上海電纜所：黨建品牌化運行 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

文=吳 瑩 王 慧

在黨建工作實踐中，上海電纜所堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞“一核兩翼八驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯黨性鍛煉、人才培育、廉政建設(shè)等重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域，以打造黨建品牌為抓手，通過系統(tǒng)設(shè)計、滾動推進、長期用力，將黨的工作細化為項目、落實到具體、升華為品牌，為上海電纜所的新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展疏通了“經(jīng)”和“脈”。

上海電纜研究所有限公司（以下簡稱上海電纜所）組建于1957年，作為中國電線電纜行業(yè)的技術(shù)歸口所，隸屬國家第一機械工業(yè)部。隨著國家科技體制重大調(diào)整與國資國企改革持續(xù)深化，上海電纜所按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)治理體系的要求，先后完成公司制改制，2019年與申能集團聯(lián)合重組。65年來上海電纜所持續(xù)引領(lǐng)中國線纜技術(shù)進步和工業(yè)發(fā)展，是全國唯一引領(lǐng)線纜技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新研發(fā)能力的綜合性研究機構(gòu)和科技型現(xiàn)代服務(wù)商。對具有特殊地位、發(fā)揮特殊作用的老牌國有科研院所而言，加強黨的建設(shè)不僅是新時代賦予國有企業(yè)的重要政治任務(wù)，也是院所歷經(jīng)改革沉浮而初心不變，并在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中始終保持奮進姿態(tài)的“根”和“魂”。在黨建工作實踐中，上海電纜所堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞“一核兩翼八驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯黨性鍛煉、人才培育、廉政建設(shè)等重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域，以打造黨建品牌為抓手，通過系統(tǒng)設(shè)計、滾動推進、長期用力，將黨的工作細化為項目、落實到具體、升華為品牌，為上海電纜所的新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展疏通了“經(jīng)”和“脈”。

創(chuàng)設(shè)“初心堂”，秉承“國之大者”的初心使命

黨的十九大提出要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，上海承載著習(xí)近平總書記“加快建設(shè)成為具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心”的諄諄囑托，科研院所作為國家創(chuàng)新體系中的重要力量單元，機遇在前，重在把握，清醒的頭腦是把握機遇、繼往開來的關(guān)鍵。為此，上海電纜所創(chuàng)設(shè)了“初心堂”品牌活動，著力從黨員、干部的思想認識上“開刀動手術(shù)”，以轉(zhuǎn)觀念為基，凝合力、促發(fā)展。

一是促進觀念轉(zhuǎn)變?！俺跣奶谩卑迅髀穼＜摇⒋罂А罢堖M來”，引導(dǎo)全所干部職工對長期形成的“事業(yè)制研究所”情結(jié)有所揚棄，絕不抱殘守缺、固步自封。面對國內(nèi)外大公司、專業(yè)機構(gòu)、數(shù)十家國內(nèi)線纜行業(yè)上市公司及龍頭企業(yè)，以及具有特殊壟斷地位的終端用戶的巨大競爭壓力，上海電纜所只有盡快且有序地完成公司制改制、打通資產(chǎn)證券化道路，才能以最短時間發(fā)揮改革對科研院所完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的積極作用，以最快速度盤活存量資產(chǎn)，有效發(fā)揮科研院所集中掌握的行業(yè)內(nèi)最為厚重的技術(shù)積淀、最具認可度的高科技人才和專家資源等優(yōu)勢，從而加快產(chǎn)研用融合、充分參與市場競爭、產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益。通過宣講，全所上下認清形勢、服從改革，堅決摒棄了過去“小富即安”、“重研輕商”等不合時宜的觀念。

