民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升策略研究

王 瑛

（西安歐亞學(xué)院，西安 710021）

0 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，民營企業(yè)開始探索屬于自己的發(fā)展道路，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。關(guān)系民營企業(yè)發(fā)展的眾多因素中，民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力逐漸受到社會(huì)各界的關(guān)注和研究。在研究的過程中發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升存在很多問題有待解決，比如民營企業(yè)家往往存在思維固化，不能很快適應(yīng)和迎合社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，對環(huán)境變化也缺乏敏感性，在推動(dòng)民營企業(yè)發(fā)展和變革的進(jìn)程中也存在執(zhí)行力差等方面的問題。

1 民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵和要素分析

不同行業(yè)對民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的要求雖然不盡相同，但也存在很多相似之處，簡單來說，民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力可以理解為民營企業(yè)家個(gè)人的影響力，通過個(gè)人的影響力來引導(dǎo)和激發(fā)民營企業(yè)員工工作的能力。民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力可以從以下幾個(gè)方面加以理解。

1.1 超前的預(yù)判能力

當(dāng)今處于時(shí)刻都在快速變化的時(shí)代，對于民營企業(yè)家來說對未來有一定的預(yù)知就顯得尤為重要。民營企業(yè)家如果擁有強(qiáng)大的預(yù)知能力，就可以幫助民營企業(yè)家領(lǐng)先于競爭者發(fā)現(xiàn)商機(jī)并充分地挖掘和利用。而預(yù)判能力不僅能幫助民營企業(yè)走在超前的位置，還能決定民營企業(yè)的生存與否。當(dāng)民營企業(yè)生存的大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，往往具有超前預(yù)判能力的民營企業(yè)家能夠帶領(lǐng)民營企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到未雨綢繆。因此，擁有超前預(yù)判能力是民營企業(yè)家首先具備的重要能力。

1.2 縝密的系統(tǒng)思維和整合資源能力

民營企業(yè)家對所經(jīng)營的民營企業(yè)都會(huì)有自己的規(guī)劃，而這種規(guī)劃僅僅依靠民營企業(yè)家一個(gè)人的言語是無法傳達(dá)到位的，必須通過系統(tǒng)的文字描述清楚，才能付諸民營企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。民營企業(yè)家在向員工描繪民營企業(yè)規(guī)劃時(shí)，員工也會(huì)對民營企業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)做出一定的評價(jià)，而前景和規(guī)劃的執(zhí)行情況是獲得員工認(rèn)同的一種有效途徑。在實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)規(guī)劃的過程中，民營企業(yè)家也需要整合各種資源，借助伙伴的力量來實(shí)現(xiàn)，而伙伴的力量主要來自其所建立的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

1.3 持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉和不竭動(dòng)力，特別是在競爭激烈的國際化市場大環(huán)境下，學(xué)習(xí)是提高競爭力的重要手段，而優(yōu)秀的民營企業(yè)家往往具有持續(xù)學(xué)習(xí)的優(yōu)良品質(zhì)。學(xué)習(xí)能力包括學(xué)習(xí)新技能的能力、進(jìn)行自我反省的能力以及客觀進(jìn)行自我評價(jià)的能力，擁有這些能力也是進(jìn)行民營企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力。

2 我國民營企業(yè)家發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題

2.1 企業(yè)家和員工沒有共同愿景

如今在民營企業(yè)發(fā)展中存在的一個(gè)問題就是企業(yè)家與公司員工之間沒有共同的愿景，在奮斗的方向和目標(biāo)上沒有達(dá)成一致。很多時(shí)候都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)分配下來，并沒有與員工進(jìn)行必要的溝通交流，員工沒有很強(qiáng)的完成意愿，有些時(shí)候會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，不愿完成任務(wù)，可見兩者之間沒有共同的愿景是民營企業(yè)家不能很好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的客觀原因之一。

大多數(shù)民營企業(yè)家認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是由行政機(jī)構(gòu)賦予的權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)者才具有的，其轉(zhuǎn)化為影響力的途徑主要是通過指導(dǎo)工作以及行政命令的手段來實(shí)現(xiàn)。但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)力能否充分發(fā)揮自身作用這一問題，有些時(shí)候員工對民營企業(yè)并沒有很強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感，沒有與企業(yè)家一致的目標(biāo)愿望，往往對待工作任務(wù)只是表面答應(yīng)，但并沒有認(rèn)真完成，從而導(dǎo)致工作效率低，領(lǐng)導(dǎo)力不夠強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生。

在民營企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理工作中，民營企業(yè)家往往認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理的對象是下屬。民營企業(yè)家只是一味分配任務(wù)，卻忽略了員工們的感受，雙方?jīng)]有達(dá)成目的上的一致，員工只是將工作當(dāng)作任務(wù)，只會(huì)覺得煩瑣和無所適從，并不會(huì)很認(rèn)真地去完成工作。這樣片面的認(rèn)知會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)家陷于盲目自信和自大的陷阱之中，從而成為民營企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

