淺析新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

馮 琳

（秦皇島市婦幼保健院，河北 秦皇島 066000）

0 引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于事業(yè)單位的管理層、投資者和債權(quán)人，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象往往是事業(yè)單位內(nèi)部管理者，且管理會(huì)計(jì)具有更為系統(tǒng)化的服務(wù)內(nèi)容、多元化的研究對(duì)象及脫離既成式的執(zhí)行作業(yè)流程等優(yōu)勢(shì)。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展具有重要意義。就目前情況來(lái)看，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人工智能應(yīng)運(yùn)而生，給會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨著巨大挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力不足和高效財(cái)務(wù)管理體系缺失在影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展也是極其不利的。鑒于此，事業(yè)單位應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相分離，這在影響事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的同時(shí)，也不利于事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體而言，在事業(yè)單位發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容往往只涉及會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)則通過(guò)對(duì)事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為事業(yè)單位管理工作的規(guī)范化開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其更加符合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位的發(fā)展要求，在保障事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

2 新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的不足

2.1 忽視管理會(huì)計(jì)

所謂財(cái)務(wù)管理，是指在現(xiàn)階段為實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以此來(lái)全面提高資金利用率的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張過(guò)程中倘若未能做好財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)影響其改革效果，還會(huì)對(duì)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中將重心始終放在投資上，對(duì)管理工作不夠重視，尤其忽視管理會(huì)計(jì)工作，造成內(nèi)部管理的戰(zhàn)略定位不清晰、不明確，長(zhǎng)此以往會(huì)影響事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)更好發(fā)展。

2.2 缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

對(duì)事業(yè)單位而言，戰(zhàn)略思維是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，在影響事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃制定的同時(shí)，也在很大程度上影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理核心功能不突出導(dǎo)致事業(yè)單位難以實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，由此對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展造成十分不利的影響。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，現(xiàn)階段事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維控制缺少重視，盲目跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略控制未能從事業(yè)單位實(shí)況出發(fā)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作形式化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的兩大分類(lèi)，二者之間既有一定的內(nèi)在聯(lián)系，也存在一定區(qū)別。從工作范圍來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作業(yè)對(duì)象是事業(yè)單位外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所生成的財(cái)務(wù)管理工作，其是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理，是事業(yè)單位內(nèi)部管理和管理決策的重要支撐。在工作重點(diǎn)、核算要求及計(jì)量單位方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在顯著差異，但在核算對(duì)象、信息及作業(yè)目標(biāo)方面是相同的，因此事業(yè)單位在以往的發(fā)展過(guò)程中采用將二者分開(kāi)管理的作業(yè)模式不僅難以改善事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，而且對(duì)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展造成十分不利的影響。將二者進(jìn)行有機(jī)融合是現(xiàn)階段新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下事業(yè)單位提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，二者有機(jī)融合的意義主要表現(xiàn)在以下方面。

3.1 有助于事業(yè)單位資金管理

事業(yè)單位在認(rèn)知上對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作不夠了解，在一定程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位僅僅設(shè)立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位，卻沒(méi)有給予其更多關(guān)注。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)事業(yè)單位中的資金收入和支出賬目進(jìn)行記錄和整理，但是如果事業(yè)單位可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，那么事業(yè)單位高效的資金管理就有保障，事業(yè)單位可以有效掌握資金賬目的狀況，以此在減少資金浪費(fèi)問(wèn)題的同時(shí)提高資金利用率，使事業(yè)單位在不斷提高運(yùn)營(yíng)效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.2 有助于全面提升事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)模式并非一成不變，尤其近年來(lái)隨著事業(yè)單位規(guī)模和數(shù)量逐漸擴(kuò)增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式會(huì)使財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策二者處于一種相脫離的狀態(tài)，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)管理，而科學(xué)管理往往需要依賴(lài)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理，因此在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為確保事業(yè)單位更好發(fā)展和制定最優(yōu)決策，事業(yè)單位必須要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的成功轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。經(jīng)調(diào)查，在智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)在一定程度上可預(yù)測(cè)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)整合事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息，以便解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而為事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供有效的發(fā)展信息，由此能顯著提高事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性和決策的科學(xué)性。

