基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員能力提升探討

劉 婭

（鄭州電力高等?？茖W(xué)校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 河南鄭州 450000）

財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

以往各大企業(yè)財務(wù)工作比較簡單，主要是讓財會人員搜集財務(wù)信息，再根據(jù)信息進(jìn)行記賬，這樣就完成了一個周期的工作，說明財會人員的工作職能單一，不具備財務(wù)管理職能。但值得注意的是，因為財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中必不可少的一環(huán)，所以財務(wù)管理職能依舊存在于企業(yè)之中，只是該職能被分配到了企業(yè)高管手中，即企業(yè)高管會根據(jù)財會人員的財務(wù)報表做財務(wù)分析，根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)情況作出判斷，諸如根據(jù)財務(wù)信息判斷本季度企業(yè)財務(wù)支出是否超標(biāo)，這是早期企業(yè)財務(wù)管理的主要形式之一，而這種形式的財務(wù)管理工作并不完善，主要存在深度不足、易出錯誤的問題。例如高管只能知道本季度財務(wù)支出是否超標(biāo)，卻很難知道為何超標(biāo)，這些問題主要原因在于高管并非專業(yè)的財會人員，缺乏系統(tǒng)性知識，且財務(wù)分析意識薄弱，故他們普遍是憑借經(jīng)驗以及相對淺薄的認(rèn)知來執(zhí)行工作，自然會出現(xiàn)這些問題。

現(xiàn)代企業(yè)普遍發(fā)現(xiàn)了這一問題，故針對性地提出了改革需求，隨即相關(guān)研究領(lǐng)域通過研究提出了財務(wù)轉(zhuǎn)型建議，目的就是將財務(wù)管理工作交給專業(yè)財會人員負(fù)責(zé)，使財會崗位職能更加豐富，可以憑借自身專業(yè)幫助企業(yè)做好內(nèi)部管理，并且給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、全面、深入的財務(wù)管理建議，這有利于企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜、多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略更加明確，同時也說明財務(wù)轉(zhuǎn)型意義重大，財會人員作為轉(zhuǎn)型中的重要環(huán)節(jié)理應(yīng)得到重視。

財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財會人員能力缺陷

財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財會崗位的職能發(fā)生了變化，使得財會人員不僅要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)財務(wù)工作，還要負(fù)責(zé)大部分內(nèi)部管理工作，但因為財務(wù)轉(zhuǎn)型才剛剛開始，大部分財會人員尚不具備良好的內(nèi)部管理能力，所以如果不提升財會人員能力，財務(wù)轉(zhuǎn)型無法實現(xiàn)，這就有必要對財會人員能力缺陷進(jìn)行分析，指明能力提升方向。

（一）財務(wù)信息分析能力弱

財務(wù)信息與企業(yè)任意活動都有密切關(guān)系，諸如企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)活動必然會涉及到成本、收益等財務(wù)信息，這些信息能夠披露出很多問題，但要做到及時發(fā)現(xiàn)并改正問題，財會人員就必須對信息進(jìn)行分析，要理清信息邏輯，才能最終得到正確結(jié)果，因此財會人員需要具備良好的財務(wù)信息分析能力。但現(xiàn)實情況中，多數(shù)財會人員在該項能力上比較薄弱，因此分析結(jié)果往往不全面、不深入，例如某財會人員在對企業(yè)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動成本過高，隨后進(jìn)行了深入分析，希望找到成本過高的原因，但因為業(yè)務(wù)活動中成本項目眾多，還涉及到多名工作人員，信息量級非常龐大，所以財會人員并不能有效理清信息邏輯，故最終結(jié)果只能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)活動成本過高，只能發(fā)現(xiàn)因為業(yè)務(wù)活動存在異常，卻未能明確指出異常類型、原因。

（二）財務(wù)報表編制方式滯后

財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財會人員理應(yīng)改變自身編制財務(wù)報表的方式，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)財務(wù)報表編制方式，勢必會導(dǎo)致財務(wù)報表的問題披露功能不達(dá)標(biāo)，說明財務(wù)人員在專業(yè)能力上有一定缺陷。但現(xiàn)實情況中，許多財會人員依舊采用傳統(tǒng)方式來編制財務(wù)報表，導(dǎo)致報表出現(xiàn)缺陷，不能很好地披露問題。最常見的財務(wù)報表缺陷為信息不對稱，即財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財務(wù)報表中的所有信息應(yīng)當(dāng)依照合理邏輯編排，否則就是信息不對稱，不利于財務(wù)信息分析與問題披露，例如某財務(wù)人員將采集得到的財務(wù)信息編制成報表，報表中業(yè)務(wù)活動的材料成本并未與資金經(jīng)手人對應(yīng)，故假設(shè)材料成本存在異常，通過財務(wù)報表可能無法確認(rèn)責(zé)任人，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理難以落于實處，也會助長“歪風(fēng)邪氣”。

