企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題和實(shí)施對(duì)策分析

孫騫 水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

引言

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)之一。成本管理是保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利的重要基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。通過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理工作往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)成本管理的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作尚存在一些問(wèn)題有待解決，因此有必要分析財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題，并探究相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

可以將企業(yè)成本核算與成本預(yù)算控制等相關(guān)工作歸納為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，在實(shí)踐工作中企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理包含諸多管理相關(guān)工作容。需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題、財(cái)務(wù)工作運(yùn)行體系以及投資與成本分析等。通過(guò)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，能夠更加全面細(xì)致地掌握企業(yè)的各項(xiàng)資源應(yīng)用現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)盈利。在實(shí)踐中，成本管理工作開(kāi)展較為高效的部分企業(yè)，其能夠在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，故此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展環(huán)境下的必然舉措。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境企業(yè)，企業(yè)管理工作的重心也要適時(shí)作出調(diào)整，綜合考量企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性要給予充分必要的認(rèn)識(shí)，充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析掌握企業(yè)自身的成本管理狀況。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中需要充裕的資金支持，不論是日常運(yùn)營(yíng)還是添置設(shè)備都可能存在漏洞，造成不必要的支出與浪費(fèi)，給企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。完善并落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理，通過(guò)開(kāi)展成本規(guī)劃工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每項(xiàng)成本支持的核算與配置。成本控制工作主要集中在生產(chǎn)銷(xiāo)售階段，將規(guī)劃好的成本數(shù)值投入到經(jīng)營(yíng)中，在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面投入更多的精力，對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的管控，將企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的概率降到最低。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)踐的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)成本管理工作能夠使企業(yè)各項(xiàng)資源合理配置，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)起到積極推動(dòng)作用。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作后，企業(yè)內(nèi)部資金受到更為嚴(yán)格的管理與控制，資源分配更加科學(xué)合理，企業(yè)管理者制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也可以逐級(jí)落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息也會(huì)逐級(jí)向上反饋，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)梳理相關(guān)信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱，從而對(duì)成本投入情況與戰(zhàn)略發(fā)展情況有所掌握，更好地掌握企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的成本產(chǎn)出，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到積極推動(dòng)作用。

從提升企業(yè)管理決策的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)成本管理落實(shí)到企業(yè)中有利于企業(yè)發(fā)展決策的作用與效果發(fā)揮。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)能夠產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息在為企業(yè)制定發(fā)展策略與戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)起到重要的參考作用，企業(yè)可利用有關(guān)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)成本管理工作的基礎(chǔ)，完善成本工作，并充分考慮到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)需求，讓企業(yè)中的管理者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與當(dāng)前發(fā)展條件下各項(xiàng)成本投入情況，從而對(duì)未來(lái)階段的發(fā)展做出合理規(guī)劃，為管理層制定各項(xiàng)決策起到重要的參考作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容與職能

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，要從成本規(guī)劃、成本核算、成本控制三個(gè)方面入手。成本規(guī)劃需要從整體入手開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作制定相關(guān)規(guī)劃與部署，確定開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的相關(guān)內(nèi)容與實(shí)施步驟。成本核算工作是對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，為日后開(kāi)展成本分析工作與成本管控工作奠定良好基礎(chǔ)，提供數(shù)據(jù)信息，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)階段的戰(zhàn)略部署。成本控制是為了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所生產(chǎn)的各類(lèi)成本，開(kāi)展科學(xué)、合理、有效的控制，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與財(cái)務(wù)成本管理工作成效息息相關(guān)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理職能

1.預(yù)測(cè)與分析

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)全面具體的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展所處的環(huán)境，并對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本的原因展開(kāi)細(xì)致的分析，其中包括內(nèi)部原因與外部原因，如：經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展現(xiàn)狀，在綜合企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息內(nèi)容，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展方面與目標(biāo)做出預(yù)測(cè)與分析，引導(dǎo)企業(yè)日后業(yè)務(wù)開(kāi)展與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。

2.成本管理

企業(yè)有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，加大財(cái)務(wù)成本管理與控制力度。在日常實(shí)踐過(guò)程中建立成本管控平臺(tái)，持續(xù)完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，以動(dòng)態(tài)化的方式實(shí)施成本管控工作，推動(dòng)成本管理與控制工作更好的落實(shí)到實(shí)踐中。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行梳理與分析，以此有效提升成本管理與控制工作的成效。

3.策劃與規(guī)劃

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，充分掌握并分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)信息，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段提供更具價(jià)值的參考，便于更好地制定發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合不同發(fā)展時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)與方向，做出合理的融資規(guī)劃與生產(chǎn)投入計(jì)劃。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)成本管理信息化水平有待提升

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中要意識(shí)到財(cái)務(wù)工作信息化發(fā)展的重要性，并且要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理信息化轉(zhuǎn)變。但在具體實(shí)踐過(guò)程中，要想落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)勢(shì)必要投入更多的資金成本，也正因如此很多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)的重要性。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)能落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)便無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，會(huì)造成信息難以有效傳遞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理信息化實(shí)現(xiàn)的重要性，以此有效提升信息化水平。

（二）財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合能力有待提升

財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作的一項(xiàng)重要影響因素，其直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的最終質(zhì)量與效率。當(dāng)前，部分企業(yè)會(huì)重點(diǎn)在生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大上投入較大，而片面地忽視了財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量與水平提升的重要性，在資金與各方面資源上沒(méi)能有效投入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的配置水平達(dá)不到理想狀態(tài)，很多企業(yè)還會(huì)讓財(cái)務(wù)人員同時(shí)負(fù)責(zé)一些其他的工作事項(xiàng)，造成崗位人員工作十分雜亂，面對(duì)這樣的工作局面沒(méi)有充足的時(shí)間與精力投入到成本管理工作中，工作人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面有所欠缺，最終影響到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的最終成效。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善