二是推動戰(zhàn)略成型。戰(zhàn)略是指引前進的燈塔，在思想觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，“初心堂”圍繞企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景組織全所開展大調(diào)研、大討論，形成在占領(lǐng)科創(chuàng)高地能力、行業(yè)影響力與話語權(quán)、自身參與市場競爭實力、各類人才培養(yǎng)、員工獲得感與滿意度等五個方面“不能丟、不能少”的使命愿景；積極調(diào)研走訪重要客戶、行業(yè)上下游企業(yè)，精準(zhǔn)把握當(dāng)前行業(yè)所需與上海電纜所所長之間的結(jié)合點，堅持以科創(chuàng)為核心，健強科技產(chǎn)業(yè)與行業(yè)服務(wù)“兩翼”，凸顯以新能源、新檢測、新材料等為代表的八個新興領(lǐng)域作為企業(yè)發(fā)展新的驅(qū)動力，公司“一核兩翼八驅(qū)” 新發(fā)展戰(zhàn)略，通過“初心堂”逐步成型并形成共識。

三是豐富教育形式。在“初心堂”的持續(xù)性與參與度上持續(xù)深耕細作，比如2021年慶祝建黨百年，上海電纜所推出了“踐行十個一，共慶黨生日”系列活動貫穿全年，組織百名黨員“紅歌大家唱”“紅色大尋訪”等活動，讓“一個申能一家人”的理念相向而行、主動融入。同時，為滿足黨員教育向線上縱深發(fā)展的需要，“初心堂”與上海電纜所培訓(xùn)中心“云纜學(xué)堂”進行跨界合作、有效銜接，積極探索黨建品牌運行“往網(wǎng)上去”，兩年里優(yōu)選一批中青年科技專家、黨員骨干組成講師團，推出了一系列涵蓋理論學(xué)習(xí)、黨務(wù)知識、專業(yè)技能等精品課程，精心打造了200余課時、10余場“初心堂 · 云纜大講堂”，在支持行業(yè)技能大賽、推進國家重點實驗室建設(shè)、高級技師考評中，引導(dǎo)學(xué)員加強黨史學(xué)習(xí)，使建黨精神、勞模工匠精神得到弘揚，上海電纜所“科技為本、創(chuàng)新為魂”的文化理念潤物細無聲地向新進員工、線纜從業(yè)者傳導(dǎo)輸出?！俺跣奶谩闭?wù)自身黨員骨干、行業(yè)高技能人才實現(xiàn)即時學(xué)習(xí)的“E黨校”、“加油站”的方向轉(zhuǎn)型。

四是推動學(xué)以致用。圍繞新的發(fā)展戰(zhàn)略，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為行動力，上海電纜所持續(xù)開展“黨員先鋒號”創(chuàng)建活動，堅持“年年樹隊伍”，打造了上海戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目“超導(dǎo)電纜中心城區(qū)示范工程建設(shè)”、國家創(chuàng)新重大專項“銅合金先進導(dǎo)體研制及產(chǎn)業(yè)化”、具備全國甲級資質(zhì)的線纜工程咨詢設(shè)計、享有線纜“第一展”美譽的“wire China”國際展會、具備國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域“獨角獸”地位的凱波電纜料先進配方研發(fā)、獲得國家科技進步一等獎的國纜檢測LOCA燃燒試驗共6支業(yè)績一流、人才輩出的“黨員先鋒號”集體，為有力推進“一核兩翼八驅(qū)”戰(zhàn)略發(fā)揮了無可替代的先鋒骨干作用。2022年，面對抗疫嚴峻形勢，上海電纜所率先發(fā)出黨員干部帶頭抗疫的倡議書，第一時間動員全所146名在職黨員100%完成社區(qū)報到，在2個月的封控期內(nèi)參加志愿服務(wù)高達6600多人次。為推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達標(biāo)達產(chǎn)，遴選7支承擔(dān)重大項目、勇于創(chuàng)新突破、敢于攻堅克難的科研團隊和生產(chǎn)團隊授旗“出征”，新一輪“黨員先鋒號”創(chuàng)建總?cè)藬?shù)113名，其中黨員骨干77名，擁有中高級職稱79名。

