抓好“七個支撐”夯實思想政治工作根基

□ 劉光耀

〔作者系汾酒集團黨委組織部（人力資源部）部長〕

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。汾酒集團始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展、黨的建設(shè)重要論述，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，立足汾酒戰(zhàn)略復(fù)興目標(biāo)，牢牢把握思想政治工作的正確導(dǎo)向和主動權(quán)，在強化政治支持、目標(biāo)支撐、理論支撐、教育支撐、組織支撐、隊伍支撐、民生支撐上統(tǒng)籌發(fā)力，為汾酒集團全方位高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

一是政治支撐。

習(xí)近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。汾酒集團黨委在總結(jié)落實《關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的實施意見（試行）》成效的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)“13345”黨建工作體系，組織編寫《汾酒集團黨建工作標(biāo)準(zhǔn)（2021版）》，規(guī)范黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項審批，修訂《汾酒集團黨委議事規(guī)則》，制定《汾酒黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，規(guī)范“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，為推動黨組織發(fā)揮作用，實現(xiàn)組織化制度化具體化提供了工作指引。

二是目標(biāo)支撐。

當(dāng)前，我省國資國企改革已經(jīng)進入了最為關(guān)鍵的攻堅階段，汾酒事業(yè)又迎來一次難得的歷史發(fā)展機遇。汾酒集團在系統(tǒng)回顧三年改革成效經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，立足未來發(fā)展和行業(yè)競爭態(tài)勢，提出“十四五”發(fā)展目標(biāo)，力爭到2030年發(fā)展成為一家法人治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)控制度合規(guī)健全、激勵約束機制規(guī)范有效，企業(yè)透明度、競爭力和盈利能力突出，國內(nèi)一流、有國際影響力的大型國有企業(yè)集團。

三是理論支撐。

汾酒集團黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的立場、觀點和方法，充分汲取前人智慧，站在歷史、現(xiàn)實、未來的高度，全面客觀總結(jié)汾酒事業(yè)傳承的脈絡(luò)和經(jīng)驗，找尋汾酒發(fā)展的核心優(yōu)勢，系統(tǒng)地回答了“什么是汾酒”“怎么做汾酒”“建設(shè)一個什么樣的汾酒”這三個根本性問題，提出了一系列打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的發(fā)展理念和發(fā)展舉措，構(gòu)建起了中國酒魂信仰理論體系，實現(xiàn)了汾酒企業(yè)形象的突破性占位。通過近年來積極實踐、不斷完善中國酒魂信仰理論體系，汾酒集團的發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展策略更加科學(xué)，發(fā)展舉措更加有力，發(fā)展目標(biāo)更加堅定。

四是教育支撐。

緊扣黨史學(xué)習(xí)教育總要求和目標(biāo)任務(wù)，全力推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。堅持“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展好專題研討、帶頭學(xué)好指定書目、帶頭講好專題黨課，謀劃開展十九屆六中全會精神、山西省第十二次黨代會會議精神宣講。探索構(gòu)建“1+3”全方位、立體化、多角度的理論宣講體系（即“專家學(xué)者宣講報告+集團班子成員宣講、副處級以上干部宣講、汾酒黨史宣講團宣講”），邀請專家、教授開展專題宣講。用好周邊紅色教育基地，組織黨員干部開展主題黨日活動數(shù)百余次，實現(xiàn)了黨員干部教育全覆蓋。

