中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

姚高斌 浙江安揚(yáng)新能源科技有限公司

引言

財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心的重要地位。但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于摸索性前進(jìn)階段，存在一系列問(wèn)題有待解決。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理工作的中心，主要管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的好壞，決定財(cái)務(wù)關(guān)系與資金問(wèn)題處理的成效，關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。尤其是在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理的依賴度更大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到約束和促進(jìn)等作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及廣泛，體現(xiàn)在以下幾方面：一是資金籌集的管理，把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金籌集的全程。二是投資的管理，企業(yè)立足發(fā)展實(shí)際，慎重選擇投資項(xiàng)目與規(guī)范展開(kāi)投資工作，投資管理內(nèi)容涉及確定項(xiàng)目與跟蹤投入資金的項(xiàng)目及監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程等方面，確保投資的效益。三是股份的分配管理，是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利后，將利潤(rùn)折成股利，分給股東與自己的比例管理工作。給予股東過(guò)多的股利，會(huì)束縛企業(yè)后續(xù)的投資項(xiàng)目發(fā)展。過(guò)少的股利難以滿足股東的需求，對(duì)股價(jià)的影響較大。因此，股利分配管理在財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著重要地位。四是運(yùn)營(yíng)資金的管理，采取有效的措施管理企業(yè)流動(dòng)的資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債，降低成本，提高資金的使用效率。

中小企業(yè)的人力與財(cái)力等資源，與大規(guī)模的企業(yè)存在明顯的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受自身?xiàng)l件等方面的束縛，抵御市場(chǎng)變化帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，加上財(cái)務(wù)制度不完善，促使中小企業(yè)受內(nèi)外環(huán)境變化的影響較大。其中財(cái)務(wù)問(wèn)題是影響企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，唯有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的制度體系，使企業(yè)以較低的成本完成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展的保障基礎(chǔ)，滿足中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）融資渠道狹窄

中小企業(yè)在生存發(fā)展中，極易出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題，發(fā)展資金主要以老板的積蓄及個(gè)人借款為主。中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)規(guī)范性不足與規(guī)模小等特點(diǎn)，銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采信度低，向銀行申請(qǐng)貸款的門檻高。因此，大部分的中小企業(yè)都會(huì)采取民間借貸的方式。民間借貸的資金成本高昂，缺乏法律保障，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大，通常難以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的資金需求。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的有章可循，離不開(kāi)健全制度的支撐。但實(shí)際上，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，存在未建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門與投資者自己負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作等方面的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程與制度不規(guī)范，促使財(cái)務(wù)管理工作粗放化與形式化，儼然與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不符，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行與效用發(fā)揮。

（三）內(nèi)控薄弱

企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，內(nèi)控的成效，直接影響企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。但實(shí)際上，大部分中小企業(yè)的內(nèi)控力度嚴(yán)重不足，在財(cái)務(wù)管理的控制方面，普遍存在財(cái)務(wù)部門不受重視與財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，促使企業(yè)的內(nèi)控形式化，管理工作無(wú)法得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種問(wèn)題，限制企業(yè)的發(fā)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)生存發(fā)展的影響較大，唯有強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保內(nèi)部管理的成效。但中小企業(yè)相對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，更注重規(guī)模化的拓展，財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，仍采取事后處理的態(tài)度，未提前制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)案，發(fā)生危機(jī)后將會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）拓寬融資渠道

首先，政府需加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)注，根據(jù)中小企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)及行業(yè)特征，制定各種扶持企業(yè)發(fā)展的政策。尤其是屬于國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)或國(guó)家戰(zhàn)略新興行業(yè)，可以申請(qǐng)政府金融發(fā)展局和科技局及經(jīng)信委等各個(gè)部門的各項(xiàng)補(bǔ)貼。政府要出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)的發(fā)展提供外部支持。立足企業(yè)的實(shí)際情況，合理建立選拔評(píng)審機(jī)制，為真正需要扶持的企業(yè)提供幫助。

