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    房地產(chǎn)企業(yè)會計管理效能提升路徑分析

    2022-11-13 13:48:42張文靖西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2022年19期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)部門企業(yè)會計財務(wù)人員

    張文靖 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

    引言

    近年來,由于受到政策調(diào)控、市場和價格等因素的影響,我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)放緩,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度相較過去也逐漸趨于平穩(wěn),致使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間縮小的同時,生存壓力正在被逐漸放大。這時,就需要房地產(chǎn)企業(yè)提升其對資金的管控能力,增強(qiáng)其抵抗外部市場、資金、政策等風(fēng)險的能力。會計管理對于房地產(chǎn)企業(yè)緩解資金壓力問題的意義重大,需要企業(yè)管理者重視會計管理工作,提升企業(yè)會計管理效能,推動房地產(chǎn)企業(yè)從快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為持盈守成。

    一、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)會計管理存在的問題

    房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理工作較為復(fù)雜分散,是一個全面系統(tǒng)的過程,包括各項成本費(fèi)用的歸集和核算、經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測與分析、財務(wù)預(yù)算的控制等方面,相較于基礎(chǔ)的財務(wù)會計來說,需要具備更高的專業(yè)能力和管理能力?,F(xiàn)階段,我國多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作仍舊停留在基礎(chǔ)財務(wù)階段,未能充分發(fā)揮會計管理的作用。

    (一)會計管理技術(shù)落后

    由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性,其內(nèi)部的財務(wù)工作相較于其他銷售類型企業(yè)來說,具有分散性更強(qiáng)、復(fù)雜程度更高的特點(diǎn),其內(nèi)部財務(wù)人員在對會計事務(wù)進(jìn)行處理的同時,也需要頻繁同企業(yè)內(nèi)的其他部門進(jìn)行對接,為其提供所需要的會計信息。然而,由于受到技術(shù)因素的限制,財務(wù)人員在提供會計信息時,往往需要查詢大量的會計憑證,嚴(yán)重影響了財務(wù)人員的工作效率。近年來,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式,轉(zhuǎn)向無紙化辦公,然而由于受到技術(shù)因素以及其根本的會計管理思路并未轉(zhuǎn)變等因素的限制,目前對于信息化技術(shù)的應(yīng)用忽視了財務(wù)工作的延伸性,財務(wù)人員每日工作的大部分時間仍舊需要與其他部門進(jìn)行會計事物的對接,并不能夠有效提升會計管理效能。技術(shù)的滯后降低了企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)發(fā)展的輔助性功能,使得企業(yè)的財務(wù)部門更像是內(nèi)部服務(wù)部門,使得企業(yè)的會計管理效能提升緩慢。

    (二)會計管理制度不夠完善

    房地產(chǎn)企業(yè)的資金數(shù)額巨大,資金交易密集且頻繁,一旦出現(xiàn)錯誤,將會給企業(yè)帶來了較大的麻煩,更嚴(yán)重的,還會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,因此,在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控方面,需要嚴(yán)格管理。然而在實際的工作過程中,房地產(chǎn)企業(yè)在資金的管控方面較為困難,嚴(yán)格的管理和高效的財務(wù)工作往往難以并重,且極易發(fā)生失誤,使得企業(yè)內(nèi)部可能會存在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的矛盾。導(dǎo)致上述問題發(fā)生的根本原因在于,企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會計管理制度。我國多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有其自身的會計管理制度,在經(jīng)過了一段時間的完善后,已經(jīng)基本能夠適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要,然而仍舊存在一定的漏洞與不足,給企業(yè)的會計管理工作帶來較大困難。

    (三)會計管理監(jiān)管力度較低

    企業(yè)會計管理制度能否落實,很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的會計管理監(jiān)管工作是否嚴(yán)格。然而,在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)管工作實施過程中,存在一定的監(jiān)管漏洞,缺少完善的監(jiān)管體系,使得其無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用,增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。

    傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理監(jiān)督工作,通常是采用垂直監(jiān)管體系,及企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部上級對下級進(jìn)行的監(jiān)督管理,企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)或輔助部門由于缺少對財務(wù)知識的了解,往往并不能夠直接參與到會計管理的監(jiān)管工作中,而這種部門內(nèi)部的監(jiān)管方式往往會很容易產(chǎn)生監(jiān)管盲區(qū),使得對財務(wù)部門的監(jiān)管工作主要依賴于國家、政府、銀行以及債權(quán)人等的外部監(jiān)管,削弱了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管功能,無法充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管的主體作用。例如,在實際的業(yè)務(wù)處理過程中,企業(yè)內(nèi)部可能會存在財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門之間的分隔和界限過于明顯的問題,企業(yè)的財會部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理時,會按照財會部門的規(guī)章制度進(jìn)行,如果公司其他部門人員對于財會制度缺少了解,就會產(chǎn)生對財會工作的不理解,進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財務(wù)同業(yè)務(wù)的矛盾。同時,此種模式下,將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門同其他部門的脫節(jié),企業(yè)的會計管理工作無法融合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各個流程環(huán)節(jié)中,大大影響了會計管理功能的發(fā)揮,也使得企業(yè)的財務(wù)部門的消息閉塞,對于提升會計管理效能十分不利。

    (四)會計管理人才培訓(xùn)體系落后

    基礎(chǔ)的財務(wù)會計工作本質(zhì)上不具有較高的難度,對財務(wù)人員的要求相對較低,致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)仍舊停留在基礎(chǔ)層面,尚不能滿足會計管理對于專業(yè)性的要求。房地產(chǎn)企業(yè)對于會計管理人員的要求,不應(yīng)只局限于能夠處理公司賬務(wù)問題方面,也需要財務(wù)人員能夠靈活應(yīng)對會計管理工作中出現(xiàn)的各項難點(diǎn),這就需要房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化對于會計人員的會計管理培訓(xùn)工作,提升財務(wù)人員的會計管理水平。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理效能的提升路徑

    (一)加強(qiáng)新技術(shù)在會計管理中的應(yīng)用

    1.應(yīng)用方法及目的

    現(xiàn)階段,我國房地產(chǎn)企業(yè)管理會計效能提升緩慢的很大一部分原因是由于技術(shù)的滯后而導(dǎo)致的。若想實現(xiàn)會計管理效能,首先要做的便是提高基礎(chǔ)財務(wù)會計工作的處理效率。

    首先,隨著科技的發(fā)展,類似于云計算、大數(shù)據(jù)、智能化機(jī)器人等新型應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn),對房地產(chǎn)企業(yè)提升基礎(chǔ)財務(wù)工作效率的作用十分明顯。通過對這些技術(shù)的合理應(yīng)用,能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)對于基礎(chǔ)財務(wù)處理的工作效率,使得企業(yè)財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力用于提升自己的專業(yè)水平,促進(jìn)會計管理效能的提升。為此,房地產(chǎn)企業(yè)要積極推動內(nèi)部財會部門使用新型的會計信息處理技術(shù),強(qiáng)化同外部企業(yè)關(guān)于技術(shù)方面的交流與合作。在新技術(shù)的使用過程中,房地產(chǎn)企業(yè)可以聘請相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士作為新型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)人員,解答財務(wù)人員在技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員要做到及時反饋問題,站在財務(wù)的角度上提出優(yōu)化建議,使得新型的會計信息處理技術(shù)能夠與企業(yè)的實際工作情況相結(jié)合,實現(xiàn)從傳統(tǒng)會計處理模式到新型會計處理模式的完美過渡,提升企業(yè)會計管理效能。

    其次,房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化對新型會計處理系統(tǒng)的維護(hù)和更新工作,提高更新速度和更新頻率。部分房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省成本,不愿意花費(fèi)資金打造財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng),在數(shù)據(jù)的處理方面,仍舊是采用EXCEL表格進(jìn)行人工核算處理,嚴(yán)重影響核算效率以及核算結(jié)果的準(zhǔn)確性,也使得企業(yè)的管理會計效能提升緩慢。

