欄目主持人 袁輝
主持人語:
目前,企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作過程中,有時會聘請相應(yīng)外部專家來解決工作中遇到的部分專業(yè)問題。但有人認為,實踐中由于外部專家對企業(yè)實際不夠了解等原因,很可能會使解決辦法缺乏可行性,同時還可能使企業(yè)過分依賴“外部”專家,而忽視自身專業(yè)水平提升,甚至可能將外部專家工作作為推卸某些責任的借口。對企業(yè)來說,是否需要利用外部專家工作解決問題?如果需要,應(yīng)如何充分利用好外部專家,在發(fā)揮專家的“專業(yè)性”同時避免各類問題的發(fā)生?本期就讓我們談一談如何看待利用外部專家工作解決問題。
目前,很多企業(yè)為了落實好安全生產(chǎn)主體責任,都會積極開展各類自查自改工作。但在實踐中,部分企業(yè)卻由于自查缺乏獨立性等原因,存在“不敢查”“不想查”,以及避重就輕等問題,致使自查結(jié)果難以客觀反映企業(yè)真實的安全生產(chǎn)狀況。對此,企業(yè)應(yīng)如何確保安全生產(chǎn)自查的客觀性,以使自查結(jié)果能夠真實反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,進而切實推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實?希望大家積極探討。(截稿日期:2022 年10 月22 日)
目前,在企業(yè)開展安全管理工作過程中,上級單位通常會或多或少地參與基層單位的安全管理工作。對此,有人認為,上級單位參與程度過高,會存在“越俎代庖”的問題,反而不利于基本單位安全生產(chǎn)責任落實;但也有人認為,如果上級單位參與程度不足,基層單位可能會因為能力或重視不足等因素,導致安全管理缺乏力度,甚至失控。對于企業(yè)來說,應(yīng)如何看待上級單位參與基層單位安全管理及其參與程度,如何確保既能避免“越俎代庖”,又能幫助基層安全管理工作落實到位?希望大家積極探討。(截稿日期:2022 年11 月23 日)
目前,一些企業(yè)為了確保安全檢查的質(zhì)量,會組織人員針對已開展的安全檢查過程與結(jié)果進行“復核”。對此,有人認為,“復核”能夠促進安全檢查水平的提升,但也有人認為“復核”不僅浪費人力物力,而且還容易使檢查人員產(chǎn)生“不被信任”的感覺,影響其工作積極性。對企業(yè)來說,是否需要針對已開展的安全檢查進行“復核”?或者有哪些方面的安全檢查需要“復核”,以及需要“復核”哪些方面?希望大家積極探討。(截稿日期:2022 年12 月23 日)