其次，完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，不斷拓展其融資渠道。通過(guò)結(jié)合商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新產(chǎn)品和信用擔(dān)保制度，為中小企業(yè)的融資提供更多的可能性，如申請(qǐng)商業(yè)銀行的國(guó)際貿(mào)易貸款品種，以融資成本；利用企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押，提供科創(chuàng)類貸款產(chǎn)品等。中小型企業(yè)應(yīng)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，并且提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采用信用潛力創(chuàng)造更多機(jī)遇。企業(yè)在創(chuàng)建過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)投資的規(guī)?；I集企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及的必要資本，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面對(duì)資本有限這一情況，可以選擇企業(yè)自身所能夠達(dá)到的投資規(guī)模進(jìn)行建設(shè)。作為中小型企業(yè)，大多數(shù)情況下采取的是適度偏低與穩(wěn)健的利潤(rùn)分配政策，其目的是為了提高企業(yè)的財(cái)產(chǎn)積蓄，并為日后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要利用稅后利潤(rùn)形成的資金積累，有效地抓住并把握市場(chǎng)給予的機(jī)遇。但是企業(yè)管理者也需要明確，在中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是財(cái)力的積蓄或者是企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展，都不是一蹴而就的，初始財(cái)力和積蓄為企業(yè)的初始規(guī)模奠定了良好的基礎(chǔ)資本，而隨著企業(yè)的基礎(chǔ)資本在不斷累積，其又為企業(yè)的全新財(cái)務(wù)積蓄繼續(xù)發(fā)展提供了更多、更大的可能性。

最后，在場(chǎng)外交易市場(chǎng)上掛牌，成為非上市公眾公司，拓展企業(yè)的債權(quán)融資與股權(quán)融資等直接融資渠道。掛牌后嚴(yán)格施行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)企業(yè)品牌形象建設(shè)，不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資的吸引力，整合資本的力量，滿足中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)需積極展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資為企業(yè)帶來(lái)充足的資金和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息技術(shù)與相關(guān)中介服務(wù)等，全面提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是中小企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展必不可少的。中小企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)，本著引進(jìn)來(lái)與走出去的原則，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的完善財(cái)務(wù)管理制度，促使財(cái)務(wù)管理制度的效用得以充分發(fā)揮。一是完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各員工與各崗位的職權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求執(zhí)行者與授權(quán)者及審核人員等主體的分工明確。明確財(cái)務(wù)部門的職能，根據(jù)目前我國(guó)既定的財(cái)務(wù)管理制度，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，在內(nèi)部構(gòu)建極為完善的財(cái)務(wù)管理制度和完善財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，規(guī)范管理內(nèi)容，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況并加大監(jiān)督工作力度。滲透節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。優(yōu)化分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入，做好稅務(wù)籌劃工作，及時(shí)上繳稅款和管理費(fèi)用。二是完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)與出納等工作派專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金流失的影響因素。尤其是企業(yè)管理者需糾正逃稅的錯(cuò)誤觀念，在合法避稅方面下功夫。完善報(bào)銷制度，明確能夠報(bào)銷與不能報(bào)銷的項(xiàng)目，不斷優(yōu)化報(bào)銷的審批程序。完善財(cái)產(chǎn)管理制度，加大運(yùn)營(yíng)管理與資產(chǎn)控制的力度，做好各種物品的領(lǐng)用登記工作，了解企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的登記保管方法，同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金以及銀行存款的管理，明確所有流動(dòng)資金的管理效果，提高管理質(zhì)量。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，還需要完善企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收賬款管理制度，其目的是避免在經(jīng)營(yíng)中存在應(yīng)收賬款過(guò)多導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)性不足更為明顯，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，指定專人管理。完善成本分析制度，要求會(huì)計(jì)人員向管理型會(huì)計(jì)過(guò)渡，規(guī)范落實(shí)成本分析工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)層與管理層掌握企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的現(xiàn)金流量與資金狀況。財(cái)會(huì)人員向管理者提供完成的成本費(fèi)用方面的明細(xì)表，為管理層的成本分析與成本控制及效益測(cè)算等工作展開(kāi)提供價(jià)值參照。建立完善的福利制度和工資制度，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的成本情況，為企業(yè)的福利制度和工資制度的建立提出建設(shè)性的意見(jiàn)，激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性與潛力及創(chuàng)造力，吸引與留住人才。三是建立自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展與自負(fù)盈虧和自我約束的財(cái)務(wù)機(jī)制，促使企業(yè)自我適應(yīng)和自我控制的財(cái)務(wù)管理模式得以盡快成型。調(diào)動(dòng)員工的力量和創(chuàng)造性及積極性，促使企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力，主動(dòng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作協(xié)同好，從而盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益的發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

