管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

朱波 江陰戎輝機(jī)械設(shè)備制造有限公司

引言

隨著國(guó)家多個(gè)方面實(shí)力的顯著提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供諸多的助力，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，導(dǎo)致管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的應(yīng)用效果并不理想。因此，就要分析管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，按照以下結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，首先，研究管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的應(yīng)用意義，其次，研究管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系應(yīng)用過程中存在的問題，最后，制定相應(yīng)的應(yīng)用措施。通過這樣的方式，充分了解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的作用和具體內(nèi)容，保障解決措施制定的合理性，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，提升企業(yè)自身的內(nèi)部管理力度，預(yù)防和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

一、管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系應(yīng)用的意義

（一）提高企業(yè)債券評(píng)估的能力

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行融資和投資的活動(dòng)。在這些工作進(jìn)行的過程中，需要管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的支持，以此當(dāng)作融資與投資的依據(jù)。通過這樣的方式，幫助融資人員和投資人員可以充分了解企業(yè)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、凈金融負(fù)債及所有者權(quán)益情況，研究融資和投資工作進(jìn)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率和自身的投資回報(bào)等內(nèi)容，制定科學(xué)合理的決策，保障自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃的制定，都需要管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的支持，一旦其中存在的數(shù)據(jù)出現(xiàn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足的問題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的決策和發(fā)展計(jì)劃制定出現(xiàn)問題。在這些因素的共同作用下，就要應(yīng)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，以此提高企業(yè)的債券評(píng)估能力，保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)有效性，進(jìn)而為雙方良好的合作奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)的資源

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以保障企業(yè)的內(nèi)部資源得到優(yōu)化，促使企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益等得到顯著的提高。因?yàn)樵趯?shí)際的發(fā)展過程中，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)和事業(yè)單位等在發(fā)展的過程中，都會(huì)使用相應(yīng)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表。比如，在政府部門發(fā)展的過程中，會(huì)使用會(huì)計(jì)報(bào)表，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)采用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表。在這個(gè)過程中，需要注意管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別。研究發(fā)現(xiàn)，管理用財(cái)務(wù)報(bào)表可以幫助企業(yè)打造自身的形象，同時(shí)對(duì)于企業(yè)資源的利用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且管理人員可以借助管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的存在，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題以及未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的原因等，保障企業(yè)發(fā)展過程中決策制定的發(fā)展方向。在這種情況下，也就促使管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用效果得到體現(xiàn)，促使企業(yè)的資源優(yōu)化效果得到保障。

（三）提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確與否對(duì)企業(yè)是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)系，因此，把管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的過程中，可以有效地提升管理用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而也就達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率的問題、降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失目的。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在了解企業(yè)發(fā)展的情況時(shí)，也就要借助管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的存在，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、金融負(fù)債及經(jīng)營(yíng)損益、金融損益等進(jìn)行充分的了解，以此保障領(lǐng)導(dǎo)人員決策制定的科學(xué)合理性。并且在對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析的過程中，也是需要借助管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等方面存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并且根據(jù)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的分析制定相應(yīng)的解決措施，通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力的目的，所以，就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，合理地應(yīng)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。

二、管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）數(shù)據(jù)資料缺乏相應(yīng)的可比性

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用的過程中，主要是需要管理用財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)揮的可對(duì)比性，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系不存在的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，可以保障相應(yīng)工作的開展。但是部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有重視管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的進(jìn)行，導(dǎo)致管理用財(cái)務(wù)報(bào)表存在分析方法、基礎(chǔ)假設(shè)以及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面的不合理問題。在這種情況下，導(dǎo)致管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析在進(jìn)行的過程中，難以按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行工作，出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)口徑不一致的問題，影響可比性作用的發(fā)揮。因?yàn)楫?dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)難以統(tǒng)一的時(shí)候，促使管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作出現(xiàn)不科學(xué)的問題，難以進(jìn)行正常的對(duì)比。并且在企業(yè)發(fā)展的過程中，一旦財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少慣性的支持，就會(huì)使得前后偏差較大的問題出現(xiàn)，最終影響管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果。

（二）報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性以及可靠性

要想保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，就要保障傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。一旦報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果產(chǎn)生直接影響，難以發(fā)揮分析和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的問題，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系在應(yīng)用的過程中，經(jīng)常受到多個(gè)方面問題的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果出現(xiàn)真實(shí)性和可靠性缺失的問題。在這種情況下，難以為企業(yè)的發(fā)展提供助力。同時(shí)在企業(yè)使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系進(jìn)行編制的過程中，其中是以人力為主，也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的編制受到人為因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員細(xì)心程度不夠的影響，使得數(shù)據(jù)填寫出現(xiàn)問題，影響報(bào)表數(shù)據(jù)的完整性和數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在上述因素的共同作用下，也就導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)真實(shí)性和可靠性缺失的問題，因此，就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，剔除人為因素，還原企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)性，以此保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)信息存在滯后性和短期性等問題

