干部管理從線(xiàn)性管理到結(jié)構(gòu)性管理研究

徐日清

（中石化石油工程地球物理有限公司武漢勘查公司，潛江 433100）

引 言

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)干部管理模式在制度建設(shè)、工作實(shí)踐探究等方面起到了實(shí)質(zhì)上的管理效用。但是，由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部諸多因素的影響，內(nèi)部干部管理工作依然存在不足，還需要針對(duì)薄弱地方加以強(qiáng)化。應(yīng)圍繞習(xí)近平總書(shū)記針對(duì)從嚴(yán)管理干部工作的指示和講話(huà)精神，落實(shí)好干部管理的工作職責(zé)，要建設(shè)出具有堅(jiān)定信念、清正廉潔的高素質(zhì)的干部管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用。

一、從線(xiàn)性管理到結(jié)構(gòu)性管理的轉(zhuǎn)變

（一）線(xiàn)性管理

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的干部管理模式其實(shí)質(zhì)上是一種線(xiàn)性管理模式。從線(xiàn)性管理的內(nèi)涵上來(lái)看，是指企業(yè)內(nèi)部各要素和相關(guān)性影響因素之間的相互聯(lián)系和作用是單向、直線(xiàn)發(fā)展的?？梢詮娜齻€(gè)方面來(lái)分析干部管理的特性。

其一，黨管干部的政治領(lǐng)導(dǎo)。作為國(guó)有企業(yè)干部管理的核心點(diǎn)，以管根本﹑管方向﹑管重點(diǎn)﹑管制度的形式，彰顯國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織原則和發(fā)展意圖。其二，縱向科層式管理。按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排干部的職責(zé)和權(quán)力的組織方式，實(shí)行上下層級(jí)管理。其三，加強(qiáng)內(nèi)部干部管理的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，遵照國(guó)有企業(yè)干部管理?xiàng)l件和規(guī)定，不管是干部選拔還是干部調(diào)崗都要以統(tǒng)一性的管理模式，保持高度一致。

但是，從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)干部管理所面臨和有待解決的問(wèn)題來(lái)看，國(guó)有企業(yè)干部管理面臨著治理效率和質(zhì)量不高、缺少管理活力、服務(wù)能力與崗位要求錯(cuò)位、人治權(quán)力過(guò)重等諸多瓶頸，這也為國(guó)有企業(yè)干部管理制度的結(jié)構(gòu)性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）結(jié)構(gòu)性管理

結(jié)構(gòu)性管理模式契合治理體系現(xiàn)代化發(fā)展，干部管理權(quán)力運(yùn)用與管理模式需要改革創(chuàng)新，其運(yùn)行模式既可以采用自上而下的管理，也可以采用平行管理模式。但是這種結(jié)構(gòu)性管理模式并非完全拋棄線(xiàn)性管理模式，而是在以往線(xiàn)性管理的基礎(chǔ)上，對(duì)黨政干部的管理思想、制度建設(shè)、管理方法等方面進(jìn)行全面化的創(chuàng)新與優(yōu)化，是一種更加符合現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并對(duì)內(nèi)部整體管理發(fā)揮出積極作用的模式，也有助于國(guó)有企業(yè)干部在管理和工作統(tǒng)籌上更具有靈活應(yīng)變和跨職能工作的能力。因此，其實(shí)踐體現(xiàn)在以下兩個(gè)層面。第一，體現(xiàn)出鮮明的政治導(dǎo)向。發(fā)揮黨在政治建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力量，堅(jiān)持黨管的干部原則，明晰和界定干部管理的主體及其職責(zé)。第二，實(shí)行權(quán)責(zé)制衡機(jī)制。一方面，企業(yè)干部的管理與科學(xué)決策需要民主力量獲得支持度；另一方面，需要集中確保決策管理的權(quán)威性和高效性，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)管理統(tǒng)一，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二、對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理的思考

（一）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部管理面臨的新問(wèn)題

新發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了新的要求，也讓國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多亟待解決的問(wèn)題，需要從內(nèi)部規(guī)劃、全面從嚴(yán)治黨、干部隊(duì)伍統(tǒng)籌等方面更新方法。尤其是黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視從嚴(yán)治黨問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)指出要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理程序管理干部、以嚴(yán)明的紀(jì)律約束和規(guī)范干部的言行。國(guó)有企業(yè)在選拔干部過(guò)程中，也需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求和《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見(jiàn)》，不斷完善干部選拔任用工作機(jī)制，確保干部能夠發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供助力。