2.2 民營企業(yè)變革缺少合適的環(huán)境

從我國民營企業(yè)目前的發(fā)展形勢看，民營企業(yè)并不具備完善的規(guī)章制度來推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，而想要變革，民營企業(yè)也缺乏合適的環(huán)境。在如今競爭激烈的市場中，若不進(jìn)步便是退步，若民營企業(yè)不能穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力就無法得到充分的發(fā)揮和強(qiáng)化，那么很有可能民營企業(yè)家們的決策也不能得到有效的落實(shí)和實(shí)施，民營企業(yè)的工作效率也會(huì)下降，這樣不利于民營企業(yè)的發(fā)展。

如果缺少制度的保障，沒有合適的環(huán)境，民營企業(yè)家就很難發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)力的作用。領(lǐng)導(dǎo)力是民營企業(yè)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，越來越多的民營企業(yè)家認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，想要通過改革進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，可是將想法付諸實(shí)踐時(shí)卻會(huì)遇到很多問題，其中缺少合適的變革環(huán)境便是問題之一。正是因?yàn)槿鄙僦贫鹊谋Ｕ?，缺少合適的環(huán)境，民營企業(yè)變革難以推行，民營企業(yè)不易發(fā)展。

2.3 民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格單一古板

好的領(lǐng)導(dǎo)可以為一家企業(yè)注入靈魂，為企業(yè)帶來活力與朝氣，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理體制，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的模式是多元化的，民營企業(yè)家可以選擇多種適合自己公司的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也是多變的。因?yàn)槊總€(gè)民營企業(yè)的發(fā)展情況不一樣，面臨的問題不一樣，因此民營企業(yè)家應(yīng)該因地制宜地采用領(lǐng)導(dǎo)的方式與風(fēng)格。但是如今市場上，很多民營企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)時(shí)只是采用大眾化、單一的風(fēng)格，如此一來，其并不能根據(jù)具體情況實(shí)事求是地進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)，不能為民營企業(yè)的發(fā)展帶來動(dòng)力，也不利于充分發(fā)揮各職能部門的作用，不利于民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

民營企業(yè)家在實(shí)際行使領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)大多采用傳統(tǒng)的方式，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格單一古板，缺乏靈活變通，也沒有因地制宜地創(chuàng)造出適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方案，這樣在很大的程度上，限制了領(lǐng)導(dǎo)力的影響力度。并且在實(shí)際工作過程中對民營企業(yè)家的評價(jià)一般是來自上級(jí)主管部門，所以民營企業(yè)家認(rèn)為上級(jí)主管部門是對自己領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)的主體，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知會(huì)造成民營企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)過程中只是為了迎合上級(jí)主管部門，領(lǐng)導(dǎo)的方式會(huì)很局限，做出的決策很可能并不正確，民營企業(yè)并不能在一個(gè)公開透明的環(huán)境之中運(yùn)營，在這種心態(tài)下所做的決定不一定利于民營企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)國家的利益，甚至可能出現(xiàn)違法行為。

3 民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升的途徑

3.1 建立民營企業(yè)發(fā)展的共同愿景

夢想是支撐個(gè)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力，而民營企業(yè)愿景是指引民營企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的旗幟。民營企業(yè)家應(yīng)該帶領(lǐng)員工共同描繪充滿吸引力的美好愿景，通過憧憬美好的愿景來激發(fā)員工的工作積極性，為民營企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。民營企業(yè)規(guī)模相對來說不算太大，在經(jīng)營管理中還存在一些問題，有些民營企業(yè)只看重眼前利益，卻沒有對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出具體的規(guī)劃，為了能在競爭更加激烈的市場環(huán)境中生存，民營企業(yè)家需要以開闊的視野和活躍的思維為民營企業(yè)做出規(guī)劃。

首先，民營企業(yè)的發(fā)展方向和組織定位是民營企業(yè)家需要思考的問題。民營企業(yè)的發(fā)展方向和定位如果不能為員工清晰描繪未來，不能承諾給員工或民營企業(yè)帶來利益的話，那可能起不到理想的效果。其次，愿景應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代要求，反映民營企業(yè)和員工的需求，而且要具有一定的可實(shí)現(xiàn)性。最后，愿景的歸屬和策劃也是一個(gè)值得思考和重視的問題。在實(shí)際工作中，民營企業(yè)的愿景規(guī)劃往往會(huì)根據(jù)民營企業(yè)家個(gè)人的認(rèn)知來確定，可能缺乏一定的合理性。從科學(xué)的角度來說，愿景規(guī)劃是需要民營企業(yè)家和員工共同參與其中的，是大家共同的責(zé)任，而不是民營企業(yè)家個(gè)人的行為。只有大家目標(biāo)一致，有共同的愿景，員工對民營企業(yè)有較強(qiáng)的責(zé)任心和歸屬感，才能讓領(lǐng)導(dǎo)力更好地發(fā)揮作用。

