新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控探析

劉麗 湖南金鷹之聲傳媒有限責(zé)任公司

引言

面對當(dāng)前時代的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)都有了突飛猛進的變化，一系列新的核心技術(shù)手段在生活中展現(xiàn)出來，改變了生活的方方面面。與此同時，我國媒體行業(yè)也正朝著多元化和動態(tài)性實質(zhì)性的方向發(fā)展，進入了豐富多彩的新媒體時代，各類新媒體企業(yè)也在不斷地涌現(xiàn)出來。

新媒體企業(yè)是相對傳統(tǒng)媒體企業(yè)而言，以更加注重自主化、層次化、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)為核心的媒介平臺，如面向全球用戶提供視頻直播、上傳、點播、搜索、分享等服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化視聽企業(yè)，這些新媒體手段，可以借助網(wǎng)絡(luò)化傳播渠道實現(xiàn)信息的實時性、準(zhǔn)確性、全域性傳播，也是推進現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。但作為企業(yè)，都需要引入先進的管理理念、高效的技術(shù)手段來提升財務(wù)管理水平，做好風(fēng)險管控工作。為了能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，有效地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變遷，越來越多的新媒體企業(yè)開始以新媒體平臺作為基礎(chǔ)和依托，全面部署新型媒體的播控平臺，以此來促進新媒體行業(yè)的迅速發(fā)展和改進。

從全國行業(yè)層面上進行分析來看，面對當(dāng)前新媒體時代發(fā)展的背景以及新媒體行業(yè)的快速變革與提升，當(dāng)前我國在新媒體行業(yè)管理方面力度還不夠，新媒體企業(yè)的管理水平在今后的發(fā)展過程中，需要不斷地改進和提升。尤其是在整個發(fā)展過程中，財務(wù)管理方面的工作具有十分重要的意義，因此本文主要對新媒體行業(yè)進行了研究和分析，結(jié)合新媒體企業(yè)在整個財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗以及風(fēng)險產(chǎn)生的原因等不同方面進行了深入的分析，以此有針對性地提出改進的措施，不斷地推動行業(yè)的迅速發(fā)展，有效地提升財務(wù)風(fēng)險控制的能力，希望能夠有所幫助。

一、新媒體概述

新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言，在傳播方式、傳播內(nèi)容以及傳播效果等各方面有了明顯的改變，與傳統(tǒng)媒體存在較大的差異，是隨著時代發(fā)展和進步的產(chǎn)物。從傳播方式來看，比起傳統(tǒng)媒體，新媒體的傳播方式更加多元化，同時也注重傳播過程中自主化和信息化的提升，能夠為全球的用戶提供視頻、直播、上傳、搜索、分享等不同的服務(wù)，能夠不斷地提升受眾的參與感，有利于全方位多層次的建立視聽互動的平臺，改變了傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過程中的一些不足。從傳播內(nèi)容來看，新媒體在傳播內(nèi)容方面更加豐富和多元化，能夠通過數(shù)字化或信息化的大力改造，讓復(fù)雜的信息變得更具有條理性，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進行快速地傳播，讓受眾獲取信息資訊的速度不斷地加快，同時也可以獲取到更多豐富的內(nèi)容。

二、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在任何經(jīng)營和發(fā)展活動過程中，必須要面臨的一個重要問題，只要企業(yè)處于正常的經(jīng)營和發(fā)展中，就有面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性。總的來說，財務(wù)風(fēng)險主要指的是企業(yè)在日常經(jīng)營和管理活動開展中發(fā)生的一些損失和盈利的不確定性。分析財務(wù)風(fēng)險的方法主要有兩種，一種是定量方法，另一種是定性方法。如果單純地從財務(wù)報表上分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，很難看出企業(yè)在財務(wù)方面的具體發(fā)展情況。如針對企業(yè)實際發(fā)展情況，對企業(yè)的人員變動、社會地位、信譽度、顧客的重視程度等不同的方面進行深入的分析和比較，因為這些影響因素都有可能在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險，所以必須要深入地分析這些影響因素，以此來更好地對財務(wù)管理的風(fēng)險進行把控。

