淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題及優(yōu)化策略

張軍代

（勘寶制造（惠州）有限公司，廣東 惠州 516001）

0 引言

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)資金管理與經(jīng)濟(jì)決策的重要基礎(chǔ)，并直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。近年來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理需求，亟需進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指的是借助信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)更加全面的控制及調(diào)度。在財(cái)務(wù)管理信息化這一新型財(cái)會(huì)管理模式的支持下，企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)發(fā)展中的難題及挑戰(zhàn)，應(yīng)用高效便捷的信息技術(shù)提升企業(yè)建設(shè)中的軟實(shí)力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

1.1 實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分整合

在完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理體系的支持下，企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)行體制進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。具體表現(xiàn)在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，充分聯(lián)合組織人員以及管理人員的力量，并增設(shè)數(shù)據(jù)采集與處理部門，對(duì)資源進(jìn)行充分整合，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架，再以此為基礎(chǔ)，為接下來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在先進(jìn)的信息技術(shù)的幫助之下，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，最終以科學(xué)的人員配置以及完善的管理、運(yùn)營(yíng)體系，為資源的充分整合提供堅(jiān)實(shí)保障。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力與質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要體現(xiàn)在利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)一步優(yōu)化這兩個(gè)方面，最終增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與質(zhì)量，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的核心目標(biāo)。科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理工作人員更好地完成各項(xiàng)工作提供良好助力，通過(guò)對(duì)所采集的信息資源進(jìn)行有效分析與整合，能夠顯著提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，完善企業(yè)安全機(jī)制，以高質(zhì)高效的財(cái)務(wù)管理模式助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不足

現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)對(duì)信息化管理和管理機(jī)制不夠重視，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與信息化建設(shè)關(guān)系不大，管理水平和財(cái)務(wù)之間互不相通，使得信息技術(shù)依舊沒(méi)有在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中得到應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及企業(yè)發(fā)展的許多內(nèi)容，并且具有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也要耗費(fèi)大量的時(shí)間，這就使部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏重視，認(rèn)為耗時(shí)耗力，又難見(jiàn)成效。即使是一些已經(jīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探索的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)初期也存在諸多問(wèn)題，且并未將其作為企業(yè)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)工作，導(dǎo)致各項(xiàng)工作內(nèi)容沒(méi)有貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流于形式，難以取得理想的建設(shè)效果。

2.2 沒(méi)有與企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作關(guān)系著各部門的職責(zé)分工與銜接，財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)是企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流的重要平臺(tái)，因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)必須要做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，只有與企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有后顧之憂。目前許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)流于形式，并未充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的適應(yīng)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)各項(xiàng)工作對(duì)接不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)信息共享。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，會(huì)隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大逐步改進(jìn)、完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分利用。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)方面投入較少，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)造成了許多障礙。例如，硬件安裝在使用中損壞，損壞后不修復(fù)。這些因素影響了信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)不利。僅僅安裝軟件和硬件不足以滿足財(cái)務(wù)部門工作的需要，影響財(cái)務(wù)管理部門的工作。

2.3 制度不夠完善，專業(yè)人才欠缺

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，相應(yīng)的軟件、硬件建設(shè)較為落后，目前尚處于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探索與發(fā)展時(shí)期，缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理制度體系。在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)管理部門與其他相關(guān)部門的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致工作效率難以得到有效提升，長(zhǎng)此以往，還可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)更多的問(wèn)題與紕漏，無(wú)法充分發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，影響到企業(yè)的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理信息化管理專業(yè)人才欠缺也是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的一大問(wèn)題，人才是第一發(fā)展力，只有在高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的支持下，才能充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更好地發(fā)展。

信息技術(shù)必須深入應(yīng)用到公司的財(cái)務(wù)管理工作中?，F(xiàn)在很多企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)工作人員年齡偏大，對(duì)當(dāng)代信息技術(shù)專業(yè)知識(shí)的掌握不足，給財(cái)務(wù)管理信息化工作的發(fā)展造成了非常大的阻礙。一些企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用效果不理想。

