以激發(fā)員工創(chuàng)效動(dòng)能為目標(biāo)的全員賦權(quán)管理提升探析

楊 誠(chéng)

（許繼集團(tuán)有限公司黨委組織部，許昌 461000）

一、研究背景

XX 集團(tuán)是專注于電力、自動(dòng)化和智能制造領(lǐng)域的高科技現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)電力裝備行業(yè)大型骨干企業(yè)，已歷經(jīng)五十年的發(fā)展歷程。集團(tuán)聚焦于特高壓、智能電網(wǎng)、新能源、電動(dòng)汽車充換電、軌道交通及工業(yè)智能化五大核心業(yè)務(wù)，大力發(fā)展綜合能源服務(wù)、先進(jìn)儲(chǔ)能、智能運(yùn)維、電力物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)，積極履行大型國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供高端能源和電力技術(shù)裝備。

當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)體制機(jī)制不斷變革，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整，不穩(wěn)定、不確定性因素明顯增多，XX 集團(tuán)發(fā)展面臨著諸多新形勢(shì)。美國(guó)等西方國(guó)家對(duì)中國(guó)高科技企業(yè)的打壓長(zhǎng)期存在，關(guān)鍵核心技術(shù)不能自主可控，加快國(guó)產(chǎn)替代的需求和任務(wù)十分緊迫?！笆奈濉逼陂g，我國(guó)將在新基建、新能源兩個(gè)方向逐漸發(fā)力。國(guó)家將系統(tǒng)布局新型基礎(chǔ)設(shè)施，加快第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等的建設(shè)。由此可見，發(fā)展新能源的趨勢(shì)十分明顯，國(guó)家著力推進(jìn)能源革命，減少對(duì)石油的依賴，提升新能源消納和存儲(chǔ)能力。

面臨內(nèi)外部發(fā)展的新形勢(shì)，XX 集團(tuán)的發(fā)展方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，提出了由傳統(tǒng)裝備制造型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的思路，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)十分艱巨，對(duì)組織運(yùn)營(yíng)效率、員工價(jià)值創(chuàng)造等也提出了新的更高的要求。為解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，XX 集團(tuán)不斷進(jìn)行機(jī)制體制變革，通過(guò)打造全員賦權(quán)的管理模式，充分激發(fā)員工創(chuàng)效動(dòng)能，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，為推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展做好支撐與保障。

二、關(guān)鍵舉措

（一）實(shí)施組織變革，打造員工隊(duì)伍施展才華的“練兵場(chǎng)”“比武臺(tái)”

前期以XX 集團(tuán)下屬制造型單位為試點(diǎn)，后續(xù)在各單位進(jìn)行全員賦權(quán)管理推廣。轉(zhuǎn)變組織方式，建設(shè)適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的全員賦權(quán)管理組織體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行細(xì)分，各個(gè)業(yè)務(wù)單位分別模擬獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)。給予單元負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，同時(shí)壓實(shí)訂貨、收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)，搭建月度“強(qiáng)制排名賽馬”績(jī)效考核機(jī)制，敢于“放權(quán)”和“賦責(zé)”，把經(jīng)營(yíng)單元打造成優(yōu)秀年輕干部的“練兵場(chǎng)”和“比武臺(tái)”。

1.全面建成三級(jí)組織運(yùn)行體系

在XX 集團(tuán)制造型單位中，在原來(lái)結(jié)構(gòu)和電子兩大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品類別將原結(jié)構(gòu)分廠和電子分廠細(xì)分為通用機(jī)柜單元、電力機(jī)柜單元、高低壓柜單元、開關(guān)機(jī)構(gòu)單元、戶外箱房單元、表面涂裝單元、電子裝聯(lián)單元、保護(hù)裝置單元和裝配制造單元等并行的9 大經(jīng)營(yíng)單元，分別模擬獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)，單元負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，自行組建管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)進(jìn)一步將9 大經(jīng)營(yíng)單元裂變孵化為44 個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)模塊，初步建成“分部-單元-巴線（區(qū)）”三級(jí)組織運(yùn)營(yíng)體系。精簡(jiǎn)平臺(tái)部門科室，實(shí)行合署辦公，市場(chǎng)和研發(fā)模擬利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)工作高效開展。