三、新媒體行業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題存在的原因

（一）市場行業(yè)競爭激烈

近幾年來，我國新媒體行業(yè)的發(fā)展速度不斷地加快，各類新媒體企業(yè)在市場中涌現(xiàn)出來。但是由于該行業(yè)屬于新興的行業(yè)，在自身管理意識方面仍然存在一定的不足。為了能夠在市場中占據(jù)一席之地，很多新媒體企業(yè)通過提高自身在市場中的影響力以不斷地加強市場競爭，導(dǎo)致市場競爭變得越來越激烈，但是由于這個行業(yè)市場缺乏一定的穩(wěn)定性，在投資方面風(fēng)險性相對較高，因此面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前整個行業(yè)內(nèi)部市場競爭力度正在不斷地加大，各個企業(yè)的競爭力也都在不斷地增強，所以在發(fā)展的過程中，市場行業(yè)的競爭力成了財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。

（二）相關(guān)政策的束縛

在整個新媒體行業(yè)發(fā)展的過程中，為了能夠有效地引導(dǎo)文化市場產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展，相關(guān)部門頒布了一系列政策來對文化產(chǎn)業(yè)市場行為進行引導(dǎo)和規(guī)范，以此來限制不良行為的發(fā)展。所以在政策方面，對于文化生產(chǎn)企業(yè)也就提出了更加嚴格的要求，新媒體企業(yè)必須要緊跟時代發(fā)展的步伐，積極地進行創(chuàng)新管理，增大資金投入，才能夠適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的變化，不斷地提升企業(yè)發(fā)展的實力和在市場上的影響力，這對于新媒體企業(yè)的發(fā)展來說具有較高的挑戰(zhàn)性。

（三）資本結(jié)構(gòu)有待完善

新媒體企業(yè)在整個經(jīng)營活動開展的過程中，需要通過大量的資金作為公司正常運轉(zhuǎn)的支撐，如果通過負債經(jīng)營可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，但是負債經(jīng)營的模式存在很大的不足，債務(wù)到期需歸還本金和利息，如企業(yè)賬面資金不足，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險。根據(jù)市場調(diào)查情況來看，目前很多傳媒公司更加傾向于采用靈活的股權(quán)融資，或者期限相對較短的債務(wù)融資，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。在今后的發(fā)展過程中仍然需要不斷地完善資本結(jié)構(gòu)，以此來更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理。

（四）財務(wù)決策面臨安全性問題

新媒體行業(yè)在整個經(jīng)營和發(fā)展的過程中，財務(wù)決策本身就對于行業(yè)的發(fā)展存在相對較大的影響，所以必須要保證財務(wù)決策具備高度的合理性和科學(xué)性，才能夠不斷收獲經(jīng)濟效益，有效地預(yù)防風(fēng)險。但是很多企業(yè)在決策的過程中缺乏系統(tǒng)性和有效性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險無法得到有效的控制，對于安全性存在很大的威脅。

四、新媒體企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險影響因素

財務(wù)風(fēng)險無處不在，風(fēng)險管控對于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展意義重大。作為新媒體企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險因素主要表現(xiàn)在以下四個方面。

（一）行業(yè)革新速度快，新媒體企業(yè)適應(yīng)力不足

縱觀新媒體行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，技術(shù)革新下的新媒體資源整合速度是驚人的，特別是新的傳播理念、新興技術(shù)的融入，也讓每一家新媒體企業(yè)都感到無所適從。面對行業(yè)發(fā)展新的變化，新媒體企業(yè)在挖掘自身發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，更需要關(guān)注和調(diào)整自身的發(fā)展態(tài)勢，保持與行業(yè)同步。但新媒體企業(yè)由于發(fā)展的年限相對較短且屬于一種新興行業(yè)，所以在發(fā)展中缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，當(dāng)面對風(fēng)險的時候很容易出現(xiàn)應(yīng)對不足等一些問題。主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一是制度優(yōu)化不足。部分新媒體企業(yè)在整個發(fā)展過程中，并沒有對相關(guān)的管理制度進行完善和優(yōu)化，在整個管理活動開展過程中缺乏相應(yīng)的制度去規(guī)范，出現(xiàn)了制度與管理活動脫節(jié)的現(xiàn)象，這樣的管理方式，不利于管理活動的開展。第二是創(chuàng)新和發(fā)展的能力不足。新媒體企業(yè)在整個管理活動開展過程中，仍然采用傳統(tǒng)觀念和模式進行管理。第三是在技術(shù)手段提升等方面存在一定的問題。對一些財務(wù)管理方面的技術(shù)手段應(yīng)用相對落后，在管理的過程中效率相對低下。以上問題可能是企業(yè)在發(fā)展過程中存在缺陷，也有可能是后期缺乏對實踐反饋的應(yīng)用，使得企業(yè)并沒有根據(jù)有效的經(jīng)驗及時對技術(shù)、制度、人才等方面進行改進，造成了當(dāng)前企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中適應(yīng)程度相對較低，一些業(yè)務(wù)活動的開展容易受到阻礙，逐步導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部管控方面出現(xiàn)問題，進而增大企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的風(fēng)險，危害企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）對于財務(wù)風(fēng)險管控認知不足

