十載耕耘 從“跟跑”到“并跑”
——訪國家電投云南國際黨委書記、董事長吳智泉

■白宇 謝文川

5000 萬千瓦，這是云南省未來3 年計(jì)劃新增的新能源裝機(jī)目標(biāo)。近年來，云南省立足綠色能源優(yōu)勢，加快推進(jìn)風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)成為第一大支柱產(chǎn)業(yè)。

乘此東風(fēng)，國家電投集團(tuán)云南國際電力投資有限公司（以下簡稱“云南國際”）在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多點(diǎn)發(fā)力，現(xiàn)已發(fā)展成為云南省第一大光伏企業(yè)、第一大新能源企業(yè)，“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”一發(fā)破的。

那么，云南國際多年來在構(gòu)建清潔能源企業(yè)方面取得了哪些成績？提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”有何深意？目前發(fā)展還存在哪些問題亟待解決？就上述熱點(diǎn)問題，本刊記者專訪了云南國際黨委書記、董事長吳智泉。

《中國電業(yè)與能源》：云南國際提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”這一目標(biāo)基于何種考量，其內(nèi)涵和外延分別是什么？

吳智泉：之所以提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”這一中長期目標(biāo)，其內(nèi)涵有三：一是真學(xué)真信習(xí)近平生態(tài)文明思想和學(xué)思踐悟“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略；二是擦亮國家電投集團(tuán)“先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)商、清潔低碳能源供應(yīng)商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商”底色定位；三是激揚(yáng)引領(lǐng)綠電轉(zhuǎn)化、生態(tài)融合等新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)采，不斷賦能“新能源+”，為加快構(gòu)建適應(yīng)新能源占比逐漸提高的新型電力系統(tǒng)立策獻(xiàn)智。

其外延定位為人文關(guān)懷。為“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”的花繁葉茂培植沃土，需要能源文化自信。對(duì)云南國際而言，若想真正盛開“區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”之花，就必須時(shí)時(shí)心存“央企使命、國際視野、民族情誼”的責(zé)任感，必須時(shí)時(shí)思考“企業(yè)重要問題，首在根本鞏固，根本既固，枝葉自繁榮；根本不固，雖日夕澆灑，枝葉難發(fā)茂”。唯此，云南國際基業(yè)方能興盛長青。

云南是我國重要的綠色能源基地，水電資源以及新能源資源得天獨(dú)厚。目前，云南國際電源裝機(jī)全部為清潔能源，提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”有著充足的底氣。國家電投集團(tuán)黨組擎舉“2035一流戰(zhàn)略”，鄭重提出“建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)”這一目標(biāo)，并按照“四個(gè)轉(zhuǎn)型”細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖。藍(lán)圖引領(lǐng)之下的云南國際希望通過自身的清潔發(fā)展，助力國家電投向以清潔能源為主轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。

《中國電業(yè)與能源》：自成立以來，特別是2020年9 月我國鄭重提出“雙碳”目標(biāo)后，云南國際在“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”方面取得了哪些重要階段性成果？

吳智泉：云南國際成立于2008 年。2011 年以前，云南國際的開發(fā)重點(diǎn)主要集中在緬甸。2012年以后，云南國際開始將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。彼時(shí)，可以說國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢并不樂觀，新能源發(fā)電價(jià)格昂貴，云南國際也是在探索中不斷前行。

2014年6月13日，“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議上被鄭重提出。同時(shí)，基于國家電投整體的轉(zhuǎn)型方向，云南國際錨定新能源產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。隨即，我們開發(fā)了楚雄彝族自治州祿豐大荒山、仙人洞，南華打掛山等一批風(fēng)電項(xiàng)目和昆明石林光伏項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)這些項(xiàng)目的開發(fā)頗具難度，項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模相對(duì)較小。隨著新能源技術(shù)的發(fā)展，到2021年，我們明顯感受到，在建設(shè)周期、機(jī)組成熟度以及單機(jī)容量等方面，較10年前有著質(zhì)的飛躍。

