加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的探討

何華潔 重慶碧水源建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

引言

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工作中，基本建設(shè)項(xiàng)目可以說(shuō)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其地位也非常重要?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目通常需要投入很多資金，因此必須重視基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作是基本建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，如果缺少有力的監(jiān)督管理，就很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題?，F(xiàn)如今，在基本建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不少問(wèn)題都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，如果不及時(shí)解決這些問(wèn)題，會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，造成更大損失。所以，基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作和監(jiān)督工作需要引起重視，提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，這樣才可以推動(dòng)基本建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展，盡可能提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理有關(guān)闡述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)分支，其主要是站在整體角度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理，確保企業(yè)資源得到充分運(yùn)用，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提供保障。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理工作的不足之處，使企業(yè)走向健康發(fā)展道路。財(cái)務(wù)管理涉及范圍廣泛，管理內(nèi)容主要涵蓋財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、規(guī)劃、推進(jìn)、評(píng)價(jià)等等。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定的，可以說(shuō)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分支。財(cái)務(wù)規(guī)劃就是圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)崗位當(dāng)中，明確相關(guān)責(zé)任人，并結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)確定財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作開(kāi)展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展就是依照目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)管控企業(yè)資金，確保資金得到充分運(yùn)用，保證企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置的合理性，縮減其經(jīng)營(yíng)成本，以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就是對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的不足，以便于采取針對(duì)性解決對(duì)策，提升企業(yè)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的意義

基本建設(shè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要推動(dòng)作用，可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好發(fā)展?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目涵蓋廣泛，項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地也比較分散，這一定程度也增加了財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作的難度。為盡可能減少基本建設(shè)項(xiàng)目所存在的問(wèn)題，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，使基本建設(shè)項(xiàng)目所帶來(lái)的效益實(shí)現(xiàn)最大化，減少不必要的資金支出。加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，通過(guò)分析基本建設(shè)項(xiàng)目資金投入問(wèn)題，可以為管理層決策提供參考。在推進(jìn)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作時(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金投入、成本等情況進(jìn)行分析，挖掘其中存在的問(wèn)題，并將問(wèn)題反饋至管理層，便于企業(yè)管理層根據(jù)這些問(wèn)題來(lái)及時(shí)做出正確決策，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理工作更加貼合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第二，有利于節(jié)省開(kāi)支、縮減成本，使生產(chǎn)資料得到充分應(yīng)用。開(kāi)展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，可以節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)支，推動(dòng)基本建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。具體體現(xiàn)在兩方面：其一，財(cái)務(wù)管理工作人員可以運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)的方法來(lái)核算基本建設(shè)項(xiàng)目成本，結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)支預(yù)算來(lái)對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，縮減基本建設(shè)項(xiàng)目成本，為企業(yè)減少不需要的開(kāi)支，使生產(chǎn)資料應(yīng)用率得到進(jìn)一步提升；其二，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作還會(huì)涉及資金審查。審查對(duì)象主要是生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)所使用的資金，在審查資金使用情況時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)其中潛在的問(wèn)題，結(jié)合具體問(wèn)題來(lái)選擇解決辦法，同樣也可以達(dá)成提升生產(chǎn)資料應(yīng)用率的目的，保障基本建設(shè)項(xiàng)目更快完成。

第三，有利于企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部系統(tǒng)，確保監(jiān)督管理工作得到有效落實(shí)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作主要是采取一定手段來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況，這樣在確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作得到有效執(zhí)行的同時(shí)，還有利于企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部系統(tǒng)，確保監(jiān)督管理工作得到有效落實(shí)，使監(jiān)督管理工作與內(nèi)部系統(tǒng)融合到一起，使基本項(xiàng)目建設(shè)投入的資金可以得到充分、合理運(yùn)用，保障基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。作為企業(yè)管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理工作與內(nèi)部系統(tǒng)融合的重要性，這樣才能夠發(fā)揮其融合價(jià)值，確?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作得到有效落實(shí)，以解決項(xiàng)目建設(shè)中的一些重點(diǎn)問(wèn)題，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督問(wèn)題分析

（一）項(xiàng)目資金使用不合理，項(xiàng)目擠占資金情況嚴(yán)重

基本建設(shè)項(xiàng)目的資金應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目總投資、資金預(yù)算來(lái)使用，并且需要考慮項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)周期，這樣才可以確保項(xiàng)目資金使用不超出總投資范圍，保障基本建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)順利完成。但是在實(shí)際中，不少企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目資金使用并沒(méi)有依照上述要求進(jìn)行，項(xiàng)目資金使用不合理情況時(shí)有發(fā)生，資金預(yù)算存在形式化問(wèn)題。由于基本建設(shè)項(xiàng)目資金使用缺乏合理性，企業(yè)為了確保基本建設(shè)項(xiàng)目在周期內(nèi)完成，就通過(guò)擠占其他項(xiàng)目資金的方式來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)而影響其他項(xiàng)目的建設(shè)工作。