新媒體企業(yè)在財務(wù)管理方面往往重視不足，一味加強企業(yè)運營模式的改進和完善，使得企業(yè)內(nèi)部與外部適應(yīng)不協(xié)調(diào)。如新媒體企業(yè)體現(xiàn)輕資產(chǎn)、產(chǎn)品周期短、現(xiàn)金流大等特點，很多新媒體企業(yè)成立時間短，在財務(wù)管理方面未能形成有效的監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致財務(wù)管理工作水平相對偏低。同時，面對行業(yè)發(fā)展，新媒體企業(yè)缺失應(yīng)有的風(fēng)險管控意識，對企業(yè)財務(wù)信息披露、資本結(jié)構(gòu)管理等認識不足，降低了企業(yè)抗風(fēng)險能力。

（三）財務(wù)人才不足，降低了財務(wù)風(fēng)險管控決策水平

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，專業(yè)化財務(wù)人才是確保風(fēng)險管控決策科學(xué)性的關(guān)鍵要素。由于新媒體企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境更具復(fù)雜性、多變性，更需要專業(yè)化財務(wù)風(fēng)險管控人才確保財務(wù)管理穩(wěn)健、可靠。在該行業(yè)招聘人才的過程中，通常將新聞編輯、運營等工作崗位作為主要的崗位，整個招聘和管理中，忽略了財務(wù)人員的管理。但由于新媒體企業(yè)對財務(wù)工作的弱化、人力不足、技術(shù)優(yōu)勢欠缺，都可能無法準(zhǔn)確、及時地評估當(dāng)前財務(wù)管理狀況及風(fēng)險。如很多新媒體企業(yè)過于關(guān)注現(xiàn)金流，但財務(wù)風(fēng)險管控技術(shù)手段卻不側(cè)重于現(xiàn)金流，如此帶來的風(fēng)險管控脫節(jié)問題，也加劇了新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)風(fēng)險管控的技術(shù)層面不足

在整個財務(wù)管理活動開展的過程中，風(fēng)險控制屬于一項十分復(fù)雜的工作，整個工作活動需要具備專業(yè)的技術(shù)和能力，要加強人才的實踐經(jīng)驗，只有這樣才能夠確保財務(wù)工作可以順利地開展。但是，在實際工作活動開展的過程中，很多企業(yè)在技術(shù)層面仍然存在很大的不足，所以在一定程度上導(dǎo)致了新媒體企業(yè)風(fēng)險相對較大。新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)層面不足最主要的表現(xiàn)是沒有合適和科學(xué)的風(fēng)險管控方式，沒有結(jié)合現(xiàn)代化的手段和技術(shù)，無法從根本上對風(fēng)險進行管理和控制。所以在今后的工作活動開展過程中，必須要對風(fēng)險控制以及風(fēng)險決策相關(guān)的技術(shù)層面的內(nèi)容進行深入的分析研究，制定符合新媒體實際發(fā)展情況的風(fēng)險控制決策技術(shù)，不斷地提升科學(xué)性和合理性。

