工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理問題及對策探析

張春花

（杭州市市政材料測試站有限公司，浙江 杭州 310000）

項目施工質(zhì)量密切關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全，所以深受社會各界的高度關(guān)注。而作為第三方檢測機構(gòu)的工程質(zhì)量檢測企業(yè)，能將科學(xué)合理的檢測報告提供給相關(guān)方?，F(xiàn)階段，工程質(zhì)量檢測企業(yè)隨建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了突飛猛進的趨勢，而基于行業(yè)的不斷發(fā)展為出發(fā)點進行考慮，其檢測內(nèi)容及手段、檢測技術(shù)等也開始呈現(xiàn)出不斷變動的狀態(tài)，此時就需要企業(yè)在發(fā)展中與時代變化、實際要求相契合。在企業(yè)面對激烈市場競爭時，不僅要積極拓寬自身的業(yè)務(wù)，同時也要注重內(nèi)部管理水平的不斷提高，而作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的財務(wù)管理，密切關(guān)系著企業(yè)的生存與壯大發(fā)展，所以要在財務(wù)管理問題及對策的分析上提高注重程度。

一、工程質(zhì)量檢測企業(yè)性質(zhì)

在當代社會，為各類工程項目及相關(guān)企業(yè)提供工程檢測與咨詢服務(wù)的中介性企業(yè)之一就是工程質(zhì)量檢測企業(yè)，該企業(yè)涉及業(yè)務(wù)較多，如建筑工程結(jié)構(gòu)及材料、水質(zhì)等質(zhì)量檢測工作，基于真實且有效檢測報告的提供，能為工程項目質(zhì)量的監(jiān)控奠定堅實基礎(chǔ)。作為中介性服務(wù)企業(yè)的工程質(zhì)量檢測企業(yè)，其具有獨立法人資格，該類企有服務(wù)性及管理科學(xué)性、社會責(zé)任性等多方面特征，因工程項目往往存在較大規(guī)模，如建筑工程、水處理等，施工建設(shè)中往往會投入較高成本，在竣工后一旦工程質(zhì)量達不到標準要求，會威脅項目后續(xù)的安全運行。此時，通過工程質(zhì)量檢測的及時開展，將工程質(zhì)量問題提前挖掘出來，并向項目建設(shè)企業(yè)進行反饋，能基于有效措施的應(yīng)用盡快解決項目建設(shè)中的各種質(zhì)量問題，為工程項目安全性提供保障。工程質(zhì)量檢測企業(yè)質(zhì)量檢測報告等資料的提供，能為項目建設(shè)的規(guī)范、有序開展提供指導(dǎo)，也利于工程損失的最大限度降低，為工程總體質(zhì)量保駕護航。

二、財務(wù)管理對工程質(zhì)量檢測企業(yè)的意義

（一）降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率

企業(yè)內(nèi)部客觀存在的一個風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，而要想使財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生概率切實降低，就可借助高水平的財務(wù)管理工作開展全方位的把控，借此全面掌握企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)等多方面情況，將隱藏的財務(wù)風(fēng)險及時挖掘出來，基于有效解決措施的應(yīng)用進行針對性處理。

（二）提高企業(yè)決策的合理性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)開展，能全方位整合準確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，而以該方面數(shù)據(jù)信息為參考依據(jù)，可助力企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，進而使管理者決策失誤的現(xiàn)象切實規(guī)避，為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）強化企業(yè)資金合理配置

現(xiàn)階段，企業(yè)生存和壯大發(fā)展都與資金的使用密不可分，而通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展有效性的切實提高，能夠合理規(guī)劃和科學(xué)安排資金流入及流出，使資金高效利用目標有效實現(xiàn)的同時，確保預(yù)期、良好投資效果切實實現(xiàn)。

三、工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理機制存在缺陷

從當下一些工程質(zhì)量檢測企業(yè)具體情況方面進行分析，財務(wù)管理機制存在嚴重缺陷，具體表現(xiàn)如下：第一，因該類企業(yè)主要是在近年來逐步發(fā)展，所以財務(wù)管理水平存在相對落后的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，社會各界和廣大人民群眾日益提高了對工程項目質(zhì)量的重視程度，所以為工程質(zhì)量檢測企業(yè)快速發(fā)展提供了促進作用。但在發(fā)展中因企業(yè)財務(wù)管理并未與業(yè)務(wù)發(fā)展步伐相匹配，加之缺少健全財務(wù)管理制度機制等，所以會給財務(wù)管理工作的開展造成制約。第二，企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程，良好內(nèi)控并未貫徹落實，具體表現(xiàn)為各部門的責(zé)任劃分不明確，并未在專人身上落實崗位責(zé)任等，而受財務(wù)內(nèi)控不健全、并未貫徹落實等影響，會導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)有財務(wù)問題存在，進而可能會導(dǎo)致資產(chǎn)流失問題因此產(chǎn)生，影響企業(yè)整體效益。

