吳紅麗 | 四川省成都市青白江區(qū)紅旗學(xué)校
2014年,我幸運地入選了成都市首批未來教育家培養(yǎng)對象,參加了為期三年的培訓(xùn),之后又經(jīng)歷了從大彎中學(xué)的中層干部到紅旗學(xué)校校長的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變,在紅旗學(xué)校的田野上踐行“善美教育”的夢想,通過教育使師生擁有美好的品格、良好的行為和向善向美向上的追求,為鄉(xiāng)村教育注入“新鮮血液”。
2019年8月18日,我來到紅旗學(xué)校任職。這是一所建立于1952年的鄉(xiāng)村學(xué)校。作為校長,怎樣盡快了解學(xué)校、熟悉教師、進(jìn)入角色,成了我首要解決的問題。紅旗學(xué)校的教師隊伍趨于老齡化,平均年齡46歲,從與教師們的談話中我看到了學(xué)校發(fā)展的空間:加強教師隊伍建設(shè)、提升干部隊伍素質(zhì)、改革學(xué)校評價方案、注重過程管理、豐富校園文化生活等。雖然學(xué)校問題比較集中,但每一位教師都從內(nèi)心生發(fā)出對學(xué)校良性發(fā)展的渴望,這正是實踐“善美教育”的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
分析學(xué)校情況之后,我用心準(zhǔn)備了第一次在學(xué)校教師會上的公開課《我是紅旗人——過平凡而有價值的人生》。在這次教職工大會上,我和教師們交流了我們的理想、我們的現(xiàn)狀、我們的未來等問題,闡述了我對學(xué)校、對教師團(tuán)隊、對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、對職工團(tuán)隊的理解和要求,提出了課程強校、科研興校、特色立校、文化浸校的學(xué)校發(fā)展策略,并確立了“在未來三年里讓學(xué)校逐步走向現(xiàn)代化治理”的目標(biāo)。
2019年11月,在全體教師和行政團(tuán)隊的共同努力下,紅旗學(xué)校順利通過了成都市新優(yōu)質(zhì)學(xué)校的檢查驗收,給這支隊伍注入了一劑“強心劑”,讓大家迸發(fā)出了久違的熱情與自信。在學(xué)校的每一天,我都會到處看一看,跟教師們聊一聊,和學(xué)生們談一談,有時也讀一讀、想一想、寫一寫。三年時光不長,但通過“看、聊、談、讀、想、寫”,我已經(jīng)與紅旗學(xué)校融為一體,和全體教職工在共同的愿望與期許中一天天相識、相知、相愛、相互支持著前行。
結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路、辦學(xué)目標(biāo),以及學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)和學(xué)風(fēng),我提煉出“善美”二字為學(xué)校辦學(xué)理念的核心詞,并基于對“善美”的理解,提出紅旗學(xué)校辦學(xué)的四個支柱,即培育“善美教師”、培養(yǎng)“善美少年”、完善“善美課程”、豐富“善美文化”。
價值引領(lǐng)、專業(yè)導(dǎo)向,培育“善美教師”。“善美教師”的培育,是實現(xiàn)“善美教育”的基礎(chǔ)?!吧泼澜處煛钡膬?nèi)在精神氣質(zhì)為:有品位、有格局、有視野、有胸懷,善于關(guān)愛、善于引導(dǎo)、善于反思,示范美、情操美、業(yè)績美。
激發(fā)教職工的工作熱情,實現(xiàn)對教師價值觀的引領(lǐng)。學(xué)校通過教職工大會統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀,與教師談心談話、開展各種活動,讓教師們體會到學(xué)校管理團(tuán)隊的關(guān)愛;鼓勵教師多閱讀、多交流,開闊眼界、提升格局。
抓好教師專業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)教師“抱團(tuán)”成長。學(xué)校通過“請進(jìn)來、走出去”的方式,以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)課、公開課、賽課、專題研究、課題研究、微論壇等方式引領(lǐng)教師專業(yè)成長。
完善激勵機制,推動教師發(fā)展。學(xué)校于2019年成立了“善美”基金,對工作突出的教師、教研組、備課組和年級組進(jìn)行獎勵;同時,不斷改進(jìn)和完善各類評優(yōu)、選先、晉級的標(biāo)準(zhǔn),使教師更敬業(yè)、更樂業(yè)、更專業(yè)。
抓好中層隊伍建設(shè),夯實中堅力量。學(xué)校要求并引導(dǎo)干部以德為先、以業(yè)為本、以能為實,不斷給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)和成長的機會,希望他們盡快成長為獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才,成為學(xué)校的中堅力量。
