實施業(yè)財融合，推進企業(yè)精細化財務(wù)管理

劉紅艷

（北京能高自動化技術(shù)股份有限公司，北京 100160）

我國企業(yè)的財務(wù)管理在科技迅猛發(fā)展中與經(jīng)濟全球化中得到了非常大的升級。就當前的社會背景下，企業(yè)的健康發(fā)展離不開財務(wù)管理的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)明顯跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)通過實施業(yè)財融合能夠推進精細化的財務(wù)管理，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，因此企業(yè)需要不斷更新自身的管理理念，大力實施業(yè)財融合，并且在實施過程中不斷完善相關(guān)的管理制度，引進復合型的財務(wù)管理人才，利用好信息化技術(shù)，有效實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

一、業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理的基本概念

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門通過信息化科技實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)資金的數(shù)據(jù)共享，是業(yè)務(wù)、財務(wù)與信息技術(shù)的三位一體。將業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗和財務(wù)管理進行有效結(jié)合，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的管理與互動，讓財務(wù)融入業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)滲透到財務(wù)里，改變傳統(tǒng)的管理模式，使財務(wù)與業(yè)務(wù)雙方緊密聯(lián)系，從而得到更高效更快速地發(fā)展的新型管理模式。企業(yè)的業(yè)財融合工作包括了三個核心點，分別為事前計劃、事中管理和事后評價，三個核心要點使得企業(yè)業(yè)財融合工作構(gòu)成了一條完善的管理鏈。業(yè)財融合不僅能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理更加透明化，還能推動企業(yè)精細化管理。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理以及資金流通的全面覆蓋，為企業(yè)提供更加全面的信息，幫助企業(yè)管理層更加全面地分析公司的財務(wù)工作，并通過對各項工作的整合，不斷促進企業(yè)向前發(fā)展。

二、實施業(yè)財融合對企業(yè)的實際意義

（一）有利于企業(yè)提升經(jīng)濟效益

企業(yè)得到長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障是經(jīng)濟效益，業(yè)財融合的實施，可以有效促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞與交流，企業(yè)的財務(wù)部門通過對信息的有效利用，分析出業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制企業(yè)的財務(wù)報告，以更高的效率、更好的質(zhì)量為企業(yè)管理者提供真實、完整、有效的財務(wù)信息，有利于企業(yè)更好地管理和決策，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，業(yè)財融合能夠保證企業(yè)的財務(wù)管理水平與業(yè)務(wù)管理水平不斷得到提升，創(chuàng)新出更加高效的財務(wù)管理方法，通過財務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)的資源配置，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營可以獲得更多的經(jīng)濟利益，進而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

（二）有利于企業(yè)提高風險防范能力

企業(yè)在活動經(jīng)營過程中避免不了各種風險因素，這些風險的出現(xiàn)會給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應(yīng)當提高自身的風險防范意識，制定出分和企業(yè)實際情況的風險預警機制，有效避免財務(wù)風險的發(fā)生，進而提升企業(yè)的風險防范能力。加強業(yè)財融合，能夠促使財務(wù)人員及時參與到業(yè)務(wù)活動監(jiān)管過程當中，對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析和管理，業(yè)務(wù)人員可以及時規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改善銷售和服務(wù)方式，提高企業(yè)財務(wù)風險防范的意識和能力。

（三）有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開各部門之間的相互支持，但在當前社會中，部分企業(yè)依然存在各部門之間的溝通與交流不積極的問題，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互獨立管理，使得企業(yè)的管理效果不夠理想。通過加強業(yè)財融合能夠促進企業(yè)各部門之間的緊密聯(lián)系，提升溝通效率。業(yè)財融合使得企業(yè)各部門之間不再是相互獨立的部門，通過數(shù)據(jù)的有效共享能夠幫助企業(yè)減少財務(wù)管理環(huán)節(jié)，提升財務(wù)管理的效率。除此之外，加強業(yè)財融合，使得財務(wù)管理數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反映出各部門的工作成果，有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。

三、實施業(yè)財融合，推進精細化管理中存在的問題

（一）業(yè)財融合意識不強，企業(yè)整體重視度不高

當前部分企業(yè)在管理中還存在著業(yè)財融合意識不強，企業(yè)整體的重視度不高的問題。在實際的管理工作中，部分企業(yè)的管理層不重視業(yè)財融合，對財務(wù)方面的專業(yè)知識有所欠缺，只將主要精力放在提高業(yè)務(wù)效益方面，不重視財務(wù)管理，沒有在企業(yè)內(nèi)形成完善的工作流程，使得業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的有效性不高。企業(yè)員工對于業(yè)財融合的重視度不足，大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)方面的工作人員都缺少專業(yè)的財務(wù)知識，且在工作目標上與財務(wù)的也不大相同，因此對于業(yè)財融合的主動性不高，影響企業(yè)通過業(yè)財融合實現(xiàn)精細化財務(wù)管理。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)目標不一致，業(yè)財融合流于形式