（二）國(guó)有企業(yè)優(yōu)化升級(jí)需要干部發(fā)揮作用

國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意味著干部管理需要結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展需求進(jìn)一步強(qiáng)化。在當(dāng)前機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的背景下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷對(duì)國(guó)有企業(yè)施壓，讓國(guó)有企業(yè)對(duì)社會(huì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要承擔(dān)的責(zé)任更加重大。加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也在產(chǎn)能過(guò)剩、債務(wù)危機(jī)和其他環(huán)境因素的影響下，加劇發(fā)展難題，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展陷入困境。所以，這時(shí)應(yīng)該積極發(fā)揮出干部管理的職責(zé)優(yōu)勢(shì)，圍繞當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的資源配置效率低、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，調(diào)動(dòng)干部的主動(dòng)性，優(yōu)化工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、提升國(guó)有企業(yè)干部管理的實(shí)踐策略

（一）對(duì)國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)模式的優(yōu)化創(chuàng)新

如今，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部進(jìn)行的培訓(xùn)缺少創(chuàng)新性，培訓(xùn)方式偏重于對(duì)純理論知識(shí)的講授，缺少與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新創(chuàng)造思想觀念。國(guó)有企業(yè)需要積極引進(jìn)和容納一些新的元素，如經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)等，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)的方式和講解內(nèi)容。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，利用技術(shù)手段的便捷優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用到干部培訓(xùn)中，如各種智能化設(shè)備、信息技術(shù)等。也可以通過(guò)模擬情景和角色扮演等方式來(lái)更新干部培訓(xùn)方法，激發(fā)干部的參與的積極性。為此，在創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)模式方面，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和干部工作的職能特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)，既可以講解企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展和業(yè)務(wù)規(guī)劃方面的內(nèi)容，又需要將思想政治、工作作風(fēng)、道德修養(yǎng)、能力創(chuàng)新等方面內(nèi)容融入干部培訓(xùn)中。

（二）健全國(guó)有企業(yè)干部考核管理機(jī)制

部分國(guó)有企業(yè)在干部考核機(jī)制方面還需要進(jìn)一步完善，要解決好干部考核中的公平性問(wèn)題。擯棄單一的由國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接負(fù)責(zé)的干部考核工作，防止因?yàn)楣ぷ饔^念不合等因素，造成干部考核采集的信息不全面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)上下層級(jí)、全方位的信息共享和交互，影響干部考核的準(zhǔn)確性，妨礙了考核公平。因此，國(guó)有企業(yè)在干部考核方面需要發(fā)揮考核的實(shí)際價(jià)值，改變形式化、片面化的考核方式，要使干部考核的結(jié)果真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一是國(guó)有企業(yè)管理層需要改變單一的干部考核觀念，采用適合國(guó)有企業(yè)干部考核管理的方法，借鑒國(guó)內(nèi)外成功且適合的經(jīng)驗(yàn)，并以自身發(fā)展為立足點(diǎn)，確立個(gè)性化的干部考核機(jī)制；二是豐富干部考核的內(nèi)容，既包含干部日常的工作態(tài)度、工作能力、具體業(yè)務(wù)表現(xiàn)等情況，又要涉及干部的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造性能力、職責(zé)導(dǎo)向作用等，建構(gòu)出完善的、綜合性的干部考核體系。

（三）完善國(guó)有企業(yè)干部選拔制度

第一，國(guó)有企業(yè)在干部選拔問(wèn)題上需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部干部管理結(jié)構(gòu)綜合考量，重在通過(guò)干部選拔方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，增加干部管理的靈活性。比如，在干部選拔的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)了解干部是否具備基層崗位管理經(jīng)驗(yàn)，是否能夠深入基層開(kāi)展實(shí)踐，并發(fā)揮出示范帶動(dòng)作用。只有具備這些基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，干部才能在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)和工作問(wèn)題時(shí)，運(yùn)用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及時(shí)采取科學(xué)有效的解決對(duì)策，將問(wèn)題從大化小，從小化無(wú)。

第二，對(duì)于具備基層管理經(jīng)驗(yàn)、在一些基層問(wèn)題中采取了有效的解決措施、具有自己的工作見(jiàn)解和工作處理方法的干部，國(guó)有企業(yè)可以放寬干部任用條件，降低干部準(zhǔn)入和選拔的門(mén)檻，適當(dāng)減少以往對(duì)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和干部資歷等的刻板要求，讓這類(lèi)干部能夠持續(xù)發(fā)揮基層工作能力。

第三，確立合理的干部薪酬管理制度。結(jié)合不同干部工作崗位的差異性，在眾多崗位中，要將薪酬向基層崗位干部?jī)A斜，讓基層干部發(fā)揮出工作熱情，利用合理的薪酬管理制度，滿(mǎn)足基層干部的經(jīng)濟(jì)需求。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)國(guó)有企業(yè)干部在工作中的表現(xiàn)情況，對(duì)于基層干部和有功勞的干部要加大獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放年終獎(jiǎng)、職位晉升等。一是在企業(yè)內(nèi)部傳遞這種積極的力量；二是提升獲獎(jiǎng)干部的榮譽(yù)感，使其繼續(xù)發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。