可以說，十載耕耘，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從原來的“跟跑”發(fā)展成為和國際先進(jìn)技術(shù)“并跑”。在部分技術(shù)領(lǐng)域，我們已走在了世界前列。具體到云南國際，多年來，我們聚力清潔低碳發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，成為云南區(qū)域清潔能源發(fā)展的先行先試者。2020 年9 月，習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論上鄭重提出碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)后，云南國際進(jìn)一步聚焦國家電投“2035一流戰(zhàn)略”和“能源生態(tài)系統(tǒng)集成商、清潔低碳能源供應(yīng)商、先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)商”定位，提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”的目標(biāo)，迅速轉(zhuǎn)型成云南區(qū)域清潔發(fā)展的排頭兵。

截至2022 年8 月21 日，云南國際在運(yùn)裝機(jī)350 萬千瓦（含委托運(yùn)維31.75 萬千瓦），全部為清潔能源裝機(jī)。其中包含光伏52 萬千瓦、風(fēng)電140萬千瓦、水電153 萬千瓦（含緬甸小其培電站9.9萬千瓦），新能源總裝機(jī)規(guī)模和光伏裝機(jī)規(guī)模均位居云南省第一，率先建成南方電網(wǎng)區(qū)域一流的新能源生產(chǎn)運(yùn)營智慧指揮中心。通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能分析預(yù)警，提高設(shè)備運(yùn)行效率，增強(qiáng)電網(wǎng)接入友好性，實(shí)現(xiàn)云南區(qū)域已投產(chǎn)新能源場站高效管理；建成昆明東川“光伏+生態(tài)修復(fù)”示范項(xiàng)目，有效將能源生產(chǎn)、土地利用、生態(tài)修復(fù)融為一體，助力云南生態(tài)文明排頭兵建設(shè)；依托云南鋁業(yè)工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)集“分布式光伏+儲(chǔ)能、光儲(chǔ)充一體化智能車棚、分散式風(fēng)電+儲(chǔ)能、智慧基礎(chǔ)設(shè)施、電能替代、社區(qū)智慧云物業(yè)、天樞一號(hào)能源管控系統(tǒng)等”為一體的智慧生態(tài)能源系統(tǒng)，陽宗海綠色鋁產(chǎn)業(yè)園智慧能源示范項(xiàng)目一期已建成投運(yùn)。

《中國電業(yè)與能源》：到“十四五”末，云南國際的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電力裝機(jī)突破1000萬千瓦。相當(dāng)于今后四年，將再造兩個(gè)云南國際。為什么敢作出這樣的戰(zhàn)略決策，新增裝機(jī)方面有哪些錦囊妙計(jì)，有哪些問題亟待解決？

圖書館有責(zé)任也有義務(wù)推廣圖書館信息素養(yǎng)課程，一方面可以向校方強(qiáng)調(diào)這一課程的重要性，另外一方面還可以在一些需求較高的學(xué)院如醫(yī)學(xué)類學(xué)院等試點(diǎn)推行必修圖書館信息素養(yǎng)課程，在取得一定效果后進(jìn)一步推廣。

吳智泉：截至2022 年8 月21 日，云南國際在建新能源項(xiàng)目裝機(jī)超過150 萬千瓦，待開工項(xiàng)目約150 萬千瓦，儲(chǔ)備新能源項(xiàng)目超過400 萬千瓦。到“十四五”末云南國際要實(shí)現(xiàn)電力裝機(jī)突破1000萬千瓦，這是根據(jù)國家電投的總體規(guī)劃，并結(jié)合云南國際自身實(shí)際提出的切實(shí)可行的目標(biāo)。

從云南省內(nèi)來說，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)適逢其時(shí)。云南省提出將大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，建設(shè)中國光伏之都，并計(jì)劃到2025 年新增新能源裝機(jī)5000 萬千瓦。作為云南省第一大光伏企業(yè)、第一大新能源企業(yè)，云南國際將在這新增的5000 萬千瓦裝機(jī)中占有與自身實(shí)力相匹配的份額。

