□沈小平
一個時期以來,面對疫情防控形勢復雜嚴峻形勢,一些地方黨委組織部門深入疫情防控一線,采取多種形式,考準考實各條戰(zhàn)線和領域干部疫情防控一線的現(xiàn)實表現(xiàn),精準發(fā)現(xiàn)掌握一批實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部,結合一貫表現(xiàn),適當簡化程序,優(yōu)先提拔重用或晉升職級。同時,對不勝任現(xiàn)職、難以有效履行職責的干部及時調整。
急難險重任務既是鍛煉干部的磨刀石,也是考察識別干部的試金石。一位戰(zhàn)斗在疫情防控一線的領導同志深有體會地談到,一些平時表現(xiàn)不錯的干部,在疫情防控中卻表現(xiàn)不佳,關鍵時刻頂不上去,甚至敗下陣來,而有的平時默默無聞、表現(xiàn)并不突出的干部,卻在疫情防控一線表現(xiàn)突出,沖鋒在前、勇挑重擔,發(fā)揮了關鍵作用。這種反差,從一個側面表明,干部的素質和能力平時不一定能準確地發(fā)現(xiàn),只有在吃勁崗位特別是重要關頭、重大考驗面前,才能得到充分體現(xiàn)和檢驗。堅持事業(yè)為上是選人用人的根本出發(fā)點,是推動黨的事業(yè)發(fā)展的重要保證。一些地方在選用干部時,常有“該用誰”與“誰該用”的爭論,存在不是考慮事業(yè)需要“該用誰”,而是琢磨因人謀事“誰該用”,甚至陷入論資排輩、平衡照顧的不良傾向中。著眼于黨和國家事業(yè)發(fā)展需要,從班子結構、專業(yè)化建設、事業(yè)需要的角度出發(fā),多考慮“該用誰”,而不是“誰該用”,確保依事?lián)袢?,人事相宜、用當其時、用其所長,把最好的干部用到最合適的地方,切實提高干部資源配置和事業(yè)發(fā)展需求的相適性和匹配度,才能做到事業(yè)發(fā)展需要和干部成長需要有機統(tǒng)一,為黨和國家的事業(yè)集聚中堅力量。
干部是要干事的,正如軍人要打仗一樣,要把敢不敢扛事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標準。識別和評價一個干部,不僅要看他怎么說,更要看他怎么做;不僅要看他平時的言行,更要看他關鍵時刻的表現(xiàn)。為此,要不斷完善選人用人機制,建立健全日??己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系,注重在重大關頭、關鍵時刻、重大任務中考察干部,在任務一線、改革一線、基層一線識別干部,真正把那些日常工作能夠冒出來、關鍵時刻能夠站出來、急難險重能夠豁出來的干部遴選準確、用當其時。
少數(shù)疫情防控工作中干部表現(xiàn)不佳甚至吃了敗仗,除了政治素質、宗旨意識和犧牲精神缺失外,主要還是沖鋒陷陣、敢打善拼的腰桿不硬和底氣不足。有些干部由于實踐錘煉和摔打不夠,處理應急突發(fā)事件時心是發(fā)虛的,腿是發(fā)軟的。黨員干部要主動投身到重大斗爭中去真刀真槍干,到急難險重一線中去動真碰硬,勇于在急難險苦的實踐一線摸爬滾打,在矛盾問題集中、任務艱巨繁重、局面紛繁復雜的環(huán)境中砥礪品質、錘煉作風,積累經(jīng)驗、增長才干,做疾風勁草、當烈火真金。
“國家存亡之本,治亂之機,在于明選而已矣”。無論是疫情防控,還是推動經(jīng)濟社會發(fā)展,都需要提拔重用那些敢于沖鋒陷陣、善于打硬仗的干部,讓他們在更大的舞臺上充分發(fā)揮聰明才智。積極把干部隊伍鍛造得更加堅強有力,凝聚起奮發(fā)進取、攻堅克難的強大力量,努力把疫情影響降到最低,奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利,就有了堅強的組織保證。