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    淺析柔性管理理念下的大學(xué)生教育管理

    2022-11-09 00:47:02丁志明
    大學(xué) 2022年5期
    關(guān)鍵詞:柔性大學(xué)生管理

    丁志明

    (內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 輕工與紡織學(xué)院,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010080)

    隨著科技的發(fā)展與快速前進,教育理念也在不斷地變革,“以人為本”成為教育的核心與重點[1]。大學(xué)的管理層逐漸認識到,柔性管理相較于傳統(tǒng)的管理方法更適合當(dāng)代大學(xué)生。處于大學(xué)階段的學(xué)生,大多已經(jīng)成年,形成了個性化的人生觀、價值觀、社會觀,他們對于各項事物都有自己的想法和處理方式[2]。因而大學(xué)生的教育管理充滿著挑戰(zhàn)性,需要管理者不斷學(xué)習(xí)、研究,充分發(fā)揮柔性管理理念的作用,通過提升大學(xué)生自我教育、自我管理能力,培養(yǎng)大學(xué)生終身自學(xué)能力和良好的自律性,為其走向社會打好堅實的基礎(chǔ)。

    一、概述柔性管理理念及特點

    柔性管理是從國外引入的一種較為先進的管理理念,最早運用在企業(yè)管理當(dāng)中。柔性管理的本質(zhì)是一種以穩(wěn)定和變化為方針的新型管理方法,著重體現(xiàn)“以人為本”的“人性化管理”,通過把握人的心理和基本行為規(guī)律,使用非剛性的管理方式,使員工產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力,從而提高員工個人產(chǎn)能,最終提高企業(yè)效益。隨著時代發(fā)展的需求,柔性管理理念被推廣使用到包含教育在內(nèi)的各個領(lǐng)域當(dāng)中[3]。

    (一)柔性管理理念

    1.柔性管理不受權(quán)力影響。柔性管理拒絕通過權(quán)力的使用——實施高壓政策,達到管理目的,相對于上級強制式、發(fā)號施令式的管理,柔性管理依靠人性的解放、權(quán)力的平等、民主的管理,讓被管理者在心情愉悅的環(huán)境下自主、自愿地開展工作和學(xué)習(xí)。

    2.柔性管理強調(diào)以人為本。柔性管理是依賴于人心理變化的一種管理模式。通過掌握人們心理變化的過程,使用有效機制,激發(fā)人們內(nèi)心深處的創(chuàng)造精神、創(chuàng)造能力、主觀能動性,也就是內(nèi)在驅(qū)動性[4]。柔性管理強調(diào)內(nèi)在管理重于外在管理;以身作則重于反復(fù)說教;成績肯定重于缺點否定;組織激勵重于制度管控;實事求是重于外在形式化。

    (二)柔性管理的主要特征

    1.組織結(jié)構(gòu)扁平化。柔性管理倡導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,壓平層層管理制度,精減管理環(huán)節(jié),將權(quán)力下放,使每個組織成員都有獨立處理問題的能力,挖掘每個人的創(chuàng)造潛能,以此獲得橫向的管理擴張,進一步擴大信息化管理的覆蓋及發(fā)展,最終形成網(wǎng)絡(luò)型組織。以小組為節(jié)點,每個節(jié)點呈現(xiàn)平等性,結(jié)點之間信息溝通更加方便、快捷、靈活。

    2.管理決策柔性化。傳統(tǒng)的管理模式中,決策層是領(lǐng)導(dǎo)、指揮層,所有管理決策由決策層主導(dǎo)制定。決策由上而下層層推行,組織成員是最底層的執(zhí)行者,只能服從決策層,這被視為剛性管理。柔性管理理念下的決策層由專家層和協(xié)調(diào)層組成,在信任和尊重組織成員的基礎(chǔ)和前提下,通過反復(fù)討論,形成最終決策[5]。由于組織成員得到了管理權(quán),許多問題都可以自行解決,既提高了管理效率和執(zhí)行能力,也提高了組織成員工作的能動性。