對(duì)于省外來說，目前我們已在湖北、廣東等地進(jìn)行了一系列布局。同時(shí)，云南國際通過在省外布局新能源項(xiàng)目，積極落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局的指導(dǎo)意見》的要求，打通東西部融合發(fā)展的經(jīng)脈，推進(jìn)東西部文化和理念之間的交融共通。

1000萬千瓦的裝機(jī)目標(biāo)，我們有底氣、有信心去完成。當(dāng)然，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的挑戰(zhàn)仍存。

首先是如何進(jìn)行資源獲取。我們提出獲取資源應(yīng)以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，要促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)落地，推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展，并將自身的發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，保持和地方發(fā)展的共榮、共生。

其次是發(fā)展之后的投資能力問題。因此我們在項(xiàng)目選擇上有所考量，并積極利用好國家在新能源領(lǐng)域的政策，廣泛和金融、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系，共同助力“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三應(yīng)聚焦人才培養(yǎng)情況。目前云南國際進(jìn)一步抓緊對(duì)青年人才的培養(yǎng)，保持了內(nèi)部人才有序流動(dòng)，社會(huì)招聘持續(xù)開展，高端人才定點(diǎn)引進(jìn)，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及體系，多點(diǎn)發(fā)力，夯實(shí)發(fā)展過程中的人才基礎(chǔ)。

吳智泉：我們按照國家電投的總要求，奮力打造海外強(qiáng)支點(diǎn)，服務(wù)共建“一帶一路”綠色高質(zhì)量發(fā)展。我們立足伊洛瓦底江，與所在國政府一道用光明點(diǎn)亮大江兩岸民眾的生活。我們有一個(gè)充滿詩情畫意的愿景，那就是“為伊而來，筑夢伊江”，它是云南國際的初心和使命。

在緬甸發(fā)展方面，由于緬北電網(wǎng)消納能力不足，小其培電站目前的發(fā)電能力僅達(dá)到設(shè)計(jì)量6億千瓦時(shí)的一半左右，我們正積極推進(jìn)將緬北電網(wǎng)與緬甸國家主網(wǎng)連接起來的小其培230 千伏送出線路項(xiàng)目，以緩解緬甸嚴(yán)重缺電問題，惠及更多民眾。如果伊洛瓦底江上游水電項(xiàng)目建成投產(chǎn)，將從根本上解決緬甸缺電問題，并對(duì)流域防洪、灌溉及防止下游海水倒灌具有重要意義。我們堅(jiān)信，作為造福緬甸民眾的項(xiàng)目，所有問題待時(shí)機(jī)成熟均能妥善解決。

緬甸光伏資源稟賦良好，我們積極與緬甸同仁一道，適時(shí)合作推進(jìn)光伏項(xiàng)目，爭取形成水光互補(bǔ)，使緬甸電力供應(yīng)更趨穩(wěn)定、電能質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)、電價(jià)更便宜。

我們在緬甸工作實(shí)際中，勠力提升小其培電站管理水平，把其打造成水電科普知識(shí)宣傳、中小型電站管理標(biāo)準(zhǔn)示范基地，實(shí)現(xiàn)助力緬甸水電人才培養(yǎng)的目標(biāo)。計(jì)劃通過建設(shè)并移交模式推動(dòng)小其培電站送出230 千伏項(xiàng)目建設(shè)，為“點(diǎn)亮緬甸、造福民眾”發(fā)揮更大作用。

在南亞和東南亞發(fā)展布局方面，我們立足國家電投“能源生態(tài)系統(tǒng)集成商、清潔低碳能源供應(yīng)商、先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)商”定位，著力拓展泰國、柬埔寨、馬來西亞等南亞和東南亞國家市場，結(jié)合國別特點(diǎn)積極跟進(jìn)集中式和分布式項(xiàng)目，推動(dòng)國際化業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。

遵照國家電投集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要求，按照我們負(fù)責(zé)南亞、東南亞發(fā)展定位和區(qū)位優(yōu)勢，計(jì)劃在尼泊爾、泰國、老撾、柬埔寨等南亞和東南亞國家開展可再生能源項(xiàng)目。結(jié)合所在國資源稟賦和實(shí)際需要，爭取盡快落地水光互補(bǔ)、風(fēng)光互補(bǔ)、綜合智慧能源、智能微網(wǎng)等項(xiàng)目，為所在國的碳達(dá)峰碳中和作出貢獻(xiàn)。

