醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的探索與思考

吳楠 南方醫(yī)科大學(xué)深圳口腔醫(yī)院（廣東省深圳牙科醫(yī)療中心）

引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、醫(yī)改的深入推進(jìn)，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得長足發(fā)展，醫(yī)院要把握當(dāng)下發(fā)展的時(shí)代浪潮，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中立于不敗之地，應(yīng)注重強(qiáng)化醫(yī)院管理，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，尤其應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，依托科學(xué)專業(yè)的內(nèi)控方式及方法，及時(shí)調(diào)整完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，同時(shí)加快醫(yī)院信息化技術(shù)的建設(shè)，為推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利、有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指的是醫(yī)院自身為提高經(jīng)營管理效率、規(guī)范財(cái)務(wù)制度，采取各項(xiàng)措施來推動(dòng)醫(yī)院日常經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的過程。

當(dāng)前我國醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要包含信息控制、資金安全控制、預(yù)算控制等方面。信息控制是指與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的，在資金流轉(zhuǎn)過程中形成的信息，主要包括的內(nèi)容有科學(xué)設(shè)置的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、職責(zé)的合理分割、財(cái)務(wù)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。資金安全控制也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主要要求對(duì)資金在收支數(shù)量以及時(shí)間上取得動(dòng)態(tài)的平衡，還要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)資金平穩(wěn)運(yùn)行，避免受到損失或不合理消耗。比如在醫(yī)院收入的管控上，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況實(shí)行亮證收費(fèi)的方法增加醫(yī)院財(cái)務(wù)的便利度。實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)的公開，規(guī)范使用票據(jù)，做好對(duì)財(cái)務(wù)收入的控制。比如在財(cái)務(wù)支出的控制上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，做到醫(yī)院資金使用率的提高，落實(shí)好財(cái)務(wù)支出控制。預(yù)算控制是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中最普遍的控制手段之一，醫(yī)院通過實(shí)施全面預(yù)算管理制度將醫(yī)院的各科室、各部門的在職員工納入醫(yī)院預(yù)算管理體系，通過由上而下的管理方法將預(yù)算管理系統(tǒng)化成為強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵舉措，其對(duì)專業(yè)素質(zhì)有較高要求。

有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，降低不必要的人為消耗，降低貪腐概率，減少財(cái)務(wù)漏洞，提升醫(yī)院資金利用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障資產(chǎn)安全，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國醫(yī)療事業(yè)在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代背景下不斷發(fā)展，2014 年《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》正式施行，2020 年 12 月《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》下發(fā)，近年來財(cái)政部每年都要求上報(bào)行政事業(yè)單位內(nèi)部報(bào)告，故大多數(shù)公立醫(yī)院已初步建立了內(nèi)部控制體系框架，但是各地醫(yī)療管理水平不一，總體而言，內(nèi)控建設(shè)水平未能達(dá)到內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院運(yùn)行中存在不少財(cái)務(wù)內(nèi)控問題，列舉如下：在收入方面，醫(yī)院收費(fèi)員通過管理漏洞侵吞醫(yī)療收入時(shí)有發(fā)生，也存在私自收費(fèi)的情況。在支出方面，假公濟(jì)私的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成資金流失。在預(yù)算方面，目前多數(shù)醫(yī)院雖然已經(jīng)意識(shí)到預(yù)算的重要性，但是基于預(yù)算管理專業(yè)要求較高，并沒有取得很好的效果。在資產(chǎn)控制方面，醫(yī)院一般科室部門較多，涉及醫(yī)療器械資產(chǎn)種類多而繁雜，存在盲目購置、資產(chǎn)利用率不高等問題。在資金管理方面存在貪腐問題，內(nèi)控的監(jiān)管不到位造成醫(yī)院的損失，等等。

通過對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀分析總結(jié)出醫(yī)院內(nèi)控管理的不足之處：

（一）內(nèi)控管理意識(shí)淡薄，重視程度不夠

一方面，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相對(duì)來說，發(fā)展起步晚。另一方面，在醫(yī)療系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)是醫(yī)學(xué)專業(yè)出身，他們在醫(yī)院的管理活動(dòng)中更多關(guān)注在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)研究等醫(yī)教研活動(dòng)上，并不重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，甚至某些領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，加大醫(yī)院內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)投入會(huì)減少經(jīng)濟(jì)效益，多一事不如少一事。有些醫(yī)院對(duì)“內(nèi)部控制”的認(rèn)識(shí)是通過接收上級(jí)部門下發(fā)的相關(guān)文件知曉的，對(duì)其認(rèn)識(shí)僅停留在文字層面，甚至有醫(yī)院制定內(nèi)控制度是為了應(yīng)付檢查，流于形式，未結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)及所處環(huán)境對(duì)其內(nèi)控制度進(jìn)行量身定制，往往發(fā)揮不了其應(yīng)有的效應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不科學(xué)