勇?lián)iL使命,促進(jìn)師生成長。校長最重要的使命是發(fā)展教師、成就教師、成就學(xué)生、成就自己,要具有“愛人”的能力,愛每一位教師、每一個學(xué)生,要有執(zhí)行力和復(fù)盤工作的習(xí)慣,不斷為教師成長賦能,把學(xué)校辦成有溫度、有高度的學(xué)校。
五育并舉,兼容并包,培養(yǎng)“善美少年”。“善美少年”的培養(yǎng)是“善美教育”的核心。“善美少年”的內(nèi)在精神氣質(zhì)為:有品行、有自信、有韌勁、有志向,善于學(xué)習(xí)、善于合作、善于創(chuàng)新,品格美、素養(yǎng)美、生活美。
學(xué)校以“勞育”為突破口,探索“以勞樹德、以勞培智、以勞育美、以勞健體”的實施路徑。如通過“一日一唱”“一日兩操”“一日三餐”“一日三掃”等活動,將勞動內(nèi)化為學(xué)生的內(nèi)在素質(zhì)。同時,努力策劃并實施好每一次集體活動,讓學(xué)生在每一次活動中動手、動腦、動心,獲得成長。
賞識教育,成就學(xué)生。針對生源結(jié)構(gòu)多樣性的特點,學(xué)校提出“進(jìn)步即優(yōu)秀”的評價理念,以“賞識”教育促進(jìn)學(xué)生的轉(zhuǎn)化和提升,讓每一個學(xué)生都體會到被贊賞、被認(rèn)同的喜悅,如每學(xué)年開學(xué)典禮表彰德智體美勞等方面表現(xiàn)突出的“善美少年”。
家校社共育,探究成才之路。家長走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)課堂,了解孩子的學(xué)習(xí)狀態(tài)。學(xué)生走進(jìn)社區(qū)、參與活動,了解社會,學(xué)會做人、做事。
在“五育并舉”的教育實踐中,嘉獎每一個孩子、高看每一個孩子、引導(dǎo)每一個孩子、熱愛每一個孩子,將家校社、校園內(nèi)外、課上課下相結(jié)合,逐步實現(xiàn)“沒有天花板的教室、沒有邊界的學(xué)?!钡睦硐?,引導(dǎo)學(xué)生成長為知善惡、明美丑、曉是非、守規(guī)矩的時代新人,做愛國、愛黨、愛家、愛人的樸素之人。
以人為本,評價多元,完善“善美課程”。“善美課程”的完善是實現(xiàn)“善美教育”的載體。學(xué)校課程理念為“萬紫千紅,善美為旗”。自2021年7月“雙減”政策實施以來,紅旗學(xué)校在原課程體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合時代要求、學(xué)生特點、教師情況、學(xué)校實際,不斷完善“善美課程”體系,提出“課程建設(shè)、觀念先行”“課程建設(shè)、課堂首位”“課程建設(shè)、作業(yè)為主”“課程建設(shè)、多方參與”“課程建設(shè)、評價助推”的主張。
無論是國家課程、選修課程、學(xué)生社團(tuán),還是家長課程、社區(qū)課程,學(xué)校的評價都本著“以人為本、評價多元、促進(jìn)成長”的原則,給師生提供廣闊舞臺,讓他們?nèi)ニ伎?、設(shè)計、展示、分享,讓每一個人在“善美課程”中找到自己的位置、找到同伴、找到榜樣。
內(nèi)涵發(fā)展,啟智潤心,豐富“善美”文化?!吧泼牢幕钡呢S富,是實現(xiàn)“善美教育”的核心表達(dá)。學(xué)校有標(biāo)志性的善美廣場、善美石、善美賦、善美之歌,以及“善美教師”“善美少年”的評選。尤其是?;請D案的主圖采用“鳳凰”造型,蘊含“鳳凰涅槃、浴火重生”之意,也寓示在振興鄉(xiāng)村教育中紅旗學(xué)校的新建設(shè)和新發(fā)展具有里程碑的意義。
辦學(xué)70年來,紅旗學(xué)校傳承的紅旗精神是:堅韌不拔、自強不息、與時俱進(jìn)。學(xué)校雖幾易其址,但紅旗精神并沒有消亡,反而由小變大、由弱變強、由差變優(yōu)。在新的時代、新的起點,紅旗精神催生了今天的“善美”文化,而“善美”文化也賦予了紅旗精神新的時代內(nèi)涵。
2019年至2022年,我在振興鄉(xiāng)村教育的實踐中觀察著、思考著、行動著,也蛻變著、成長著。三年里,我親歷了這塊熱土孕育希望與未來的艱辛。三年里,我們親近“善美”、認(rèn)識“善美”、踐行“善美”,有遺憾有喜悅,有失望有希望,有焦灼有定力,但面對每一次挑戰(zhàn),我們都竭盡所能。
未來是什么?未來,不是我們要去的地方,而是我們要創(chuàng)造的地方?!吧泼澜逃笔鞘裁??就是心懷樸素,以“善”育“善”、以“美”育“美”,讓教育場中的每一個人都向善向美向上而行。
振興鄉(xiāng)村教育,就是要激活鄉(xiāng)村教育中“人”的活力,堅守與創(chuàng)新并行,使命與責(zé)任同在,帶著對每一個生命的尊重與渴望,共同奔赴屬于我們的美好明天。