中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

王煜霞

（封丘縣眾興聯(lián)合會計師事務(wù)所，新鄉(xiāng) 453300）

引 言

我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多，擴(kuò)大了我國經(jīng)濟(jì)的整體規(guī)模。從這個角度來看，我國經(jīng)濟(jì)想要持續(xù)發(fā)展，就必須重視中小企業(yè)的發(fā)展問題。財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中是十分重要的工作，能否提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，決定著中小企業(yè)在未來的發(fā)展中能否保持較強(qiáng)的核心競爭力，從而應(yīng)對激烈的競爭。從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中還存在著很多的問題，這些問題制約了中小企業(yè)的發(fā)展，必須要合理地解決。據(jù)此，本文分析了相關(guān)問題，具備一定程度上的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）能夠整合企業(yè)內(nèi)部資源

在對整體問題進(jìn)行研究前，有必要明確中小企業(yè)財務(wù)管理的作用。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要制定各種制度，其中財務(wù)管理制度較為重要，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的資金進(jìn)行合理利用。雖然中小企業(yè)的資金不多，但越是缺少資金就越需要對其進(jìn)行合理利用，如此才能夠在提升資金利用率的基礎(chǔ)上，解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題。

（二）能夠降低人力資源成本

中小企業(yè)通過財務(wù)管理能夠較好地對人力資源的資金花費進(jìn)行降低，控制成本，為企業(yè)獲取更多效益提供基礎(chǔ)。我國中小企業(yè)在人力資源的資金方面無法與大型企業(yè)相比，即使存在后續(xù)管理，也不具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性。針對這一情況，有必要開展財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作的水平，構(gòu)建完善的財務(wù)管理工作體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）能夠推動企業(yè)運營工作的開展

中小企業(yè)發(fā)展速度最快的階段就是初期階段。過了這一階段，中小企業(yè)的發(fā)展就會迎來停滯期。之所以會這樣，主要是因為財務(wù)管理的水平不足。中小企業(yè)為了能夠更好地達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，必須要在開展相關(guān)工作的過程中注重財務(wù)管理問題，制定具有針對性的措施。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識水平較低

雖然并不是所有中小企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在問題，部分中小企業(yè)管理者樹立了先進(jìn)意識，在財務(wù)管理方面積累了豐富經(jīng)驗，效果較為明顯，但實際上，絕大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理水平都較低，存在的問題較多，因此本文主要研究那些具有普遍性的問題。

財務(wù)風(fēng)險管理意識水平較低是中小企業(yè)普遍存在的問題。對于中小企業(yè)來說，國家在重視企業(yè)發(fā)展的情況下推出了一系列的調(diào)控政策，這也間接對中小企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。在資金的運營方面，中小企業(yè)本來就處于弱勢，為了能夠渡過眼前的難關(guān)，中小企業(yè)的管理者往往就會選擇將短期貸款轉(zhuǎn)為長期投資。這種方法雖然能夠幫助企業(yè)度過眼前的困難，但是也給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來了風(fēng)險隱患。

（二）財務(wù)管理體系建設(shè)不夠完善

中小企業(yè)的財務(wù)管理體系建設(shè)不夠完善，很多企業(yè)都存在著這一問題。中小企業(yè)主要由企業(yè)的法人直接管理，因此缺乏完善的財務(wù)管理體系。部分中小企業(yè)雖然開展了財務(wù)管理工作，但是由于缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，因此并不能夠提升工作的質(zhì)量。企業(yè)會計人員的工作水平較低，僅滿足學(xué)歷條件并掌握了一定的理論知識，卻不具備實踐能力，無法結(jié)合企業(yè)資金的流動情況對細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。尤其是企業(yè)內(nèi)的工作人員無法勝任成本核算、財務(wù)審計等工作，直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系無法得到完善。在工作人員連基礎(chǔ)工作都無法高質(zhì)量完成的情況下，更不要說對財務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行明確。長此以往，中小企業(yè)的資金流動將會出現(xiàn)問題，不利于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理的會計工作標(biāo)準(zhǔn)缺失

財務(wù)管理的會計工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。在結(jié)合中小企業(yè)的實際情況進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，相關(guān)人員往往會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)賬本類別較多。雖然多種類型的賬本能夠細(xì)化中小企業(yè)的財務(wù)情況，但是這種方式會影響資金記錄的穩(wěn)定性，工作人員一旦出現(xiàn)失誤就會直接影響具體工作。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為很多會計人員沒有嚴(yán)格地執(zhí)行會計操作規(guī)范，再加上國家相關(guān)部門缺乏監(jiān)管，制約了財務(wù)管理工作水平的提升。如今，還有很多中小企業(yè)的財務(wù)管理仍然采取手記的方式來記錄資金，記錄很可能會存在失真的情況。除此之外，中小企業(yè)現(xiàn)有的工作模式要求多名工作人員參與到工作中，效率較低。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和管控機(jī)制