（三）財務(wù)運維控制能力不足

企業(yè)在自身的相關(guān)財務(wù)活動中難免會受到內(nèi)外因素的影響，如果不對因素影響力進(jìn)行控制，有可能導(dǎo)致財務(wù)運維失控，使得企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，這種現(xiàn)象在以往企業(yè)財務(wù)活動中并不罕見，很多企業(yè)都是因此而倒閉的，說明財務(wù)運維控制非常重要。但財務(wù)運維控制屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作，財務(wù)轉(zhuǎn)型使得財會人員要對該項工作負(fù)責(zé)，故許多財會人員在這種情況下暴露出財務(wù)運維控制能力不足的缺陷，例如某財會人員希望合理降低企業(yè)財務(wù)支出，為企業(yè)爭取最大利益，要做到這一點就必須要求其他崗位工作人員注意資金使用，避免浪費，但財會人員在提出相關(guān)要求之后發(fā)現(xiàn)其他崗位人員對此不重視，因此管理效果差強人意，同時財會人員也意識到如果自身對其他崗位人員采取強制管理措施，很可能給其他崗位人員造成心理壓力，不利于企業(yè)內(nèi)部人才穩(wěn)定，故財會人員在財務(wù)運維控制中陷入了兩難境地，不知如何才能達(dá)成目標(biāo)，這也說明其財務(wù)運維控制能力不足。

（四）財務(wù)信息真?zhèn)巫R別能力不足

因為現(xiàn)代企業(yè)辦公與網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)接軌，所以財務(wù)信息的傳輸依靠網(wǎng)絡(luò)，這雖然提高了企業(yè)財務(wù)信息傳輸效率與便捷性，但也帶來了虛假信息的隱患，諸如在外執(zhí)行業(yè)務(wù)工作的人員在工作中實際使用的成本是100元，但通過網(wǎng)絡(luò)上報自己使用了90元，如果企業(yè)不能很好的識別這種虛假信息，則至少在很長一段時間內(nèi)都無法發(fā)現(xiàn)問題存在，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)信息已經(jīng)被掩蓋，可能無法追查責(zé)任人。著眼于這一點，財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財會人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)去識別財務(wù)信息真?zhèn)危Ｕ闲畔⒄鎸嵖煽?，但現(xiàn)實情況中大部分財會人員并不能有效識別信息真?zhèn)危摷傩畔⒁琅f泛濫，財會人員財務(wù)信息真?zhèn)巫R別能力不足，需要得到提升。

財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財會人員能力提升策略

（一）引入先進(jìn)技術(shù)，提高財務(wù)信息分析能力

分析財會人員財務(wù)信息分析能力弱的原因，可以了解到并不是財會人員本身不知如何分析財務(wù)信息，而是受限于龐大信息量，無法進(jìn)行有效的財務(wù)信息分析，故要提高財務(wù)信息分析能力，必須讓財務(wù)信息量級降低至人工可處理范圍。根據(jù)這一要求，建議現(xiàn)代企業(yè)引入先進(jìn)的信息處理技術(shù)，通過這些技術(shù)去處理量級龐大的原始信息，完成信息整合工作，使得信息量級降低，財會人員自然能夠?qū)ω攧?wù)信息進(jìn)行分析。能夠處理龐大原始信息的技術(shù)手段有很多，但現(xiàn)代最常見的是大數(shù)據(jù)智能技術(shù)系統(tǒng)，該項技術(shù)將龐大原始信息集成，形成財務(wù)信息大數(shù)據(jù)，再通過智能技術(shù)對該項數(shù)據(jù)中的每一項數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，實現(xiàn)信息分類，這樣當(dāng)財會人員要對某一項信息進(jìn)行分析時，直接從系統(tǒng)中調(diào)度出對應(yīng)分類的財務(wù)信息即可，例如當(dāng)財會人員要對成本信息進(jìn)行分析，直接在系統(tǒng)中搜索“成本”關(guān)鍵詞即可，這樣大量原始信息中所有帶有“成本”關(guān)鍵詞的信息被調(diào)度而出，量級合理，故財會人員能夠進(jìn)行分析，成功借助技術(shù)手段提高了人員財務(wù)信息分析能力。值得注意的是，因為技術(shù)的介入，使得財務(wù)信息分析工作信息化，所以財會人員要學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用方法，這樣才能發(fā)揮技術(shù)作用。

（二）優(yōu)化財務(wù)報表規(guī)范，促進(jìn)財會人員反思與學(xué)習(xí)

