建筑工程項(xiàng)目施工成本控制策略與措施

孫鋒

0 引言

在建筑工程行業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工問題，不僅造成了經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，還制約著施工質(zhì)量的提升。為此，建筑工程項(xiàng)目施工應(yīng)該從工期角度入手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在不影響施工質(zhì)量的前提下制定施工方案，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本控制，緩解企業(yè)施工壓力。

1 確定最佳工期

建筑工程項(xiàng)目成本的控制來自最優(yōu)成本策略，但在實(shí)際的施工中，最低成本并不是最優(yōu)成本，而是企業(yè)在進(jìn)行綜合分析后才能計(jì)算出的。根據(jù)成本控制的原理，排除工期外的其他因素，最佳工期的選擇決定了最低成本。而對(duì)于最佳工期的選擇，可以參考以下內(nèi)容。

1.1 進(jìn)行充分的勘察分析

最佳工期的選擇和確定，首先要進(jìn)行必要的項(xiàng)目勘察，從工程的地質(zhì)條件、周邊環(huán)境開始，清楚了解周邊公路、建筑物、地下管線、洞穴甚至古墓等的位置和情況；也可以輔助各類器材，進(jìn)行輕型動(dòng)力觸探、釬探等，明確地下水的流動(dòng)以及土層的具體情況，針對(duì)性記錄和標(biāo)明薄弱位置，避免造成施工過程中的塌陷等情況發(fā)生。通過充分的調(diào)查、勘察，綜合所有的資料進(jìn)行具體的技術(shù)分析，研判施工計(jì)劃中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，備注必要的施工條件和施工設(shè)備，再進(jìn)行最優(yōu)工期的選擇。

1.2 精確計(jì)算工程量

精確計(jì)算工程量，對(duì)工程項(xiàng)目工期的確定有重要意義。項(xiàng)目的工程量幾乎完全決定了工期的長短，也左右了施工成本的增加與否，因此，為了避免工程項(xiàng)目成本的增加，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分了解施工現(xiàn)場的具體情況、各個(gè)施工分項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求以及自身所擁有的資源等，在綜合研究分析后核算出較為準(zhǔn)確的工程量；通過工程量的確定，參考造價(jià)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)格評(píng)估，計(jì)算出所需的施工成本；同時(shí)，在確定實(shí)際的工期時(shí)，施工企業(yè)不能完全按照招標(biāo)單位和建設(shè)單位提交的工期開展施工作業(yè)，而是要根據(jù)自身計(jì)算的工期，結(jié)合具體的自然條件等客觀情況進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)趕工等狀況影響項(xiàng)目質(zhì)量和施工成本。

2 合理安排工程進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)度關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)際成本，是項(xiàng)目成本降低與否的關(guān)鍵。因此，在工程進(jìn)度安排的過程中，筆者提出以下建議。

2.1 掌握項(xiàng)目的建設(shè)條件

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定是一個(gè)復(fù)雜的過程，但是首要任務(wù)是要掌握項(xiàng)目的建設(shè)條件。其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）充分執(zhí)行項(xiàng)目的總目標(biāo)；（2）充分了解、掌握項(xiàng)目工程的施工條件；（3）充分了解本公司的資源，合理利用、高效運(yùn)作；（4）滿足并完成工程項(xiàng)目總進(jìn)度。

2.2 使用科學(xué)的制定方法

關(guān)于施工進(jìn)度的安排，不能單純利用人工進(jìn)行，更應(yīng)該利用科技的力量，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行更為科學(xué)的編制。當(dāng)前使用較多的工程進(jìn)度編制方法，主要有以下兩種。

2.2.1 橫道圖法

此方法的主要原理是將工程進(jìn)度用橫向線條表示，通過時(shí)間坐標(biāo)配合表現(xiàn)某一部分工程量的起止時(shí)間，同時(shí)體現(xiàn)出工程中的先后步驟。這種編制方法簡單易懂，一目了然，無論是大小工程都可以使用。但是，其缺點(diǎn)也非常明顯：（1）無法體現(xiàn)各工種、各部分工程之間的相互關(guān)系；（2）無法計(jì)算工程的時(shí)間差；（3）對(duì)于關(guān)鍵的施工步驟和施工位置，無法在圖表中體現(xiàn)；（4）施工進(jìn)度圖表通過這種方法編制完成后，在具體的施工過程中無法進(jìn)行優(yōu)化。

