以財(cái)務(wù)共享為基點(diǎn)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型—以WZ集團(tuán)公司為例

陳雯 中鐵物資集團(tuán)云南有限公司

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)很多大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源整合，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的高效化和精準(zhǔn)化。共享中心能夠深挖業(yè)財(cái)信息，及時(shí)準(zhǔn)確地為集團(tuán)公司發(fā)展提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。然而，集團(tuán)公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致共享中心未能發(fā)揮其全部作用。為此，文章以WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心為例，重點(diǎn)分析了共享中心的作用和運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施。

一、WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建

WZ集團(tuán)公司主要是通過(guò)在集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中處理，形成自上而下控制的一種管理模式。WZ集團(tuán)公司以建立報(bào)賬平臺(tái)、影像平臺(tái)、作業(yè)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、集成平臺(tái)“五大平臺(tái)”為抓手，著力打造報(bào)賬系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理“六大板塊”，實(shí)現(xiàn)全流程線上辦理、全員參與與運(yùn)用、全程監(jiān)督與管控。

二、WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的作用

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管控，降低運(yùn)營(yíng)成本

WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司科目統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、體系統(tǒng)一，讓業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算暢通、高效流轉(zhuǎn)。共享中心對(duì)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理和控制，由于規(guī)范單據(jù)的填報(bào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)處理方法，一個(gè)人可以同時(shí)處理多個(gè)子公司的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性得到顯著提高，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理的規(guī)?；吧a(chǎn)”，從而大幅度降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。

（二）強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

WZ集團(tuán)公司下屬子公司較多，所屬子公司的存款較為分散，無(wú)法形成資金合力，不能發(fā)揮資金協(xié)同效益。WZ集團(tuán)公司共享中心作為資金配置樞紐，首先，通過(guò)建立“資金池”，實(shí)施資金集中化管理。由于子公司對(duì)資金需求的時(shí)間不一致，WZ集團(tuán)公司根據(jù)子公司上報(bào)月度資金計(jì)劃需求情況，合理分配各子公司資金，實(shí)現(xiàn)WZ集團(tuán)資金集中統(tǒng)一管理和配置，發(fā)揮資金協(xié)同效益。其次，WZ集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各子公司資金情況，堅(jiān)持“以收定支、量入為出、統(tǒng)籌平衡、科學(xué)管控”的原則，在保證解付資金剛性需求的前提下，提前謀劃籌措正常供應(yīng)所需資金，保障WZ集團(tuán)公司資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，在資金調(diào)度過(guò)程中，對(duì)資金的申請(qǐng)、審批、控制、調(diào)整、追加均進(jìn)行集中管理，逐筆資金按照共享中心統(tǒng)一規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)支付，杜絕各類資金挪用、小金庫(kù)，加強(qiáng)資金管控力度，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，有效防范國(guó)有資產(chǎn)流失。

（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提供決策支持

許多財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量時(shí)間和精力一直在做重復(fù)、繁瑣、附加值低的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，不能為領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。WZ集團(tuán)公司共享中心利用業(yè)務(wù)信息的集中處理，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度嵌入共享系統(tǒng)內(nèi)。在實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，共享中心能夠?qū)崟r(shí)跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)度，掌握業(yè)務(wù)重要節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化流程監(jiān)管，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警，提升風(fēng)險(xiǎn)防范

WZ集團(tuán)公司共享中心通過(guò)直接控制會(huì)計(jì)核算、資金計(jì)劃、資金支付、費(fèi)用預(yù)算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將子公司納入風(fēng)險(xiǎn)管控范圍，搭建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，識(shí)別子公司風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。首先，將預(yù)算指標(biāo)嵌入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，設(shè)置預(yù)算預(yù)警閾值，隨時(shí)比較預(yù)算金額與實(shí)際執(zhí)行金額，對(duì)于超出預(yù)算的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)將無(wú)法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，必須按規(guī)定的程序?qū)徟蟛拍苓M(jìn)行調(diào)整和會(huì)計(jì)核算，通過(guò)防控過(guò)程，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控，充分發(fā)揮共享中心的財(cái)務(wù)預(yù)警功能。其次，在共享中心日常業(yè)務(wù)審核過(guò)程時(shí)，對(duì)不合規(guī)業(yè)務(wù)或發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，將存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示給相關(guān)經(jīng)辦人和審批人并進(jìn)行退單處理。最后，共享中心通過(guò)業(yè)務(wù)合規(guī)檢查等手段，將子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總分析。每月、每季度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)預(yù)警信息，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）強(qiáng)化稅務(wù)管理，提高創(chuàng)效能力

