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    新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的路徑

    2022-11-11 02:31:53李云霞
    中國集體經(jīng)濟 2022年31期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新途徑經(jīng)濟管理人力資源

    李云霞

    摘要:新時期,市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,企業(yè)競爭壓力明顯增加,此過程中人才成為核心競爭力,全面提高人力資源管理水平是推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要舉措。傳統(tǒng)管理方式明顯不符合社會發(fā)展要求,人力資源管理工作中相關(guān)人員要重視管理理念與工作方法的創(chuàng)新,尤其是創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式,主要是因其與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展利益密切相關(guān),因而要重視。企業(yè)管理中,人力資源工作主要是管理企業(yè)員工,人才能否充分發(fā)揮其價值以及企業(yè)能否留住更多人才,與企業(yè)人力資源管理水平聯(lián)系緊密?;诖?,針對新經(jīng)濟時期人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑,本文進行簡單分析。

    關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟時期;人力資源;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新途徑

    新經(jīng)濟時代,企業(yè)發(fā)展中,人力資源經(jīng)濟管理的作用是非常重要的,很多企業(yè)已經(jīng)意識到了該問題,開始采取有效手段提升人力資源管理效力,全面激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更多社會與經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理實際情況,實際管理效果差強人意,大多是企業(yè)投入與回報不成正比,員工利益與企業(yè)利益不統(tǒng)一,工作態(tài)度消極,而且自身專業(yè)素質(zhì)能力不符合崗位需求,使得企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作難以充分發(fā)揮其作用,為企業(yè)生存與發(fā)展帶來了很大的壓力。為了改善此種局面,新經(jīng)濟常態(tài)下,企業(yè)要明確各部門及崗位專業(yè)人才需求,加強創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理策略,為員工構(gòu)建良好工作氛圍,穩(wěn)定員工隊伍,促使統(tǒng)一企業(yè)與員工利益、價值觀,群策群力促使企業(yè)有效開展經(jīng)濟活動,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    一、新經(jīng)濟時代人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

    (一)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才

    社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快,人才需求量不斷增加,人才綜合技能面臨更高的要求。實際工作中創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式,利于為企業(yè)培養(yǎng)出更多高職業(yè)道德品質(zhì)的優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻,滿足企業(yè)崗位發(fā)展需求,了解崗位工作內(nèi)容熟悉工作方法后,快速高效完成工作任務(wù)。因單一化經(jīng)濟發(fā)展模式使得企業(yè)應(yīng)用簡單化發(fā)展模式,更加重視專業(yè)技能高的人才,人才專業(yè)技能的提升深受企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)重視。此種發(fā)展與人才培養(yǎng)方式雖然利于人才專業(yè)技能的提高,但也會出現(xiàn)一些問題:如果員工離開本崗位,因其他員工不熟悉本專業(yè)領(lǐng)域,就會造成長時間崗位空缺,短時間內(nèi)無法安排合適員工,最終影響企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動。所以,為了保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,通過創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理活動,為企業(yè)培養(yǎng)更多高品質(zhì)人才,伴隨時間推移人才需求量也會不斷增加。綜合型人才要精通本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù),還要具備其他能力,能夠勝任不同崗位工作,企業(yè)只有加強創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式,為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機會促使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與價值,推動企業(yè)發(fā)展。

    (二)增強企業(yè)創(chuàng)新意識

    新經(jīng)濟時代,企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新是重要動力源泉,人才培養(yǎng)并非單純地提高工作能力,創(chuàng)新意識的激發(fā)也是非常必要的,盡可能提升其創(chuàng)新能力。一方面,日常生活生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),工作與學(xué)習(xí)中現(xiàn)代科技也發(fā)揮著重要的支撐作用,應(yīng)用信息技術(shù)利于有效提升企業(yè)日常生產(chǎn)效率,人力資源經(jīng)濟管理活動中應(yīng)用計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可取代部分機械化生產(chǎn)活動,保障人力資源經(jīng)濟管理活動效率,科學(xué)開展人力資源經(jīng)濟管理活動,形成高效人力資源管理體系,這對企業(yè)人才選擇、培養(yǎng)及發(fā)展等工作發(fā)揮著重要的作用。另一方面,創(chuàng)新涉及領(lǐng)域廣,其中技術(shù)創(chuàng)新是最為核心的。技術(shù)創(chuàng)新目標的實現(xiàn),技術(shù)人員必須要重視自身知識結(jié)構(gòu)的更新,企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)或市場等各領(lǐng)域都要加強創(chuàng)新,以此推動企業(yè)保持持久發(fā)展動力。