2.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖法

網(wǎng)絡(luò)圖法表現(xiàn)形式更為嚴(yán)謹(jǐn)，通過工作內(nèi)容和時(shí)間的相互配合進(jìn)行表達(dá)，能夠詳細(xì)展示具體的施工內(nèi)容和施工時(shí)間，并體現(xiàn)相關(guān)聯(lián)施工工作的交叉、聯(lián)系等。在具體的圖表中，工作與時(shí)間兩種數(shù)據(jù)選擇不同的符號(hào)表示：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，直線是工作，圓圈是節(jié)點(diǎn)；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，圓圈是工作，橫線是方向。這些圖表代表著施工的進(jìn)度，能夠詳細(xì)展示施工的關(guān)鍵位置及內(nèi)容，以便施工人員掌握施工情況。在實(shí)際使用過程中，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法得到更多的應(yīng)用，其能夠反映施工的先后順序，施工人員對(duì)施工要求更加明確。

3 減少不良因素對(duì)工期的影響

影響施工工期的不良因素有很多，能直接或間接影響工期的延長或縮短，從而對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。為了解決這一問題，施工企業(yè)可以參考以下建議進(jìn)行不良因素的控制。

3.1 加強(qiáng)管理

工程項(xiàng)目的施工管理水平影響了工期，特別是管理水平低下的情況將直接導(dǎo)致工期的延長，項(xiàng)目成本的增加。究其原因，多數(shù)是因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)能力不足及工作態(tài)度不端正引起的。由于此類員工的工作效率不高，影響和拖累整體的工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程量不能在合同期內(nèi)完成，不僅施工企業(yè)要承擔(dān)違約責(zé)任，更要對(duì)總工期的延后承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在加強(qiáng)管理的前提下，制定專業(yè)的績效考核制度，通過制度、規(guī)范甚至法律條文對(duì)員工等進(jìn)行約束，促使其提高工作效率，能夠按照具體的工程進(jìn)度開展工作，在保障工期的同時(shí)嚴(yán)控項(xiàng)目成本。

3.2 穩(wěn)步推進(jìn)

當(dāng)前的部分施工單位在項(xiàng)目開展的前期，工程進(jìn)展緩慢，美其名曰是控制項(xiàng)目質(zhì)量，但臨近工期，又開始趕工。這種前松后緊的施工方式不僅容易導(dǎo)致工期延長，更存在項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；另外，也有施工企業(yè)承接大量的工程，為了追求效益而一直趕工，不關(guān)注、不在乎施工工人的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)，造成安全隱患，以致安全事故發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)工期延長，甚至工程的停滯不前，增加項(xiàng)目成本。因此，根據(jù)具體的工程施工進(jìn)度安排好工作內(nèi)容，在強(qiáng)化工作態(tài)度的前提下進(jìn)行穩(wěn)步施工，保證施工工人的良好工作狀態(tài)，能夠保質(zhì)保量保時(shí)地完成項(xiàng)目，有助于項(xiàng)目成本的控制。

4 合理制定施工方案

隨著建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高和施工材料的升級(jí)，可供選擇的建筑項(xiàng)目施工方案也越來越多。因此，在施工方案確定之前，組織技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、管理部門專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的分析、研究，參考具體的工程項(xiàng)目、項(xiàng)目投入、工期安排等具體要求，在保證施工的連續(xù)性、完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、完成項(xiàng)目工期的前提下，選擇合理的、更為經(jīng)濟(jì)的施工方案是非常重要的。具體的建議如下。

4.1 謹(jǐn)慎使用新技術(shù)、新材料、新方法

建筑行業(yè)新型材料、新技術(shù)的不斷更新，不僅改善了施工工藝的難度，更提高了建筑施工技術(shù)水平。較為成熟的新型材料和施工工藝、方法的應(yīng)用，能夠提升項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，更能節(jié)約施工成本，創(chuàng)造效益。特別是對(duì)于減少人力、物力、財(cái)力投入的實(shí)用型材料、技術(shù)等，非常受施工單位的歡迎；但對(duì)于需要繼續(xù)試驗(yàn)的新技術(shù)、新材料，在項(xiàng)目施工期間并不建議采納和應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)該保持謹(jǐn)慎態(tài)度，特別是還沒有明確具體使用效果的材料、技術(shù)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。因此，施工過程中對(duì)于新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期就應(yīng)該進(jìn)行積極的考察和研究，綜合考慮其帶來的便利與產(chǎn)生的隱患。另外，還應(yīng)將新材料、新技術(shù)與常用的成熟材料、工藝進(jìn)行比較，通過具體的研判之后，再應(yīng)用新材料和新技術(shù)，最終保證項(xiàng)目的順利完工，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.2 盡量選擇簡單易行的方法