WZ集團(tuán)公司通過(guò)在共享中心建立稅務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范WZ集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)票處理、稅務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)，將其進(jìn)行集中管控，實(shí)現(xiàn)WZ集團(tuán)公司涉稅業(yè)務(wù)流、資金流、核算流的全面整合，便于共享中心對(duì)子公司的統(tǒng)一監(jiān)督和管控。銷售方面，子公司根據(jù) WZ集團(tuán)公司要求提供合同、對(duì)賬單等影像資料，通過(guò)線上審批流程，提高工作效率，為項(xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確開(kāi)具發(fā)票提供保障。審核人員根據(jù)合同金額、結(jié)算條款等依據(jù)，有效防范超合同開(kāi)具發(fā)票或者不符合結(jié)算條款開(kāi)具發(fā)票的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)方面，稅務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)與金稅四期、國(guó)稅電子總局、增值稅發(fā)票綜合服務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)連接，可以通過(guò)共享中心稅務(wù)管理系統(tǒng)批量認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，自動(dòng)提取和整合，減輕一部分繁瑣的人工操作，加速抵扣，減輕企業(yè)稅費(fèi)資金負(fù)擔(dān)。納稅申報(bào)方面，從稅金計(jì)提，到預(yù)繳，到申報(bào)，到結(jié)轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人審核把關(guān)，必要的附件一目了然，業(yè)務(wù)規(guī)范與否清晰可辨。同時(shí)審核人員可對(duì)基礎(chǔ)稅務(wù)工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，合理規(guī)避由于主觀判斷有誤帶來(lái)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（六）降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管控力度

共享中心建設(shè)過(guò)程中，將各項(xiàng)管控制度嵌入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，并在不同節(jié)流節(jié)點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的管理?xiàng)l件，由人為監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)監(jiān)控。建立共享中心后，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)線上審批，附件影像留存，減少人為干擾因素，確保WZ集團(tuán)公司各項(xiàng)管控措施落細(xì)落地見(jiàn)效。WZ集團(tuán)公司、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)均可通過(guò)共享中心調(diào)取任意一筆業(yè)務(wù)，線上審批使得業(yè)務(wù)更透明、處理更獨(dú)立客觀，大大降低了子公司串通舞弊風(fēng)險(xiǎn)，提升了WZ集團(tuán)公司對(duì)子公司的管控力度。

三、WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)共享中心面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享中心模式定位不明確

目前，WZ集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的定位依然停留在集中管控和降低成本等基本考慮，沒(méi)有重視共享中心提供財(cái)務(wù)信息決策分析和戰(zhàn)略支持的重要功能。未能很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和融合，使共享中心失去其戰(zhàn)略意義。

（二）財(cái)務(wù)共享中心制度建設(shè)不完善

WZ集團(tuán)公司共享中心組建之初，共享中心審核人員基本都是從各子公司臨時(shí)抽調(diào)的，隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊且制度建設(shè)不完善，導(dǎo)致不同審核人員審核標(biāo)準(zhǔn)存在差異。有時(shí)候同一類單據(jù)，審核人員的要求和重點(diǎn)不同，甲審核時(shí)被駁回的單據(jù)，再提交到乙那里就通過(guò)了，尚未形成統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同一致的操作審核手冊(cè)。