3.2 營造有利于民營企業(yè)變革的環(huán)境

在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，民營企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，承受著重重的壓力，也擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任。要想發(fā)展，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的影響，民營企業(yè)就必須變革，而要變革，就應(yīng)該營造出有利于民營企業(yè)變革的氛圍與環(huán)境。民營企業(yè)面對外部和內(nèi)部的種種變化，也應(yīng)該積極進(jìn)行變革，為民營企業(yè)的發(fā)展和蛻變提供可靠的保障。

營造有利于民營企業(yè)變革的環(huán)境，是民營企業(yè)在競爭中成功的關(guān)鍵因素，也是考驗(yàn)民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵因素。民營企業(yè)應(yīng)該對變革管理做出明確的規(guī)劃與布局，并與員工之間加強(qiáng)溝通，通過對民營企業(yè)目標(biāo)的明確闡述與解釋，讓員工們能更深刻地理解領(lǐng)導(dǎo)的決策，更加配合，進(jìn)一步營造良好的變革環(huán)境。民營企業(yè)家可以將變革的措施列出來，與員工開會(huì)討論其可行性，站在員工的角度，制定相關(guān)管理體制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。

成功的民營企業(yè)家能夠?qū)T工利益與民營企業(yè)利益合理地融合在一起，讓每個(gè)員工理解變革，在變革中與變革后盡職盡力，同時(shí)民營企業(yè)應(yīng)更好地了解員工，根據(jù)民營企業(yè)的總體目標(biāo)幫助員工發(fā)展新技能，熟悉新角色，創(chuàng)造新業(yè)績，為客戶創(chuàng)造全新體驗(yàn)。為使整個(gè)民營企業(yè)能清楚理解變革的目的、影響與進(jìn)度，民營企業(yè)家應(yīng)做到讓所有員工理解變革實(shí)施的原因、意義及其對整個(gè)民營企業(yè)的影響。廣大員工能看到公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過實(shí)際行動(dòng)所表現(xiàn)出來的對于變革實(shí)施的支持與承諾。保證民營企業(yè)合理安排員工的工作職責(zé)和角色轉(zhuǎn)換，做好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。總之，民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該能使員工以積極主動(dòng)的心態(tài)迎接企業(yè)變革，并以相應(yīng)的技能來適應(yīng)這種變革，從而為民營企業(yè)順利發(fā)展?fàn)I造一種良好的組織氛圍。

3.3 轉(zhuǎn)變民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各不相同。民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往指的是已經(jīng)形成一種習(xí)慣化的行事特點(diǎn)，而這種行事特點(diǎn)是在民營企業(yè)家長期個(gè)人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中逐步形成的，并被應(yīng)用于實(shí)際工作中，在潛移默化中產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要包括命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，民營企業(yè)的各項(xiàng)決策權(quán)主要掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手里；參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者和民營企業(yè)員工共同做出各項(xiàng)決策。調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)的民營企業(yè)家以命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為主，所以導(dǎo)致民營企業(yè)中的一些決策缺乏民主性，員工的參與度不夠，決策機(jī)制也缺乏合理性，即使個(gè)別民營企業(yè)專門聘請了職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作，也發(fā)揮不了重要作用。民營企業(yè)的重大決策權(quán)主要集中于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中，導(dǎo)致民營企業(yè)在經(jīng)營和管理方面缺乏來自內(nèi)部與外部有效的監(jiān)督、反饋和制約。

因此民營企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。民營企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)員工的地位和作用，加強(qiáng)對員工的激勵(lì)，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給予其施展才華的機(jī)會(huì)，在做決策時(shí)也應(yīng)該多聽員工的意見，增強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率，確保決策的正確性。民營企業(yè)的發(fā)展其實(shí)更多是依靠員工的共同努力，民營企業(yè)不是一個(gè)人或者小部分的集體，領(lǐng)導(dǎo)不能一味地安排任務(wù)，不能只是為了維護(hù)小部分人的利益。民營企業(yè)家應(yīng)該以員工的利益為重，通過正確的領(lǐng)導(dǎo)方式讓員工們都能夠在自己的工作崗位上最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，推動(dòng)民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)語

民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是在后天學(xué)習(xí)和實(shí)踐中培養(yǎng)出來的，領(lǐng)導(dǎo)力的提升和培養(yǎng)依賴其在實(shí)際工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，借助有效的途徑和措施可以全面提高民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)民營企業(yè)邁向成功。