切實(shí)把牢全方位高質(zhì)量發(fā)展的正確航向引領(lǐng)保障太重全面實(shí)現(xiàn)脫困新生

□ 太重集團(tuán)黨委書記、董事長 韓珍堂

黨的十九屆六中全會(huì)是在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上召開的一次重要會(huì)議，深刻回答了“中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會(huì)主義為什么好”的歷史之問，是一份光輝的馬克思主義綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，對(duì)于引領(lǐng)保障太重集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)脫困新生具有重大的指導(dǎo)意義。

一、堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)把牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正確航向

黨確立習(xí)近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，確立習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)地位，反映了全黨全軍全國各族人民共同心愿，對(duì)新時(shí)代黨和國家事業(yè)發(fā)展、對(duì)推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程具有決定性意義。太重集團(tuán)黨委深刻體會(huì)到，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”對(duì)黨和國家的前途命運(yùn)具有決定性意義，做到“兩個(gè)維護(hù)”是黨的根本政治規(guī)矩和首要政治任務(wù)。國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，只有堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，才能把牢改革發(fā)展之舵，才能確保企業(yè)始終沿著正確的航向破浪前進(jìn)。在實(shí)際工作中，太重黨委以高度的政治自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

一是堅(jiān)持“第一議題”制度加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神和黨的十九屆六中全會(huì)、省第十二次黨代會(huì)精神等列為“第一議題”，有效推進(jìn)了理論成果向?qū)嵺`成果轉(zhuǎn)化。

二是堅(jiān)持聯(lián)系工作實(shí)際抓好貫徹，緊扣太重全方位推進(jìn)高質(zhì)量高速度發(fā)展主線，制定了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示精神和省第十二次黨代會(huì)精神工作方案，形成臺(tái)賬清單，納入公司督辦體系，全力保障了黨中央、省委省政府重大決策部署在太重落地見效。

實(shí)踐證明，正是由于太重集團(tuán)黨委堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，太重脫困新生之路才能始終保持正確的前進(jìn)方向，才能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)歷史性的扭虧為盈。

二、堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國共產(chǎn)黨百年奮斗歷程得出的最重要的歷史經(jīng)驗(yàn)。中國人民和中華民族之所以能夠扭轉(zhuǎn)近代以后的歷史命運(yùn)、取得今天的偉大成就，最根本的是有中國共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。太重集團(tuán)黨委深刻體會(huì)到，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是企業(yè)的根本所在、命脈所在。在實(shí)際工作中，太重集團(tuán)黨委深刻汲取系列腐敗案件教訓(xùn)，堅(jiān)定不移地把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為管企治企的首要任務(wù)。

一是落實(shí)黨建工作進(jìn)章程，領(lǐng)導(dǎo)人員全部實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨組織書記、董事長一肩挑，配備專職副書記主抓黨建工作，黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

二是建立黨組織前置研究討論機(jī)制，所有子公司和主要經(jīng)營單位黨組織全部制定了前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，出臺(tái)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等，形成“決策范圍 +事項(xiàng)清單+職責(zé)權(quán)限”的決策體系，黨組織的掌舵領(lǐng)航作用充分體現(xiàn)。

三是堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求，持續(xù)創(chuàng)建“一落實(shí)三保障三服務(wù)”黨建工作品牌，打造“三型六帶頭”基層黨組織，營造了“一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”濃厚氛圍。通過一年多的努力，黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入太重現(xiàn)代企業(yè)制度中，黨組織在企業(yè)的法定地位得到確立，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了政治生態(tài)和經(jīng)營生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)邊緣駛?cè)肓烁哔|(zhì)量高速度發(fā)展的快車道。

實(shí)踐證明，只要黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)發(fā)展就會(huì)一帆風(fēng)順；如果黨的領(lǐng)導(dǎo)淡化、削弱，企業(yè)發(fā)展就會(huì)遇到挫折。任何情況下，企業(yè)都要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。

三、勇于自我革命，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，切實(shí)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

勇于自我革命是中國共產(chǎn)黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志，是黨永葆青春活力的強(qiáng)大支撐。黨的偉大不在于不犯錯(cuò)誤，而在于從不諱疾忌醫(yī)，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，敢于直面問題，勇于自我革命。太重集團(tuán)黨委深刻體會(huì)到，改革創(chuàng)新是決定企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招。企業(yè)要想生存發(fā)展，唯有改革創(chuàng)新，別無他途。過去的太重之所以會(huì)走到生存困境，固然有市場(chǎng)不景氣等客觀因素，但一個(gè)很重要原因就是內(nèi)部改革、創(chuàng)新不夠。在實(shí)際工作中，太重集團(tuán)黨委下定決心，以“刮骨療傷”的勇氣，刀刃向內(nèi)，自我革命，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制進(jìn)行了重塑性的變革，堅(jiān)定不移走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

一是全面推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。全部完成了2021年30項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，向明智裝和軌道交通公司“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”改革尖兵作用充分發(fā)揮，率先在引戰(zhàn)混改、契約化改革等方面取得突破，軌道交通公司成為山西省唯一入選國務(wù)院國資委“科改示范行動(dòng)”改革樣本集的案例。

二是持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)。作為山西省屬企業(yè)首家獲批進(jìn)入實(shí)施程序的企業(yè)，太重全面開展并持續(xù)深化“六定”改革，堅(jiān)定不移走瘦身健體之路。通過改革，企業(yè)職能部門減少33%，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少67%，中層干部減少25%，管理人員減少61%，形成了“小總部、大功能、扁平化、高效率、無邊界”的管理格局。

三是持續(xù)引深三項(xiàng)制度改革，按照“新老劃段、分灶吃飯、分兵突圍”要求，堅(jiān)持效益效率雙輪驅(qū)動(dòng)，建立了利潤基數(shù)和工資基數(shù)、效益增長和收入增長的“雙基數(shù)、雙增長”考核機(jī)制，確保以能力定待遇、以貢獻(xiàn)定薪酬，實(shí)現(xiàn)“收入能多能少”。實(shí)施“512”人才工程，打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍，通過揭榜掛帥和賽馬機(jī)制，市場(chǎng)化引進(jìn)高級(jí)人才75人。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，引入市場(chǎng)化選聘，實(shí)現(xiàn)“職位能上能下”。

四是大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。立體化推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品、新興產(chǎn)品、批量產(chǎn)品協(xié)同轉(zhuǎn)型，成功開發(fā)基于5G的礦用挖掘機(jī)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，首臺(tái)4.5MW風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，小型液壓挖掘機(jī)7款16臺(tái)樣機(jī)成功下線。多維度推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，核電站起重機(jī)抗震計(jì)算頻域轉(zhuǎn)時(shí)域分析技術(shù)、風(fēng)電載荷計(jì)算及軟件包開發(fā)等打破了國外壟斷，填補(bǔ)了行業(yè)空白。全方位構(gòu)建“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展格局，把太重總部搬遷項(xiàng)目打造成智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)軌道交通園區(qū)等原有園區(qū)進(jìn)行信息化技術(shù)升級(jí)改造，加快推動(dòng)全系列工程起重機(jī)和工程液壓挖掘機(jī)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。通過改革創(chuàng)新，太重集團(tuán)深化改革縱深推進(jìn)、創(chuàng)新能力快速提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)漸趨優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績顯著改善，“五年三步走”實(shí)現(xiàn)了良好開局。

實(shí)踐證明，自我革命、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路，只要用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招、創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力，就一定能夠重振國企雄風(fēng)，展現(xiàn)國企作為，擔(dān)當(dāng)好我省全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍和排頭兵。