（二）財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏完善的制度作為支持

制度既是各項(xiàng)工作開(kāi)展的標(biāo)桿，也是工作規(guī)范開(kāi)展的保障。對(duì)于基本建設(shè)項(xiàng)目而言，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督可以有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。但由于缺乏完善的制度和內(nèi)控體系作為支持，難以為基本建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范化開(kāi)展提供保障，從而引發(fā)基本建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成、項(xiàng)目建設(shè)資金超出預(yù)算等情況。

2.會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性不足，規(guī)范性有待提升

基本建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員并不了解基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)項(xiàng)目核算內(nèi)容理解也存在偏差，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算時(shí)，很多與基本建設(shè)項(xiàng)目不符合或是將一些不必要的建設(shè)費(fèi)用納入投資成本當(dāng)中，影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在基本建設(shè)項(xiàng)目中，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容需要和材料目錄內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容相符合，財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和管理費(fèi)用不能納入其中等等，這些要求都需要財(cái)務(wù)人員熟悉，這樣才能保證資金得到充分使用。

3.資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)交付，對(duì)當(dāng)期成本核算有誤

依照相關(guān)要求，企業(yè)資產(chǎn)處于可使用狀態(tài)就可以交付使用，但是基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模比較大，所需要的建設(shè)周期也比較久，項(xiàng)目的一些無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)都處于可使用狀態(tài)，但是相關(guān)部門(mén)沒(méi)有將資產(chǎn)驗(yàn)收資料及時(shí)提交至財(cái)務(wù)部門(mén)，使得很多資產(chǎn)沒(méi)有在當(dāng)期成本核算中計(jì)提折舊費(fèi)與攤銷(xiāo)費(fèi)，影響當(dāng)期成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。就比如說(shuō)，某資產(chǎn)在10月份就已經(jīng)驗(yàn)收開(kāi)始使用，但是資產(chǎn)驗(yàn)收單據(jù)在次年1月份才提交至財(cái)務(wù)部門(mén)，由于資產(chǎn)驗(yàn)收單據(jù)沒(méi)有第一時(shí)間交付給財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致該資產(chǎn)在上一年度少攤銷(xiāo)3個(gè)月的成本費(fèi)用，對(duì)該年度成本費(fèi)用歸集帶來(lái)影響，并影響年度成本核算準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督?jīng)]有得到應(yīng)有重視

一些企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放在基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的重要性。還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是幫助基本建設(shè)項(xiàng)目獲得更多建設(shè)資金，便要求財(cái)務(wù)人員為項(xiàng)目多爭(zhēng)取建設(shè)資金，因此會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)用各種緣由要求上級(jí)增加項(xiàng)目建設(shè)資金。

（四）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與素養(yǎng)有待提升

一些企業(yè)對(duì)基建辦缺乏充足認(rèn)識(shí)和重視，認(rèn)為其只是一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，所以不用專(zhuān)門(mén)成立財(cái)務(wù)部門(mén)，也不需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)與出納工作，因此一些財(cái)務(wù)崗位都是由其他崗位工作人員代任。例如，一些企業(yè)會(huì)要求項(xiàng)目采購(gòu)人員來(lái)?yè)?dān)任出納工作，同時(shí)需要負(fù)責(zé)資金和物資管理；還有部分企業(yè)要求審計(jì)人員同時(shí)兼任多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，以更好開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作；少數(shù)財(cái)務(wù)人員并非專(zhuān)業(yè)人員，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)都無(wú)法得到保證；一些財(cái)務(wù)人員借助職位便利，私自挪用項(xiàng)目建設(shè)款項(xiàng)，給基本建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)嚴(yán)重影響，嚴(yán)重的還會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)損失。

四、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的建議

（一）轉(zhuǎn)變思想，給予財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作充分重視

作為企業(yè)管理者，要想加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，首先需要在思想層面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、提高重視，這樣才可以為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。其次在基本建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，要強(qiáng)抓財(cái)務(wù)管理工作，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加大基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，以便于及時(shí)掌握項(xiàng)目資金使用情況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中需要優(yōu)化的部分，進(jìn)而提升基本建設(shè)項(xiàng)目效益。