    3.組織激勵科學(xué)化??茖W(xué)化的激勵方法可以有效地調(diào)動組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,是柔性管理不可或缺的組成部分。激勵不只是獎勵,更是對組織成員的信任、關(guān)心以及尊重。將物質(zhì)和精神激勵進行有機結(jié)合,既保證組織成員對生活物質(zhì)基礎(chǔ)的需求,又實現(xiàn)了組織成員得到尊重、認可、自我價值實現(xiàn)的高層次需求。

    二、柔性管理理念對于學(xué)生教育管理的作用及意義

    (一)柔性管理助力學(xué)校構(gòu)建全新目標(biāo)管理制度

    目標(biāo)管理(Management by Objectives,MBO)也稱成果管理,又稱責(zé)任制。是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為量化標(biāo)準,從而促使組織或個人取得最佳成績的現(xiàn)代化管理方法。目標(biāo)管理由美國管理大師彼得·德魯克最先提出,他認為只有先有了目標(biāo),才能確定每個人的具體工作。當(dāng)代大學(xué)生更追求民主與平等、尊嚴與人格,目標(biāo)管理制度的構(gòu)建,將學(xué)校、教師、學(xué)生三者的需求進行融合,形成三位一體的目標(biāo),更符合大學(xué)生的成長需求,更容易促使學(xué)生積極、主動地完成學(xué)習(xí)任務(wù)、管理任務(wù)。在具體實施之前,管理者需要進行調(diào)查分析、研究總結(jié),構(gòu)建高效的校園文化,獨特的班級文化,有利于共同管理目標(biāo)的實施和實現(xiàn)[6]。

    (二)柔性管理可培養(yǎng)學(xué)生樹立積極向上的信念

    在進行大學(xué)生教育管理的過程中,要投入更多的感情,才能和大學(xué)生產(chǎn)生同理心,才能在大學(xué)階段培養(yǎng)出具有健康、陽光、樂觀、豁達等心態(tài),有正確的人生觀、價值觀、社會觀,目標(biāo)明確、積極、向上,堅韌不拔,不被形形色色的利益沖昏頭腦的大學(xué)生。柔性管理更注重情感的投入,最大限度發(fā)揮情感因素的作用。柔性管理可以使教師和大學(xué)生建立平等、民主的相處方式,構(gòu)建和諧的教學(xué)氛圍。將大學(xué)生的心理健康作為管理核心,時刻關(guān)注大學(xué)生的行為舉止,采用適合的方式在正確的時間給大學(xué)生以激勵,幫助大學(xué)生建立自信心。

    (三)柔性管理可培養(yǎng)大學(xué)生的自我管理能力

    大學(xué)階段的學(xué)生情感非常豐富、思維較為活躍,自我意愿非常強烈,學(xué)校需要提供及時、正確的引導(dǎo),指引他們向著正確的方向發(fā)展。柔性管理能夠為大學(xué)生提供更多參與管理、成長需求所需要的平臺和機會,強調(diào)公平、公正、公開、平等[7]。大學(xué)生在參與管理的過程中,可以有效發(fā)揮他們的組織管理能力、活動策劃能力、思維創(chuàng)新能力。柔性管理可以更好地約束大學(xué)生的行為規(guī)范,鍛煉大學(xué)生自我管理、自我約束的能力,養(yǎng)成良好的自律性,為其終身發(fā)展打下牢不可破的基礎(chǔ)。

    三、柔性管理理念在大學(xué)生教育管理實施過程中出現(xiàn)的問題

    (一)不能正確處理柔性管理與剛性管理的關(guān)系

    柔性管理雖然已經(jīng)運用到大學(xué)生教育管理當(dāng)中,但是效果卻不明顯。但存在不能恰當(dāng)處理柔性管理與剛性管理之間的關(guān)系,對于兩者之間的關(guān)系做不到明確化處理等問題。這是因為在大學(xué)生教育管理過程中,學(xué)校、教師、學(xué)生三者之間形成了“三國鼎立式”的權(quán)力系統(tǒng),如果不能正確處理好三者之間的關(guān)系,將失去柔性管理的作用及優(yōu)勢。