3.3 有助于事業(yè)單位獲取更多的有效信息

事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離是其獲得的信息與市場(chǎng)信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)的重要原因，長(zhǎng)此以往，既影響區(qū)域穩(wěn)定格局的構(gòu)建，也不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，掌握更多、更有效的信息資料對(duì)提高事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和決策的科學(xué)性具有重要意義。相較于只是單純向服務(wù)對(duì)象提供匯總信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)提供給服務(wù)對(duì)象的是整合、分析后的數(shù)據(jù)和信息，無(wú)論是信息的獲取方式還是信息專(zhuān)業(yè)性，管理會(huì)計(jì)都呈現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢(shì)。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合、確保會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型和升級(jí)是目前幫助事業(yè)單位獲取更多、更有效、更全面信息的重要手段和途徑，對(duì)促進(jìn)社會(huì)多元化發(fā)展具有重要意義。

4 新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

4.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面，人才是關(guān)鍵，專(zhuān)業(yè)人才缺乏是影響二者融合工作高質(zhì)量開(kāi)展的重要因素。雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但是二者的工作目的一致，都是以事業(yè)單位發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集、加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展。為滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，在現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，其需做好管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。具體而言，事業(yè)單位需從根本上提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，在確保聘用者專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作要求的基礎(chǔ)上，還要保證其具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，并通過(guò)淘汰制來(lái)增強(qiáng)工作人員的職業(yè)危機(jī)感，由此大大提升財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情和動(dòng)力。另外，事業(yè)單位要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，如此一來(lái)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力不僅可以得到提高，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)也更加了解。

4.2 制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的科學(xué)性、合理性對(duì)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，因此，為從根本上保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，事業(yè)單位必須立足于當(dāng)前自身發(fā)展實(shí)況，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)規(guī)范單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，并在確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二者互助式的融合，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，事業(yè)單位需立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，在將二者優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的同時(shí)，對(duì)二者融合工作進(jìn)行監(jiān)督，利用科學(xué)有效的方法促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，最大限度將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使其適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展情況，最終為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

在新形勢(shì)下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)逐漸向服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展中的重要保障，其既可以滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的核心需求，也可以推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者有機(jī)結(jié)合過(guò)程中相關(guān)工作的有效開(kāi)展。在制度構(gòu)建過(guò)程中，為從根本上確保財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性，事業(yè)單位需從自身發(fā)展實(shí)況出發(fā)，詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，進(jìn)而制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的融合。除此之外，事業(yè)單位必須加快建立管理會(huì)計(jì)體系，具體而言，就是在國(guó)家政策的指引下，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作需求和單位財(cái)務(wù)實(shí)況進(jìn)行對(duì)比剖析，將管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與內(nèi)控建設(shè)結(jié)合在一起，以此確保體系的科學(xué)性和合理性。

4.4 積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作開(kāi)展的過(guò)程中，為保障融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位管理人員需從整個(gè)事業(yè)單位管理方向進(jìn)行思考，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，從多方面做好二者的融合。例如，在二者數(shù)據(jù)獲取的渠道方面，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)二者之間數(shù)據(jù)的共享性，還要為二者之間的數(shù)據(jù)傳輸提供相應(yīng)的對(duì)接平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合度，避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)分歧。另外，事業(yè)單位還要設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，在二者融合的過(guò)程中，要保證管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，避免在融合中有重復(fù)內(nèi)容出現(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)重視單位決策中管理會(huì)計(jì)的作用。管理人員的重視可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員不斷反思工作過(guò)程中的不足，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率，在二者融合過(guò)程中不斷提升自身素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位有序健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)可通過(guò)對(duì)事業(yè)單位數(shù)據(jù)的深度挖掘提高事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，以此來(lái)提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，事業(yè)單位可通過(guò)采取多種方式確保單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，以此獲得可持續(xù)發(fā)展。