建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用策略

王丙洋

0 引言

進(jìn)度計(jì)劃管理作為建筑工程實(shí)施過(guò)程的重要指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何在眾多復(fù)雜因素影響下實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理是目前亟待解決的問(wèn)題。本文結(jié)合玉環(huán)新城吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目分析了項(xiàng)目施工全過(guò)程在不同施工因素影響下項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。

1 建筑工程進(jìn)度管理中的主要影響因素

1.1 施工方案影響

建筑工程的任何施工作業(yè)都需以方案為主導(dǎo)，有序、規(guī)范地進(jìn)行操作，這就需提高方案的合理性及可行性，如果施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工要求存在偏差，施工期間就會(huì)出現(xiàn)停頓或返工的情況，施工周期也將因此而被延長(zhǎng)，難以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃如期完成施工作業(yè)。因此，施工方案屬于工程進(jìn)度管理中一項(xiàng)重要因素，如果方案不合理，將形成對(duì)進(jìn)度的不良影響。

1.2 施工要素影響

建筑工程施工期間，需優(yōu)化配置“人、材、機(jī)”這三大施工要素，不僅要按規(guī)定使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料，更需對(duì)施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選擇，但是如果材料、機(jī)械設(shè)備與施工要求之間的匹配度不高，或施工人員的綜合素質(zhì)不高，存在違規(guī)操作行為，就會(huì)將施工周期延長(zhǎng)，部分項(xiàng)目的施工進(jìn)度更是存在停頓情況。例如：建筑工程實(shí)際施工階段，材料難以匹配施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)供應(yīng)，致使施工作業(yè)因缺少材料而停工；材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也會(huì)促使施工進(jìn)度被延誤；施工中使用的機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量過(guò)少，或機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)故障問(wèn)題，都會(huì)引起施工停頓或施工周期延長(zhǎng)的問(wèn)題。

1.3 施工資金影響

建筑工程的正常施工，需充足的資金供應(yīng)做支撐，一旦建設(shè)期間出現(xiàn)資金鏈斷裂，或資金難以充足供應(yīng)的情況，施工材料就無(wú)法及時(shí)入場(chǎng)，各項(xiàng)施工作業(yè)都面臨停工風(fēng)險(xiǎn)，即使是短暫性的停工情況，也會(huì)促使整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生改變，埋下工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。因此，從另一層面說(shuō)，施工資金對(duì)進(jìn)度管理的影響也比較大。

1.4 施工技術(shù)影響

施工技術(shù)不僅是建筑工程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵所在，更是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)，如果施工技術(shù)不能與建筑工程實(shí)際情況、施工要求高度相符，極易在施工期間出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，將施工進(jìn)度延長(zhǎng)。如果施工技術(shù)偏離技術(shù)要求，或存在人為性的操作不當(dāng)，都會(huì)降低實(shí)際施工質(zhì)量，出現(xiàn)返工等情況，延長(zhǎng)工程施工進(jìn)度。

1.5 外界環(huán)境影響

在建筑工程正常施工期間，如出現(xiàn)暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣，也需立即停工，由于外界環(huán)境因素具有較強(qiáng)的變化性，無(wú)法提前預(yù)估及規(guī)劃，應(yīng)在施工期間根據(jù)天氣情況隨時(shí)變動(dòng)施工計(jì)劃，以免因應(yīng)對(duì)不當(dāng)而出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延問(wèn)題。玉環(huán)新城吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中受臺(tái)風(fēng)及暴雨天氣影響，項(xiàng)目前期通過(guò)積極采取防臺(tái)防汛措施，減少了因?yàn)樘鞖獾牟淮_定因素所造成的工期延誤。此外，在項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)存在一座廢棄電鍍廠(chǎng)，廢棄污染土的處理直接關(guān)系到此區(qū)域的施工進(jìn)度，因此需要提前聯(lián)調(diào)各方明確污染土處理措施，避免影響本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度。

2 建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用

2.1 玉環(huán)新城吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目概況

玉環(huán)新城吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目位于浙江省玉環(huán)市三潭路（興港路）南側(cè)、雙港路西側(cè)，該項(xiàng)目建設(shè)用地為42 500m，總建筑面積195 000 m，共計(jì)14 棟樓，總層數(shù)16～30 層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)體系。本項(xiàng)目總工期為632d。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃編制和評(píng)審階段