（二）對財務(wù)管理缺少重視度

在財務(wù)管理工作受到企業(yè)整體人員高度重視的情況下，才能保障該項工作的常態(tài)化發(fā)展，為該項工作功用的最大化發(fā)揮奠定堅實基礎(chǔ)。近些年，受市場環(huán)境影響，建筑領(lǐng)域及環(huán)保領(lǐng)域等日益增加了對工程質(zhì)量檢測的需求，此時工程質(zhì)量檢測企業(yè)開始以業(yè)務(wù)拓展、市場占有率的提高為重點，在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)也經(jīng)常是以工程質(zhì)量檢測的質(zhì)量與進度、效率、成效等為重點關(guān)注內(nèi)容，尚未高度重視企業(yè)財務(wù)管理工作，僅僅是向財務(wù)部門全權(quán)交付財務(wù)管理各項工作，而從財務(wù)部門實際情況來看，其主要工作內(nèi)容僅僅是管理企業(yè)賬目。作為特殊性企業(yè)之一的工程質(zhì)量檢測企業(yè)，一旦企業(yè)未在財務(wù)管理方面提高注重程度，就會不利于財務(wù)管理水平的大幅度提高，增加企業(yè)運營發(fā)展成本的同時，也會給企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展造成一定影響。

（三）資金管理方面存在問題

企業(yè)運營的根本所在就是資金，而資金也屬于企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。但從當下我國一些工程質(zhì)量檢測企業(yè)實際情況來看，資金管理方面仍然有不足存在。第一，缺乏較強的資金管理意識。財務(wù)管理工作開展時，普遍是以怎樣避免資金缺陷的問題為重點關(guān)注對象，并未在資金時間價值對資金運籌影響方面提高注重程度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金使用存在不科學(xué)現(xiàn)象。第二，資金信息流通有問題存在。因該方面信息無法向管理者手中快速流通，所以企業(yè)決策者很難以資金信息為依據(jù)進行有效管控，此時在財務(wù)資金調(diào)控存在問題的情況下，統(tǒng)一調(diào)度目標自然難以實現(xiàn)，加之在企業(yè)決策者不能切實掌握資金情況的背景下，也會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成影響。第三，并未充分利用現(xiàn)有資金。具體存在資金閑置、資金短缺兩種現(xiàn)象，從當下我國部分工程質(zhì)量檢測企業(yè)情況來看，資金充裕但有效管理、合理利用缺失這一問題普遍存在；還有部分公司因資金短缺會向銀行高額貸款，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況不容樂觀。第四，資金使用存在問題。一方面，缺少合理的資金輸出結(jié)構(gòu)。具體是指資金分配比例存在嚴峻的失衡現(xiàn)象，如在長期項目上投入過多資金，并未預(yù)留充足流動資金，增加了企業(yè)資金問題出現(xiàn)的概率；另一方面，因有效資金監(jiān)管機制缺失，所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)各部門往往會有各自為政的現(xiàn)象，有效溝通十分缺少。

四、工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）構(gòu)建完善財務(wù)管理機制

企業(yè)要想構(gòu)建健全財務(wù)管理機制，必然需要通過長時間的積累才能實現(xiàn)這一目標，所以工程質(zhì)量檢測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，要根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況，積極革新財務(wù)管理工作，跟隨相關(guān)政策及制度的引導(dǎo)，將與企業(yè)發(fā)展相符的財務(wù)管理制度規(guī)定構(gòu)建出來，以此為依據(jù)助推企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化發(fā)展。除此之外，也要注重財務(wù)管理內(nèi)控水平的不斷提高，明確劃分企業(yè)內(nèi)部每一崗位的責(zé)任與權(quán)利，并在專人身上貫徹落實具體責(zé)任，確保財務(wù)問題出現(xiàn)時能夠直接找到相關(guān)負責(zé)人，為工程質(zhì)量檢測工作開展環(huán)節(jié)更加客觀和實事求是提供保障，也利于管理不當?shù)纫蛩厮斐韶攧?wù)問題的切實規(guī)避。與此同時，企業(yè)借助內(nèi)控進行良好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，利于工程質(zhì)量檢測風(fēng)險發(fā)生概率的切實降低，也能促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平的大幅度提高，進而最大限度降低財務(wù)風(fēng)險造成的損失和影響。