    (三)強化員工對企業(yè)的凝聚力

    企業(yè)運營發(fā)展中,接納與包容新鮮事物是十分必要的,積極學(xué)習(xí)他人先進成功經(jīng)驗,結(jié)合自身發(fā)展揚長避短,促進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)合作學(xué)習(xí),此種合作在企業(yè)內(nèi)部,還有企業(yè)間的合作交流以此創(chuàng)新發(fā)展。實際工作中,合作效果與企業(yè)員工自身合作能力息息相關(guān),員工只有具備一定溝通能力、完善知識結(jié)構(gòu)及熟練業(yè)務(wù)水平,方可高效完成合作交流,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

    二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)人才需求

    新時期,企業(yè)發(fā)展中人才是重要發(fā)展動力,人才不足競爭優(yōu)勢缺失,將面臨嚴峻的市場競爭風險。因而,新經(jīng)濟使得,企業(yè)要正確認識自身缺陷,找到問題成因并及時采取措施吸引更多人才,增強市場競爭力,推動企業(yè)更好地發(fā)展。

    (一)需求復(fù)合型人才

    當前,社會發(fā)展中,復(fù)合型人才有了更高的需求量,傳統(tǒng)單一型人才與社會實際發(fā)展需求不相符,不利于社會穩(wěn)定發(fā)展,也會影響居民生活水平的提高。以往,單一型人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量,此種情況下相關(guān)企業(yè)重視培養(yǎng)單一型人才,不重視培養(yǎng)復(fù)合型人才。實際工作中如果遇到突發(fā)狀況,員工就無法及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施處理這些問題,對企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展帶來了很大的阻礙。隨著時代的進步,居民理念發(fā)生了新的變化,對復(fù)合型人才作用有了新的認識,人才培養(yǎng)中加強培養(yǎng)復(fù)合型人才,由此增加了此類人才數(shù)量。

    (二)需求創(chuàng)新型人才

    目前,社會發(fā)展速度加快,居民生活不斷提高,思想觀念出現(xiàn)了新變化,新時期企業(yè)發(fā)展面臨一定的機遇與挑戰(zhàn)。為了更好地滿足民眾需求,企業(yè)要加強工作創(chuàng)新,創(chuàng)新型人才則是其重要基礎(chǔ),由此增加了創(chuàng)新型人才需求量。社會生產(chǎn)中,信息化技術(shù)應(yīng)用日益廣泛,工作人員對信息化技術(shù)學(xué)習(xí)與理解度不高,使得信息化技術(shù)作用發(fā)揮不全面,企業(yè)發(fā)展受到了很大的影響。創(chuàng)新型人才對新興事物有很強的接受與理解能力,便于企業(yè)更好地提高內(nèi)部競爭力,有效應(yīng)對市場競爭,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    (三)需求合作型人才

    現(xiàn)階段,社會發(fā)展中信息交流更加方便。企業(yè)實際發(fā)展中,與其他企業(yè)合作是必不可少的,所以更加重視合作型人才培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展中,要與其他企業(yè)積極交流溝通,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展存在的問題,進一步完善日常工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動,此過程中合作型人才發(fā)揮著重要的作用,很大程度上增加了合作型人才需求量。

    三、新經(jīng)濟時代人力資源管理現(xiàn)存問題

    (一)缺乏先進管理理念

    在我國,人力資源管理發(fā)展時間短,有待進一步完善,管理思想更新不及時,導(dǎo)致管理理念落后,因此不利于提高人力資源管理工作水平。當前,隨著市場競爭的加劇,人才競爭成為各企業(yè)競爭的核心。我國企業(yè)沒有及時創(chuàng)新人力資源管理,依然沿用傳統(tǒng)管理方式,重視內(nèi)部管理,全面管理不到位使得人才流失嚴重,不利于穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍,企業(yè)競爭力大打折扣,無法很好地迎接激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。

    (二)缺乏完善的獎懲與培訓(xùn)機制

    企業(yè)運營管理中不夠重視人力資源管理工作,對其地位與作用認識不清,也不重視人才培養(yǎng)。人力資源管理工作中,還未建成完善的獎懲機制及培訓(xùn)體系,員工缺乏繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的機會,難以提高自身專業(yè)能力,阻礙了企業(yè)發(fā)展進步。企業(yè)人才培訓(xùn)過程中,投入資金少無法保障最終培訓(xùn)效果,就算參加了培訓(xùn),員工自身能力也沒有得到很大的提高,每天重復(fù)性工作缺乏挑戰(zhàn),員工不愿主動求上進,企業(yè)正常發(fā)展進步受到影響。此外,企業(yè)人力資源管理工作中,缺乏完善的獎懲機制,員工工作表現(xiàn)好表現(xiàn)差都一樣,不會得到獎勵或受到懲罰,長此以往員工出現(xiàn)不滿情緒,工作消極且對企業(yè)歸屬感下降,最終被市場淘汰。