部分公立醫(yī)院建立的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在一定程度上缺乏科學(xué)性，存在照搬其他單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的情況。權(quán)責(zé)劃分不清，管理職責(zé)混淆，沒有實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離管理，如出納員兼顧審核工作，這為私設(shè)小金庫提供了可能。授權(quán)審批制度有待健全，也存在“人治”現(xiàn)象。大部分醫(yī)院并未形成健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，甚至財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作僅僅由財(cái)務(wù)人員單獨(dú)完成，無法做到全面預(yù)算管理。

（三）醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系缺位或不完善

有些醫(yī)院管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒有建立起自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善。如果醫(yī)用耗材新增審批批準(zhǔn)責(zé)任不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不明確，存在可能因重大差錯(cuò)、舞弊而導(dǎo)致醫(yī)院藥物事故；資產(chǎn)配置論證分析不到位、沒有編制預(yù)算或未按照資產(chǎn)購置標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，導(dǎo)致資產(chǎn)配置過量，造成醫(yī)院資金不夠穩(wěn)定；如果沒有做好籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出現(xiàn)債務(wù)很難及時(shí)償還，等等，以上這些問題給醫(yī)院帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。若風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系良好，能夠幫助醫(yī)院更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)能力有待提高

內(nèi)控管理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性及綜合素質(zhì)能力有較高要求的工作，但因地域、醫(yī)院財(cái)力、規(guī)模差異、內(nèi)部控制管理工作人員執(zhí)行能力、專業(yè)能力參差不齊，專業(yè)能力的欠缺會(huì)間接造成醫(yī)院設(shè)置的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不科學(xué)，也會(huì)對(duì)于存在的問題未能找到解決的辦法，同時(shí)綜合業(yè)務(wù)能力弱會(huì)導(dǎo)致日常工作中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)等問題。

（五）監(jiān)管審計(jì)機(jī)制不健全

據(jù)目前情況來看，部分醫(yī)院依然缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管的重視，沒有建立健全關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)管制度和審計(jì)機(jī)制，沒有專職人員或部門對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，只有自查體系，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管、審計(jì)，財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題也就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

（六）信息化一體化管理水平不高

當(dāng)今是個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)方面，醫(yī)院要發(fā)展，必須融入時(shí)代潮流，必須在內(nèi)部管理過程中引入信息技術(shù)手段，才能夠適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。但公立醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，往往根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需求由不同階段實(shí)施，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立。內(nèi)控信息化建設(shè)實(shí)際上是對(duì)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和控制有關(guān)的信息化融合、整合，技術(shù)難度高，加上前期投入時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本較高，很多醫(yī)院更側(cè)重于短期效益的獲得而不去推行。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的探索與思考

結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不僅對(duì)規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為有積極作用，還能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)漏洞進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的完整度和精準(zhǔn)度的提高，更有助于對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展、規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失的有效途徑。以下是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提出的一系列措施，僅供參考。

（一）深化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，最關(guān)鍵的是必須讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性以及對(duì)于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，通過深入的專題會(huì)議、培訓(xùn)等形式讓其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)知并真正地重視起來，使其提升自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，引領(lǐng)帶動(dòng)全院職工提升財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)加大宣傳和學(xué)習(xí)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到行之有效的內(nèi)控管理對(duì)醫(yī)院生存和發(fā)展的意義，要制定并發(fā)放相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控手冊，營造良好的內(nèi)部控制氛圍。成熟的環(huán)境是醫(yī)院內(nèi)控順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是保障醫(yī)院更好更快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。

（二）健全完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

公立醫(yī)院要從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行梳理完善，提高內(nèi)控水平。

首先，要結(jié)合實(shí)際，對(duì)醫(yī)院各部門職能崗位職責(zé)進(jìn)行明確，解決一人多崗、一崗多人的問題，同時(shí)實(shí)行不相容職務(wù)分離管理，建立起相配套的職務(wù)分離管理制度，尤其是財(cái)務(wù)人員不能夠過度地集中財(cái)務(wù)權(quán)，監(jiān)督、審核和執(zhí)行要分離開來。將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行效果，以推動(dòng)“人”這一資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，也要實(shí)行輪崗制度以達(dá)到相互制約的目的。

其次，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，如對(duì)業(yè)務(wù)流程和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，實(shí)地檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)是否存在，按不同類別分析存在的風(fēng)險(xiǎn)大小并確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過完善授權(quán)審批手續(xù)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程的控制既要保證控制效果，也要避免控制環(huán)節(jié)太多而需要醫(yī)院承擔(dān)更多的管理成本，違背了提高優(yōu)化資源配置的內(nèi)部控制目標(biāo)，把業(yè)務(wù)流程具體化充實(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控手冊中。