2.在推廣單位完成全員賦權(quán)管理組織運(yùn)行體系搭建

在XX 集團(tuán)綜合性單位中深化管理變革，一是在綜合類公司中細(xì)化業(yè)務(wù)單元，構(gòu)建形成“平臺(tái)圍繞中心、中心圍繞市場(chǎng)、市場(chǎng)圍繞客戶”的運(yùn)營(yíng)管理模式，并開展二級(jí)機(jī)構(gòu)定崗定編，根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要完善各類崗位任職資格，合并壓降管理及輔助類崗位數(shù)量。二是在訂單型公司中以合同訂單流轉(zhuǎn)為主線開展價(jià)值流分析，根據(jù)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)職能特點(diǎn)及其對(duì)成本、收入和利潤(rùn)的負(fù)責(zé)程度等，將公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分為不同的利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心，將公司年度考核指標(biāo)分解至利潤(rùn)中心部門，實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看板管理，每月組織召開經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃及分析會(huì)，逐級(jí)落實(shí)考核責(zé)任，激發(fā)壓力向動(dòng)力轉(zhuǎn)化。利潤(rùn)中心以科室為單位成立二級(jí)賦權(quán)組織，牽引骨干和員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理能力快速提升。三是在工程項(xiàng)目型單位中重點(diǎn)圍繞工程設(shè)計(jì)、工程調(diào)試與售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，按照工程項(xiàng)目細(xì)分為不同賦權(quán)小組，組織小組組長(zhǎng)公開競(jìng)聘、組員雙向選擇，各小組以業(yè)務(wù)為核心，貫徹“銷售最大化、費(fèi)用最小化”原則，全員參與，運(yùn)作更加科學(xué)高效。

（二）改革選人方式，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”

全員賦權(quán)管理堅(jiān)持“逢選必考、逢選必面”，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，無(wú)論是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，還是關(guān)鍵崗位員工，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查、筆試與面試，接受企業(yè)上下的檢驗(yàn)。競(jìng)聘面向全體干部職工，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，激發(fā)青年職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，大幅提升企業(yè)選人用人公信力。

1.擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)崗位選拔范圍，為基層員工提供成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)

面向全體干部職工開展競(jìng)聘，打破原崗位、職務(wù)限制，鼓勵(lì)勇于創(chuàng)新挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的人員競(jìng)聘機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人及組長(zhǎng)等職務(wù)，通過(guò)筆試、面試，綜合學(xué)歷職稱、工作年限等基本條件及政治素養(yǎng)、工作能力、個(gè)人特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)意愿、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ燃寄軛l件，選拔出想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的基層干部隊(duì)伍，選拔過(guò)程及結(jié)果經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格把關(guān)，受集團(tuán)層面組織部門全程監(jiān)督指導(dǎo)，確保按照競(jìng)聘成績(jī)高低錄用。同時(shí)，推進(jìn)賦權(quán)管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)，使技術(shù)創(chuàng)新工作更具活力。擴(kuò)充企業(yè)人才選拔的范圍，為基層員工提供成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)青年職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

2.推進(jìn)全員賦權(quán)競(jìng)聘上崗，提升人崗匹配度

一是組織開展全員崗位競(jìng)聘，通過(guò)筆試、面試、實(shí)操考核等方式擇優(yōu)聘用，實(shí)現(xiàn)崗位和人員雙向選擇，定期進(jìn)行上崗考評(píng)、考核，連續(xù)兩次末位人員納入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)池，組織開展轉(zhuǎn)崗和在崗培訓(xùn)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果推動(dòng)員工隊(duì)伍優(yōu)化，促進(jìn)人員跨部門良性流動(dòng)。

二是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，單位內(nèi)部定期開展“建言獻(xiàn)策”“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，并評(píng)選出優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。

三是對(duì)全員賦權(quán)管理細(xì)分的業(yè)務(wù)小組，采用業(yè)績(jī)獨(dú)立核算，對(duì)同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工進(jìn)行季度、年度業(yè)務(wù)排名，并與績(jī)效直接掛鉤，打造一支極具活力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)約束，讓人才隊(duì)伍動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)

堅(jiān)持“能者上，庸者下，劣者汰”的選人用人原則。對(duì)干出成績(jī)的給予職位、薪酬等方面的激勵(lì)，干不出成績(jī)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)靠后的堅(jiān)決調(diào)整淘汰。一方面，提升各級(jí)管理崗位薪資待遇，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為職務(wù)晉升的重要條件；另一方面，所有平臺(tái)部門及經(jīng)營(yíng)單元業(yè)績(jī)靠后單元負(fù)責(zé)人重新競(jìng)聘上崗，同時(shí)對(duì)他們的薪資待遇水平做出相應(yīng)調(diào)整。

1.明確干部及技術(shù)專家選拔條件，激發(fā)干部員工動(dòng)力

經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人參照職業(yè)經(jīng)理人管理，對(duì)干出成績(jī)的，堅(jiān)決“給面子、給職務(wù)、給票子”，同時(shí)堅(jiān)決調(diào)整不勝任職務(wù)、業(yè)績(jī)落后的人員。發(fā)布績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，改革績(jī)效考核與薪酬分配機(jī)制，建立與全員賦權(quán)管理經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的考核激勵(lì)政策，筑牢體系建設(shè)基礎(chǔ)。印發(fā)技術(shù)專家管理辦法、技術(shù)專家考核辦法，篩選具備潛力的技術(shù)人才，選拔符合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求、具備過(guò)硬技術(shù)能力的技術(shù)專家，筑牢全員賦權(quán)管理人才基礎(chǔ)。通過(guò)競(jìng)聘上崗機(jī)制、競(jìng)聘落選人員鼓勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人及其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人末位淘汰及其薪資管理機(jī)制等一整套完善的年輕干部選拔、培育和激勵(lì)機(jī)制，在單位內(nèi)部形成全員進(jìn)步、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，全體干部員工自我加壓，能力水平及工作干勁得到大幅提升。

