周期出現(xiàn)一次、兩次，并且屬于業(yè)務(wù)自身固定程序范疇中。在財務(wù)共享服務(wù)模式財務(wù)流程的再造環(huán)節(jié)中，都是以結(jié)構(gòu)化流程為核心，實現(xiàn)不斷創(chuàng)新優(yōu)化。流動資金管理活動產(chǎn)生的頻率較高，應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的設(shè)計，還要結(jié)合業(yè)務(wù)流程，做好資金管理工作。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程中，由于信息傳遞不及時，需要經(jīng)過煩瑣流程促進(jìn)會計核算工作順利開展，可能出現(xiàn)會計核算滯后的情況，無法直觀地將實際情況體現(xiàn)出來，甚至引發(fā)管理決策失誤風(fēng)險。而企業(yè)的數(shù)據(jù)經(jīng)過流程操作進(jìn)入到會計核算工作，出現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)誤差，流程操作活動也結(jié)束，使得會計核算僅僅可以發(fā)揮出事后監(jiān)督的關(guān)鍵效用。企業(yè)在實際搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺的過程中，需要以信息化技術(shù)作為關(guān)鍵的輔助手段，高效的傳輸數(shù)據(jù)信息，并完成數(shù)據(jù)信息處理與存儲工作。采用流程再造的方式，在錄入信息數(shù)據(jù)的階段，建設(shè)完善的財務(wù)共享服務(wù)平臺，并且高效地做好數(shù)據(jù)信息處理工作，還要同步開展會計核算活動、流程再造活動。采用這種方式，有效地對流程操作情況進(jìn)行把控，盡早發(fā)現(xiàn)引發(fā)問題的根源，提出與落實相應(yīng)的解決方案，完成信息高效傳遞，解決信息傳遞速度較慢的問題。以持續(xù)優(yōu)化流程管理體系為核心，確定價值鏈基本導(dǎo)向，完善資金管理系統(tǒng)、會計核算型系統(tǒng)。

（三）財務(wù)會計人員

在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的同時，企業(yè)對會計人員提出更高的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心以后，會計人員的角色會產(chǎn)生較大的變化，能夠解決與改善傳統(tǒng)財務(wù)流程的問題，優(yōu)化財務(wù)流程，以計算機(jī)代替會計人員的角色，還要以信息化技術(shù)作為關(guān)鍵的財務(wù)活動輔助手段。建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)模式，可能會對會計人員的核心工作職能產(chǎn)生影響。時代在不斷進(jìn)步與發(fā)展的過程中，會計人員的職能不能局限于單一的記錄與核算數(shù)據(jù)，而是要將更多精力放在財務(wù)預(yù)測、監(jiān)督過程中，并且體現(xiàn)人力資源的基本優(yōu)勢，以此切實提升管理成效。

三、財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)財務(wù)流程再造建議

（一）強(qiáng)化安全性

第一，企業(yè)要完成防火墻電子屏障的設(shè)計工作。防火墻作為較為常見的安全防護(hù)系統(tǒng)，主要就是在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、外部網(wǎng)絡(luò)接口處，完成電子屏障的設(shè)計工作，還要實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)平臺安全建設(shè)，有效抵御非法訪問。第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)加密。采用數(shù)字加密的方式，提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性與安全性。采用這種技術(shù)，主要就是為了避免產(chǎn)生不法分子盜竊數(shù)據(jù)的情況，還可以采用對稱加密、不對稱加密的方式。對稱加密代表雙方采用相同秘鑰，以此獲得參考的數(shù)據(jù)信息。非對稱加密就是雙方有一把私鑰、一把公共秘鑰。與對稱加密的方式不同，非對稱加密的安全性更高，并且得到了廣泛的應(yīng)用。