中小企業(yè)的發(fā)展需要以資源構(gòu)造為基礎(chǔ)，財務(wù)管理的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源構(gòu)造進(jìn)行合理的調(diào)整。中小企業(yè)的資金較為短缺，在貸款融資后會使中小企業(yè)長期處于負(fù)債生產(chǎn)的模式當(dāng)中。在向銀行貸款時，中小企業(yè)的管理者往往沒有考慮自身的償還能力，而是一意孤行地操作，這種盲目借貸給企業(yè)財務(wù)管理帶來了較大的風(fēng)險。在獲得運營資金的情況下，如果不能對資金的具體使用情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，就會影響資金的利用效率。如果企業(yè)不具備償還能力，就會引發(fā)很嚴(yán)重的財務(wù)問題，甚至可能導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉。因此，對于中小企業(yè)的管理者來說，必須要樹立長遠(yuǎn)的眼光，充分把握企業(yè)的財務(wù)管理工作，在保證中小企業(yè)資金完全充足的情況下，需要對資金鏈進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果中小企業(yè)的資金不足，必須要向銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)貸款，那么在貸款的過程中必須要樹立良好的風(fēng)險意識，需要準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展方向，建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，及時地更新財務(wù)管理信息，將財務(wù)信息快速反饋給金融機(jī)構(gòu)或銀行，這樣也有利于獲取放貸金融機(jī)構(gòu)的信任，為中小企業(yè)之后的資金需求提供保障。此外，中小企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分類，加強(qiáng)對生產(chǎn)資料的管理力度及合理使用，讓企業(yè)的工作開展得更加順利，增強(qiáng)企業(yè)的運營工作效果，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)要想在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場獲得穩(wěn)定的發(fā)展，其難度較大，只有通過建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和管控機(jī)制，才能夠促進(jìn)自身的發(fā)展。如今，市場競爭激烈，對中小企業(yè)的發(fā)展尤為不利。為了避免被淘汰，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管控，而管控的基礎(chǔ)則在于加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，完善內(nèi)部制度，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升宏觀調(diào)控水平，從而促進(jìn)信息的監(jiān)督和交流。建立或完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和管控機(jī)制，能夠更好地規(guī)避風(fēng)險，提升中小企業(yè)的市場競爭力，幫助中小企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從實踐的角度來看，中小企業(yè)涉及的資金項目，應(yīng)對合同事前審批、事中執(zhí)行、事后評價等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與分析。企業(yè)資金在支付之前需要對支付緣由進(jìn)行明確，財務(wù)人員在支付之前要由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。此外，中小企業(yè)的管理者在報銷時也要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。對于一些大額支付或者對外貸款，必須要經(jīng)過企業(yè)管理層的投票，在同意后才可以進(jìn)一步操作。

（二）建立與完善財務(wù)管理制度

雖然絕大多數(shù)中小企業(yè)都有一套財務(wù)管理制度，但有些企業(yè)的制度形同虛設(shè)、幾近于無，并不能夠真正地發(fā)揮作用。因此，為了能夠真正解決上述問題，必須要建立與完善財務(wù)管理制度，為中小企業(yè)的正常經(jīng)營和運作提供保證。在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏完善的財務(wù)管理制度是一個十分重大的弊端，不利于提高中小企業(yè)的財務(wù)管理效率，更不要說能夠保證中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。針對這種情況，中小企業(yè)的管理者必須要以完善的財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，在業(yè)余時間內(nèi)多掌握財務(wù)管理的前沿信息。同時，要加強(qiáng)投入，聘請專業(yè)財務(wù)管理人員，明確財務(wù)管理的細(xì)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定方案。聘請專業(yè)人員需要企業(yè)付出成本，但企業(yè)管理者必須要堅持聘請專業(yè)人員并給予其良好的待遇，如此才能建立專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，對中小企業(yè)以往的項目收入、成本、費用進(jìn)行梳理，掌握盈利項目和虧損項目的實際情況。對于虧損項目，財務(wù)管理人員應(yīng)明確具體費用并完成記錄和規(guī)劃。

在對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善的過程中，還需要明確財務(wù)工作人員的具體職責(zé)，凡是涉及資金的問題，無論是使用的各個環(huán)節(jié)還是保存的細(xì)節(jié)，都必須要進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督和檢查，確保企業(yè)的資金沒有過度浪費。對企業(yè)經(jīng)營的資金來源，需要合理地分配利用，結(jié)合國家的稅收制度對需要繳納的稅款進(jìn)行及時繳納。