（三）財(cái)務(wù)共享中心核算風(fēng)險(xiǎn)不分散

WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)核算均在共享中心，業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)處理依賴于信息系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算信息。一旦系統(tǒng)規(guī)則設(shè)置不正確，錯(cuò)誤將被擴(kuò)大到整個(gè)集團(tuán)。另外，子公司的業(yè)務(wù)一般集中發(fā)生在月底或年末，共享中心雖然規(guī)定了具體的結(jié)賬時(shí)間，但在實(shí)際工作中，子公司往往無(wú)法在月底按時(shí)完成相關(guān)工作，致使共享中心統(tǒng)一處理后需要反復(fù)的取消結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)賬，增加了業(yè)務(wù)處理的壓力，導(dǎo)致集團(tuán)公司層面會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，核算風(fēng)險(xiǎn)集中于共享中心。

（四）財(cái)務(wù)共享中心協(xié)同融合不到位

WZ集團(tuán)公司共享中心目前使用的用友軟件。首先，子公司提交單據(jù)需要子公司財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)審核后，再提交集團(tuán)共享中心，待共享中心2人審核后方可生成憑證，記賬憑證的生成較為滯后。集中發(fā)生業(yè)務(wù)的月底，大量單據(jù)在途，賬套無(wú)法準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員仍需手動(dòng)填報(bào)各類報(bào)表，大大降低了效率，浪費(fèi)了人力資源。其次，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中有預(yù)算管理模塊、管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊、績(jī)效考核模塊等，但每個(gè)模塊并未擁有完整的管理系統(tǒng)，仍需要財(cái)務(wù)人員手動(dòng)挖掘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒(méi)有增強(qiáng)協(xié)同之力，釋放融合之效。

（五）財(cái)務(wù)共享中心安全穩(wěn)定性較差

WZ集團(tuán)公司共享中心收集了大量且重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要安全的網(wǎng)絡(luò)管理來(lái)支撐共享中心的運(yùn)行。在共享中心運(yùn)行過(guò)程中，容易發(fā)生病毒入侵、信息竊取或數(shù)據(jù)外泄等風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致信息丟失、竊取、外泄甚至系統(tǒng)損壞。而WZ集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)外包，加劇網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定性給WZ集團(tuán)公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)信息安全性影響。

（六）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與轉(zhuǎn)型發(fā)展不匹配

WZ集團(tuán)公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部組織架構(gòu)下設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)于基層共享中心員工而言，工作重復(fù)性強(qiáng)、工作量大且多為流程化工作，個(gè)人能動(dòng)性難以發(fā)揮、發(fā)展空間有限，容易產(chǎn)生消極的工作心態(tài)。對(duì)于優(yōu)秀員工而言，非常注重自我培養(yǎng)和自身成長(zhǎng)，對(duì)一成不變的工作流程會(huì)心生厭倦，感覺(jué)自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致WZ集團(tuán)公司優(yōu)秀人員流失，人才流動(dòng)率高，人力成本上升，影響共享中心的實(shí)施效果。

四、WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略

（一）加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，細(xì)化共享功能

WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心不僅應(yīng)提供報(bào)賬、核算、資產(chǎn)、稅務(wù)、資金、費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)信息管理功能，還應(yīng)建設(shè)和完善高端增值功能，為管理決策層提供全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)作和戰(zhàn)略投資等方面的建議，使其成為能為管理決策層提供戰(zhàn)略決策和分析的工具。一是以銷售合同為起點(diǎn)，從合同簽訂、貨物供應(yīng)、債權(quán)確認(rèn)、貨款收取到壞賬計(jì)提、清收清欠管理等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)合同約定支付條款、貨物供應(yīng)小票及對(duì)賬單等資料，共享系統(tǒng)自動(dòng)提取相關(guān)信息并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的債權(quán)確認(rèn)時(shí)間和金額，是否發(fā)生逾期、逾期時(shí)間和金額以及項(xiàng)目資金占用等數(shù)據(jù)，提高應(yīng)收賬款管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是以采購(gòu)合同為起點(diǎn)，從客商選擇、評(píng)級(jí)到合同簽訂、款項(xiàng)支付等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)客商評(píng)級(jí)情況，共享系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別客商款項(xiàng)支付標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無(wú)合同付款、未經(jīng)審批付款、無(wú)附件付款、超限額付款等違規(guī)事項(xiàng)，降低供應(yīng)商結(jié)算和資金支付風(fēng)險(xiǎn)。三是通過(guò)將八項(xiàng)規(guī)定、企業(yè)制度、費(fèi)用預(yù)算、資金計(jì)劃等嵌入共享系統(tǒng)，設(shè)置相應(yīng)管理?xiàng)l件，堅(jiān)持違反八項(xiàng)規(guī)定不予列支、超預(yù)算不列銷、超計(jì)劃不支付、無(wú)計(jì)劃不支付等原則，由財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，深化精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。