四、對(duì)國(guó)有企業(yè)干部培養(yǎng)的細(xì)化

對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，企業(yè)需要圍繞4 個(gè)層面開(kāi)展國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，并且強(qiáng)化每一管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)。同時(shí)，要以干部的素質(zhì)培養(yǎng)體系為前提，只有干部具備良好的素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)干部的能力鍛煉和素質(zhì)提升，才能發(fā)揮干部管理優(yōu)勢(shì)。要運(yùn)用好知人識(shí)人體系，全面分析和考察干部的工作能力、突出表現(xiàn)和短板。要建立完善的干部選拔任用機(jī)制，發(fā)揮好干部的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)作用，利用干部的影響力，帶動(dòng)一群人發(fā)揮作用。要制定嚴(yán)格的管理體系，好的干部是選出來(lái)的，也是管出來(lái)的。

（一）建立源頭培養(yǎng)、全程培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系

目前，很多國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，缺少對(duì)年輕干部的引入，造成干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)失衡。而從源頭建立干部素質(zhì)培養(yǎng)體系，其根源和核心因素是為了造就干部培養(yǎng)的基數(shù)，其首要前提是企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)土壤要優(yōu)質(zhì)，只有在肥沃的土壤中才能培養(yǎng)高質(zhì)量人才。當(dāng)培養(yǎng)的高素質(zhì)人才不斷增多時(shí)，企業(yè)才能從基層中選拔出優(yōu)秀的干部。此外，如何有效落實(shí)跟蹤培養(yǎng)和全程培養(yǎng)，需要企業(yè)根據(jù)干部專(zhuān)長(zhǎng)及短板、成長(zhǎng)經(jīng)歷等方面，設(shè)計(jì)出不同階段的成長(zhǎng)模型，秉持分類(lèi)設(shè)計(jì)原則，完善多元化干部隊(duì)伍，如后備干部梯隊(duì)、青年干部等。要根據(jù)不同干部的類(lèi)型和崗位需求，設(shè)計(jì)出個(gè)性化的培養(yǎng)體系。同時(shí)，要定期跟蹤和考察這些干部的成長(zhǎng)效果，并及時(shí)做好評(píng)估反饋和信息記錄，這樣才能更好地發(fā)展干部的能力，培養(yǎng)干部的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如：企業(yè)可以將員工劃分為管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和技能人員三類(lèi)，并采用不同的崗位管理模式；可以依據(jù)管理幅度、管理崗位要求等的不同，將管理人員分為核心決策層、高級(jí)決策層、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層、經(jīng)營(yíng)管理層、專(zhuān)業(yè)管理層、作業(yè)管理層6 個(gè)層級(jí)，并在培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)中圍繞高級(jí)決策層、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層、經(jīng)營(yíng)管理層、專(zhuān)業(yè)管理層和作業(yè)管理層等5 個(gè)層次的內(nèi)容，按照不同層次來(lái)設(shè)計(jì)干部的能力要求。

（二）建立日?？己?、分類(lèi)考核、近距離考核的知事識(shí)人體系

目前，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)具體事件的考核較好地分析和觀察干部。但是，在干部考核中，因?yàn)榘芽夭粐?yán)格、考核的方式過(guò)于單一，造成干部選拔晉升出現(xiàn)了崗位能力要求與干部實(shí)際綜合能力錯(cuò)位現(xiàn)象，提拔的干部無(wú)法勝任其工作，無(wú)法發(fā)揮出干部應(yīng)有作用。因此，國(guó)有企業(yè)在干部考核程序上應(yīng)該層層把關(guān)，設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的考核程序，按照企業(yè)制度規(guī)范和機(jī)制要求進(jìn)行選拔。與此同時(shí)，需要著重對(duì)干部進(jìn)行有效識(shí)別，減少領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)對(duì)考核的影響作用。要建立科學(xué)、多元、理性的選拔機(jī)制，讓干部考核維度更加全面化，加強(qiáng)“法治”作用，激發(fā)企業(yè)活力?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的管理者考核機(jī)制，需要做到知事識(shí)人。具體來(lái)看，目前國(guó)有企業(yè)對(duì)管理人員的考評(píng)廣泛使用的是目標(biāo)考評(píng)法，根據(jù)規(guī)定和完成的可考核目標(biāo)來(lái)評(píng)定管理人員的工作業(yè)績(jī)。其優(yōu)點(diǎn)在于切實(shí)可行，評(píng)價(jià)沒(méi)有撇開(kāi)管理者所做的工作，而是評(píng)價(jià)他們作為管理人員實(shí)際所做的事情。但是這種方法也有不足，會(huì)出現(xiàn)因不屬于自身的功勞或者過(guò)錯(cuò)而達(dá)到或者達(dá)不到目標(biāo)的情況。因此，企業(yè)考核方法應(yīng)該采用與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的方式，圍繞現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等方面的需求，制定出有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。一是評(píng)價(jià)需要結(jié)合崗位工作的實(shí)際業(yè)績(jī)；二是評(píng)價(jià)人員行為與企業(yè)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是否一致；三是要綜合考察管理人員在制定和完成目標(biāo)過(guò)程中展現(xiàn)的能力素質(zhì)。圍繞以上對(duì)干部的績(jī)效的評(píng)價(jià)考察方法，形成較為完善的考核評(píng)價(jià)體系，內(nèi)容圍繞干部的工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、誠(chéng)信協(xié)同、作風(fēng)形象等方面逐步落實(shí)