2.2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制

全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在建筑工程進(jìn)度管理中應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)在于全程貫穿，因此，只要開(kāi)始對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，就需要確保全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的落地實(shí)施，而工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制應(yīng)成為計(jì)劃制定及內(nèi)容規(guī)劃的風(fēng)向標(biāo)。編制進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)在于由計(jì)劃形成約束力，確保各項(xiàng)目都能依照計(jì)劃有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程的有效控制，如期完成施工作業(yè)，基于此，基于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，通常會(huì)將進(jìn)度計(jì)劃劃分為總體性、分項(xiàng)性及階段性這三類(lèi)階層性進(jìn)度目標(biāo)，其中總進(jìn)度計(jì)劃涵蓋范圍廣，能夠?yàn)檫M(jìn)度管理工作的高效進(jìn)行提供指導(dǎo)依據(jù)，促使各進(jìn)度目標(biāo)相互銜接、高度協(xié)調(diào)，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃的編制，都需以總進(jìn)度計(jì)劃為參照，只要在確?？偣て诓蛔兊那闆r下，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性的進(jìn)度計(jì)劃都可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，基于靈活性提高項(xiàng)目之間的銜接能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源的最優(yōu)化配置。工程實(shí)施計(jì)劃需將進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)，逐步對(duì)實(shí)施措施進(jìn)行細(xì)化分解，科學(xué)合理地形成可執(zhí)行的周進(jìn)度、月、季進(jìn)度計(jì)劃，只有確保落實(shí)到細(xì)節(jié)處的進(jìn)度計(jì)劃正常執(zhí)行，才能提高總進(jìn)度的可控性。

2.2.2 進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審

現(xiàn)階段建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)主體逐漸增多，促使部分企業(yè)在工程管理中過(guò)于關(guān)注質(zhì)量及成本，在一定程度上忽視了進(jìn)度計(jì)劃管理，例如：大多數(shù)建筑工程建設(shè)期間，都會(huì)針對(duì)成本及質(zhì)量控制設(shè)定檢測(cè)評(píng)審制度，基于制度與控制目標(biāo)的匹配性，提高工程成本及質(zhì)量控制的合理性。而進(jìn)度計(jì)劃管理中卻未同步設(shè)定此項(xiàng)制度，導(dǎo)致進(jìn)度管理流于表面，難以針對(duì)性、全面性地控制工程實(shí)際進(jìn)度。為了改善此種情況，就需以全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制為基準(zhǔn)，為進(jìn)度管理建立評(píng)審制度，確保管理人員能夠在工作中及時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的缺陷或不足，對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度計(jì)劃的相符度，這樣可在出現(xiàn)進(jìn)度偏差的第一時(shí)間就加以調(diào)整，提高進(jìn)度管理的有效性。

2.3 進(jìn)度控制實(shí)施與動(dòng)態(tài)評(píng)審階段

2.3.1 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

建筑工程進(jìn)度管理工作的高效推進(jìn)，需以進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)及支撐，而進(jìn)度控制的實(shí)施則是管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要想保證進(jìn)度控制實(shí)施效果，就需明確工程各參建主體之間的關(guān)系，采取措施提高其協(xié)調(diào)性，基于各部門(mén)的相互配合，確定進(jìn)度計(jì)劃中各參建單位所關(guān)聯(lián)的影響因素，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的進(jìn)度控制。因此，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤及檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必于第一時(shí)間解決，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)用全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)對(duì)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及崗位需求，對(duì)人員進(jìn)行合理安排，需確保參與到施工項(xiàng)目中的人員相對(duì)充足，以崗位勝任力為基準(zhǔn)，制定出勞動(dòng)力計(jì)劃。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工材料的優(yōu)化控制，材料供應(yīng)能否保持持續(xù)性，與施工進(jìn)度的推進(jìn)效率密切相關(guān)，如果施工材料能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上充足供應(yīng)，才能基于進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行施工作業(yè)，而施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題，或供應(yīng)數(shù)量不足、不及時(shí)，將導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤情況出現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的優(yōu)化配置，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備的型號(hào)及數(shù)量與施工要求保持一致，每次操作前應(yīng)針對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，做好定期的保養(yǎng)及維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備的配置完善，滿(mǎn)足施工技術(shù)要求及進(jìn)度控制實(shí)施要求。

（4）在建筑工程的常規(guī)化建設(shè)期間，氣候環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性影響也十分顯著，例如在降雨時(shí)、冬季氣溫較低時(shí)，為了保證進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，就需基于動(dòng)態(tài)控制編制完善的施工方案，尤其需先明確工程現(xiàn)場(chǎng)的氣候特點(diǎn)，制定出應(yīng)對(duì)雨季的施工方案，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)天氣情況調(diào)整施工進(jìn)度，將氣候環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度的影響降至最低。

（5）在建筑工程進(jìn)度管理中，還應(yīng)做好對(duì)施工技術(shù)的管控工作，基于施工要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定出技術(shù)方案，選擇可行性強(qiáng)的施工技術(shù)進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)落實(shí)好技術(shù)交底措施，借助與技術(shù)匹配的機(jī)械設(shè)備加快施工進(jìn)度。