眾所周知，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理需要做到實(shí)時(shí)性的要求，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，以此保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常采用已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表的編制。在這種情況下，管理用財(cái)務(wù)報(bào)表編制的數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況存在相差較大的問題，而且其中的早期數(shù)據(jù)，與現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)存在一定的偏差，難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，降低企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為企業(yè)的未來發(fā)展埋下安全隱患。同時(shí)，部分企業(yè)進(jìn)行管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的時(shí)候，沒有預(yù)先制定分析的計(jì)劃，導(dǎo)致管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在持續(xù)發(fā)展意識(shí)不夠的問題，只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的眼前利益，難以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在這些因素的共同影響下，導(dǎo)致管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息滯后以及缺少長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等多個(gè)方面的問題。

（四）財(cái)務(wù)指標(biāo)存在設(shè)置不合理的問題

在管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作進(jìn)行的過程中，需要合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)的支持。但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置的合理性進(jìn)行保障。在這種情況下，也就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的完整性和系統(tǒng)化產(chǎn)生影響，使得企業(yè)在應(yīng)用的過程中，出現(xiàn)指標(biāo)局限性的問題，降低管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作質(zhì)量以及效率。同時(shí)企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，還存在創(chuàng)新性和靈活性缺失的問題。在企業(yè)進(jìn)行管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置不合理，難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，最終也就導(dǎo)致管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的開展效果大打折扣。

（五）數(shù)據(jù)分析方法不合理的問題

管理用財(cái)務(wù)報(bào)表在進(jìn)行分析的過程中，雖然存在諸多的方法可以進(jìn)行選擇。但是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際情況的限制，也就導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析方法在選擇的時(shí)候，存在諸多的限制，出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析方法選擇不合理的問題，影響管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。就以其中的比率分析法為例，這是事后分析方法的一種，存在著滯后性，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平進(jìn)行反映，唯一體現(xiàn)的就是企業(yè)曾經(jīng)一個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)狀況。尤其是在對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析的過程中，其中的局限性是最為明顯的。在趨勢(shì)分析法應(yīng)用的過程中，主要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以數(shù)字計(jì)算的方式預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，但是沒有對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展進(jìn)行考慮，也存在一定的局限性。在諸多限制條件的影響下，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析方法不合理的問題，進(jìn)而影響管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果。

三、提高管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的措施

（一）選擇科學(xué)合理的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

要想保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的應(yīng)用效果，就要選擇科學(xué)合理的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常采用趨勢(shì)分析法和對(duì)比分析法以及因素分析法，還有比率分析法。然而這些分析方法都是各有優(yōu)缺點(diǎn)的，具體分析如下：第一，趨勢(shì)分析法：可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的差異進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)行預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，在使用的過程中，主要是類型一致，但時(shí)間不同的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)其中的財(cái)務(wù)增減情況進(jìn)行判斷。第二，因素分析法：是以財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素為對(duì)象，具體分析導(dǎo)致變化的原因，得出相應(yīng)的報(bào)表分析結(jié)果。第三，對(duì)比分析法：對(duì)比管理用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其中的不同之處，以此為企業(yè)決策的制定提供依據(jù)。第四，比率分析法：是把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出比率，以此對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反映的一種方式，可以更好地滿足同期分析的需求。因此，為了保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的應(yīng)用效果，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇，保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容進(jìn)行確定

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系在財(cái)務(wù)管理之中的運(yùn)用效果，就要明確管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況為依據(jù)，對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容進(jìn)行確定，主要包括在傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)報(bào)表及現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上，編制管理用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)報(bào)表及現(xiàn)金流量表，運(yùn)用改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合分析。所以，在企業(yè)進(jìn)行管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，就要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行確定，以此保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作開展的合理性和有效性。

（三）優(yōu)化和完善管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的具體流程

在傳統(tǒng)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，其流程存在效率較低和實(shí)用性較差的問題，影響管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果。因此，就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)化和完善管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的具體流程。在這個(gè)過程中，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)新型管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行探索，為管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程簡(jiǎn)化提供助力。同時(shí)在財(cái)務(wù)部門工作的過程中，要大力應(yīng)用新技術(shù)，以此提高財(cái)務(wù)部門人員的工作效率和質(zhì)量。通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的具體流程，保障管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過本文的研究，促使管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的重要性得以展現(xiàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程中，管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系應(yīng)用效果并不理想。所以，就要對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，主要對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的應(yīng)用意義和應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的解決措施和應(yīng)用措施。通過這樣的方式，提高管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的應(yīng)用水平，促使與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性顯著提高，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供助力，提升自身決策制定和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。