（三）建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系

第一，需要解決“選什么人、怎么選人”的問(wèn)題。結(jié)合問(wèn)題，落實(shí)好“一個(gè)強(qiáng)化，兩個(gè)完善”?！耙粋€(gè)強(qiáng)化”主要是強(qiáng)化干部導(dǎo)向機(jī)制，圍繞“選擇怎樣的干部，如何選拔”有序落實(shí)。“兩個(gè)完善”一方面是指完善企業(yè)干部任職資格體系建設(shè)，以任職資格體系建設(shè)為中心，強(qiáng)化舉薦機(jī)制頂層設(shè)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)際需求和人員工作能力管理，結(jié)合技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、人力等不同領(lǐng)域設(shè)計(jì)多元化任職資格標(biāo)準(zhǔn)；另一方面是指強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、業(yè)績(jī)、經(jīng)歷、共識(shí)四個(gè)導(dǎo)向，將創(chuàng)新能力、突出業(yè)績(jī)、復(fù)合經(jīng)歷、群眾意見(jiàn)作為重點(diǎn)考察內(nèi)容。

第二，構(gòu)建全面評(píng)價(jià)機(jī)制，確立選人用人評(píng)價(jià)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，選拔出高素質(zhì)人才。一是精細(xì)化設(shè)置干部考察機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)不同層級(jí)崗位工作能力要求和任職干部能力進(jìn)行把關(guān)，確保干部與實(shí)際崗位要求相契合；二是完善公信度評(píng)價(jià)機(jī)制，以差異性、多類(lèi)比評(píng)價(jià)方式，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)問(wèn)題內(nèi)容優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保評(píng)價(jià)內(nèi)容的多樣化、層次化，層層篩選；三是創(chuàng)新考核機(jī)制，以干部業(yè)績(jī)和對(duì)工作崗位的把控和勝任能力為考察中心，對(duì)企業(yè)全部干部進(jìn)行考核，并建立干部對(duì)工作把控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)考核任務(wù)。

（四）建立管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系

建立嚴(yán)格的干部管理體系，需要以干部管理中的管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律為中心，解決因國(guó)有企業(yè)管理不嚴(yán)而造成的干部管理水平不高等問(wèn)題。一是企業(yè)需要在“嚴(yán)”上精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)管理干部。在管理過(guò)程中，要嚴(yán)格管控過(guò)程，按照企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)干部日常工作的監(jiān)督，并重點(diǎn)突出干部的績(jī)效導(dǎo)向作用。二是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中設(shè)置光榮榜和曝光臺(tái)，強(qiáng)化干部在日常工作中的執(zhí)行力。三是企業(yè)可以結(jié)合每月工作計(jì)劃和每個(gè)季度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、政工例會(huì)和匯報(bào)當(dāng)下對(duì)企業(yè)中重點(diǎn)工作任務(wù)的完成進(jìn)度，并且針對(duì)重點(diǎn)工作完成的效率及質(zhì)量、落實(shí)是否到位、干部責(zé)任機(jī)制落實(shí)等內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)和評(píng)價(jià)。一方面，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況有一個(gè)掌握和了解，以此制定下一階段的工作目標(biāo)，并統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工作；另一方面，這也是推動(dòng)干部管理問(wèn)題解決的重要平臺(tái)，讓干部履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，知敬畏。四是建立干部約談機(jī)制，強(qiáng)化基層反饋問(wèn)題的快速響應(yīng)，優(yōu)化干部作風(fēng)，提升干部形象和管理水平。

結(jié) 語(yǔ)

綜合分析，國(guó)有企業(yè)需要以現(xiàn)代化干部管理理念，建立和培養(yǎng)一支具有較高的政治素養(yǎng)、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力的人才隊(duì)伍，使其能夠發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)需要健全制度，采用培訓(xùn)、考核等方式，調(diào)整干部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)有序發(fā)展。