    (二)大學(xué)生的主體地位不明確

    大學(xué)生沒有完全進行角色轉(zhuǎn)變,依然扮演著依附者的角色,等待著學(xué)校、教師的監(jiān)督與管理,完全沒有形成自我管理、自我監(jiān)督的理念。這是因為大學(xué)生沒有樹立主人翁的心態(tài),不懂得扮演主人翁的角色。在進行教育管理的過程中,無法真正地發(fā)揮自己潛在的實力及優(yōu)勢,更不會積極主動地參與管理。這說明在運用柔性管理的過程中,若使用方法不當(dāng),將無法幫助學(xué)生樹立主導(dǎo)者的心態(tài)。

    (三)未銜接好大學(xué)生心理建設(shè)與行為管理

    生活在經(jīng)濟、科技迅猛發(fā)展的時代,大學(xué)生面對不斷變化的現(xiàn)實社會,心理壓力非常大,會遇到很多無法自行解決的問題,又不愿敞開心扉尋求幫助,久而久之產(chǎn)生了心理癥結(jié),無法從心理困境中成功走出。面對大學(xué)生的心理健康問題,大多學(xué)校都采取了相應(yīng)的管理措施,效果甚微。但是因為所使用的管理大多以管控學(xué)生的健康行為為主,忽視了從根本上解決學(xué)生的心理問題,致使柔性管理策略過于重視大學(xué)生行為是否有所改變,無法做好心理建設(shè)與行為管理的有效銜接。

    四、柔性管理理念下的大學(xué)生教育管理策略

    在進行大學(xué)生教育管理過程中,使用柔性管理,并不意味著要完全放棄剛性管理機制。而是要將柔性管理和剛性管理進行有機結(jié)合,剛性管理的權(quán)力集中式管理方式,更注高效率,忽視了人的個性化和主體地位。學(xué)校應(yīng)在剛性管理制度、規(guī)范化要求上融合柔性管理的“以人為本”,做到以長補短。在具體進行大學(xué)生教育管理過程中,要遵守柔性管理的四項原則。

    (一)注重內(nèi)在重于外在的管理原則

    該原則的運用是為了通過內(nèi)在管理,培養(yǎng)大學(xué)生的主觀能動性,讓大學(xué)生積極進行自我管理。無規(guī)矩不成方圓,大學(xué)生的教育管理離不開剛性管理,通過相應(yīng)的規(guī)章制度和強制性措施,保證大學(xué)生在校期間的安全及校園的穩(wěn)定發(fā)展。一個沒有規(guī)矩、沒有原則的學(xué)校,無法長久地發(fā)展與生存,更不利于大學(xué)生的身心健康成長,何談培養(yǎng)出有理想、有素質(zhì)、有能力、會學(xué)習(xí)、會創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才。在剛性管理的基礎(chǔ)上,采用重視大學(xué)生內(nèi)在發(fā)展的柔性原理,更有利于培養(yǎng)大學(xué)生的主觀能動性,激發(fā)大學(xué)生主人翁的精神。柔性管理是以人為本,拒絕只看成績不看過程、只看結(jié)果不看內(nèi)心發(fā)展的教育管理。更重視學(xué)生內(nèi)心的成長,關(guān)注學(xué)生在大學(xué)受教育期間身心發(fā)展是否健康,學(xué)校是否為學(xué)生創(chuàng)建了健康、良好的情感體驗。在管理的過程中,更人性化,更關(guān)心愛護大學(xué)生。學(xué)校和教師在進行教育管理中,要想大學(xué)生所想,難大學(xué)生所難,及時給予大學(xué)生溫暖和幫助,協(xié)助他們解決生活、學(xué)習(xí)上、感情上的困難,處理他們無法處理的問題。改變以往冷眼旁觀的教學(xué)態(tài)度,將大學(xué)生視為朋友、視為親人,才能和他們建立良好的師生關(guān)系,了解他們內(nèi)心的發(fā)展動向,及時給予思想引導(dǎo)。通過愛的因素,影響大學(xué)生人生觀、價值觀、社會觀的形成,才能引導(dǎo)大學(xué)生將關(guān)注點集中在學(xué)習(xí)及人生發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,才不至于被社會、網(wǎng)絡(luò)不良信息所影響,發(fā)生無法挽回的事件。正確的三觀和思想理念可以有效地幫助大學(xué)生形成自我約束能力和內(nèi)在驅(qū)動力,從而形成主觀能動性。主觀能動性的形成可以促使大學(xué)生將學(xué)校的管理和自我管理進行結(jié)合,反映出主觀能動行為,調(diào)動起大學(xué)生自主學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、努力求發(fā)展的積極主動性。