2.建立全員賦權(quán)管理考核激勵(lì)機(jī)制

一是在綜合類業(yè)務(wù)公司實(shí)施業(yè)績(jī)分類管理，逐級(jí)落實(shí)考核責(zé)任，按月實(shí)施業(yè)績(jī)排名，通過(guò)考核結(jié)果衡量業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，檢驗(yàn)產(chǎn)品中心價(jià)值創(chuàng)造和發(fā)展能力。優(yōu)化員工績(jī)效考核制度及評(píng)價(jià)模板，從關(guān)鍵指標(biāo)到員工全面評(píng)價(jià)，落實(shí)考核結(jié)果應(yīng)用，各部門依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行內(nèi)部淘汰。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配機(jī)制，實(shí)施部門工資總額核定與公司經(jīng)營(yíng)效益、部門考核成績(jī)直接掛鉤，加強(qiáng)各類員工收入與業(yè)績(jī)同向聯(lián)動(dòng)。

二是在訂單型公司搭建三級(jí)賽馬激勵(lì)體系。以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，對(duì)利潤(rùn)中心價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行賽馬排名，從營(yíng)收、回款、利潤(rùn)、產(chǎn)值、萬(wàn)元人工成本利潤(rùn)等多維度進(jìn)行考核，業(yè)績(jī)指標(biāo)不設(shè)上下限，通過(guò)指標(biāo)考核強(qiáng)制進(jìn)行排名并兌現(xiàn)年中獎(jiǎng)勵(lì)，賽馬結(jié)果剛性應(yīng)用。通過(guò)科室賽馬，強(qiáng)化員工收入與科室經(jīng)營(yíng)效益合理掛鉤，牽引員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和骨干經(jīng)營(yíng)管理能力快速提升。

三是在生產(chǎn)制造型單位以“多創(chuàng)多得”為薪酬價(jià)值牽引導(dǎo)向。遵循公平、公開、公正原則，規(guī)范計(jì)件工資管理機(jī)制，合理確定生產(chǎn)人員薪資待遇。對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元實(shí)施利潤(rùn)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)獨(dú)立考核，進(jìn)行月度賽馬排名，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品單元的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。建立單元內(nèi)部總控計(jì)劃，對(duì)全流程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行整體管控，提高信息傳遞效率，提升市場(chǎng)交期準(zhǔn)確度及物資配套及時(shí)性。

四是在工程項(xiàng)目型單位采用單位時(shí)間核算制度對(duì)賦權(quán)小組進(jìn)行的月度核算，公布核算結(jié)果并進(jìn)行排名，兌現(xiàn)月度績(jī)效獎(jiǎng)金，促使“阿米巴”組長(zhǎng)和組員持續(xù)改進(jìn)工作、降低成本，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，提升員工專業(yè)素質(zhì)水平

建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，分類別分層次制訂專項(xiàng)培訓(xùn)提升計(jì)劃，講解新知識(shí)、新理念、新方法，分享新經(jīng)驗(yàn)，提升人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)管理能力和專業(yè)水平。

1.創(chuàng)新培訓(xùn)組織形式，大力提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

努力打造全員能力素質(zhì)提升氛圍，投入年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1000 多萬(wàn)元，不斷完善人才培訓(xùn)機(jī)制，提升人才素質(zhì)。全面打造“周五學(xué)習(xí)日”“職能學(xué)業(yè)務(wù)”“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，針對(duì)重點(diǎn)群體策劃專題培訓(xùn)，開展“能工巧匠”系列培訓(xùn)，促進(jìn)技能人員水平不斷提升。針對(duì)全體員工，提供完備的課程體系，聘請(qǐng)內(nèi)外部?jī)?yōu)秀講師為其授課；對(duì)于新入職的人員，采取“入職集中培訓(xùn)”與“導(dǎo)師制”相結(jié)合的培養(yǎng)模式，使得新員工快速掌握崗位工作技能。培訓(xùn)管理實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道與“四級(jí)四類”人才體系、專業(yè)技術(shù)資格等級(jí)、職業(yè)技能等級(jí)、崗位等級(jí)的有機(jī)銜接，形成系統(tǒng)完整的員工成長(zhǎng)“路線圖”。建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，分類別、分層次制訂專項(xiàng)培訓(xùn)提升計(jì)劃，講解新知識(shí)、新理念、新方法，分享新經(jīng)驗(yàn)，提升人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)管理能力和專業(yè)水平，為各級(jí)單位全員賦權(quán)管理體系下的人才隊(duì)伍建設(shè)提供專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