簡單易行的施工方法在對(duì)材料、人工、設(shè)備的需求和協(xié)調(diào)中，能夠形成更好的連貫性，提升工作效率，甚至縮短部分工程的耗時(shí)，降低項(xiàng)目成本。因此，施工企業(yè)在施工過程中，針對(duì)不同部分工程，可以選擇更適合自身的簡單易行的施工方，有效降低管理成本。

5 資源的有效配置

資源配置是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于施工現(xiàn)場的重要管理方式，通過良好的資源配置，不僅能夠有效提高施工管理水平，還能降低項(xiàng)目成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，資源配置對(duì)項(xiàng)目成本有著重要作用，特別是對(duì)于施工現(xiàn)場材料的有效配置，對(duì)項(xiàng)目成本控制起到了決定性作用。

5.1 優(yōu)化人力資源配置

施工現(xiàn)場的人力資源配置非常重要，無論是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量還是項(xiàng)目施工進(jìn)度來說，作用顯而易見。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，特別是對(duì)于施工人員技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的了解，能夠?qū)I(yè)的人才配置到技術(shù)要求更高的崗位上，根據(jù)工序的內(nèi)容和難度，配置合理數(shù)量和合格技術(shù)人員有助于施工效率的提高；其次，對(duì)于所有人員的出勤和加班等事項(xiàng)的安排，這些人事配置能夠有效提高工程進(jìn)度和工期的匹配程度，不會(huì)產(chǎn)生人力的浪費(fèi)和財(cái)力的損失；再次，施工管理人員的安排，不僅要有專業(yè)的管理能力，也要有相應(yīng)的技術(shù)能力，能在具體的施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更能進(jìn)行人員的整合、組織等。

5.2 優(yōu)化材料配置

項(xiàng)目施工的優(yōu)化配置中，現(xiàn)場材料的配置能占到60%～80%，其合理配置也是保證施工效率和施工進(jìn)度的重要條件。因此，根據(jù)項(xiàng)目工程量進(jìn)行前期的市場調(diào)查，對(duì)各種材料進(jìn)行詢價(jià)比較和質(zhì)量比較，是保證材料優(yōu)化的首要任務(wù)。通過比價(jià)和對(duì)比質(zhì)量，在保證供貨方貨物供應(yīng)及時(shí)、運(yùn)輸方便且成本較低的情況下，選擇性價(jià)比更好的材料顯得尤為重要，嚴(yán)格按照質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、運(yùn)輸方便快捷、運(yùn)費(fèi)低的原則進(jìn)行采購，并根據(jù)工程量進(jìn)行成本核算，確保不會(huì)增加項(xiàng)目成本。例如，在對(duì)施工常用的水泥、鋼筋進(jìn)行采購時(shí)，首先要確定施工現(xiàn)場所需的產(chǎn)品標(biāo)號(hào)，再依據(jù)就近采購的原則，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格更為優(yōu)惠的產(chǎn)品。

5.3 優(yōu)化機(jī)械使用

項(xiàng)目施工計(jì)劃會(huì)針對(duì)施工過程所需要的各種機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行計(jì)劃，以保證施工的順利開展。（1）根據(jù)施工需求選擇合適的機(jī)械設(shè)備。自有的機(jī)械設(shè)備，可以進(jìn)行一定的整合和改造，便于滿足施工現(xiàn)場所需的功能；對(duì)于使用時(shí)間不長的特種機(jī)械，建議采用外部租賃的方法進(jìn)行配置。（2）施工機(jī)械設(shè)備的使用，一定要由專業(yè)操作人員持證上崗進(jìn)行機(jī)械操作，不能超負(fù)荷作業(yè)，也不能長時(shí)間閑置不用。（3）按照施工進(jìn)度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置，特別是對(duì)于需要租賃的設(shè)備，嚴(yán)格按照使用時(shí)間進(jìn)行租賃，避免因?yàn)楣て诘绕渌蛟黾幼赓U費(fèi)用，提高項(xiàng)目成本。（4）對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期、良好的維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用和使用年限，避免因機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)等不到位造成檢修費(fèi)用的大量增加；特別是高價(jià)值的重要設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)力度。（5）設(shè)備的采購和管理，應(yīng)該按照施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，依據(jù)公平公正的原則；而對(duì)于施工現(xiàn)場的大型設(shè)備的存放管理，一定要給予高度重視，避免設(shè)備因?yàn)樽匀粸?zāi)害受到損壞，導(dǎo)致無法參與施工建設(shè)，延長工期，引發(fā)項(xiàng)目成本增加的狀況。

