人力資源管理模式在企業(yè)管理中的重要性研究

魏振達

（北京中科航天人才服務有限公司，北京 100000）

0 引言

我國經濟發(fā)展迅速，這離不開各企業(yè)帶來的經濟效益。目前，由于市場經濟競爭已經呈現白熱化趨勢，企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要形成良好的企業(yè)文化以及秩序，并不斷引入新鮮血液。因此，企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要。更新人力資源管理理念、創(chuàng)新管理模式，給企業(yè)帶來更多優(yōu)秀人才，是目前企業(yè)人力資源管理部門的重要任務以及職責。

1 人力資源管理概念及其在企業(yè)中的地位

人力資源管理是指以人為本，以經濟學為指導思想，運用現代化的科學管理方法，對企業(yè)中的招聘、培訓、選拔、考核、獎懲等進行規(guī)范管理，并最終實現企業(yè)目標，為企業(yè)當前以及未來發(fā)展打下良好的基礎。做好人力資源管理工作需要完善相應的管理制度，并用科學的方法對企業(yè)中人員的調動、員工之間的交流等進行統(tǒng)一協(xié)調的規(guī)劃，做到人盡其才、物盡其用、因人而異以及共同發(fā)展。人力資源管理逐漸占據了企業(yè)管理中的核心地位，對于調動員工工作積極性、合理選拔優(yōu)秀人才、給企業(yè)帶來新鮮血液、促進企業(yè)改革創(chuàng)新等都具有重要意義。在人力資源管理中，管理人員需要激發(fā)員工潛能，并形成企業(yè)文化以及良好的工作氛圍，按照人才的性格、專業(yè)，將員工與工作崗位進行人性化、合理的搭配，真正實現人力資源的合理應用。

2 人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

2.1 激活企業(yè)人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢

人是企業(yè)的根本，是企業(yè)日常運行與生產的核心組成部分，是企業(yè)經濟效益的重要影響因素。無論是各項任務的落實還是企業(yè)決策的落實，都需要人力資源的參與。一方面，企業(yè)在發(fā)展中需要招聘人才，人力資源部門可以根據企業(yè)所需，運用網絡平臺或者線下招聘模式為企業(yè)做好人才儲備工作，并通過合理篩選，將各領域的專業(yè)優(yōu)秀人才引入企業(yè)，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來力量。另一方面，人力資源部門可以針對各部門的專業(yè)所需合理調配人才，并做好培訓工作，使人才可以發(fā)揮所長，提高工作效率，保證企業(yè)的生產發(fā)展。

2.2 提高企業(yè)的綜合競爭力

企業(yè)的綜合競爭力取決于企業(yè)內部人才的綜合實力，而人力資源部門可以很好地對企業(yè)內部人力資源進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。首先，人力資源部門能夠對企業(yè)的總體人力資源進行合理的開發(fā)與管理，并使企業(yè)內部的各個部門與企業(yè)決策相對應，實現人才的合理調配，提高企業(yè)中各個部門的綜合能力。其次，人力資源部門能夠對企業(yè)所處的市場環(huán)境進行合理分析，選拔符合市場發(fā)展與競爭的人才。最后，人力資源部門能夠對企業(yè)員工進行合理管控，通過科學數據分析薪資結構，在保障人才利益的同時提高企業(yè)效益。

2.3 增強企業(yè)內部的凝聚力

在企業(yè)中，加強團隊建設是提升凝聚力的重要方式，也是人力資源部門的重要職責。隨著社會經濟不斷發(fā)展，科學技術得到了全面提升，為提高企業(yè)的市場競爭力，很多企業(yè)都在向智能化方向發(fā)展，但即便如此，企業(yè)員工仍然占據著企業(yè)的主要地位。在此背景下，一些員工可能出現心理落差或者產生失落感，此時就需要人力資源部門來激勵員工，培養(yǎng)團隊精神，鼓勵員工之間協(xié)調配合與團結互助，調動員工的工作主動性以及創(chuàng)造性。在此期間，人力資源部門需要將“以人為本”作為核心，尊重員工、坦誠相待，這樣才能吸引更多人才，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