五、完善新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效對策

（一）緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，把握財務(wù)風(fēng)險管控革新要點

新媒體企業(yè)管理者，要重視財務(wù)風(fēng)險管理，要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，順應(yīng)財務(wù)管理革新需要，積極引入先進風(fēng)險管控技術(shù)和理念，把握好企業(yè)財務(wù)管理重點，提高企業(yè)的競爭力。一方面，新媒體企業(yè)要秉承開放、包容的心態(tài)，接受新鮮事物，在財務(wù)風(fēng)險管理工作中，積極總結(jié)和引入新思路、新技術(shù)、新方法。另一方面，新媒體企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，特別是深刻理解財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵及意義，從財務(wù)人才、財務(wù)風(fēng)險管控、財務(wù)監(jiān)督機制等方面提升財務(wù)管理水平。同時，新媒體企業(yè)要強調(diào)財務(wù)技術(shù)的引入，注重財務(wù)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)。如積極參加財務(wù)管理交流活動，參加新媒體行業(yè)發(fā)展論壇，對新媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果進行學(xué)習(xí)，增強和優(yōu)化企業(yè)運營及財務(wù)管理手段，積極借鑒成熟的、有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，真正促進新媒體企業(yè)內(nèi)控體系的完善。

（二）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控重點，做好信息披露與資本結(jié)構(gòu)

在新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中，信息披露與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是重點。引入風(fēng)險管控手段，需要結(jié)合新媒體企業(yè)實際，從理論與實務(wù)上來積累經(jīng)驗。風(fēng)險控制的重點在于防范風(fēng)險，通過風(fēng)險管控手段，需要了解和把握財務(wù)管理中的風(fēng)險點。在信息披露方面，新媒體企業(yè)要建立完善的信息披露機制，切實對企業(yè)資產(chǎn)信息、現(xiàn)金流等進行科學(xué)、周密的完善，走出“重現(xiàn)金流、輕資產(chǎn)管理”的窠臼，引入精細化管理和控制，實現(xiàn)信息披露的全過程、多角度覆蓋。

（三）關(guān)注財務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)手段，拓展新媒體企業(yè)財務(wù)管理模式

財務(wù)管理中的風(fēng)險管控，需要結(jié)合新媒體企業(yè)財務(wù)實際，從風(fēng)險管理理論、方法、模式上進行變革和優(yōu)化，增強企業(yè)風(fēng)險管理效能。財務(wù)風(fēng)險管理，要順應(yīng)新媒體行業(yè)發(fā)展趨勢，要積極引入先進風(fēng)險管控理念，建立與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險管控技術(shù)體系。如信息披露、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化手段、全過程風(fēng)險管控技術(shù)等，提升企業(yè)財務(wù)核算的科學(xué)性、嚴謹性。財務(wù)風(fēng)險管控的重點要強化財務(wù)監(jiān)督與評價，依托風(fēng)險管控點，細化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督內(nèi)容，明確風(fēng)險管控崗位，落實風(fēng)險管控舉措。整個財務(wù)管理的工作，還是需要落實到具體的工作人員去執(zhí)行，所以要加大對于執(zhí)行人的管理和約束，也是風(fēng)險管控的重要措施?？傮w上來說，包括平時工作方面的監(jiān)督管理，同時也包括了后期對于工作開展的評價以及考核的工作，能夠不斷地保證整個工作活動的約束性，同時也要保證通過評價來積極地調(diào)動執(zhí)行者的積極性，只有通過這樣的方式才能促進工作活動的順利開展，確保更好地進行財務(wù)風(fēng)險管控活動。

（四）創(chuàng)新風(fēng)險控制理念，提高新媒體企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險水平

加強對新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作，需要引入財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)，樹立風(fēng)險管控理念，真正提高財務(wù)管理工作效率。這些技術(shù)、措施、手段的運用，需要企業(yè)管理者能夠?qū)⒅鋵嵉斤L(fēng)險管控實踐中。

結(jié)語

新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作任重道遠，企業(yè)管理者要提升財務(wù)風(fēng)險管控意識，重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，并積極從財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)、風(fēng)險管控監(jiān)督機制完善上推進風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對處理預(yù)案建設(shè)。完善財務(wù)報告制度，做好企業(yè)經(jīng)營損益表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報告工作，及時評定各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績，并明確財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督重點，營造財務(wù)風(fēng)險管控氛圍，將風(fēng)險管理、控制理念深入到新媒體企業(yè)財務(wù)管理的各個方面。