6 優(yōu)化平面布置

施工現(xiàn)場的平面布置，主要是對(duì)于施工區(qū)域的劃分和規(guī)劃，這種布置應(yīng)該處于動(dòng)態(tài)調(diào)整中，隨著工程進(jìn)度及現(xiàn)場需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為施工提供便利，從而降低項(xiàng)目成本。具體參考以下策略進(jìn)行布置。

6.1 布置的合理性

施工現(xiàn)場的布置要以各項(xiàng)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，按照動(dòng)線原則，合理劃分生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)等，各個(gè)區(qū)域相互分隔，分開布置；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行員工宿舍的標(biāo)準(zhǔn)，不能使用未完工的建筑物充當(dāng)宿舍。各個(gè)區(qū)域分隔布置，主要是考慮其功能不能相互受到影響，特別是生活區(qū)與作業(yè)區(qū)，一定要有足夠的間隔，在保證員工休息時(shí)不會(huì)受到施工作業(yè)影響，避免出現(xiàn)休息不夠引發(fā)的精神狀態(tài)問題；另外，這樣的分隔也能確保施工人員的工作效率，保證工期和施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)。在具體的區(qū)域劃分時(shí)，類似于室內(nèi)裝修的標(biāo)準(zhǔn)，要參考各區(qū)域的動(dòng)線進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如：施工道路的安排和布置，具體的走向及道路建設(shè)做法；還要根據(jù)季節(jié)、天氣等因素，進(jìn)行綜合考慮，確保道路的施工方法，既要滿足設(shè)備、物料的順利運(yùn)輸，又要保證人工行走的安全，還要進(jìn)行各種遮擋或提示，避免因此引發(fā)安全事故。所以，施工現(xiàn)場通過這些綜合考慮，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和布置，能夠有效提高施工效率及施工進(jìn)度，更給予施工人員充分的安全保障，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也有利于項(xiàng)目成本的減少。

6.2 減少二次搬運(yùn)，降低運(yùn)輸成本

二次搬運(yùn)在施工現(xiàn)場屬于常見的狀況，主要是大型作業(yè)設(shè)備不能保證一次性滿足各個(gè)崗位、各個(gè)工段的物料需求。在通過塔吊、電梯等進(jìn)行物料運(yùn)輸時(shí)，單純的機(jī)械設(shè)備無法將施工人員所需物料直接送達(dá)所在位置，而是在遵循安全的原則下進(jìn)行統(tǒng)一的放置，避免出現(xiàn)安全隱患等情況。減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，降低運(yùn)輸成本，就要求項(xiàng)目部務(wù)必根據(jù)物料的使用狀態(tài)進(jìn)行入場順序的安排和規(guī)劃，盡量滿足就近施工的原則進(jìn)行放置，并確保放置位置的安全，不會(huì)造成道路堵塞和其他安全隱患，更不能影響現(xiàn)場內(nèi)其他施工作業(yè)的開展。特別是各種電力設(shè)備及電線的布置和放置，一定要參考電源位置及搭建拉線的安全方式。

6.3 利用既有建筑物、構(gòu)筑物，減少臨時(shí)設(shè)施搭建

施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建，不僅容易影響施工的正常開展，更容易造成諸多安全隱患，給施工安全管理工作帶來較大困難。在施工現(xiàn)場，對(duì)于避光、避雨的作業(yè)內(nèi)容，需要搭建各種臨時(shí)建筑物，而這些建筑物的搭建，一定要考慮項(xiàng)目成本的變化，因此，施工的具體工作中，就要盡量觀察和利用現(xiàn)場內(nèi)已有的建筑物、構(gòu)筑物，進(jìn)行相應(yīng)的有需求的作業(yè)，從而減少臨時(shí)建筑物的搭建；充分利用已有的建筑物開展返修、維修等工作，不僅節(jié)約成本，更提高了安全系數(shù)。對(duì)于施工現(xiàn)場中各種電路、線路的臨時(shí)搭建，也應(yīng)該參照建筑行業(yè)的具體的法規(guī)、制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督避免各種危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。另外，對(duì)于有衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的臨時(shí)食堂，必須按照規(guī)定硬化路面并進(jìn)行防滑處理。因此，減少施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物的搭建，能夠有效降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目施工安全；對(duì)于必須臨時(shí)搭建的建筑物，所需材料的采購一定要遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原則，避免項(xiàng)目成本的大幅增加。

7 結(jié)語

綜上所述，通過項(xiàng)目成本控制策略的介紹和分析，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初，項(xiàng)目經(jīng)理及施工企業(yè)都應(yīng)注重各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，在保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及工程工期的原則下，控制成本、減少額外的支出，是項(xiàng)目成本控制的制勝法寶。