當前企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，重點關(guān)注部門業(yè)務(wù)指標的完成，工作重心放在業(yè)績上，對于業(yè)務(wù)之外的其他指標重視度不足，因而財務(wù)部門的相關(guān)要求無法有效約束業(yè)務(wù)人員。同時，財務(wù)部門的管理目標也不同，財務(wù)部門往往對于企業(yè)的預算和經(jīng)濟效益都有著明確的限制，這導致與業(yè)務(wù)部門的目標與理念完全不相同，在工作開展中，容易出現(xiàn)不可控的因素，為企業(yè)帶來難以預測的成本，進而影響到業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)人員的切身利益，這容易導致業(yè)務(wù)部門會不計成本達成業(yè)務(wù)績效。但財務(wù)部門在評估時會因為投入過大而放棄項目，以此來降低企業(yè)的風險。由此可以看出，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在根本目標上不一致，導致在實際工作中無法達成統(tǒng)一，財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)的了解不足，無法為其提供專業(yè)的指導建議，同時也無法對業(yè)務(wù)人員形成約束，二者矛盾增加，將會影響企業(yè)業(yè)財融合的效果，進而對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。

（三）業(yè)財融合制度不全，財務(wù)管理效果不佳

當前企業(yè)在管理中大部分是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互獨立管理，雖然說是實現(xiàn)了職能分化，但獨立管理存在的弊端是部門之間無法有效傳遞信息，對企業(yè)的業(yè)財融合造成了不良的影響。根據(jù)目前企業(yè)在業(yè)財融合方面的現(xiàn)狀研究，大部分企業(yè)依舊缺少完善的管理制度，企業(yè)的管理人員缺少對管理理念以及管理模式的創(chuàng)新，業(yè)財融合的管理機制完善性不足，影響業(yè)財融合的執(zhí)行和推進。整個融合過程中，財務(wù)部門應(yīng)該發(fā)揮著主導作用，并和企業(yè)內(nèi)其他各個部門做好相應(yīng)的溝通和交流。但是因為制度體系的不健全，致使財務(wù)部門的職能沒有得到強化，且對其他部門進行業(yè)務(wù)監(jiān)管時權(quán)力不到位，內(nèi)部管理矯枉過正，讓財務(wù)部門在進行業(yè)務(wù)對接和溝通時出現(xiàn)越級越權(quán)現(xiàn)象，最終會影響到財務(wù)管理優(yōu)化。

（四）財務(wù)管理專業(yè)人才不足，業(yè)財融合推進受限

盡管企業(yè)已經(jīng)實施業(yè)財融合，但部分財務(wù)人員的專業(yè)性卻無法滿足業(yè)財融合的要求。財務(wù)人員的工作依舊停留在核算的工作上，工作理念相對固定，在轉(zhuǎn)型管理會計過程中較慢，并且對于新的知識與事物接受吸收能力較弱，因此在工作中的應(yīng)用不全面，影響財務(wù)管理精細化的推進。除此之外，財務(wù)人員由于傳統(tǒng)的工作思維，無法積極融入業(yè)務(wù)工作中，對于業(yè)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的了解不足，不重視市場環(huán)境的變化與需求。因此，其專業(yè)素養(yǎng)有待提高。

四、實施業(yè)財融合推進企業(yè)精細化管理的措施

（一）強化業(yè)財融合意識，提升企業(yè)的重視度

第一，企業(yè)管理層要認識到業(yè)財融合的重要性，強化其財務(wù)管理專業(yè)知識，在工作開展中大力支持，并且從業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的具體工作出發(fā)，建立完善的管理制度，有效促進業(yè)財融合的實施。第二，要轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的工作理念，促使財務(wù)工作中要能夠從企業(yè)的實際情況出發(fā)，做好對業(yè)務(wù)的調(diào)研，充分明確業(yè)務(wù)流程與工作開展需求。同時，財務(wù)部門要做好與業(yè)務(wù)人員的溝通工作，對企業(yè)的發(fā)展有著更加清晰的認知。第三，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也要加強對業(yè)財融合的重視度，學習基礎(chǔ)的財務(wù)知識，明確財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動開展的重要性。在財務(wù)管理指導業(yè)務(wù)工作時要積極配合，按要求完成工作，有效促進財務(wù)管理的進一步融合，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。業(yè)財融合過程中要對企業(yè)的財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營做出總結(jié)，尋求科學可行的方法，促使財務(wù)人員能夠熟練應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)價值能夠準確預測。