    (三)人力資源缺乏合理的配置

    企業(yè)人力資源管理工作中合理配置人才是非常必要的,確保人才充分發(fā)揮自身作用實現(xiàn)自我價值。然而企業(yè)以往人力資源招聘管理工作中,面試人員沒有深入了解應(yīng)聘者實力,崗位安排比較隨意,缺乏合理的職位安排造成人崗不相符,即員工不適合本崗位工作,難以保障崗位工作效率,在崗位上員工無法充分發(fā)揮自身能力。另外,企業(yè)人力資源管理工作中,有的員工自身能力不足,招聘工作中無法準確識別人才,錯失很多人才,不利于企業(yè)發(fā)展。

    四、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

    (一)創(chuàng)新管理理念

    新經(jīng)濟時期,企業(yè)傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟管理理念明顯不符合實際發(fā)展需求,對企業(yè)員工凝聚力和向心力產(chǎn)生了很大的影響。此種情況下,企業(yè)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理時,首先要改革管理理念,有效引進先進管理理念順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展需求,此種理念指導(dǎo)下進行創(chuàng)新,構(gòu)建新型人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系。如,企業(yè)應(yīng)用人本管理理念,結(jié)合人的精神與物質(zhì)需求,秉承人本管理原則開展工作,即充分尊重、關(guān)心、鼓勵、培養(yǎng)、發(fā)展、完善、熱愛及重視人才。企業(yè)為員工組織培訓(xùn)待遇,全面落實社保制度,提供額外福利活動;為基層員工提供參與企業(yè)決策、管理及建設(shè)等方面的權(quán)利等。在此基礎(chǔ)上,提高員工對企業(yè)的認可與滿意度,增強對企業(yè)的歸屬感,促使員工主動、創(chuàng)新參與企業(yè)建設(shè)、改革及發(fā)展,為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

    (二)加強創(chuàng)新企業(yè)文化

    當前,企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮著重要的支撐作用,創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理,不能沿用傳統(tǒng)方式,要加強企業(yè)文化創(chuàng)新。如,企業(yè)團建活動中,要提前一周公布活動規(guī)則、內(nèi)容、意義與方式,確保員工合理調(diào)整自己的時間,自愿參加團建活動,如果是強制參加會影響員工自己的安排,導(dǎo)致員工內(nèi)心厭煩此類活動,出現(xiàn)很多矛盾。企業(yè)發(fā)展中,圍繞和諧理念建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化。有的企業(yè)以團建活動為名向員工收錢,員工休息時間被占用甚至損害了員工經(jīng)濟利益,企業(yè)必須杜絕此類行為,促使企業(yè)積極、正面建設(shè)內(nèi)部文化。

    (三)加強創(chuàng)新并完善培訓(xùn)體制

    隨著時代的進步,企業(yè)發(fā)展中,人力資源經(jīng)濟管理造成的影響力日益增強,同時員工思想也發(fā)生了一定的改變,因而企業(yè)要重視員工培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與完善。如,實際工作中要明確員工培訓(xùn)方式,依照專業(yè)化措施完善培訓(xùn)活動,盡量不在員工下班時間培訓(xùn)。培訓(xùn)活動中,打雞血模式是萬萬不可取的,因其無法提高員工綜合能力,還會影響員工思想認知。培訓(xùn)根本目的旨在端正員工工作態(tài)度,提高工作技能,實現(xiàn)自我價值推動企業(yè)發(fā)展。因而,企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)體制要能吸引員工參與積極性,不同培訓(xùn)活動完成后,及時與員工交流溝通或采用不記名方式進行,獲得員工群體的反饋,保障員工培訓(xùn)活動的可靠與執(zhí)行性,豐富人力資源經(jīng)濟管理內(nèi)容,奠定基礎(chǔ)促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    (四)完善員工薪酬機制考核

    企業(yè)運營管理中,只有完善員工考核體系有效激勵員工工作,提高其工作效率以此不斷發(fā)展壯大。但激勵機制并非單純物質(zhì)層面獎勵,精神層面激勵也是必不可少的。企業(yè)管理人員要信任員工,增強員工對企業(yè)的歸屬感。結(jié)合物質(zhì)與精神雙重激勵,增強員工工作自信心,產(chǎn)生更多理念與想法做好崗位工作,深入創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式。此外,員工管理工作中,構(gòu)建良好交流、溝通渠道也很關(guān)鍵,便于員工充分認識自我。建立健全考核機制,有效考核員工工作行為,充分發(fā)揮監(jiān)督作用提高員工工作效率。