首先，嚴(yán)格資金管理。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立性并制定相應(yīng)的回避制度，目的是確保在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)日常工作過(guò)程中可以做好機(jī)構(gòu)的設(shè)置、任免等一系列工作，確保所有的會(huì)計(jì)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)合規(guī)性。完善崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的一體化，要求票據(jù)或收支管理現(xiàn)金的從業(yè)人員為財(cái)務(wù)部門指定人員，其他人員不得負(fù)責(zé)收支，實(shí)踐中不斷完善收支管理的手續(xù)和憑證。做到收款與票據(jù)的職務(wù)不相容，形成兩者的相互監(jiān)督機(jī)制。落實(shí)貨幣資金授權(quán)制度，財(cái)務(wù)部門明確審批人員的業(yè)務(wù)授權(quán)方式及權(quán)限和控制措施等方面，合理界定經(jīng)辦人工作的要求及范圍。現(xiàn)金管理方面的從業(yè)人員，需嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范管控貨幣資金，合理控制現(xiàn)金業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)金管理的規(guī)范，合理展開(kāi)原始憑證的取得到收付現(xiàn)金，再到月末現(xiàn)金盤點(diǎn)等工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)中，整合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)的前端延伸，預(yù)防和控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的不必要支出，達(dá)到降低成本與強(qiáng)化職工參與管理的意識(shí)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等目的。目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍采取人工操作的模式，受人為因素的影響，數(shù)據(jù)造假和徇私舞弊及挪用公款等現(xiàn)象普遍存在，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與可靠性等方面的影響較大。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從人員素質(zhì)與相關(guān)制度及管控體系等方面入手，全方位管理和監(jiān)控財(cái)務(wù)人員的工作行為，切實(shí)降低人為因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不良影響，確保企業(yè)的資金安全。通過(guò)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的方式，提升內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性及有效性的水平，協(xié)同為企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù)。

其次，充分發(fā)揮預(yù)算管理職能作用。施行全面預(yù)算管理，采取上下結(jié)合的預(yù)算編制方法，即企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的部門在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結(jié)合部門發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行本部門的預(yù)算編制管理，并對(duì)所有的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，了解其中的具象內(nèi)容。依據(jù)企業(yè)的職能合理選用增量預(yù)算與彈性預(yù)算和固定預(yù)算及零基預(yù)算等預(yù)算編制的方法。剔除不合理的預(yù)算項(xiàng)目，整合各部門的預(yù)算。在此過(guò)程中，廣泛收集各部門及各員工的意見(jiàn)想法，確保企業(yè)在當(dāng)前所選擇的預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相吻合，并且在進(jìn)行預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)督管理過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)：一是對(duì)預(yù)算管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。在每一次完成預(yù)算管理的總體編制之后，需要將企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)直接進(jìn)行細(xì)化，下達(dá)到企業(yè)的各個(gè)不同部門。由各部門的管理者直接負(fù)責(zé)，在當(dāng)前需要落實(shí)財(cái)權(quán)與業(yè)務(wù)發(fā)展形成有機(jī)統(tǒng)一的管理方法。二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，各部門應(yīng)下達(dá)相應(yīng)的預(yù)算管理任務(wù)，與此同時(shí)，要求各部門不能夠?qū)σ呀?jīng)下達(dá)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行隨意的更改與調(diào)整，嚴(yán)格遵循目標(biāo)，提高管理質(zhì)量。

最后，合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。接受外部審計(jì)監(jiān)督，促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制職能作用得以充分發(fā)揮。加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政和稅務(wù)等部門的聯(lián)系，接受外部審計(jì)與檢查等工作，提交完整的資料，如實(shí)反映情況。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響較大，需不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理者需積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響方面的認(rèn)知度。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，規(guī)范落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的措施，利用管理會(huì)計(jì)的手段，預(yù)判未來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)，預(yù)測(cè)存在和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，有效強(qiáng)化企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)限制企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，需不斷提高企業(yè)的資金管理水平，突出財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。從以往的事后處理態(tài)度，逐步向事前預(yù)防和事中控制的階段過(guò)渡，財(cái)務(wù)部門建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的不良影響，促使企業(yè)管理和內(nèi)控等手段應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的把控，對(duì)負(fù)債和資本及資產(chǎn)展開(kāi)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，確保其比例合理。在企業(yè)現(xiàn)金流量波動(dòng)允許的情況下，確定企業(yè)的最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)，權(quán)衡企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及長(zhǎng)短期負(fù)債的盈利能力，確保其盈利最大和風(fēng)險(xiǎn)最小。不斷調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防止流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多對(duì)企業(yè)效益的不良影響，避免流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的限制。

結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在新時(shí)代背景下的發(fā)展，需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化與內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀的把握，注重財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的核心部分。通過(guò)拓展融資渠道與完善財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)內(nèi)部控制及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等措施，提高中小企業(yè)的整體質(zhì)量水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，使其得以創(chuàng)新性和系統(tǒng)化的發(fā)展。