世界一流企業(yè)是怎樣“煉”成的
——基于維柴動(dòng)力公司的分析

文=陳 贇

國(guó)有維柴動(dòng)力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“維柴”）在2021年首次入榜世界500強(qiáng)企業(yè)，排名425位。維柴憑借集成的能力、領(lǐng)先的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品，以及完善的網(wǎng)絡(luò)，在大功率發(fā)動(dòng)機(jī)、重型變速器、重型車(chē)橋等市場(chǎng)長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位，2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2035億元。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)售到五大洲110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2021 年發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)售 102萬(wàn)臺(tái)，市占率達(dá)30.7%，在重型載貨車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)做到了全球第一；銷(xiāo)售變速箱 115.3 萬(wàn)臺(tái)，市占率72.4%。2021年研發(fā)投入85.69億元，占營(yíng)業(yè)收入比重4.21%，智慧芽創(chuàng)新研究中心公布的《中國(guó)汽車(chē)行業(yè)上市企業(yè)科創(chuàng)力排行榜》中濰柴以超8100件的專(zhuān)利申請(qǐng)量，高居汽車(chē)零部件行業(yè)科創(chuàng)力榜單榜首。2018年3月8日習(xí)近平總書(shū)記參加全國(guó)人大山東代表團(tuán)審議時(shí)聽(tīng)取了維柴董事長(zhǎng)譚旭光的匯報(bào)后稱(chēng)贊，濰柴動(dòng)力的今天，是“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”的結(jié)果。

盡管維柴的資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)與我國(guó)的巨無(wú)霸企業(yè)相比仍然有距離，盡管維柴在一些技術(shù)上仍與世界領(lǐng)先水平有差距，如高端大排量工程機(jī)械及礦用發(fā)動(dòng)機(jī)，燃油系統(tǒng)的噴油器及噴油泵等，但我們無(wú)法否認(rèn)維柴已經(jīng)是一家世界一流企業(yè)。從維柴的發(fā)展史我們還是能夠體悟到“煉”成世界一流企業(yè)的秘訣。

牢記國(guó)有企業(yè)神圣使命

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)有多深，行動(dòng)才有多自覺(jué)。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，黨和國(guó)家十分重視把國(guó)有企業(yè)建成世界一流企業(yè)。習(xí)總書(shū)記提出要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。2012年國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要素指引》要求央企業(yè)做到 “四強(qiáng)四優(yōu)”：自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，資源配置能力強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)，人才隊(duì)伍強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)，公司治理優(yōu)，布局結(jié)構(gòu)優(yōu)，社會(huì)形象優(yōu)。2019年1月國(guó)務(wù)院國(guó)資委推出航天科技、中國(guó)石油、國(guó)網(wǎng)公司等10家企業(yè)作為創(chuàng)建世界一流的示范企業(yè)，要求企業(yè)在全要素生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值等效益指標(biāo)、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)等方面領(lǐng)先，在踐行新發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任、擁有全球知名品牌形象等方面成為典范。2022年2月中央發(fā)布的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出目標(biāo)，加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。國(guó)企通過(guò)建設(shè)世界一流企業(yè)筑穩(wěn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“壓艙石”、當(dāng)好改革攻堅(jiān)“排頭兵”、打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。濰柴在發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻牢記國(guó)有企業(yè)的使命，提高責(zé)任心和緊迫感，用強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)。他們以“綠色動(dòng)力、國(guó)際濰柴”為使命，致力于打造品質(zhì)、技術(shù)和成本三大核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，成功構(gòu)筑起了動(dòng)力總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車(chē)橋、液壓）、整車(chē)整機(jī)、智能物流等產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，力爭(zhēng)2025年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)居世界一流水平，2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展。目前擁有“濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)”“法士特變速器”“漢德車(chē)橋”“陜汽重卡”“林德液壓”等品牌，近年榮獲 “國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)” “中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