2.4 調動員工工作積極性

企業(yè)的重要組成部分是員工，員工的工作效率與質量直接決定了企業(yè)的整體效益。企業(yè)員工是有感情、有思想的人，在企業(yè)日常發(fā)展中，員工也面臨著各種壓力，如果不能幫助員工解決問題，則員工的工作積極性就會下降，影響企業(yè)發(fā)展。此時，人力資源就起到了關鍵作用。人力資源部門可以運用科學、合理的方法加強企業(yè)員工的情感聯(lián)系，激發(fā)員工的活力，使企業(yè)員工感受到企業(yè)溫度與企業(yè)文化，從而積極主動地投身到企業(yè)的建設中來，帶動企業(yè)發(fā)展，并形成良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)提升軟實力、創(chuàng)造更好的企業(yè)效益作出貢獻。

3 當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

3.1 人力資源開發(fā)管理理念相對落后

目前，我國企業(yè)人力資源開發(fā)管理理念仍存在比較落后的問題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員對人力資源管理的重視程度不夠，認為人力資源部門做好記錄、填好表格即可，這使得人力資源部門有力無處使，久而久之意志消沉。其次，企業(yè)對人力資源部門的考核機制及獎勵制度不完善，導致部門工作人員出現散漫、敷衍的態(tài)度，嚴重影響了企業(yè)的日常管理。最后，目前很多企業(yè)將人力資源部門與財務系統(tǒng)混合，導致人力資源部門秩序混亂，難以發(fā)揮出其優(yōu)勢。

3.2 人力資源招聘體系不夠完善

人力資源管理經過了漫長的演化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式的側重點在人員的招聘環(huán)節(jié)，而在人員后續(xù)管理方面有所欠缺，因此要在傳統(tǒng)招聘的基礎上加強對人員的管理。在管理方面，以往的人力資源管理模式更加注重規(guī)定的規(guī)范性以及強制性，忽略了人的主觀能動性。而現代的人力資源管理模式則將重點全部放在了人的主觀能動性上，忽略了對制度的規(guī)定，缺少了傳統(tǒng)人力資源管理模式的嚴謹性，這就導致績效考核工作沒有實際標準，在實際工作中難以充分發(fā)揮作用。企業(yè)想要得到長久的發(fā)展并獲得持續(xù)的進步，就需要補充新鮮血液，而補充新鮮血液需要人力資源部門進行市場挖掘與篩選。但目前，很多企業(yè)還未形成完善的人力資源招聘體系，在招聘過程中缺乏科學、健全的流程，這在一定程度上增加了人力資源招聘的難度，且效率偏低，最終導致企業(yè)的成本增加。除此之外，部分企業(yè)在招聘過程中過度注重應聘者的學歷與專業(yè)，對于其他方面考量不足，導致招聘而來的人才往往不能適應企業(yè)環(huán)境，最終影響工作效率與質量。

3.3 人力資源培訓機制不夠健全

企業(yè)員工的能力高低決定了企業(yè)的發(fā)展水平，因此做好人才培訓工作相當重要。然而，目前很多企業(yè)并不注重人才的培訓，很多時候都是進行為期1 天或者3 天的短期培訓，這種走形式的做法容易導致新人難以適應企業(yè)環(huán)境，難以很好地完成企業(yè)布置的任務，同時也會增大其壓力。除此之外，在員工培訓過程中，各部門之間也缺乏有效的溝通與協(xié)調，使得新入職的員工未能得到系統(tǒng)的培訓，導致員工綜合能力得不到提升。同時，企業(yè)想要得到持續(xù)發(fā)展，對員工展開定期培訓非常重要，可是很多企業(yè)目前未能清晰認識到這一要點，認為只要在員工入職時進行培訓即可，這極大阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源培訓體制不夠健全會直接影響員工工作的完成質量以及工作進度，管理層會對員工的工作能力產生誤解，這不利于企業(yè)營造良好的工作氛圍。此外，企業(yè)如果沒有及時對員工進行崗位培訓，既會浪費應聘者的寶貴時間，還會大量浪費企業(yè)人力成本，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