（二）完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)

WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心作為一個(gè)職能部門(mén)，應(yīng)具有獨(dú)立的人員、管理和考核，必須形成其特有的管理、運(yùn)營(yíng)和考核機(jī)制。共享中心應(yīng)通過(guò)完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，劃分責(zé)任對(duì)象，制定完善、標(biāo)準(zhǔn)的操作手冊(cè)，明確各崗位職責(zé)及員工操作流程，指導(dǎo)一線員工準(zhǔn)確無(wú)誤完成提單，指導(dǎo)審核人員標(biāo)準(zhǔn)化審核。確保會(huì)計(jì)政策和制度的可操作性，覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位和操作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、審核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、審核人員執(zhí)行力強(qiáng)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管控，發(fā)揮內(nèi)審作用

WZ集團(tuán)公司需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，梳理集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范。同時(shí)，在監(jiān)督體系建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，定期對(duì)集團(tuán)內(nèi)子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式規(guī)范運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)協(xié)同融合，提升傳遞效率

財(cái)務(wù)共享中心打通了WZ集團(tuán)公司、子公司、各部門(mén)之間信息孤島，建立連接，確保業(yè)財(cái)信息一體化。因此，為充分發(fā)揮共享中心的優(yōu)勢(shì)和效用，需要加強(qiáng)WZ集團(tuán)公司、子公司及其部門(mén)之間的溝通協(xié)作，提高財(cái)務(wù)信息傳遞效率，確保財(cái)務(wù)信息共享。WZ集團(tuán)公司的計(jì)劃和決策做到第一時(shí)間在子公司落實(shí)落地，同時(shí)，子公司的財(cái)務(wù)信息也能及時(shí)向集團(tuán)公司反饋，以便于WZ集團(tuán)公司作出決策，根據(jù)子公司的財(cái)務(wù)信息匯總進(jìn)行規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性和準(zhǔn)確性，使子公司財(cái)務(wù)管理信息成為WZ集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（五）定期維護(hù)系統(tǒng)，加大風(fēng)險(xiǎn)管控

首先，WZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)定期對(duì)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題確認(rèn)需要優(yōu)化、維護(hù)和調(diào)整的方向，按需求緊急程度從大到小進(jìn)行排序，并向管理決策層匯報(bào)，管理決策層根據(jù)集團(tuán)公司資金和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)該系統(tǒng)的優(yōu)化、維護(hù)和調(diào)整提供管理決策支持。其次，加強(qiáng)共享中心的軟硬件檢查，并建立系統(tǒng)防火墻，防止惡意程序和病毒入侵平臺(tái)系統(tǒng)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被竊取或損毀。最后，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境異常或受到攻擊時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反饋機(jī)制要第一時(shí)間把異常信息記錄、傳遞，同時(shí)進(jìn)行安全防范，如自動(dòng)保存數(shù)據(jù)等。當(dāng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況且預(yù)警系統(tǒng)未能識(shí)別時(shí)，財(cái)務(wù)信息專業(yè)技術(shù)人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)做出反應(yīng)，將系統(tǒng)的破壞和損失降到最低。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行優(yōu)化、維護(hù)和調(diào)整，避免再次發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

提高財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建質(zhì)量，可以使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)大幅度轉(zhuǎn)型。因此，以WZ集團(tuán)為例，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并從財(cái)務(wù)共享的角度出發(fā)，制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體策略，對(duì)提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，具有十分重要的意義。