（二）做好培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的參與主體，加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作需要專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員作為支持，缺乏良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員是限制基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效果的重要因素。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，幫助他們樹(shù)立財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員基本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，以開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。此外，企業(yè)還可以提高財(cái)務(wù)人員招聘門(mén)檻，引入更多專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督人才，不斷壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

（三）完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，推進(jìn)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理工作

要想實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、透明化，企業(yè)就需要完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。為此，企業(yè)需要結(jié)合運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、基本建項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)工作，以確保項(xiàng)目資金得到充分使用，保證資金使用率。完善內(nèi)部控制系統(tǒng)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施：（1）內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度的制定需要結(jié)合基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期以及項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，以提升制度適應(yīng)性，并為相關(guān)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員各項(xiàng)工作開(kāi)展提供參考；（2）設(shè)置內(nèi)部控制部門(mén)或小組來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理需要和經(jīng)營(yíng)情況，將有著豐富內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成內(nèi)部控制部門(mén)和小組，負(fù)責(zé)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，定期總結(jié)監(jiān)督結(jié)果并制成報(bào)告；（3）調(diào)整財(cái)務(wù)監(jiān)督流程。企業(yè)需要調(diào)整基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，重點(diǎn)關(guān)注容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目中重要性相對(duì)較低的內(nèi)容可以實(shí)施定期審計(jì)，監(jiān)督項(xiàng)目籌資情況、預(yù)算推進(jìn)情況、成本控制情況、資產(chǎn)交付情況等，以確?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目資金收支合理。

（四）嚴(yán)格依照資金使用范圍開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金使用要求，財(cái)政資金使用需要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，項(xiàng)目款項(xiàng)不得隨意占用或挪用，項(xiàng)目款項(xiàng)使用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)使用。企業(yè)在推進(jìn)基本建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格在批準(zhǔn)的資金范圍內(nèi)運(yùn)用，項(xiàng)目資金支出需要依照批復(fù)概算建設(shè)內(nèi)容實(shí)施，資金使用應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)審批程序執(zhí)行。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證基本建設(shè)項(xiàng)目投資成本歸集的準(zhǔn)確性和完整性，確保項(xiàng)目批復(fù)概算投資可以順利完成，避免項(xiàng)目資金被挪用，以真正實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用。

（五）依照要求編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告

基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，并不是短期內(nèi)就可以完工的，應(yīng)當(dāng)在要求的時(shí)間內(nèi)完成投資。按照基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算要求，在基本建設(shè)項(xiàng)目完工后，需要在投入使用或試運(yùn)行合格后三個(gè)月內(nèi)完成編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告。作為會(huì)計(jì)人員，需嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，并根據(jù)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告將在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，以加強(qiáng)項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

（六）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

在基本建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)中，引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題的因素是多方面的，財(cái)務(wù)問(wèn)題解決的難易程度也有所不同。通常情況下，簡(jiǎn)單易處理的問(wèn)題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，但是很多財(cái)務(wù)問(wèn)題都具有隱蔽性，難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，因此很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制作為保障，以更好挖掘潛在的問(wèn)題，便于評(píng)估問(wèn)題所帶來(lái)的影響，并及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，控制風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制前，需要先對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的影響，這樣才可以提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)管理工作。此外，需要控制好基本建設(shè)項(xiàng)目施工流程，相關(guān)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（七）按時(shí)備案項(xiàng)目資金使用情況，加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合

基本建設(shè)項(xiàng)目所需資金離不開(kāi)財(cái)政撥款，所以需要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，按時(shí)備案項(xiàng)目資金使用情況，無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)項(xiàng)目還是財(cái)政資金使用情況，都需要向相關(guān)部門(mén)報(bào)批，報(bào)批工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目資金使用需要基本建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)協(xié)同配合，可以構(gòu)建信息系統(tǒng)，及時(shí)將資產(chǎn)和資金情況在系統(tǒng)中備案，以便于各個(gè)部門(mén)和管理者借助信息系統(tǒng)來(lái)了解基本建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，在項(xiàng)目建設(shè)和財(cái)務(wù)管理中做出正確判斷，讓項(xiàng)目資金使用效益實(shí)現(xiàn)最大化。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和資金使用效益，但是一些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督對(duì)基本項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，使得基本建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)資金使用不合理、項(xiàng)目資金被擠占以及會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn)題。要想加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想提高認(rèn)識(shí)，從人員、制度、機(jī)制等方面來(lái)提升財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督質(zhì)量，推動(dòng)基本建設(shè)項(xiàng)目順利完成。