從企業(yè)角度出發(fā)，財務(wù)報表是否符合自身內(nèi)部管理要求，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與向外發(fā)展動能，因此企業(yè)必須對財務(wù)報表保持高度重視。企業(yè)要意識到當(dāng)前財務(wù)報表的缺陷，著手優(yōu)化財務(wù)報表規(guī)范，規(guī)范的提出能夠讓財會人員意識到自身存在不足，隨后反思自身能力上的具體缺陷，且根據(jù)缺陷有意識地學(xué)習(xí)先進(jìn)財務(wù)報表編制方法。例如某企業(yè)就針對財務(wù)報表信息不對稱的缺陷提出了新的規(guī)范要求，即財務(wù)報表中所有信息必須對稱，范例為：成本項目-支出金額-資金經(jīng)手人-項目負(fù)責(zé)人-資金管理者。要求做到成本落實到人，故財會人員意識到傳統(tǒng)財務(wù)報表編制方式太過粗放是導(dǎo)致信息不對稱的主要原因，故財會人員學(xué)習(xí)了新的知識理論，更新了財務(wù)報表編制方式，提高了財務(wù)報表質(zhì)量。高質(zhì)量財務(wù)報表問題披露能力強大，不僅能夠幫助企業(yè)對已發(fā)生問題進(jìn)行及時處理，還能預(yù)防不良行為，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部管理能力提升。

（三）展開相關(guān)培訓(xùn)，提高財務(wù)運維控制能力

許多財會人員在財務(wù)運維控制等管理方面的能力幾乎是空白一片，故單純通過自主學(xué)習(xí)，很難在短時間內(nèi)提高相關(guān)能力，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，故出于財務(wù)轉(zhuǎn)型效率考慮，建議企業(yè)對財會人員展開相關(guān)培訓(xùn)。針對財務(wù)運維控制能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)中強調(diào)三大內(nèi)容：第一，財會人員必須做好預(yù)算編制工作，即為了對財務(wù)運維情況進(jìn)行控制，財會人員除了要根據(jù)項目需求編制總體預(yù)算以外，還要將項目分解為若干單元，根據(jù)每個單元的實際需求進(jìn)行預(yù)算分配，這樣能夠保障項目各單元成本消耗達(dá)標(biāo)，總成本不會超過總預(yù)算，起到了財務(wù)運維預(yù)防控制作用；第二，財會人員必須學(xué)會使用柔性管理手段對其他人員進(jìn)行管理，對此企業(yè)可以在培訓(xùn)中提出績效激勵機(jī)制等柔性管理方法，即績效激勵機(jī)制，主要是將其他工作人員在資金節(jié)省上的優(yōu)秀表現(xiàn)計入績效，表現(xiàn)越優(yōu)秀，績效越高，最終根據(jù)績效水平予以其他工作人員相關(guān)獎勵，這能讓其他工作人員重視企業(yè)資金消耗，配合財會人員對財務(wù)運維進(jìn)行控制；第三，企業(yè)必須通過培訓(xùn)強化財會人員的管理意識，即如果財會人員管理意識薄弱，則管理技能再豐富、水平再高都是無濟(jì)于事，因此管理意識是財會人員財務(wù)運維控制的關(guān)鍵能力指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)讓財會人員意識到自身管理責(zé)任，改變他們的傳統(tǒng)觀念，讓他們將自身思維轉(zhuǎn)型為內(nèi)部管理者，而非傳統(tǒng)意義上的財會人員。

（四）改革財會工作體系，提高財務(wù)信息真?zhèn)巫R別能力

財會人員無法識別財務(wù)信息真?zhèn)蔚哪芰θ毕萁o企業(yè)造成了很大的影響，對此筆者建議企業(yè)對財會工作體系進(jìn)行改革，通過實際工作去提高財會人員財務(wù)信息真?zhèn)巫R別能力，改革具體內(nèi)容為：第一，要求財會人員根據(jù)項目信息預(yù)先做好市場調(diào)查，獲取項目資源單價等成本信息，并且定期對外部工作進(jìn)行檢查，根據(jù)實際情況判斷項目實際成本是否與上報信息相符，這樣能夠識別信息真?zhèn)危坏诙?，要求財會人員依托于績效激勵制度，組織其他崗位工作人員進(jìn)行相互監(jiān)督，即財會人員可以告訴其他工作人員，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，要及時上報，經(jīng)核實屬實，則對違規(guī)者進(jìn)行處罰，對舉報者予以獎勵，這樣能夠借助其他工作人員對信息真?zhèn)芜M(jìn)行識別，也能降低虛假信息影響；第三，要求財會人員做好信息審計工作，使用痕跡管理策略及逆查法對信息真?zhèn)芜M(jìn)行識別。

結(jié)語

綜上，財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)財務(wù)工作要求發(fā)生了變化，對應(yīng)財會崗位對人才的能力要求也發(fā)生了相應(yīng)變化，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員的能力存在諸多缺陷，不滿足當(dāng)前要求，且會阻礙企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極分析財會人員能力缺陷，應(yīng)以此為方向，采用相關(guān)策略提高財會人員綜合能力，這樣能夠充分發(fā)揮新時期財務(wù)崗位作用，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)做好內(nèi)部管理，能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力的作用。