2.4 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合不充分，數(shù)據(jù)整合存在困難

目前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中成本利潤(rùn)分析，資產(chǎn)負(fù)債分析等，不太重視管理會(huì)計(jì)方面及其他相關(guān)知識(shí)，如戰(zhàn)略發(fā)展、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資與決策等。知識(shí)面的不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力的結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、數(shù)據(jù)采集能力、信息的集成整合能力等成為弱項(xiàng)。

會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用以來(lái)，相對(duì)于手工記賬來(lái)說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展確實(shí)方便了許多，比如自動(dòng)記賬出報(bào)表，查詢及更改記賬憑證的快捷性，存儲(chǔ)功能的安全可靠性等，節(jié)約了大量的人力與時(shí)間，大大提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率。但這些只是信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的初級(jí)利用，是“縱向的提高”，實(shí)際上會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍沒(méi)有發(fā)生根本的變化，企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，就要利用管理會(huì)計(jì)工具價(jià)值創(chuàng)造，使會(huì)計(jì)的職能“橫向發(fā)展”。所以，企業(yè)要加快提高財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用水平，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)分析技術(shù)與當(dāng)前的數(shù)據(jù)和信息資源相結(jié)合，同時(shí)還需要構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。

3 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略

3.1 以整體管理為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)需要以整體管理為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理信息化作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，并將其落實(shí)到工作的方方面面。其中最為主要的便是在企業(yè)內(nèi)部控制中融入信息技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，從而進(jìn)一步助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在制定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，首先便是要構(gòu)建完善的信息化體系，確定各個(gè)階段的工作任務(wù)，將管理制度的完善以及業(yè)務(wù)流程的梳理放在第一位。管理制度的完善不僅需要做到在理論方面滿足企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理需求，更需要在具體的工作實(shí)踐中具有較強(qiáng)的可操作性，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，可以說(shuō)管理制度的完善是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中最為基礎(chǔ)的部分。業(yè)務(wù)流程的梳理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅包括各項(xiàng)工作內(nèi)容的梳理，還涵蓋著崗位職責(zé)的重新分配與工作人員的重新整合，是一項(xiàng)涵蓋面較廣、時(shí)間跨度較大的精細(xì)化的管理工作。在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要能夠使用靈活運(yùn)用信息化的手段來(lái)輔助工作，這就離不開(kāi)線上系統(tǒng)的支持以及對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重新配置。因此，在前期一定要做好周全的規(guī)劃，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)工作內(nèi)容，才能盡量降低走彎路、錯(cuò)路的概率。對(duì)于一些具有悠久的發(fā)展歷史的規(guī)模企業(yè)，更需要借助完善的信息化管理體系以及財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化來(lái)提升企業(yè)的凝聚力，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇見(jiàn)的各種難題。由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)資源分布以及運(yùn)營(yíng)情況，因此，財(cái)務(wù)管理要注重實(shí)務(wù)，尤其是在內(nèi)部管理以及監(jiān)管方面都需要仔細(xì)校核。

3.2 提高重視程度，提升工作人員素質(zhì)

信息技術(shù)的有效利用是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，如若企業(yè)能夠掌握更多的資源，就能夠更好地做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，找到自己的立足之地。基于此，企業(yè)必須要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，將信息化建設(shè)融入進(jìn)去，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，要以科學(xué)的管理觀念優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置，在科學(xué)有效的信息化手段的輔助下轉(zhuǎn)變管理方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)收支的有效監(jiān)管，最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以顯著提升。高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理是公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提。公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作要有序推進(jìn)。要培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)技能，企業(yè)必須提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，提高管理意識(shí)與管理技能非常重要。公司應(yīng)制訂科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展考核，檢驗(yàn)員工水平，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3.3 立足未來(lái)需求合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