（6）建筑工程組織方式是否合理，對(duì)工期也能產(chǎn)生直接影響，這就需先確定流水作業(yè)的組織形式，提高其合理性，尤其是項(xiàng)目推進(jìn)流程中的主要線(xiàn)路，應(yīng)作為控制重點(diǎn)，基于組織模式的優(yōu)化調(diào)整，將全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用到實(shí)處。

2.3.2 進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審

在建筑工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審階段，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用中需做到對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度偏差的及時(shí)糾正，一旦實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不相符時(shí)，應(yīng)先判斷偏差區(qū)間，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況精準(zhǔn)定位引起偏差的原因，采取針對(duì)性措施縮小偏差，并將落后的進(jìn)度及時(shí)追趕上，如期完成建筑工程施工作業(yè)。如果導(dǎo)致偏差問(wèn)題出現(xiàn)的原因來(lái)自施工管理，或外界因素變化，就需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更及調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的全過(guò)程控制。

2.4 工程竣工評(píng)價(jià)階段

在建筑工程竣工評(píng)價(jià)過(guò)程中，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制也能發(fā)揮進(jìn)度控制的重要作用，其價(jià)值在于為竣工后相關(guān)作業(yè)的進(jìn)行提供指導(dǎo)，此期間需靈活運(yùn)用全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制理念，對(duì)工程進(jìn)度中產(chǎn)生的各項(xiàng)資料進(jìn)行分類(lèi)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度表現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制情況作出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)中應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制成果進(jìn)行體現(xiàn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)度控制中的問(wèn)題。

3 建筑工程動(dòng)態(tài)評(píng)審控制項(xiàng)目的重點(diǎn)及要點(diǎn)

3.1 進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制

建筑工程施工期間，加強(qiáng)進(jìn)度管理十分必要，在管理期間需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查及優(yōu)化完善，由此形成對(duì)工程整體的動(dòng)態(tài)控制，促使各參建單位之間的協(xié)調(diào)性有所增強(qiáng)，合理加快施工進(jìn)度。在將整體進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分到各項(xiàng)目中以后，還需由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，由此形成對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤及調(diào)整。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足及問(wèn)題，采取措施將問(wèn)題解決。在此基礎(chǔ)上，在明確建筑工程實(shí)際施工進(jìn)度及項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表后，需通過(guò)對(duì)比預(yù)測(cè)有無(wú)問(wèn)題發(fā)生，可通過(guò)開(kāi)展相關(guān)會(huì)議，或在條件允許時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效率加以明確。也可在相關(guān)例會(huì)中，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，提高各部門(mén)的配合度及協(xié)調(diào)性，確保進(jìn)度計(jì)劃的高度落實(shí)及有效執(zhí)行。

3.2 工程進(jìn)度糾偏

建筑工程進(jìn)度管理的時(shí)效性，是推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的根本保障，在整個(gè)建筑工程建設(shè)周期內(nèi)，如果缺少對(duì)外界因素的把控，施工進(jìn)度也難以有序推進(jìn)，施工進(jìn)度滯緩、施工暫停等都會(huì)成為常見(jiàn)現(xiàn)象，這就需要進(jìn)度管理人員能夠做好每日的檢查工作，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄及對(duì)比，一旦實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，就需及時(shí)明確其原因，采取對(duì)應(yīng)措施追趕落后的進(jìn)度，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如期完成施工作業(yè)。

3.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

在大多數(shù)的建筑工程施工階段，進(jìn)度滯后的原因通常來(lái)自以下兩個(gè)方面：（1）因外界因素變化而引起施工變更，如果不能及時(shí)調(diào)整施工流程及匹配要素，就會(huì)導(dǎo)致部分施工作業(yè)難以正常進(jìn)行，相關(guān)項(xiàng)目的周期延長(zhǎng)；（2）施工進(jìn)度管理不到位，相關(guān)作業(yè)進(jìn)行中忽視進(jìn)度控制，致使實(shí)際進(jìn)度缺少規(guī)劃性。而且，進(jìn)度控制中動(dòng)態(tài)要素多，外界因素也不斷變化，要想保證進(jìn)度管理的有效性，就必須保證全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以便全面掌握各項(xiàng)情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的靈活性。

4 結(jié)論

本文結(jié)合玉環(huán)新城吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目分析了工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)度管理的各要素，并根據(jù)各要素對(duì)工程的影響及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，完善了項(xiàng)目整體進(jìn)化管理。工程實(shí)施的過(guò)程，在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，如期完成施工作業(yè)逐漸成為工程中的重點(diǎn)，但是工程建設(shè)期間極易被外界因素及施工因素等各類(lèi)情況所影響，要想提高進(jìn)度管理的有效性，就需先明確主要影響因素，加強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，確保各項(xiàng)目及細(xì)節(jié)要素都能涵蓋在進(jìn)度管理的全過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中的不足及缺陷，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促使建筑工程施工作業(yè)順利進(jìn)行，合理縮減工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。