堅(jiān)持安全效益最大化

王光輝｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)有必要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，充分運(yùn)用好各種資源，實(shí)現(xiàn)安全效益最大化。圖為某企業(yè)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由中國(guó)大唐集團(tuán)公司提供）

筆者認(rèn)為，企業(yè)有必要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，充分運(yùn)用好各種資源，實(shí)現(xiàn)安全效益最大化。

第一，要培養(yǎng)開(kāi)放的心態(tài)。首先，外部專家通常是在某一專業(yè)領(lǐng)域深耕多年的行家里手，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)其指導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)分享可幫助企業(yè)快速解決遇到的很多問(wèn)題。其次，聘請(qǐng)外部專家，相較于企業(yè)招聘人員，流程更加簡(jiǎn)單，往往只需簽署合作協(xié)議即可。最后，外部專家解決問(wèn)題的方式方法以及參考意見(jiàn)都有助于幫助企業(yè)打破思維定式，拓寬眼界，進(jìn)而針對(duì)自身的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，有針對(duì)性地選聘外部專家，借助其專業(yè)能力，解決企業(yè)遇到的各種疑難雜癥。

第二，要努力做到“內(nèi)部專家”用培結(jié)合。隨著科技的發(fā)展，一些“高精尖”設(shè)備被應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，但其在為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)賦能的同時(shí)，也帶來(lái)了技術(shù)管理的難題。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部人員有時(shí)還不能完全掌握這些“高精尖”設(shè)備結(jié)構(gòu)及檢修維護(hù)流程，短期內(nèi)需要依靠廠家技術(shù)人員的力量。對(duì)此，企業(yè)一方面要用足用好外部專家的力量，做好設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)，確保安全運(yùn)行；另一方面，企業(yè)也要積極培養(yǎng)好“內(nèi)部專家”，通過(guò)到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)、參與日常檢修維護(hù)等，快速掌握設(shè)備原理及特性，以使自身具備“駕馭”設(shè)備的能力。

第三，要充分相信專業(yè)的力量。在一些特殊領(lǐng)域，企業(yè)必須放低姿態(tài)，充分用好外部專家資源。比如，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)進(jìn)一步將各專業(yè)應(yīng)急專家?guī)斓慕⒑凸芾碜鳛閼?yīng)急管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，積極借助企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)力量，為應(yīng)急管理工作提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐。以發(fā)電企業(yè)為例，應(yīng)組織建立涉及電力、機(jī)械、氣象、建筑、水利、公共衛(wèi)生、綜合管理以及安全專業(yè)等方面的應(yīng)急管理專家隊(duì)伍，完善專家參與預(yù)警、指揮、搶險(xiǎn)救援和恢復(fù)重建等應(yīng)急決策咨詢工作機(jī)制，以提高應(yīng)急決策的正確性與科學(xué)性。

第四，大力倡導(dǎo)外部專家“查、治隱患”機(jī)制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期在一個(gè)環(huán)境工作，往往會(huì)產(chǎn)生思維定勢(shì)，可能會(huì)對(duì)某些問(wèn)題見(jiàn)怪不怪。因此，企業(yè)可多組織外部專家參與安全檢查，一方面，增強(qiáng)工作指導(dǎo)的權(quán)威性、隱患發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和問(wèn)題定性的準(zhǔn)確性，另一方面，針對(duì)隱患整改中的技術(shù)難題，由相關(guān)專家提供的技術(shù)方案，往往有助于企業(yè)解決安全生產(chǎn)中的深層次問(wèn)題。