面對(duì)全新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)與快節(jié)奏的運(yùn)行步調(diào)，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作模式要不斷做出改變與優(yōu)化，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。財(cái)務(wù)部門(mén)是處理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)情況的重要工具，在系統(tǒng)化與規(guī)范化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)下能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的目的。而從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況來(lái)看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)都存在不完善的問(wèn)題。無(wú)法有效落實(shí)內(nèi)控工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員也無(wú)法起到有效的約束，造成企業(yè)資金利用效率低下，容易造成資金浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)資金與其他物資造成一定的威脅，對(duì)此需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)加以重視。

（四）財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)控效率有待提升

財(cái)務(wù)成本管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，此項(xiàng)工作在一定程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，若在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中財(cái)務(wù)成本管理工作沒(méi)能做到位，則會(huì)對(duì)企業(yè)總體管理水平產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的有效性，企業(yè)要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要認(rèn)識(shí)并由此入手做好財(cái)務(wù)成本管理工作，并為財(cái)務(wù)成本管理工作順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。雖然當(dāng)前很多企業(yè)都將內(nèi)部控制工作落實(shí)到實(shí)踐中，但并沒(méi)有集中在財(cái)務(wù)成本管理方面，而內(nèi)部控制工作本身屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)自身實(shí)踐情況做出評(píng)判，使得內(nèi)部控制工作難以在財(cái)務(wù)成本管理中發(fā)揮出有效的作用。

（五）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通受阻

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式下，財(cái)務(wù)工作人員不會(huì)主動(dòng)參與到企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息有所缺失、滯后，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要工作內(nèi)容以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，通過(guò)對(duì)已經(jīng)完成的資金、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等進(jìn)行核算與監(jiān)督，主要關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)成效，從會(huì)計(jì)角度對(duì)企業(yè)的盈利能力做出判斷。因此，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的作用與效果并不明顯，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況缺乏有效的監(jiān)管。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有效對(duì)策

（一）全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息化能力

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)工作需要投入大量的資金成本，但此項(xiàng)工作的有效落實(shí)有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量與效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的財(cái)務(wù)成本，歸其根本是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與應(yīng)用予以高度的重視與理解，結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)，并積極招聘相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)的安全，并在財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)培訓(xùn)方面加大力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作信息化水平不斷提升，為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作提供有力的支持。

（二）提升財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合能力

當(dāng)前諸多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)成本管理人員能力與綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，這也是制約財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量提升的一個(gè)重要原因。因此，企業(yè)要重視提升財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素養(yǎng)。首先，可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)成本控制部門(mén)，讓在此方面具備專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力的員工完成相關(guān)工作，提高資源配置工作的準(zhǔn)確性。其次，要定期組織財(cái)務(wù)成本管理人員展開(kāi)培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升員工的綜合能力。最后，要定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽等方式幫助員工鞏固知識(shí)內(nèi)容，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是新時(shí)代背景下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要載體，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制與管理工作的重要基礎(chǔ)。因此企業(yè)要提高對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重視，及時(shí)改進(jìn)并完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用與優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)成本管理工作奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，厘清內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理制度流程，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的解決對(duì)策。例如，若企業(yè)的投資活動(dòng)較多，需要在設(shè)計(jì)并改進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，重視投資成本與風(fēng)險(xiǎn)。此外，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況記錄工作的要求，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性，確保企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，為控制企業(yè)成本奠定良好基礎(chǔ)。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)控的執(zhí)行力

雖然當(dāng)前有很多企業(yè)都制定了內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)都沒(méi)有涵蓋財(cái)務(wù)成本管理，有些是執(zhí)行力不足，最終造成財(cái)務(wù)成本管理理論淪為形式主義。對(duì)此，企業(yè)要提升對(duì)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制工作的重視，并將財(cái)務(wù)成本管理工作內(nèi)容納入內(nèi)控體系中，在一定程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過(guò)這樣的方式提高財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度，為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提供規(guī)范與要求，保證財(cái)務(wù)成本管理工作有效落實(shí)，并加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的銜接，為財(cái)務(wù)成本管理工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)，以此提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量與效率。

（五）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，我國(guó)企業(yè)面對(duì)的生存壓力也在逐漸加大，為了在新環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型，有必要提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率，做好財(cái)務(wù)成本管理工作，為企業(yè)拓寬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與活動(dòng)范圍奠定良好基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要重視管理會(huì)計(jì)的職能與作用，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，以靈活多變的方式開(kāi)展相關(guān)工作并構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)與信息共享平臺(tái)，提高信息化與共享的效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果與質(zhì)量提升。當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作不但要精準(zhǔn)全面地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，還要發(fā)揮出預(yù)算管理、績(jī)效管理的作用與優(yōu)勢(shì)，充分分析企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況與業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與各項(xiàng)管理工作奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作，對(duì)企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況做出預(yù)測(cè)與分析，提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的合理性與可實(shí)施性。幫助企業(yè)預(yù)測(cè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，制定更加完善的經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)成本體系中，財(cái)務(wù)成本是整個(gè)體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本管理的效率決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，財(cái)務(wù)成本管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要途徑。雖然在新環(huán)境下，諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，但在具體實(shí)踐過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)與優(yōu)化，確保企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。為此企業(yè)要從信息化水平、人員綜合素養(yǎng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)控執(zhí)行等方面入手，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平不斷提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。