如何看待利用外部專家工作解決問題

欄目主持人 袁輝

主持人語：

目前，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作過程中，有時(shí)會(huì)聘請相應(yīng)外部專家來解決工作中遇到的部分專業(yè)問題。但有人認(rèn)為，實(shí)踐中由于外部專家對企業(yè)實(shí)際不夠了解等原因，很可能會(huì)使解決辦法缺乏可行性，同時(shí)還可能使企業(yè)過分依賴“外部”專家，而忽視自身專業(yè)水平提升，甚至可能將外部專家工作作為推卸某些責(zé)任的借口。對企業(yè)來說，是否需要利用外部專家工作解決問題？如果需要，應(yīng)如何充分利用好外部專家，在發(fā)揮專家的“專業(yè)性”同時(shí)避免各類問題的發(fā)生？本期就讓我們談一談如何看待利用外部專家工作解決問題。

近 期 話 題 征 稿

如何確保企業(yè)安全生產(chǎn)自查的客觀性

目前，很多企業(yè)為了落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，都會(huì)積極開展各類自查自改工作。但在實(shí)踐中，部分企業(yè)卻由于自查缺乏獨(dú)立性等原因，存在“不敢查”“不想查”，以及避重就輕等問題，致使自查結(jié)果難以客觀反映企業(yè)真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況。對此，企業(yè)應(yīng)如何確保安全生產(chǎn)自查的客觀性，以使自查結(jié)果能夠真實(shí)反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)？希望大家積極探討。（截稿日期：2022 年10 月22 日）

如何看待上級單位參與基層單位安全管理

目前，在企業(yè)開展安全管理工作過程中，上級單位通常會(huì)或多或少地參與基層單位的安全管理工作。對此，有人認(rèn)為，上級單位參與程度過高，會(huì)存在“越俎代庖”的問題，反而不利于基本單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；但也有人認(rèn)為，如果上級單位參與程度不足，基層單位可能會(huì)因?yàn)槟芰蛑匾暡蛔愕纫蛩?，?dǎo)致安全管理缺乏力度，甚至失控。對于企業(yè)來說，應(yīng)如何看待上級單位參與基層單位安全管理及其參與程度，如何確保既能避免“越俎代庖”，又能幫助基層安全管理工作落實(shí)到位？希望大家積極探討。（截稿日期：2022 年11 月23 日）

如何看待安全檢查中的“復(fù)核”

目前，一些企業(yè)為了確保安全檢查的質(zhì)量，會(huì)組織人員針對已開展的安全檢查過程與結(jié)果進(jìn)行“復(fù)核”。對此，有人認(rèn)為，“復(fù)核”能夠促進(jìn)安全檢查水平的提升，但也有人認(rèn)為“復(fù)核”不僅浪費(fèi)人力物力，而且還容易使檢查人員產(chǎn)生“不被信任”的感覺，影響其工作積極性。對企業(yè)來說，是否需要針對已開展的安全檢查進(jìn)行“復(fù)核”？或者有哪些方面的安全檢查需要“復(fù)核”，以及需要“復(fù)核”哪些方面？希望大家積極探討。（截稿日期：2022 年12 月23 日）