（二）確保前期調(diào)查與設(shè)計工作到位

首先，充分的了解各項業(yè)務(wù)活動、組織情況等，并進(jìn)行全面的研究與分析，對業(yè)務(wù)信息內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)體系等有一定的了解。如財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、員工工作效率，整合以及歸納獲得的信息，落實明確的財務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)，整合財務(wù)信息與數(shù)據(jù)。其次，調(diào)查分析企業(yè)的實際運營成本，并且出具成本效益報告。在制作成本效益報告的階段，要以效益具體化、成本具體化為基礎(chǔ)，獲得與實際情況相符合的參考數(shù)據(jù)與信息。再次，在開展前期工作的階段，也需要對財務(wù)共享中心建設(shè)的核心意義有充分的了解，還需要獲得員工的支持與理解。不僅僅是管理人員，還要與基層員工相互配合，促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。在完成了前期調(diào)查活動以后，也需要進(jìn)入到流程設(shè)計的過程中，具體模式如下：不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系，合理劃定財務(wù)管理服務(wù)范圍。財務(wù)共享服務(wù)與流程設(shè)計后續(xù)工作關(guān)系緊密，要結(jié)合實際情況，完成流程設(shè)計活動的重構(gòu)工作。最后，對于財務(wù)共享服務(wù)的要點進(jìn)行分析，就是要做好業(yè)務(wù)量較大、重復(fù)性較強(qiáng)的財務(wù)核算業(yè)務(wù)工作，并將其作為關(guān)鍵的服務(wù)內(nèi)容，以此減輕財務(wù)人員的工作壓力，以便于達(dá)到良好的管控效果。在優(yōu)化設(shè)計與內(nèi)控工作的基礎(chǔ)上，安排相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層人員做好指揮工作。通過建設(shè)健全的財務(wù)共享服務(wù)平臺，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理體系，更新財務(wù)業(yè)務(wù)活動基本流程，將財務(wù)共享服務(wù)的實際效用凸顯出來。而在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，也需要合理化的調(diào)整財務(wù)崗位工作，提出適合企業(yè)長期發(fā)展的運營模式。企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營特點，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)體系。

（三）選擇合理的地理位置，實現(xiàn)全過程管控

企業(yè)建設(shè)完善的財務(wù)共享服務(wù)中心，可以促進(jìn)財務(wù)人員從繁雜的工作中解脫出來，還可以參與到高附加值的活動中，促進(jìn)會計人員從核算型人才轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型人才，顯著提升財務(wù)管控工作效率。而建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，不單單是會計處理中心，也是負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬單位的會計業(yè)務(wù)活動，包括會計核算、資金支付、檔案管理、報表編制等。不僅屬于關(guān)鍵的數(shù)據(jù)處理中心，也是集團(tuán)開展財務(wù)數(shù)據(jù)管控的關(guān)鍵，可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘工作順利開展，并做好多維度的預(yù)警與分析工作，為各項管理決策提供相應(yīng)的支持。企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，要注意選擇合適的地理位置，并且開展環(huán)境因素、人為因素、成本因素的全局性思考，而這些因素都會對財務(wù)共享服務(wù)的實際效用產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺，員工的實際工作特點會產(chǎn)生一定的變化，員工要對薪酬方面的問題進(jìn)行考量，包括當(dāng)?shù)氐膶嶋H稅負(fù)情況，并且對存在的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行平衡分析，選擇合適的位置，建設(shè)完善的財務(wù)共享服務(wù)中心。企業(yè)在提供財務(wù)共享服務(wù)時，要選擇更多高素質(zhì)人才，并以做好專項培訓(xùn)活動作為要點。而要想體現(xiàn)出財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵效用，就需要提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與水平。然而，我國財務(wù)人員存在對財務(wù)共享服務(wù)缺乏清晰認(rèn)知的情況，整體管理水平有待提升。而開展培訓(xùn)活動，可以提升財務(wù)負(fù)責(zé)人的溝通水平與實操能力，需要形成良好的服務(wù)意識與精神。在實行全過程管控工作中，要促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，并且端正自身工作態(tài)度，為企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)，建設(shè)完善的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)總部與下屬單位的信息溝通與交流，明確的了解財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，為財務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化設(shè)計績效考評系統(tǒng)