    (二)注重個體重于群體的管理原則

    社會的快速發(fā)展需要具有個性化發(fā)展的人才。培養(yǎng)大學(xué)生的個性化發(fā)展,成為現(xiàn)代教育的重點。而剛性管理忽視了學(xué)生的個性化,所培養(yǎng)出來的人才大同小異,違背了人性的發(fā)展。柔性管理更注重個體發(fā)展,認為只有優(yōu)秀的個體,才能帶動群體走向良性發(fā)展。每個大學(xué)生都是獨立的個體,都有不同的性格、愛好、特長、思想。在進行教育管理時,要做到因材施教,讓學(xué)生成為管理者,凸顯他們的主體性,將課堂、管理、實踐等的主導(dǎo)權(quán)還給大學(xué)生。學(xué)校和教師要做的,只是引導(dǎo)、協(xié)助每個大學(xué)生能夠通過自己的認知進行思考,制定適合的發(fā)展計劃、學(xué)習(xí)計劃、管理計劃,尊重他們的主體思想和意見,獲得理想的管理結(jié)果。而不是給他們制定好計劃,讓他們照章辦事,成為管理、學(xué)習(xí)的機器。教師和學(xué)校給予學(xué)生足夠的尊重和包容是實施柔性管理的前提。面對相同的問題,由于認知的不同、性格的不同,他們制定的目標(biāo)、處理問題的方法、所持的態(tài)度都會有差異,從而致使出現(xiàn)不同的結(jié)果和錯誤。這個時候,教師和學(xué)校要秉承有容乃大的心態(tài),尊重大學(xué)生的認知差異,給予他們試錯的機會,包容他們的過失,理解、尊重他們的處事方法。教師要和學(xué)生一起尋找問題的根源,引導(dǎo)他們發(fā)散思維,從不同的角度進行思考,創(chuàng)造性地解決問題。一切真知皆來源于實踐,只有讓大學(xué)生不斷地、反復(fù)進行實踐,從失誤中找出真理,從錯誤中總結(jié)經(jīng)驗,加上教師的正確引導(dǎo),才能最大化地發(fā)揮自己的特長,成為擁有自我管理能力、自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的個性化人才。