再次，公立醫(yī)院要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，健全全面預(yù)算制度。全面預(yù)算管理旨在優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，預(yù)算控制是醫(yī)院其他業(yè)務(wù)控制的基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理，要求各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通，制定工作計(jì)劃，通過相互配合來提升醫(yī)院整體運(yùn)營效率。全面預(yù)算管理將社會(huì)管理和公共服務(wù)目標(biāo)層層分解轉(zhuǎn)為醫(yī)院各部門、各崗位乃至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，是單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束條件，能夠從根本上保證醫(yī)院內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效助力醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。因此，加強(qiáng)預(yù)算業(yè)務(wù)控制，規(guī)定預(yù)算編制、執(zhí)行、決算與考評(píng)是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理的有效手段。推行全面預(yù)算管理，結(jié)合自身情況，制定預(yù)算管理舉措，合理控制預(yù)算偏差，提高資金使用效益，使醫(yī)院目標(biāo)落實(shí)落地。

最后，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定有追責(zé)和獎(jiǎng)懲的制度，如造成資金或資產(chǎn)流失要追究其責(zé)任，表現(xiàn)好的工作人員要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到提升積極性、強(qiáng)化管理的作用。

（三）注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是提前研判風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理過程。醫(yī)院管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，醫(yī)院多元化的發(fā)展使其所面臨的是更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)梳理本醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件造成醫(yī)院的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以達(dá)到防范和管控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是查找內(nèi)控缺陷的有效抓手，比如，評(píng)估到醫(yī)用耗材新增審批中存在問題引發(fā)藥物事故的風(fēng)險(xiǎn)，那就要通過要求提供醫(yī)用耗材評(píng)估報(bào)告以及設(shè)置審批規(guī)則來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以評(píng)估的結(jié)果為導(dǎo)向?qū)芸卮胧┻M(jìn)行完善優(yōu)化，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不斷優(yōu)化升級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至少每年一次，對(duì)醫(yī)院層面和業(yè)務(wù)層面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀評(píng)估。當(dāng)外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或管理要求等發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)醫(yī)院層面和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估。醫(yī)院可以采取與第三方機(jī)構(gòu)合作的模式進(jìn)行風(fēng)控。

（四）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院任何管理活動(dòng)的根本均取決于人，把人的創(chuàng)造能力和積極能力培養(yǎng)并發(fā)揮出來，才能使各項(xiàng)制度有效結(jié)合并加以實(shí)施。公立醫(yī)院要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的培養(yǎng)，一是建立長效培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)既掌握財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，又熟悉內(nèi)控管理，同時(shí)能緊跟新時(shí)代發(fā)展要求，深入了解新的國家政策法規(guī)的綜合型人才。二是要加強(qiáng)人員的道德修養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)操守。比如對(duì)醫(yī)院收費(fèi)人員，要求學(xué)習(xí)票據(jù)管理、退費(fèi)流程等專業(yè)之外，還要求必要的職業(yè)道德內(nèi)容培訓(xùn)，不斷提升道德素質(zhì)。提升專業(yè)素養(yǎng)，除了內(nèi)部培養(yǎng)，也可采用交流外聘形式吸引更多優(yōu)秀人員壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)專業(yè)水平及內(nèi)控管理的效率。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員也要能根據(jù)醫(yī)院的管理制度和國家政策變化，及時(shí)改進(jìn)、更新財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，保持與時(shí)俱進(jìn)，提升內(nèi)控管理質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能及監(jiān)督機(jī)制

設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，配備專職內(nèi)審人員，對(duì)本醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作的審計(jì)和監(jiān)督進(jìn)行管理，明確審計(jì)監(jiān)督管理職責(zé)，建立監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性和公平公正，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)合理化。加大內(nèi)部監(jiān)督管理力度，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和管控職能，要開展定期和不定期的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，定期開展專項(xiàng)審計(jì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋，出具相關(guān)報(bào)告。在實(shí)施過程中，醫(yī)院要重視審計(jì)人員的培養(yǎng)和教育，讓其熟練掌握審計(jì)技能，通過豐富的專業(yè)知識(shí)將審計(jì)工作落到實(shí)處，并對(duì)事前、事中的審計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行把控。

（六）推進(jìn)內(nèi)控信息化一體化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的成熟發(fā)展，信息化技術(shù)在醫(yī)院各業(yè)務(wù)模塊都得到了廣泛應(yīng)用。醫(yī)院要從自身實(shí)際情況出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊接口對(duì)接，實(shí)現(xiàn)整合和信息共享，比如將業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嵌入，打造高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)?？梢愿鶕?jù)需求，選擇改造或升級(jí)醫(yī)院現(xiàn)有內(nèi)控信息系統(tǒng)，也可選擇單獨(dú)開發(fā)或外購專業(yè)的內(nèi)控管理系統(tǒng)。統(tǒng)一由信息管理部門歸口管理，各使用部門使用中遇到的問題及時(shí)反饋，對(duì)系統(tǒng)功能提出建議并協(xié)助信息管理部門做好維護(hù)、升級(jí)?？傊苊庑畔⒐聧u，切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率。

結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效管理，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有非常重要的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，醫(yī)院要從自己的實(shí)際需求對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行創(chuàng)新，積極建立一體化信息系統(tǒng)，提高醫(yī)院管理質(zhì)量，提升管理效能，進(jìn)而提高整體服務(wù)水平，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。