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)流程再造，就需要提升對績效考評工作的關(guān)注度，更加關(guān)注成本要素、收益要素等，還要做好全局性的評價工作。成本是企業(yè)利潤關(guān)鍵的表現(xiàn)方式，主要就是其他條件不產(chǎn)生變化的情況下，有效地控制成本支出，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)利潤。而在績效管理的階段，收益管理也是最核心的組成部分。在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時，以精益的業(yè)務(wù)活動作為關(guān)鍵內(nèi)容，發(fā)揮出管理會計系統(tǒng)的實際效用。以管理會計信息化系統(tǒng)為核心，提升收益管理實效性。財務(wù)共享服務(wù)中心的實施與運營，雖然十分簡單，但是屬于長期的任務(wù)，不斷改進(jìn)工作流程，提升員工技能水平、實現(xiàn)技術(shù)更新，都是開展業(yè)績評價的要點。所以，在學(xué)習(xí)與發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)將多個要素融入績效評價的范疇中。從維度層面關(guān)系來看，不管是減少財務(wù)成本支出、提供相應(yīng)的服務(wù)價值，還是不斷優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程，最關(guān)鍵的是要實現(xiàn)技術(shù)升級，以此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)活動順利開展。開展業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化處理工作，能顯著的提升業(yè)務(wù)水平與質(zhì)量。而提升業(yè)務(wù)處理效率，可以有效減輕業(yè)務(wù)成本負(fù)擔(dān)。而有效提升業(yè)務(wù)處理效率，改進(jìn)推進(jìn)的流程，也會在一定程度上影響實際的財務(wù)服務(wù)價值。減少成本支出，創(chuàng)造較高的服務(wù)價值，代表以較低的成本仍然可以提供高水平服務(wù)，盡早改進(jìn)財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。以這種業(yè)績考核機(jī)制為核心，能準(zhǔn)確地將財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)績凸顯出來，還能創(chuàng)造良好的改進(jìn)轉(zhuǎn)型機(jī)會。

（五）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，落實考評體系

企業(yè)推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)活動穩(wěn)定開展，需要以IT技術(shù)平臺作為關(guān)鍵支撐，并建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息數(shù)據(jù)庫，完成信息錄入結(jié)算工作。在梳理業(yè)務(wù)流程的同時，落實財務(wù)管控制度，并將信息直觀體現(xiàn)于數(shù)據(jù)庫中。隨著財務(wù)共享服務(wù)需求不斷變化，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實效性、適應(yīng)性增強(qiáng)。以此為基礎(chǔ)，對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，真正實現(xiàn)實物流、資金流、信息流互相融合，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行妥善的處理，完成原始票據(jù)與憑證的管理工作，避免篡改信息的問題發(fā)生。另外，在優(yōu)化核心業(yè)務(wù)活動時，落實協(xié)同原則，提出條形碼識別的方法，實現(xiàn)審核任務(wù)順利達(dá)成。在通過審核時，要實現(xiàn)結(jié)算環(huán)節(jié)、歸檔環(huán)節(jié)同步操作，有效縮短審批流程，為后續(xù)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的條件。同時，建設(shè)與實施績效考評機(jī)制。以建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，增加業(yè)務(wù)量，客觀的開展服務(wù)質(zhì)量考核工作，建設(shè)與落實考評機(jī)制，不斷優(yōu)化共享服務(wù)模式的價值。而在搭建考評體系的過程中，也要為員工提供更多參與機(jī)會，更加信任與尊重員工，提高績效考評體系建設(shè)實效性。

（六）優(yōu)化核心流程

在財務(wù)共享服務(wù)中，關(guān)系到資金流、信息流、實物流等許多不同的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)這幾個關(guān)鍵流程的整合，能發(fā)揮出互相促進(jìn)的關(guān)鍵作用，也屬于財務(wù)流程再造的核心問題。企業(yè)相關(guān)人員需要對財務(wù)審核的過程進(jìn)行控制，還要完成及時的財務(wù)信息歸檔處理工作，保障財務(wù)信息與數(shù)據(jù)的使用質(zhì)量。以優(yōu)化信息流程為基礎(chǔ)，簡化煩瑣的信息流，并對信息的傳輸途徑進(jìn)行控制，以此顯著提升傳輸速度與效率。財務(wù)共享服務(wù)背景下，不斷優(yōu)化與梳理財務(wù)流程，并且在應(yīng)用階段獲得良好成效，解決財務(wù)管理存在的問題。企業(yè)優(yōu)化財務(wù)共享模式，有助于促進(jìn)財務(wù)流程再造創(chuàng)新速度，以便于保障工作效率與質(zhì)量，降低生產(chǎn)支出，提供更多真實的財務(wù)信息，不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，降低生產(chǎn)成本消耗。