4 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的措施

4.1 更新人力資源開發(fā)管理理念

對企業(yè)來說，更新現代化的人力資源管理理念刻不容緩。隨著時代的發(fā)展，社會對企業(yè)的要求越來越嚴格，而企業(yè)發(fā)展想要符合市場要求，則必須對人力資源開發(fā)管理模式進行及時調整，摒棄以往落后的管理理念。一方面，企業(yè)需要認識到人力資源開發(fā)與管理理念的重要性，并與時俱進，充分發(fā)揮人力資源部門的優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)需要建立健全人力資源管理體系，并積極引入現代化的信息技術，設置企業(yè)自身的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，激發(fā)人力資源的活力。除此之外，企業(yè)需要對人力資源部門與企業(yè)其他部門進行協(xié)調，使得人力資源部門在作為獨立部門的同時與其他部門協(xié)同發(fā)展，以便企業(yè)進行整體管理。與此同時，要想更好地讓員工為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量，就要將員工工作質量與工資掛鉤。企業(yè)要建立健全績效考核制度，對員工的日常工作進行監(jiān)督以及考核，對于績效以及考核成績較好的員工給予其晉升機會，幫助員工更好地在企業(yè)中發(fā)揮出自己的價值，更好地幫助企業(yè)后續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

4.2 建立健全人力資源招聘機制

人才招聘是企業(yè)獲得新鮮血液的主要渠道，是維護企業(yè)市場競爭力的重要條件。在企業(yè)的人才招聘中，人力資源部門需要認清市場形勢，并利用現代化信息技術進行人才信息的整合與篩選。首先，在畢業(yè)季，部門需要緊抓時機，將剛剛步入社會的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中，大學生剛就業(yè)，懷揣遠大理想，可以給企業(yè)帶來不一樣的活力。其次，要格外重視對企業(yè)內部員工的選拔，因為企業(yè)內部員工對于企業(yè)機制、文化等非常熟悉，可以更好地完成企業(yè)工作，但是需要避免拉幫結派、走后門的問題發(fā)生。最后，要結合當今時代形勢，運用先進的網絡技術進行招聘。目前，運用互聯(lián)網招聘已經逐漸成為企業(yè)招聘的主流，此類招聘模式可以實現更加方便快捷的線上面試，節(jié)省人力，但需要對應聘者的簡歷進行系統(tǒng)性分析，畢竟互聯(lián)網上的簡歷信息很多存在夸大問題，如果不加以審查，很可能導致招聘的人才不符合企業(yè)要求。因此，建立健全人力資源招聘機制可以有效給企業(yè)引進人才，使企業(yè)充滿生機與活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好助力。

4.3 完善相應的人力資源培訓機制

只有做好人力資源培訓工作，才能最大化發(fā)揮出人才的優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要提高人力資源培訓的針對性并健全人力資源培訓機制。對于新入職的員工，企業(yè)需要開展專門的培訓工作，使員工明確自身定位，了解工作內容。同時，做好各部門之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮各部門之間的聯(lián)合作用，對員工開展有針對性的綜合能力提升方面的培訓，并制定相應標準，只有達到培訓標準的員工才能錄用。除此之外，企業(yè)對于新老員工都要開展定期培訓工作，因為企業(yè)想要做到與時俱進，及時更新企業(yè)理念與生產經營管理方式非常重要。針對定期培訓的內容，人力資源管理部門需要與其他部門商議，關注各部門的需求，展開對企業(yè)員工的技能提升與專業(yè)創(chuàng)新。在培訓過程中，企業(yè)需要做好監(jiān)管，明確培訓內容，并建立嚴格的考核標準，從而提升培訓工作的質量，提高企業(yè)員工技能和人才的環(huán)境適應能力。與此同時，人力資源管理人員需要樹立正確的人才培訓理念，豐富人員培訓形式，提高人才培訓的專業(yè)性以及全面性，保證每一位員工都能夠明確自身工作崗位需要履行的職責。此外，要不斷完善培訓內容，要在培養(yǎng)員工工作技能的基礎上，以教育活動的形式增加員工的專業(yè)理論知識，引導員工在工作出現問題時可以自主分析并進行解決，對有問題的工作方案及時進行調整以及更改。最后，企業(yè)還要為員工搭建學習平臺，為人才提供外出學習、交流的機會，促進企業(yè)員工與同專業(yè)的人才進行經驗交流、分析具體的應用案例，提煉工作方法的精華部分，提高自身學習能力，從而培養(yǎng)員工學習專業(yè)技能的習慣，使其更好地完成崗位工作，確保企業(yè)的人力資源管理能夠具有極高的穩(wěn)定性。

5 結語

人力資源是企業(yè)的重要組成部分，做好人力資源管理可以有效推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在紛繁復雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。人力資源部門需要更新管理理念，完善管理制度，并做好人力資源的招聘與培訓工作，切實給企業(yè)引進優(yōu)質的人才。