    最后,房地產(chǎn)企業(yè)要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺,構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,結(jié)合企業(yè)自身實際情況,逐步建立并完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立時,不僅要建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫,也要建立起包含房地產(chǎn)企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面的數(shù)據(jù)庫,將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類銷售、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,使得銷售數(shù)據(jù)的計算更為迅速,業(yè)務(wù)部門在登錄平臺后,便可獲知自己所需的相關(guān)數(shù)據(jù),降低財務(wù)部門人員為業(yè)務(wù)部門查詢數(shù)據(jù)信息的次數(shù),進(jìn)一步提升會計管理效率,提高會計管理水平。

    2.智能財務(wù)管理系統(tǒng)

    通過對信息化技術(shù)的應(yīng)用,房地產(chǎn)企業(yè)逐步建立起智能財務(wù)管理平臺,強(qiáng)化會計管理效能。

    首先,智能財務(wù)管理平臺的架構(gòu)包含財務(wù)共享層面、業(yè)務(wù)層面、管理決策層等方面,采取分層模塊化的架構(gòu),將這三個層面的內(nèi)容詳細(xì)劃分為各個模塊,并對各模塊進(jìn)行信息功能、數(shù)據(jù)功能、共享功能等功能的設(shè)置。該平臺在進(jìn)行設(shè)計時的設(shè)計基礎(chǔ)思路為全面共享、系統(tǒng)集成以及數(shù)據(jù)匯集等三大功能,在這三個功能的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、管理等信息的共享與集成化管理,發(fā)揮集成化管理優(yōu)勢的同時,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的匯總與收集,不僅包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù),也包括了企業(yè)內(nèi)員工信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等數(shù)據(jù)的收集與整理。

    其次,將智能財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的日常會計管理工作中,通過建立智能發(fā)票采集與單據(jù)填制、智能業(yè)務(wù)審批與財務(wù)審批、智能云化電子影像、智能共享運(yùn)營等企業(yè)內(nèi)部工作流程制度,對企業(yè)內(nèi)部不合理的業(yè)務(wù)財務(wù)工作方式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),實現(xiàn)高效率的會計管理工作。

    最后,房地產(chǎn)企業(yè)會計科目的設(shè)置要盡可能詳細(xì),合理運(yùn)用明細(xì)科目,對會計科目進(jìn)行細(xì)化。例如,對資產(chǎn)類或負(fù)債類的會計科目進(jìn)行細(xì)化設(shè)置,讓各項支出與收入的記錄更加精準(zhǔn),便于日后進(jìn)行會計核算,簡化會計核算過程。

    (二)建立完善的會計管理制度

    完善的制度是提升企業(yè)會計管理效能的前提,也是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提,對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。一方面,房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行制度的制定時,要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的會計法律法規(guī),吸取國內(nèi)外優(yōu)秀的會計管理制度經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)自身,制定出最符合企業(yè)發(fā)展情況的會計管理制度;另一方面,會計管理制度的制定,要盡可能從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮和分析,通過研究國內(nèi)外會計管理工作中的問題案例和解決辦法,提煉出精華應(yīng)用于會計管理制度的制定中,以防止房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理工作出現(xiàn)類似問題,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    首先,企業(yè)可以通過建立會計人員崗位責(zé)任制度的形式,進(jìn)行專人專崗的設(shè)置,細(xì)化工作崗位,明確崗位職責(zé)。

    其次,企業(yè)可以建立以O(shè)A系統(tǒng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理制度?,F(xiàn)如今,OA系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)較為廣泛,企業(yè)要抓住OA系統(tǒng)的特點(diǎn),將會計管理與OA系統(tǒng)相結(jié)合,并在后續(xù)的辦公過程中對OA系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化。例如,在財務(wù)應(yīng)付流程環(huán)節(jié)中,為了進(jìn)一步提高資金的安全性,要強(qiáng)化相關(guān)的審批流程,采取線上付款審批與線下簽字同步的付款管理模式,同時,在付款環(huán)節(jié)中加入合同審查流程,確保采購人員在提出付款申請時,需附已經(jīng)簽訂了同供應(yīng)商之間的采購合同。

