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    建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問題探討

    2022-11-14 11:15:12黃艷霞
    活力 2022年13期
    關(guān)鍵詞:建筑施工資金財(cái)務(wù)

    黃艷霞

    (中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司,武漢 430000)

    引 言

    隨著建筑施工行業(yè)的迅速擴(kuò)張,其承接的項(xiàng)目體量和資金成本也在不斷增加,在賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)會人員在工作過程中必須有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和監(jiān)測制度,以更好地分析不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特征,幫助企業(yè)及時(shí)回避問題項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展具有極大的參考意義,特別是在風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對的過程中,需要遵從當(dāng)前企業(yè)的資金狀況才能形成精確判斷,建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要充分保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性和綜合性。

    一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的概述

    建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要大量的準(zhǔn)備資金投入,用于支付各種的前期花費(fèi),而財(cái)務(wù)管理工作的開展,能夠更好地利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化控制,使業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)能夠更好地為企業(yè)帶來效益。財(cái)務(wù)管理工作貫穿建筑施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目過程,包括資金準(zhǔn)備、成本支出、資產(chǎn)管理等工作,以盡量少的資金占用來擴(kuò)大企業(yè)的效益價(jià)值,并為企業(yè)的經(jīng)營決策和項(xiàng)目拓展提供重要的財(cái)務(wù)信息參考。財(cái)務(wù)管理工作對于控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展具有積極意義,而且在實(shí)際的工作過程中能夠更好地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測判斷,有效提升企業(yè)對潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和防范,也使得財(cái)務(wù)管理工作更好地依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行利潤效益的分配。

    二、建筑施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的意義

    (一)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

    財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營而言具有極強(qiáng)的綜合性,特別是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目拓展與成本管理等工作,需要嚴(yán)格參考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管理所形成的相關(guān)信息展開,管理人員也需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行項(xiàng)目決策,確保企業(yè)的發(fā)展能夠與業(yè)務(wù)、市場等保持高度契合。不同業(yè)務(wù)工作的開展,需要以財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益為中心,才能更好地保證建筑施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在開展工作時(shí),必須遵從整個(gè)建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢,為工程企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)大賦能,提供可靠的市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等,嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和資金狀況,合理判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)保障得到提升。

    (二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

    在建筑施工企業(yè)開展業(yè)務(wù)的過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié),包括投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工和結(jié)算等都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作水平的方式,加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對,確保能夠及時(shí)規(guī)避或分散一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題,更好地維護(hù)企業(yè)的實(shí)際效益。在建筑施工行業(yè)的發(fā)展與競爭中,更多企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,當(dāng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展過多時(shí)所承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)也就越大,一旦出現(xiàn)甲方賒賬、支付滯后等問題,就會迫使建筑施工企業(yè)遭受經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展十分不利。因此,必須積極開展財(cái)務(wù)管理和資金配置優(yōu)化,確??茖W(xué)且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),充分保障企業(yè)的合法權(quán)益。

    三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

    (一)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

    建筑施工企業(yè)在完成項(xiàng)目建設(shè)后需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工結(jié)算,受甲方工作的影響,可能出現(xiàn)項(xiàng)目變更、結(jié)算延誤等問題,給企業(yè)的資金回流和財(cái)務(wù)管理等工作帶來一定的影響,迫使企業(yè)承擔(dān)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)對所負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)有保修責(zé)任,但從法規(guī)要求來看,保修的周期需要從工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后起計(jì)算,由于甲方的變更和延誤的問題,建筑施工企業(yè)所承擔(dān)的保修風(fēng)險(xiǎn)性增大,在這方面的支出會有一定的增加,不利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)內(nèi)部管理不足

    財(cái)務(wù)管理與建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)、施工和技術(shù)等多個(gè)部門之間有高度配合需求性,一旦出現(xiàn)信息溝通受阻或交流不及時(shí)的問題,一些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息就不能及時(shí)更新,容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理部門對于企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制力不足的問題。建筑施工企業(yè)先行墊付工程建設(shè)的前期成本,需要承擔(dān)一定的資金壓力,財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況,及時(shí)向甲方單位催款,盡量減少賒賬、壞賬等問題,避免資金回流率過低。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集中性可以更好地對多個(gè)業(yè)務(wù)形成全面把控,企業(yè)一旦將現(xiàn)有資金大比例支出,就很容易在運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題,這不利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

    (三)風(fēng)控機(jī)制不當(dāng)