2.深化賦權(quán)管理經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)

開展多種形式的文化宣傳和制度宣貫，創(chuàng)新培訓(xùn)組織方式，使每位員工都充分參與，依托“百人管理團(tuán)隊(duì)周末大課堂”，開展“京瓷哲學(xué)·人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)”等課程，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行分享。組織開展援鄂戰(zhàn)“疫”英雄專項(xiàng)分享會(huì)、“一把手”講安全、以現(xiàn)金流與利潤(rùn)為導(dǎo)向的管理能力提升、管理經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)管控能力提升等專業(yè)課程，全體學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)從理念引入實(shí)踐，從實(shí)踐提升理念，實(shí)現(xiàn)“知行合一”。

（五）創(chuàng)新人才管理機(jī)制，優(yōu)秀人才充分賦權(quán)

把人才工作放在戰(zhàn)略高度，秉承“惜才、愛(ài)才、重才、用才”的理念，制定完備的人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，為引進(jìn)、選拔出的各類人才提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

1.完善人才職業(yè)發(fā)展通道

破解員工成長(zhǎng)依賴行政晉升“獨(dú)木橋”的情況，建立健全干部職務(wù)、技術(shù)專家、職員職級(jí)多元化員工成長(zhǎng)通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。動(dòng)態(tài)調(diào)整“兩個(gè)100”優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，分層分類實(shí)施能力素質(zhì)提升工程，有組織、有計(jì)劃地加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部基層一線歷練和多崗位鍛煉。分級(jí)分類組織開展技術(shù)專家選聘，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)類人才專業(yè)化發(fā)展和梯隊(duì)化建設(shè)。開展首席專家選聘，明確首席專家職責(zé)分工，充分發(fā)揮首席專家學(xué)術(shù)帶頭作用。建設(shè)職員職級(jí)發(fā)展通道，制定《職員職級(jí)序列管理實(shí)施細(xì)則》，明確職序、職級(jí)、職數(shù)設(shè)置及聘任條件、聘任流程等，開展選聘工作，鼓勵(lì)員工通過(guò)職員職級(jí)序列晉升。多元化、全方位地為員工成長(zhǎng)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

2.優(yōu)化專家人才管理機(jī)制

建立內(nèi)部“四級(jí)四類人才”管理體系，選拔品德優(yōu)秀、理論深厚、技藝精湛、業(yè)績(jī)突出的專家人才進(jìn)行分類分級(jí)管理，按層級(jí)劃分為公司級(jí)、省公司級(jí)、地市公司級(jí)和縣公司級(jí)，按類別劃分為經(jīng)營(yíng)類、管理類、技術(shù)類和技能類。建立相應(yīng)選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并將員工職業(yè)發(fā)展與“四級(jí)四類人才”、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)關(guān)聯(lián)銜接，構(gòu)建系統(tǒng)完整的員工成長(zhǎng)“路線圖”。開展全員人才盤點(diǎn)工作，按照統(tǒng)一部署、分級(jí)管理、同步實(shí)施原則，對(duì)全體員工進(jìn)行能力和績(jī)效評(píng)估，借助人才盤點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及人才評(píng)價(jià)地圖進(jìn)行“九宮格”盤點(diǎn)，清晰識(shí)別組織中的高潛力人才及骨干人才，建立了1300 余人的核心骨干人才庫(kù)，并針對(duì)核心骨干人才制訂專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，使其敢于壓擔(dān)子、善于壓擔(dān)子，有組織、有計(jì)劃地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行崗位歷練，做好人才發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工快速成才。

3.充分發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用

實(shí)施高端人才引領(lǐng)工程，依托重大科技項(xiàng)目、工程項(xiàng)目，發(fā)揮各級(jí)實(shí)驗(yàn)室、工作室、博士后站、院士工作站等平臺(tái)在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的積極作用。集團(tuán)建有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家高壓直流輸變電設(shè)備工程技術(shù)研究中心等，選取優(yōu)秀青年人才，依托各級(jí)實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)壓擔(dān)子、進(jìn)項(xiàng)目的方式，快速提升自身技術(shù)水平。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)精通、善于鉆研、作用突出的專家，主動(dòng)推薦參加各類人才稱號(hào)、榮譽(yù)、表彰等評(píng)選活動(dòng)，并提供參加各類行業(yè)會(huì)議與學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，提升人才在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域、本行業(yè)的影響力，培育本業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有話語(yǔ)權(quán)的行業(yè)領(lǐng)軍人物。