    (三)建立全面的監(jiān)督管理體系

    全面的監(jiān)督管理體系,能夠保證會計管理制度的有效落實,降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。財務(wù)部門是房地產(chǎn)企業(yè)的重要輔助性部門,直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部對于資金的利用效率,因此,需要企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)管力度,避免由于監(jiān)管力度不夠而造成財務(wù)事故。房地產(chǎn)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的垂直式監(jiān)管體系,建立全方位、多維度的監(jiān)管體系,將對財務(wù)部門的監(jiān)管工作從財務(wù)部門內(nèi)部,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外相結(jié)合的模式。對財務(wù)部門的外部監(jiān)督,應(yīng)包括企業(yè)的管理層以及各個部門中的基層員工,這些人員可以通過建立的財務(wù)信息系統(tǒng)了解到財務(wù)部門的工作情況,讓財務(wù)部門不再同企業(yè)其他部門相脫節(jié),有助于緩解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和其他部門之間的矛盾,強(qiáng)化各部門之間的溝通和交流,更有助于企業(yè)會計管理效能的提升。

    首先,內(nèi)部審計是提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的重要手段。企業(yè)可以強(qiáng)化內(nèi)部審計部門的效用,充分發(fā)揮內(nèi)審功能,實現(xiàn)對內(nèi)部會計管理的監(jiān)督。在實際的工作中,房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計部門要獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部體系,以降低其他部門對內(nèi)審部門的干擾,保證審計的獨(dú)立性與權(quán)威性,內(nèi)審部門要定期對企業(yè)內(nèi)部會計工作情況進(jìn)行審查,保證企業(yè)會計信息的真實性和完整性。

    其次,企業(yè)要提升ERP在公司內(nèi)部的應(yīng)用效率,將企業(yè)的會計管理模式由人工核算轉(zhuǎn)為人工管理,通過ERP系統(tǒng)中對各個模塊操作的規(guī)范,實現(xiàn)對財會人員操作是否規(guī)范化的管理。例如,在部分ERP系統(tǒng)中,就包含有日志記錄功能,可以記錄操作人員的操作過程,技術(shù)人員可以在管理系統(tǒng)中查詢到操作人員的賬號以及操作過程,進(jìn)而查出違規(guī)操作的具體人員。通過這種方式,便可以在一定程度上起到對財務(wù)人員的監(jiān)督作用,也能夠保證會計信息的真實性。

    (四)重視對會計人員的培訓(xùn)工作,提升會計人員整體素質(zhì)

    會計管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理效能,同樣需要引起企業(yè)管理人員的重視,采取一定的措施提升企業(yè)內(nèi)部會計人員的整體素質(zhì)。大型房地產(chǎn)企業(yè)所需要的會計人員的數(shù)量較多,專業(yè)性更強(qiáng),因此房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化人才培訓(xùn)體系,完善會計人才管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行會計人才的培養(yǎng)時,可以選擇校企合作的形式,將高校作為人才的主要來源地,加深同合作學(xué)校之間的關(guān)系,通過交流研討會、訂單式培養(yǎng)等方式,為房地產(chǎn)企業(yè)輸送會計人才。此外,房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)會計人員向管理會計人員的轉(zhuǎn)型升級,更好地發(fā)揮財務(wù)信息輔助企業(yè)決策的功能。

    結(jié)語

    在市場和政策等多方面因素的影響下,房地產(chǎn)企業(yè)若想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,要重視會計管理工作效能的提升。為此,企業(yè)應(yīng)建立完善的會計管理和監(jiān)督制度,強(qiáng)化對技術(shù)和人才的管理,以此充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的積極作用,為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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