為了進(jìn)一步提升中小企業(yè)財務(wù)管理制度的完善程度，中小企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)對會計人員的要求，除了讓他們定期對國家的法律法規(guī)和內(nèi)部制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，還應(yīng)該培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)，提升其專業(yè)技能。財務(wù)管理的具體工作需要依靠會計人員進(jìn)行開展，如果會計人員自身能力不強(qiáng)，同時不具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，那么也就很難真正地解決財務(wù)管理中存在的問題。部分企業(yè)管理者在招聘會計人員時僅僅重視學(xué)歷，卻忽視了能力，導(dǎo)致一些會計人員濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。因此，中小企業(yè)管理者必須要提升自身思想境界，提高對會計人員的具體要求，以能力為基礎(chǔ)要求會計人員，在招聘時注重對其能力的考察。即使會計人員的學(xué)歷不達(dá)標(biāo)，但如果具備較強(qiáng)的實踐能力，也應(yīng)該對其進(jìn)行錄取，淘汰空有學(xué)歷卻不具備專業(yè)技能的“應(yīng)試機(jī)器”。除此之外，企業(yè)在培訓(xùn)會計從業(yè)人員的過程中，可以外聘一些專業(yè)人士對財務(wù)人員專項培訓(xùn)有關(guān)稅法、財經(jīng)法規(guī)、公司法和財務(wù)管理等方面的知識。同時，公司應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員考取財務(wù)資格證書或在職學(xué)習(xí)。

中小企業(yè)還必須要對企業(yè)管理機(jī)制和制度體系進(jìn)行完善，對財務(wù)各項規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化處理，提升會計人員的思想覺悟，加強(qiáng)會計隊伍的基本建設(shè)，不斷地引進(jìn)高素養(yǎng)、高技能的專業(yè)會計人才，將一切工作真正落到實處。

（三）完善會計核算制度化體系

在對中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策進(jìn)行研究的過程中，“完善”一詞經(jīng)常出現(xiàn)。毫無疑問，既然要開展相關(guān)方面的研究，就不能空喊口號，搞形式主義，而是需要從實踐效果入手，解決現(xiàn)實中存在的問題。之所以多次提到“完善”，主要是因為目前絕大多數(shù)中小企業(yè)在財務(wù)管理中都存在著制度缺失的問題，制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮作用、詮釋價值，制約了中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。針對現(xiàn)有問題，主要的解決方法就是結(jié)合實際情況對制度進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，哪里不夠全面，就對哪里進(jìn)行補(bǔ)充，建構(gòu)合理的制度和體系。財務(wù)管理中的會計核算制度十分重要，會計核算能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的整體資金情況進(jìn)行計算與審核。因此，中小企業(yè)要想保證對企業(yè)的內(nèi)部核算完全真實，就必須監(jiān)督財務(wù)部門按照具體的核算準(zhǔn)則來完成具體工作。中小企業(yè)的規(guī)模有限，機(jī)構(gòu)組織并不完整，導(dǎo)致中小企業(yè)的會計人員職能判斷能力不強(qiáng)，核算效率不高。為了解決問題，就必須要加強(qiáng)對會計人員的管理，控制其具體的行為，讓其遵守工作原則，保證財務(wù)管理信息的真實性。如果能真正做到這一點，就可以不斷地提升會計核算的效率。

除此之外，對于中小企業(yè)的會計從業(yè)人員來說，其必須要保持職責(zé)的獨立性，對中小企業(yè)高級管理人員支出資金的行為要發(fā)揮監(jiān)督的職責(zé)，盡最大努力避免高級管理人員在工作的過程中出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

結(jié) 語

從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中還存在著很多的問題，這些問題制約了中小企業(yè)的發(fā)展，必須要合理地解決這些問題。中小企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理的認(rèn)知，以完善的財務(wù)管理制度為前提開展一系列的工作。此外，中小企業(yè)還應(yīng)對企業(yè)的管理機(jī)制和制度體系進(jìn)行完善，對財務(wù)各項規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化處理，提升會計人員的思想覺悟，加強(qiáng)會計隊伍的基本建設(shè)，提升財務(wù)管理的水平。最后，為了解決實際存在的問題，企業(yè)管理者必須要對會計人員的行為進(jìn)行規(guī)范，要求會計人員完全遵守核算的具體原則，重視核算結(jié)果真實性。如果中小企業(yè)的會計人員能夠遵守基本原則，就可以較好地提升會計核算的效率和質(zhì)量。