（二）高度重視財務(wù)管理工作

財務(wù)管理密切關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，所以需要企業(yè)管理者、相關(guān)財務(wù)管理人員、普通職工等提高重視程度，深刻意識到財務(wù)管理工作的重要性。第一，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注健全財務(wù)管理制度的積極構(gòu)建。在市場環(huán)境不斷發(fā)生變動的情況下，企業(yè)應(yīng)以行業(yè)變化、發(fā)展情況為參照依據(jù)，針對性調(diào)整、優(yōu)化財務(wù)管理制度。從當下我國工程質(zhì)量檢測工作實際情況來看，工作內(nèi)容呈現(xiàn)出日益復(fù)雜化的局面，同時也面臨愈發(fā)嚴格的要求。此時，企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)通過財務(wù)管理制度的制定和嚴格遵守，使財務(wù)管理流程得到切實規(guī)范，為財務(wù)管理工作有章可依和順利開展提供保障。第二，注意財務(wù)管理體制的完善。具體來說，要有效控制內(nèi)部各項資金成本，同時基于內(nèi)控手段的應(yīng)用高效監(jiān)管企業(yè)資金支出，基于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為前提，確保資金高效利用目標有效實現(xiàn)，為質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和不斷拓寬提供保障。第三，積極明確財務(wù)管理人員相關(guān)權(quán)責(zé)。該環(huán)節(jié)要明確規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，并注重財務(wù)管理人員行為的約束與規(guī)范，使財務(wù)管理人員工作效率切實提高，借此推動企業(yè)發(fā)展。

（三）強化對資金的管理力度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源泉就是資金，其關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，一旦缺少充足資金，就會給企業(yè)正常運營造成影響，而經(jīng)濟效益的產(chǎn)生更是難上加難。所以，企業(yè)強化財務(wù)管理工作時，重點工作內(nèi)容之一就是做資金管理工作。第一，積極開展培訓(xùn)工作，幫助財務(wù)人員法律意識、素養(yǎng)切實增強，同時要不斷組織、鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)內(nèi)容，使財務(wù)人員整體專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)有效提高，保障資金管理的切實強化。第二，最大限度發(fā)揮有限資金的作用，達到資金高效使用目標。資金使用前，需要企業(yè)開展科學(xué)調(diào)查和分析預(yù)測工作，使資金的最優(yōu)化配置目標有效實現(xiàn)，進而科學(xué)使用有限的資金，使資金浪費切實減少。從時間方面進行分析，要在靈活調(diào)度方面提高注重程度，盡可能在最需要的地方使用有限資金，同時也應(yīng)在采購及生產(chǎn)、日常支出等資金的管理上加強力度，將資金節(jié)流工作切實做好，使不必要浪費切實規(guī)避。第三，在業(yè)務(wù)回款工作方面加強力度。雖然說負債能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的籌集提供一定輔助作用，但值得注意的是，在負債規(guī)模日益擴大的背景下，會大大增加財務(wù)危機風(fēng)險發(fā)生概率，嚴重情況下企業(yè)因喪失償債能力而出現(xiàn)破產(chǎn)的情況也有可能會出現(xiàn)，所以要在收款項的回收上加大力度，多層次、多渠道、多形式且立體化交叉開展應(yīng)收賬款回收工作，基于資金回籠速度的不斷加快，使收回資金周轉(zhuǎn)效率切實提高。與此同時，也應(yīng)注重壞賬的盡可能避免，最大限度降低損失，才能保障企業(yè)資金在企業(yè)發(fā)展方面起到的作用充分發(fā)揮。

五、結(jié)束語

企業(yè)管理體系中的重要構(gòu)成部分就是財務(wù)管理，其在企業(yè)發(fā)展方面起到重要引導(dǎo)和保障等作用，所以對于工程質(zhì)量檢測企業(yè)來說，要深刻意識到財務(wù)管理的種種優(yōu)勢，與自身發(fā)展情況相結(jié)合，全方位優(yōu)化、革新財務(wù)管理工作，基于財務(wù)管理水平的大幅度提高，持續(xù)推進企業(yè)進步發(fā)展。