有許多企業(yè)在建設(shè)初期，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，當(dāng)運(yùn)到運(yùn)營(yíng)問(wèn)題或者是發(fā)展瓶頸時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這就使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效果不夠理想。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)耗時(shí)較長(zhǎng)且工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜的工作，只有運(yùn)用科學(xué)的建設(shè)方式，立足于企業(yè)的未來(lái)需求進(jìn)行合理規(guī)劃，才能抓住企業(yè)發(fā)展大的黃金時(shí)期，滿足企業(yè)發(fā)展的迫切需求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是具有協(xié)同性的，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，需要因地制宜，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合性考量，做到?jīng)Q策之前多研討，建設(shè)完成之后多測(cè)試。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，要綜合考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)建設(shè)情況以及員工能力與素質(zhì)等因素，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整之后再落實(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打算。以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)為例，目前，市場(chǎng)上的相關(guān)軟件層出不窮、良莠不齊，在進(jìn)行軟件的選擇與開(kāi)發(fā)時(shí)，要確保工作隊(duì)伍能夠熟練運(yùn)用，注重系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的配套性，以保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有諸多需要注意的細(xì)節(jié)，需要采用精細(xì)化的建設(shè)管理模式，只有基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，才能真正地落實(shí)企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)安全維護(hù)與數(shù)據(jù)分析能力

在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，還需要注重信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全問(wèn)題，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行。為提高安全維護(hù)效果，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理性測(cè)試，并建立相應(yīng)的安全防護(hù)系統(tǒng)，并且做到定時(shí)、及時(shí)地對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并運(yùn)用合適的方式及時(shí)地解決、改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)的分開(kāi)運(yùn)行是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)安全性的重要舉措，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)網(wǎng)中的運(yùn)用方式，并建立與先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)一步降低外網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源的影響，從而有效降低財(cái)務(wù)信息資源與各項(xiàng)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)與權(quán)限，尤其是一些重要的崗位，可以增設(shè)專業(yè)權(quán)限管理，將不相容職權(quán)進(jìn)行分離，營(yíng)造安全交互的財(cái)務(wù)管理信息化管理環(huán)境。

3.5 借力信息化建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)生成報(bào)表

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)緊緊地依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)信息資源共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)在資金和政策上的大力扶持。通過(guò)這種方式搭建一個(gè)開(kāi)放型的會(huì)計(jì)信息共享服務(wù)平臺(tái)，各個(gè)部門都可以共享企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，這不僅有效地節(jié)約了會(huì)計(jì)人員收集資料的時(shí)間，也使他們可以更為準(zhǔn)確地分析和計(jì)算交易活動(dòng)的成本與收入，在很大程度上提升了會(huì)計(jì)的工作效率。此外，由于當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息過(guò)于豐富，企業(yè)要求自身更加注重審計(jì)各種類型的會(huì)計(jì)報(bào)表與其他相關(guān)資料，為企業(yè)管理者提供更加真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料。將內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩種手段有效地結(jié)合在一起，不僅能夠大幅度地降低虛假會(huì)計(jì)信息給投資者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也能更好地降低無(wú)用的支出。由此可見(jiàn)，通過(guò)進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，起到了至關(guān)重要的促進(jìn)、推動(dòng)和引導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)盡快建立和完善會(huì)計(jì)信息資源共享服務(wù)平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)信譽(yù)。

在大數(shù)據(jù)背景下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資料和數(shù)據(jù)的綜合處理能力。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員一直承擔(dān)著繁重的核算工作，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析和評(píng)估為企業(yè)提供具體指導(dǎo)。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息搜集與分析的能力，以便于能夠及時(shí)地獲取企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)以及同行業(yè)相關(guān)的信息。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，可以大致掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。其次，還要挖掘會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所涉及的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集范圍，為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型提供支持。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的大勢(shì)所趨。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制以及提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。企業(yè)需要積極探索與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略，最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的信息技術(shù)提升企業(yè)管理能力，并充分結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的繁榮發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。