面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊，云南國際在統(tǒng)籌推進(jìn)海外項(xiàng)目時(shí)第一考量是“安全”。由于疫情肆虐，我們除保證人員赴緬需要外，未前往其他國家考察項(xiàng)目。當(dāng)前，南亞和東南亞疫情漸轉(zhuǎn)向好，我們報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)后，將適時(shí)推進(jìn)尼泊爾、泰國、老撾、柬埔寨等國家的清潔能源項(xiàng)目，爭取將國際業(yè)務(wù)打造成新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

云南國際將統(tǒng)籌推進(jìn)境外項(xiàng)目，不斷提升“反脆弱”能力。堅(jiān)決打贏境外疫情防控和安全生產(chǎn)兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，牢牢守住“兩條線”，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)公共安全等應(yīng)急能力建設(shè)，提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全。加大關(guān)心關(guān)愛員工力度，促進(jìn)中緬員工情投意合、相通相融，提高凝聚力，為抗疫、保安全、保生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們提升屬地化管理水平，強(qiáng)化與屬地化企業(yè)合作，有效化解境外項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。積極履行海外企業(yè)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開展入情入理入腦入心的“小而美”公益及“民生工程”項(xiàng)目，提升民眾信任度，夯實(shí)民意基礎(chǔ)，為境外項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好外圍環(huán)境。

《中國電業(yè)與能源》：云南國際是國家電投重要的區(qū)域公司和發(fā)展平臺(tái)，在國家電投整體戰(zhàn)略全局中占有重要位置。對(duì)云南國際來說，如何將國家電投“2035一流戰(zhàn)略”——建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)的目標(biāo)落地落實(shí)走深？

吳智泉：我們以集團(tuán)戰(zhàn)略落地落實(shí)走深為使命，我們唯一不變的是“變”——積極應(yīng)變，主動(dòng)謀變，引領(lǐng)改變，以扎實(shí)有力的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)自身內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一是深刻把握“2035一流戰(zhàn)略”大廈巍然矗立的內(nèi)涵外延，以統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)我們創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路。

二是立足云南、輻射全國，推進(jìn)東西部融合發(fā)展，積極謀劃海上風(fēng)電及大基地開發(fā)，以“新能源+產(chǎn)業(yè)鏈+金融鏈+創(chuàng)新鏈”模式提升協(xié)同融合發(fā)展能力，主動(dòng)作為，早日完成“十四五”末1000 萬千瓦裝機(jī)容量目標(biāo)。

三是深刻領(lǐng)悟運(yùn)用“學(xué)習(xí)研究創(chuàng)新落實(shí)”方法論，打造國內(nèi)信息獲取、資源開發(fā)創(chuàng)新、內(nèi)部協(xié)同矩陣、“軍團(tuán)”作戰(zhàn)、“特遣隊(duì)”沖鋒、資金支撐“六位一體”工作體系，提高發(fā)展效能，加快成果落地。

四是觀勢謀局，不斷謀劃創(chuàng)新發(fā)展新范式。創(chuàng)新改革激勵(lì)機(jī)制，探索改革“揭榜掛帥”，深化產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈的延鏈補(bǔ)鏈和融合協(xié)同，全力推進(jìn)集團(tuán)總部戰(zhàn)略布局的新興產(chǎn)業(yè)落地，布局以“新能源+石漠化”生態(tài)治理創(chuàng)新推進(jìn)中心、新能源高性能計(jì)算中心為載體，以創(chuàng)新引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

五是加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合，扶穩(wěn)走正集團(tuán)系統(tǒng)各二級(jí)單位在滇“協(xié)作支持一公里”，保障區(qū)域目標(biāo)“最后落地一公里”，形成強(qiáng)大發(fā)展合力，助力國家電投“2035一流戰(zhàn)略”落地落實(shí)走深?！?/p>