    建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)動(dòng)態(tài)且全面的過程,若在工作中忽視了某一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范,則很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作處于被動(dòng)地位。許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)控管理時(shí)存在一定的運(yùn)行機(jī)制問題,過分關(guān)注和依賴對工程項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評估,一旦通過并形成工程投資后,財(cái)務(wù)管理人員未及時(shí)對項(xiàng)目的進(jìn)度和款項(xiàng)情況進(jìn)行跟蹤管理,以致在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的資金成本超支時(shí)已經(jīng)蒙受了一定的財(cái)務(wù)損失性。風(fēng)控工作是加強(qiáng)企業(yè)效益保障的重要前提,也是財(cái)務(wù)管理工作中重要的分支之一,需要充分結(jié)合不同工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定中的細(xì)則條款展開動(dòng)態(tài)化管理,不斷促進(jìn)企業(yè)風(fēng)控機(jī)制的靈活性和有效性。

    四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對策

    (一)明確應(yīng)收賬款

    由于竣工時(shí)結(jié)算款項(xiàng)付給會直接影響建筑施工企業(yè)的資金回流,故在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,必須針對應(yīng)收賬款建立明確的臺賬記錄,并嚴(yán)格按照甲乙雙方簽訂的合約條款內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的款項(xiàng)追回,避免竣工結(jié)算引發(fā)的企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。目前,許多建筑施工企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí),都會按照項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和甲方之間進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算,直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后,所扣除的質(zhì)量保證金和尾款等才會予以一次性支付。財(cái)會人員在工作過程中要隨時(shí)跟進(jìn)不同項(xiàng)目的進(jìn)度狀況,并對已經(jīng)進(jìn)入竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的備份及追蹤,并和該項(xiàng)目的甲方負(fù)責(zé)人就尾款事宜提前溝通。驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的文件資料通過后,可立即進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)的追回結(jié)算,確保對整個(gè)項(xiàng)目開展周期的所有回款進(jìn)行詳細(xì)記錄和追蹤。

    (二)固定資產(chǎn)風(fēng)控

    建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,涉及對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)和折舊計(jì)算,這對于控制企業(yè)運(yùn)營的成本支出具有積極意義,也是按照企業(yè)營收納稅等相關(guān)法規(guī)要求開展的項(xiàng)目。固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在折舊年限、金額計(jì)算等方面,財(cái)務(wù)人員的工作開展必須嚴(yán)格遵從企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際需要進(jìn)行,特別是對于建筑施工企業(yè)而言,固定資產(chǎn)所占的總額比例較大。以某企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的2000萬元固定資產(chǎn)為例進(jìn)行分析,30%的固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)算,若直接進(jìn)行報(bào)廢申請,則金額損失高達(dá)600萬元,這對企業(yè)的運(yùn)營成本管理和財(cái)務(wù)工作開展都會造成一定的負(fù)面影響,也很容易給企業(yè)的項(xiàng)目開展造成一定的壓力,不利于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置。

    (三)優(yōu)化資金應(yīng)用

    對于建筑施工企業(yè)而言,想要更好地提升市場競爭力和開發(fā)新項(xiàng)目,就必須在業(yè)務(wù)拓展的過程中優(yōu)化成本資金的應(yīng)用和支出,避免在某一單一項(xiàng)目上支付過多的現(xiàn)金流而導(dǎo)致資金鏈斷裂等問題。在進(jìn)行資金的應(yīng)用配置時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等工作人員必須及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)信息方面的溝通和交流,并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資金分配狀況,詳細(xì)分析在開展新項(xiàng)目和墊資的過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)性。若前期投入成本過大,則需要再次進(jìn)行評估或談判,使其現(xiàn)有的流動(dòng)資金能夠發(fā)揮更大的效用價(jià)值。當(dāng)某一項(xiàng)目的資金鏈出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難時(shí),其他在運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目可以更好地提升風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合對抗能力,有效規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足,更好地維護(hù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (四)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠更好地促使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn),促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作居于更具綜合性的地位,使財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠更好地輻射業(yè)務(wù)拓展和增效增產(chǎn)等方面。財(cái)務(wù)管理人員的工作要按照項(xiàng)目的投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工和結(jié)算四個(gè)環(huán)節(jié)開展,并從成本支出和資金融資等不同的方面明確財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),確保在業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中能夠保證各個(gè)部門之間工作的規(guī)范度。例如:在工程項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)節(jié)需要支出保證金;準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中需要有充裕的準(zhǔn)備金、采購金等;施工環(huán)節(jié)中有建材采購、人工支出等;結(jié)算環(huán)節(jié)則需要完成尾款回收和保證金的處置等工作。在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展部門的充分配合下,健全且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才得以有效運(yùn)行,更好地根據(jù)項(xiàng)目開展情況形成資金風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