（七）實現(xiàn)財務(wù)集約化管理

第一，做好財務(wù)資金集中管理的工作，并促進(jìn)集中支付制度順利實施。結(jié)合各項規(guī)章制度的基本需求，提高綜合執(zhí)行力。以優(yōu)化現(xiàn)金管理體系為基礎(chǔ)，落實資金收支兩條線模式，開展零余額的管理工作。立足于內(nèi)部各項規(guī)定，促進(jìn)財務(wù)管控制度順利執(zhí)行。在與銀行溝通以及對接的基礎(chǔ)上，及時地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)與信息交換，提升內(nèi)部信息傳遞速度。第二，對企業(yè)的固定資產(chǎn)開展投資集中性的管控工作。針對規(guī)模較大、投資收益較高的企業(yè)，需要提出與落實規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，還需要做好全面的項目審核工作。第三，編制財務(wù)分析報告，促進(jìn)統(tǒng)一會計核算工作順利開展。以頒布的新會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)內(nèi)容，開展統(tǒng)一核算工作，推進(jìn)總賬目建設(shè)活動開展。第四，企業(yè)落實統(tǒng)一化的管理目標(biāo)，確保預(yù)算控制到位、口徑的一致性。而在設(shè)置內(nèi)部崗位的階段，也需要約束以及監(jiān)督崗位人才的基本工作，并促進(jìn)內(nèi)控制度的順利實施，充分挖掘員工的實際價值與工作潛能。

（八）合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與配置人員

目前，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，各個分支機(jī)構(gòu)也呈現(xiàn)出了互相分散的情況，人力資源使用率不高，導(dǎo)致財務(wù)運營成本支出增加，也是財務(wù)共享中心建設(shè)的核心理念。而在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，需要在集團(tuán)內(nèi)建設(shè)獨立職能部門，不斷優(yōu)化以及改革傳統(tǒng)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)?；诖?，設(shè)置合理的設(shè)計組織結(jié)構(gòu)十分重要，相關(guān)人員需要對業(yè)務(wù)活動、運營發(fā)展模式、生產(chǎn)活動等進(jìn)行研究，還需要以流程化管理為基礎(chǔ)內(nèi)容，確保同類業(yè)務(wù)管理活動順利開展，協(xié)調(diào)處理人員數(shù)量。在建設(shè)完善結(jié)構(gòu)體系的同時，保證配置的合理性與科學(xué)性。企業(yè)以多元化崗位發(fā)展需求為核心，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，確保人員配置的合理性，挖掘其工作潛能，提升組織效率。因為業(yè)務(wù)活動、崗位基本工作職責(zé)存在一定的差異，員工業(yè)務(wù)水平、認(rèn)知經(jīng)驗要求等也存在一定的不同之處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工安排于適合的崗位中，還需要凸顯出基本價值。通過建設(shè)財務(wù)共享中心服務(wù)平臺，實行內(nèi)部人員合理編制，以此減少人力成本支出。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代化企業(yè)的運營發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)生不必要的管理風(fēng)險，降低財務(wù)管理成本支出，就需要有效提升管理效率與綜合質(zhì)量。然而，財務(wù)流程再造是一項系統(tǒng)化的工作，離不開人員不斷完善與優(yōu)化。因此，企業(yè)就需要實行財務(wù)流程再造，發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的基本優(yōu)勢，與信息化技術(shù)與平臺結(jié)合，擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的使用范圍，并為財務(wù)管控活動提供良好的保障。通過建設(shè)財務(wù)共享中心，減少內(nèi)部管理問題與運營成本消耗，獲得更多員工的支持，建設(shè)完善的管理體系，對細(xì)節(jié)部分進(jìn)行把握，實現(xiàn)各個部門交流與溝通，落實完善的監(jiān)督運行保障機(jī)制，搭建信息化平臺，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，以此獲得更多準(zhǔn)確可參考數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。