    (五)彈性管理有效落實獎勵機制

    彈性管理即改變管理關(guān)系,管理者與被管理者從傳統(tǒng)契約型轉(zhuǎn)為盟約型關(guān)系,從傳統(tǒng)剛性管理過渡到柔性彈性管理。此種彈性管理與傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)不同,不受結(jié)構(gòu)與管理模式束縛,該新型管理模式有很強的靈活性,堅持人本思想,以大量授權(quán)與信任促使員工成為工作的真正主人。充分尊重員工人格獨立,憑借企業(yè)共同發(fā)展目標精神層面實現(xiàn)共同進步。所以,企業(yè)人力資源管理機制方面,利用制度建設(shè)管理人員細化管理范圍,根據(jù)群眾需求創(chuàng)造輕松愉悅的工作環(huán)境。另外,管理人員還要將獎勵機制落實到位,確保每位員工都能通過接受獎勵機制激勵激發(fā)自身發(fā)展?jié)撃?,人生追求在?chuàng)新工作氛圍中得以實現(xiàn),充分感受工作樂趣。

    (六)創(chuàng)新管理方法吸引高素質(zhì)人才

    企業(yè)管理方法是管理理念與制度的落實,確保有效開展各項管理活動。新經(jīng)濟時代,企業(yè)要結(jié)合人力資源經(jīng)濟管理工作目標、內(nèi)容與要求,合理應(yīng)用先進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理方法,保障有效構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理體系。如,人力資源信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建中合理應(yīng)用現(xiàn)代信息、計算機網(wǎng)絡(luò)及多媒體等先進技術(shù)手段,深入了解員工基本信息,合理規(guī)劃人力資源經(jīng)濟管理。利用會計工具、數(shù)據(jù)模型與大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)分析人力資源狀況,掌握企業(yè)員工優(yōu)勢與不足,以此明確人力資源經(jīng)濟管理工作的重難點,以此針對性創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理工作。

    同時,企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新中,高素質(zhì)人才引入也是必不可少的。企業(yè)發(fā)展中,人才是重要動力,創(chuàng)新活動中重視用人渠道的拓寬,做好人才的評估篩選,吸引并留住更多優(yōu)秀人才。新時期,為企業(yè)發(fā)展提供推動力,員工考核評估達標后方可錄取。進入崗位前,還要參加崗前培訓(xùn)。對于現(xiàn)有人才,企業(yè)也要做好定期考核與培訓(xùn),以此激發(fā)員工不斷提高自身綜合素養(yǎng),保障人才順應(yīng)時代發(fā)展潮流,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

    (七)優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境

    企業(yè)運營發(fā)展中,人力資源經(jīng)濟管理與內(nèi)部思政、文化建設(shè)聯(lián)系緊密,創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理工作室,要重視優(yōu)化管理環(huán)境,通過企業(yè)文化與思政工作建設(shè),在舒適環(huán)境與氛圍中員工更好地工作,端正工作態(tài)度,提高自身工作能力,保障企業(yè)發(fā)展。如,企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式中引入傳統(tǒng)優(yōu)秀文化,引導(dǎo)員工樹立良好價值觀與榮譽感。同時,基于現(xiàn)有發(fā)展理念與目標,構(gòu)建多元化文化活動,如競技類節(jié)目、節(jié)假日娛樂或內(nèi)部員工慶生等,以優(yōu)秀精神文化優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境,增強員工對企業(yè)歸屬感,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    (八)全面落實人本管理理念

    新經(jīng)濟時代,企業(yè)發(fā)展理念有了新的變化,全新認知人力資源經(jīng)濟管理活動,并加大此項工作投入。當前,企業(yè)管理工作中管理人員要秉承人本理念,引導(dǎo)員工深刻體會企業(yè)的關(guān)懷。企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理,深入發(fā)掘員工自身創(chuàng)造力,促使員工端正態(tài)度全身心投入工作。實際工作中,企業(yè)應(yīng)選擇有效的獎勵措施從物質(zhì)與精神層面滿足員工,提高員工對企業(yè)的凝聚力,基于企業(yè)發(fā)展需求實現(xiàn)自身發(fā)展進步,協(xié)調(diào)個體與企業(yè)實現(xiàn)共同進步。

    五、結(jié)語

    綜上所述,隨著時代的進步,企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的競爭,不再以企業(yè)實際營收能力來衡量其發(fā)展實力,未來可持續(xù)發(fā)展?jié)撃軅涫荜P(guān)注。企業(yè)發(fā)展中,人才是核心要素,為企業(yè)長遠發(fā)展提供持久動力。企業(yè)人力資源部門承擔著內(nèi)部人才管理的重任,更是知識傳承者,所以,企業(yè)發(fā)展中,要實事求是創(chuàng)新企業(yè)文化、完善培訓(xùn)機制以及落實人本發(fā)展理念,加強創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標夯實基礎(chǔ)。

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    (作者單位:日照市莒縣劉官莊鎮(zhèn)人民政府)

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