    (三)注重肯定重于否定的管理原則

    在任何一個行業(yè),都有著相應(yīng)的競爭壓力,無形的壓力帶來的是無限的挫敗感。在傳統(tǒng)教育管理模式下,大多數(shù)學(xué)生的抗壓能力和抗挫能力較弱。他們找不到認同感,感受不到教師和家長、朋友的賞識和尊重,表揚與夸贊,只有無限的挫敗感,這也是屢屢出現(xiàn)學(xué)生輕生事件的原因。柔性管理倡導(dǎo)肯定大于否定,不管在任何情況下,學(xué)校、教師都能夠尊重學(xué)生、欣賞學(xué)生、包容學(xué)生,不用訓(xùn)誡式、命令式進行管理,要時刻關(guān)注大學(xué)生的心理,成為他們的傾聽者、理解者、贊賞者,不吝嗇自己的贊美之言和感情,成為他們成長道路上的忠實粉絲。在他們發(fā)生失誤、出現(xiàn)錯誤時,先找出做得好的地方給予贊同和表揚,讓他們知道這件事情雖然沒有成功,但是他們的努力并沒有白費,依然可以得到別人的認可。再用較為柔和的方法指出他們的不足之處,和他們一起找到解決問題的方法,從頭再來,將事情圓滿完成??隙ㄊ焦芾碓瓌t保護了他們的自尊心,培養(yǎng)了他們的自信心。只有讓學(xué)生自己看重自己,才能夠培養(yǎng)其足夠的抗挫折能力,才能讓他們切身體驗失敗是成功之母,奮斗是成功之父的真理。在未來的發(fā)展中才不會被自己輕易打敗,能夠及時從失敗中尋找癥結(jié),總結(jié)經(jīng)驗,及時改正錯誤。這才是社會發(fā)展所需要的人才,是大學(xué)生教育想要的管理結(jié)果。

    (四)注重身教重于言傳的管理原則

    陶行知先生曾經(jīng)說過,要學(xué)生做的事,教職員躬親共做;要學(xué)生學(xué)的知識,教職員躬親共學(xué);要學(xué)生守的規(guī)則,教職員躬親共守。這說明教師的身教更重于言傳,所以在運用柔性管理理念進行大學(xué)生教育管理時,更要注重身教重于言傳的管理原則。榜樣的力量對于思想激進、成功欲望強烈的大學(xué)生更有教育意義和作用。從學(xué)校的規(guī)章制度到社會的公眾活動,教師都要走在學(xué)生的前面,用更為嚴格的標(biāo)準要求自己,力求為大學(xué)生樹立良好的榜樣。在制度上,教師不能違反學(xué)校的管理規(guī)則,應(yīng)嚴格按照規(guī)章制度辦事,讓學(xué)生明白,任何人、任何情況下,都要學(xué)會遵守規(guī)則,所謂的自由是在一定的規(guī)矩范圍內(nèi)體現(xiàn)的;在學(xué)習(xí)上,要更注重自我學(xué)習(xí),提高專業(yè)能力和文化修養(yǎng)、道德素養(yǎng),讓自己成為學(xué)生爭相學(xué)習(xí)的目標(biāo),讓學(xué)生明白,保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣是每個人必備的能力和精神,是提高社會競爭力的不二法寶;在為人處事上,教師要多以感恩和愛的方式與學(xué)生相處,與同事共事,與社會共存,讓大學(xué)生明白,只有擁有感恩心態(tài)才能用愛人的力量讓事情的發(fā)展朝著自己的目標(biāo)前進。作為教師要謹記:先生不應(yīng)該只專教書,他的責(zé)任是教人做人;學(xué)生不應(yīng)該只專讀書,他的責(zé)任是學(xué)習(xí)人生之道。

    五、結(jié)語

    綜上所述,大學(xué)生教育管理的目的是為了培養(yǎng)出能更快、更好地適應(yīng)社會發(fā)展,具有較強競爭力的現(xiàn)代化人才。要達到這一目的,必須要合理運用柔性管理理念,引導(dǎo)大學(xué)生積極參與學(xué)校管理。在管理的過程中要堅持以人為本的原則,突出大學(xué)生的主體地位,重視大學(xué)生的心理健康發(fā)展,教師及學(xué)校要及時肯定大學(xué)生的成績及表現(xiàn),通過言傳身教幫助大學(xué)生建立自信心,培養(yǎng)大學(xué)生自我管理、自我監(jiān)督、自主學(xué)習(xí)能力、抗挫折能力、抗壓能力,從而促進大學(xué)生的全面發(fā)展。

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