（二）統(tǒng)一管理目標，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)動

財務(wù)管理精細化要求下，企業(yè)的業(yè)財融合就需要從業(yè)務(wù)和財務(wù)同時著手，以不同維度來強化企業(yè)管理的精細化程度。首先，企業(yè)要依據(jù)實際的管理情況以及戰(zhàn)略目標來設(shè)置相應(yīng)的對策，實現(xiàn)財務(wù)管理方案的可行性，促使業(yè)財融合工作一步一步得到落實。財務(wù)人員要深入到前端進行學習，明確業(yè)務(wù)的具體操作以及流程，對流程中的薄弱環(huán)節(jié)以及風險節(jié)點進行專業(yè)評估。通過財務(wù)管理思維結(jié)合業(yè)務(wù)具體工作制定相應(yīng)的管理制度，并且設(shè)置績效考核評價制度，給出轉(zhuǎn)月性的建議，促使相關(guān)人員提升工作效率，真正做到財務(wù)管理了解業(yè)務(wù)的工作現(xiàn)狀，實現(xiàn)精細化管理以及企業(yè)價值目標。其次，業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理應(yīng)當積極引進科技化產(chǎn)品，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，同時利用先進的財務(wù)指標與非財務(wù)指標，為業(yè)務(wù)開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，促使業(yè)務(wù)決策更加科學可行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利目標。最后，加快信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)計科學的組織架構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)共享。業(yè)財融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的統(tǒng)一，企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”搭建相應(yīng)的信息平臺，整合企業(yè)的各項信息數(shù)據(jù)，有效實現(xiàn)信息共享，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)部門能夠統(tǒng)一管理目標，實現(xiàn)有效聯(lián)動。

（三）完善業(yè)財融合制度，強化財務(wù)動態(tài)管理

現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)精細化財務(wù)管理中，業(yè)財融合能夠幫助財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)有機融合。而相關(guān)的業(yè)財融合管理制度是企業(yè)業(yè)財融合得以實施的基礎(chǔ)保障。完善科學的業(yè)財融合管理制度能夠促使企業(yè)的業(yè)財融合真正落實，發(fā)揮出該有的效果。一是企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合制度時，應(yīng)當重視內(nèi)控的作用，通過建立相關(guān)的制度來對企業(yè)內(nèi)部形成有效制約，促使企業(yè)內(nèi)控水平得以提升。例如，在完善相關(guān)制度時要確保企業(yè)業(yè)務(wù)流程合理可行，對財務(wù)及業(yè)務(wù)人員的工作范圍以及責任進行明確，確保兩者之間形成相互配合又相互制約的關(guān)系。二是要建立完善的風險預警機制，在企業(yè)內(nèi)建立相關(guān)制度，以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通，了解雙方部門的所有信息數(shù)據(jù)，深入了解財務(wù)與業(yè)務(wù)的工作進展，促使企業(yè)工作開展中能夠有效規(guī)避風險，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。三是要建立完善的監(jiān)督管理制度，在實施業(yè)財融合推進財務(wù)精細化管理工作中，要充分考慮到企業(yè)的實際需求，將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進行收集整合，將監(jiān)督貫徹到業(yè)務(wù)活動中，找出活動中存在的問題并進行解決，提高財務(wù)監(jiān)管水平，實現(xiàn)精細化管理。四是企業(yè)要建立科學的績效考核制度，考核評價的有效落實不僅可以推進精細化財務(wù)管理，還可以使得監(jiān)督歡樂的功能真正發(fā)揮出來。因此，在考核評價指標確定時要注重其科學性。例如將預算指標科學性以及預算執(zhí)行的嚴謹性等納入考核工作當中，促使業(yè)財融合更好推進。同時，建立相應(yīng)的獎勵制度，將員工的考核結(jié)果與薪資福利等掛鉤，提升員工工作的積極性。

（四）建立專業(yè)化人才隊伍，助力精細化財務(wù)管理

企業(yè)要加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，打造出一支具有財務(wù)知識以及業(yè)務(wù)知識的復合型專業(yè)人才隊伍，促使企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理。第一，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員要定期學習財務(wù)基礎(chǔ)知識，同時，財務(wù)人員也要對業(yè)務(wù)方面的知識進行學習，企業(yè)還可以聘請相關(guān)的業(yè)財融合專家啊來對公司員工進行培訓，促使在業(yè)財融合中財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員都具有較高的素養(yǎng)，成為綜合型人才。第二，要加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流與溝通，可以通過定期的交流會來確保財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況做到全面了解，同時業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)的指標及要求，實現(xiàn)雙方的深入了解，促使業(yè)財融合得到順利推進，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)要想長遠穩(wěn)步發(fā)展，精細化財務(wù)管理在其中占據(jù)非常重要的地位，業(yè)財融合能夠有效促進精細化財務(wù)管理。因此，企業(yè)應(yīng)當及時對管理理念進行更新，統(tǒng)一財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標，構(gòu)建全面的管理制度，并且組建一支高專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)財融合專業(yè)隊伍，建立完善的業(yè)財融合體系，促進精細化財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理的了解，分析了企業(yè)加強業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的重要性，并且總結(jié)過程中存在的問題。經(jīng)過科學的分析與探討給出對應(yīng)的優(yōu)化措施，幫助企業(yè)順利推進業(yè)財融合。