五是組織支撐。

以強化書記抓基層黨建責(zé)任落實、黨務(wù)工作者能力素質(zhì)提升、黨建跟蹤指導(dǎo)為抓手，擰緊黨建工作責(zé)任傳導(dǎo)鏈條。開辦基層黨組織書記暨黨務(wù)工作者、基層換屆選舉專題培訓(xùn)班，組織書記抓基層黨建工作述職評議，開展年度、年中檢查及“回頭看”，指導(dǎo)建立問題清單、整改清單、責(zé)任清單，壓實基層黨建責(zé)任。結(jié)合改革發(fā)展進程，調(diào)整優(yōu)化基層組織設(shè)置，開辦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和入黨積極分子培訓(xùn)班，組織開展全面建設(shè)清廉國企、黨史學(xué)習(xí)教育民主生活會和組織生活會，按程序開展省、市黨代表和呂梁、汾陽市人大代表推選工作。聚焦建黨100周年系列活動，開展慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會，走訪慰問了“光榮在黨50年”的老黨員與困難黨員，讓老黨員、困難黨員感受到組織關(guān)懷。同時，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，出臺《關(guān)于一體推進不敢腐不能腐不想腐的實施方案》《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施細(xì)則》，分析研判公司整體全面從嚴(yán)治黨工作形勢，貼近“一把手”所處崗位特點針對性地開展專題談話，筑牢廉潔防線；堅守節(jié)點震懾常在，緊盯元旦、春節(jié)，五一、端午，中秋、國慶等重要節(jié)點，重點針對違規(guī)收送禮品禮金、車輪上的腐敗等作風(fēng)問題，開展監(jiān)督檢查，促進了廉潔過節(jié)；全方位宣傳汾酒廉潔文化，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作時政熱點有機結(jié)合，努力做到黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作全覆蓋。

六是隊伍支撐。

汾酒以干部選拔任用全程紀(jì)實要求為準(zhǔn)繩，規(guī)范集團和二級單位選人用人，嚴(yán)把任前審核關(guān)、意見“回復(fù)關(guān)”、選任程序關(guān)、備案質(zhì)量關(guān)。在選任中突出崗位任職資格差異化要求，按程序做好中層干部、科級干部選拔任用及任職備案工作。聚焦高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，結(jié)合汾酒實際，更加突出崗位勝任的專業(yè)化素質(zhì)要求，制定了《專業(yè)技術(shù)序列職務(wù)聘任管理辦法（試行）》，明確了崗位設(shè)置、差異化的任職資格及選聘工作規(guī)程，初步建立起了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員貫通發(fā)展的“H”型通道。出臺了《管理層人員任職和公務(wù)回避實施細(xì)則（試行）》《干部交流任職辦法（試行）》，明確了任職和公務(wù)回避的對象、回避情形、回避程序、交流輪崗年限及操作規(guī)程；同時，在總結(jié)汾酒契約化管理實踐的基礎(chǔ)上，起草了《推行中層以上管理人員任期制和契約化管理實施方案》，明確了選聘方式、任職制和契約化要求、考核內(nèi)容、薪酬及退出機制、監(jiān)督管理等內(nèi)容，健全完善了干部任職履職的制度體系，將嚴(yán)管厚愛落到了細(xì)處，進一步創(chuàng)優(yōu)了干部成長生態(tài)。根據(jù)干部成長規(guī)律和周期，促進輪崗交流常態(tài)化，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時，集團創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，大力開展企業(yè)新型學(xué)徒培養(yǎng)工作，逐步總結(jié)出“首帶負(fù)責(zé)、雙師培養(yǎng)，政策保障、工學(xué)一體，強化激勵、長效機制”等經(jīng)驗，案例入選《中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制工作指南》。

七是民生支撐。

汾酒集團始終把廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷優(yōu)化職工生活質(zhì)量，讓職工共享發(fā)展成果，2010年以來，職工人均年收入增長了158%，增長速度在全省國有企業(yè)中名列前茅。群團組織充分發(fā)揮聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、組織發(fā)動群眾的作用，積極開展中醫(yī)義診活動，編制汾酒“工間操”，建設(shè)“愛心驛站”，編印《便民服務(wù)手冊》，開展職工技能大賽、青工技能大賽，引導(dǎo)職工成長成才，不斷創(chuàng)新文體活動開展方式，優(yōu)化美化生活和娛樂環(huán)境，豐富全體職工的精神文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定，員工的集體榮譽感得到了充分體現(xiàn)。在這個過程中，廣大干部職工的精神狀態(tài)悄然改變，公司上下干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)實干的氛圍空前凝聚，黨員干部在奮發(fā)有為中實現(xiàn)了自我價值，普通職工從實打?qū)嵉淖兓蝎@得了“我是汾酒人”的幸福感、自豪感。