    (五)完善合同管理

    建筑施工項(xiàng)目開展之前,雙方的合同約定會直接影響后續(xù)的權(quán)益保障。這就要求企業(yè)在開展新項(xiàng)目時(shí),必須聘請專業(yè)的法律顧問或法務(wù)部門對項(xiàng)目合同進(jìn)行審查管理,特別是對甲方的建筑施工資金支付需要予以特別細(xì)化,確保在款項(xiàng)支付比例、支付方式和違約保障等方面能夠更好地維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn),能夠更好地利用合約進(jìn)行維權(quán)。合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障之一,特別是在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要提前承擔(dān)建設(shè)成本的情況下,明確資金的回籠情況更有利于財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)知識展開科學(xué)調(diào)控,充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的優(yōu)勢性。財(cái)會人員在合同約定的過程中,需要充分利用專業(yè)知識及時(shí)與法規(guī)部門展開溝通,避免在條款細(xì)則等方面留存風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

    (六)開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

    充分且動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測能夠更好地應(yīng)對在監(jiān)控項(xiàng)目開展的過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求建筑施工企業(yè)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測小組,對不同的在建項(xiàng)目形成持續(xù)性的跟進(jìn),一旦發(fā)現(xiàn)有賬目風(fēng)險(xiǎn)需要立即上報(bào)管理層并進(jìn)行商議決策。以某企業(yè)在建的某工程項(xiàng)目為例,在進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤時(shí)主要通過監(jiān)測軟件進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的回傳,財(cái)務(wù)管理人員也需要在監(jiān)測后臺中留有接口,以隨時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度和款項(xiàng)收支的信息對接,有效明確對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),在保證信息交互高效性的同時(shí),更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制管理,并嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的支付追回,確保在建項(xiàng)目施工的每一個(gè)過程都保持財(cái)務(wù)健康,有效規(guī)避由財(cái)務(wù)管理人員跟蹤不及時(shí)而產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)。

    (七)加強(qiáng)成本控制

    建筑施工項(xiàng)目的成本投資金額較大,在項(xiàng)目開展的過程中,必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行成本支出的控制,規(guī)避資金超支的問題。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格把控在建材采購支出和應(yīng)用損耗等方面的金額信息,并按照施工規(guī)范中的造價(jià)信息展開橫向?qū)Ρ?,把建材成本的控制工作落?shí)在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,防止在后期結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象,使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目的成本控制和項(xiàng)目進(jìn)度之間有密切的聯(lián)系,財(cái)務(wù)人員在與下游單位之間進(jìn)行采購協(xié)商、款項(xiàng)支付時(shí),需要按照當(dāng)前項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行合理規(guī)劃,結(jié)合現(xiàn)場應(yīng)用的需求,調(diào)控在原材料采購、存儲管理和運(yùn)輸調(diào)度等方面的工作,降低企業(yè)的墊款和收賬比例。

    (八)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避

    當(dāng)建筑施工程項(xiàng)目有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象時(shí),企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)測預(yù)測的相關(guān)信息提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移或回避,利用風(fēng)投保障機(jī)制獲取相應(yīng)的項(xiàng)目款項(xiàng)賠付,盡可能地減少建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可專門建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金賬戶,通過長短期投資配合的方式來應(yīng)對潛在的項(xiàng)目壞賬風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)了資金問題可以利用風(fēng)險(xiǎn)賬戶及時(shí)進(jìn)行緩解,避免在資金周轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生問題。在建筑施工行業(yè)的市場發(fā)展過程中,也會產(chǎn)生一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī),可以通過更加廣泛的市場信息收集和全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的合作過程中,也需要選擇更具市場誠信度的甲方,盡量降低產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

    結(jié) 語

    建筑工程企業(yè)所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金額較大,一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題,就會造成嚴(yán)重的損失。這就要求企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)過程時(shí),要重視對合同的有效管理和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移回避,確保將應(yīng)收款項(xiàng)的回款周期等問題形成具有法律效力的條款說明。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資金應(yīng)用和項(xiàng)目開展必須經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)判定后才能進(jìn)行,并對所有的項(xiàng)目開展實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和成本控制,確保在建項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,一旦出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)予以處理和維權(quán),充分保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

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