建強“一號工程”，扛起“為黨育才”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

習(xí)近平總書記指出，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，必須把握戰(zhàn)略主動，做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃，要下大力氣全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。作為引領(lǐng)線纜行業(yè)科技創(chuàng)新、承擔(dān)線纜強國責(zé)任的上海電纜所，深知“大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸”，并清醒認識到：上海電纜所雖有線纜行業(yè)唯一的黃崇祺院士和覆蓋線纜全領(lǐng)域的技術(shù)專家，但近十年來，骨干人才年齡偏老，隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，人才斷層特別是35歲左右的青黃不接，人才現(xiàn)狀一言以蔽之：有山峰，但缺少山原。為此，上海電纜所黨委推出人才隊伍“一號工程”，盯住科創(chuàng)新生代，提出1.0版“雙培育”、2.0版“雙通道”、3.0版“789”三個子項目，堅持把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干，對科技人員單獨設(shè)置技術(shù)晉級和職級等級新路徑，掛牌“院士工作室”，遴選手上有課題、心中想創(chuàng)新、發(fā)展后勁足的75、85、90后的青年優(yōu)才“入室培養(yǎng)”，努力打造一支“政治+技術(shù)”、“又紅+又專”的人才梯隊。當(dāng)前，上海電纜所進一步破題新員工培養(yǎng)見效還不夠快的問題，量身定制了“科技啟明星計劃”，凸顯以“引、育、留”為核心的4.0版青訓(xùn)新模式。

一抓“引得進”，解決人才數(shù)量問題。打破常規(guī)、換道超車，僅2021年招聘49名員工中科研人員19名，占總?cè)藬?shù)近40%，碩士以上學(xué)歷超過50%，較以往任何一年在數(shù)量、質(zhì)量和占比上都大幅提升，為各個專業(yè)領(lǐng)域充實了2-3人的新鮮血液，為人才戰(zhàn)略“一號工程”全面提速提供有力支撐。

二抓“育得好”，解決人才質(zhì)量問題。針對線纜專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)的特點規(guī)律，設(shè)定為期2年、4個階段、每個階段6個月的崗位實踐、工作承接、輪崗輪訓(xùn)、項目鍛煉的“四段培訓(xùn)法”。其中，安排新員工下沉到上海電纜所實訓(xùn)基地參加車間實操，與全所副主任工程師以上的技術(shù)骨干“一對一”結(jié)對，提供獨立項目“挑擔(dān)子”等很多過去科研院所好的傳統(tǒng)通過計劃被重新拾起來。特別是對帶教措施進行了優(yōu)化升級，2年內(nèi)導(dǎo)師不僅要負責(zé)徒弟的專業(yè)帶教和技術(shù)傳承，還要負責(zé)日常管理和思想工作。對徒弟每個階段的表現(xiàn)，進行全程跟蹤、考核、反饋，考核結(jié)果與導(dǎo)師績效掛鉤，學(xué)員也可以選擇導(dǎo)師，在“一對一”的基礎(chǔ)上建立了“雙向選擇”的新機制。

三抓“留得住”，解決人才儲備問題。引進來、育得好，關(guān)鍵還要能留下來、留得住，上海電纜所把握“事業(yè)、待遇、環(huán)境”三個關(guān)鍵點。在事業(yè)留人上，對參加計劃的優(yōu)秀學(xué)員開辟技術(shù)職級晉升的“綠色通道”，過去4-5年才有可能達到的資深工程師崗位，如今2-3年靠努力即可實現(xiàn)。在待遇留人上，對標(biāo)人才市場，從研發(fā)、成果、轉(zhuǎn)化、市場、營銷等方面重新設(shè)定科研人員績效激勵，同時借鑒“張江辦法”，對承接重大課題和專項項目的科研人員，優(yōu)化課題、項目的結(jié)獎方式，細分結(jié)獎額度，縮短結(jié)獎周期，推動成果轉(zhuǎn)化試行股權(quán)、分紅等多種方式，加大科技獎勵力度，鼓勵多創(chuàng)多得，讓科研人員富起來。在環(huán)境留人上，全所上下積極倡導(dǎo)與營造尊重科創(chuàng)、寬容失敗、公平公正的良好生態(tài)，黨工團打好評優(yōu)評先、典型選樹的“組合拳”，多維度給予科研人員充分的價值體現(xiàn)。

吹起“科苑清風(fēng)”，永葆“寧靜致遠”的科研本色

近年來，上海電纜所接受上海市委延伸巡視、上海市國資委領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計、申能集團“三合一”專項檢查，全所上下從過去“法無禁止即可為”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺o授權(quán)不可為”。雖然合規(guī)意識明顯增強，但一些廉潔隱患問題或內(nèi)控管理問題還是時有發(fā)生，說明在加強基層教育管理、完善工作機制、壓實壓緊“四責(zé)協(xié)同”上，還存在“盲區(qū)”、“空白點”。上海電纜所從學(xué)黨史、守紀律、明責(zé)任的角度出發(fā)，率申能集團系統(tǒng)單位之先，創(chuàng)設(shè)了以“科苑清風(fēng)”命名的新的廉政品牌，以“學(xué)+N”的運行模式開展廉政教育、提升監(jiān)督執(zhí)紀質(zhì)量。

一是“學(xué)+訪”。通過走訪紅色教育基地，吹起學(xué)史悟道之風(fēng)。組織百名黨員參觀一大會址、國歌紀念館、全國廉政教育基地陳云紀念館，舉行“科苑清風(fēng)”揭牌儀式，從黨史學(xué)習(xí)、紅色教育中引導(dǎo)黨員干部吸收崇德廉政的養(yǎng)分。

二是“學(xué)+建”。通過健全完善制度機制，吹起精進執(zhí)紀之風(fēng)。健全紀檢工作制度，完善相關(guān)機制，細化條款清單；建立面向基層一線的紀檢工作評估體系，設(shè)定3個維度13項具體指標(biāo)，每年進行考核評先，提高基層抓建能力。

三是“學(xué)+督”。通過持續(xù)常態(tài)監(jiān)督自查，吹起倡廉凈化之風(fēng)。把“四責(zé)協(xié)同”向基層“小微權(quán)力”延伸，全所簽約承諾560人，超系統(tǒng)員工總?cè)藬?shù)的三分之二；對廉潔教育活動、八項規(guī)定執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營中廉潔風(fēng)險點等，定期督導(dǎo)檢查，強化日常監(jiān)督，做到警鐘長鳴。

習(xí)近平總書記在上?？疾鞎r指出，黨建工作的難點在基層，亮點也在基層，希望上海在加強基層黨建工作上繼續(xù)探索、走在前頭。上海電纜所持續(xù)打造具有自身特色的黨建品牌，并在品牌性、時代性、實用性、廣泛性、持續(xù)性“五種屬性”上久久為功，“初心堂”入選上海市國資委系統(tǒng)首批100個“上海國企黨建品牌”，“一號工程”、“科苑清風(fēng)”入選申能集團系統(tǒng)優(yōu)秀黨建品牌，形成了黨建的品牌矩陣，成為引領(lǐng)上海電纜所改革創(chuàng)新發(fā)展、指導(dǎo)一線黨建工作的標(biāo)桿指引和重要力量。在黨建品牌的影響下，近年來上海電纜所牽頭研發(fā)的高溫超導(dǎo)電纜技術(shù)在上海中心城區(qū)建成示范工程，成為國內(nèi)首根公里級的超導(dǎo)電纜示范線；旗下國纜檢測公司歷時僅20個月即成功登陸創(chuàng)業(yè)板A股上市，刷新了國企上市培育速度的新紀錄；多名中青年科研骨干在國際標(biāo)準(zhǔn)化、國家重大技術(shù)攻關(guān)項目中獲獎；上海電纜所入選上海市國資委系統(tǒng)“紅旗黨組織”，連續(xù)16次蟬聯(lián)上海市文明單位，獲頒上海市“五一勞動獎狀”，使“紅色基因”不斷深入上海電纜所每一層肌理，為科技型企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機。