要有企業(yè)家式的掌舵者

從成為世界一流企業(yè)的案例來(lái)看，大多都有一個(gè)靈魂式的企業(yè)家，如美國(guó)的愛(ài)迪生、福特，德國(guó)的西門(mén)子，日本的松下幸之助等，他們充分發(fā)揮企業(yè)家精神帶領(lǐng)企業(yè)成為世界一流企業(yè)。一般來(lái)講，他們都能做到以下幾點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)的深深熱愛(ài)。熱愛(ài)是最好的老師，這些企業(yè)的掌舵者把企業(yè)看作自己的生命，歷盡千辛萬(wàn)苦、想盡千法百計(jì)把企業(yè)發(fā)展好。維柴的譚旭光，生在維柴，長(zhǎng)在維柴，16歲就開(kāi)始在維柴工作，從基層做起，勤奮好學(xué)，可以說(shuō)，維柴融入他的生命。因此，這些與企業(yè)有著血濃于水關(guān)系的人，對(duì)企業(yè)會(huì)有著深深的熱愛(ài)，能激發(fā)他們把企業(yè)做成世界一流企業(yè)的的強(qiáng)大動(dòng)力。二是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)。當(dāng)今時(shí)代變化太快，科學(xué)技術(shù)日新月異，消費(fèi)觀念時(shí)時(shí)更新，企業(yè)跟不上時(shí)代的變化，則很快就會(huì)被淘汰。往往打敗我們不一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是跨界的新進(jìn)入者。一流的企業(yè)掌舵者必須具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，格局更高，看得更遠(yuǎn)。如微軟原是做操作系統(tǒng)的，后來(lái)發(fā)展云端業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又開(kāi)始進(jìn)軍量子科技領(lǐng)域，他們一直走在時(shí)代前邊，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。維柴的譚旭光收購(gòu)湘火炬后，利用2008年金融危機(jī)，并購(gòu)博杜安、凱傲、林德，在大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)不斷深入。2018年后，他又轉(zhuǎn)向氫燃料電池，收購(gòu)了錫里斯、巴拉德等，引領(lǐng)雙碳戰(zhàn)略的落實(shí)，快人一步。三是強(qiáng)大資源調(diào)動(dòng)能力。企業(yè)的發(fā)展不僅要協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系者，還要與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，因此，如果沒(méi)有一定的資源調(diào)動(dòng)能力，想把企業(yè)發(fā)展好是不可想象的，可能隨時(shí)都會(huì)把“卡死”，被“打敗”。從維柴歷史來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)譚旭光超強(qiáng)的資源協(xié)調(diào)能力。例如在收購(gòu)湘火炬時(shí)，當(dāng)時(shí)有三一重工、萬(wàn)向集團(tuán)、一汽、上汽、JP摩根等20多家企業(yè)對(duì)湘火炬表示出濃厚興趣。出售方采取公開(kāi)招投標(biāo)，要求所有企業(yè)從宣布參與日起，十天內(nèi)交足2億定金，中標(biāo)后十天內(nèi)把剩余款項(xiàng)全部打入華融賬戶(hù)。公開(kāi)競(jìng)標(biāo)很可能收購(gòu)價(jià)格超過(guò)10億，這必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)同意，而召開(kāi)一次股東會(huì)至少需要30天。譚旭光卻通過(guò)聯(lián)合山東?；?、濰坊亞星等公司成立濰柴動(dòng)力投資有限公司，在收購(gòu)前的5天里，分三次向?yàn)H柴動(dòng)力投資公司注入資金，8月2日注冊(cè)資金為500萬(wàn)元，8月3日增資到9.88億，8月5日即收購(gòu)前的第三天增資到16.38億。他動(dòng)用多方資源向中國(guó)人民銀行拆借數(shù)億元，央行為了協(xié)助其完成資金調(diào)撥，當(dāng)天的交易系統(tǒng)為濰柴推遲了2分鐘關(guān)閉。后續(xù)又成功收購(gòu)多家上下游世界一流企業(yè)，再次充分說(shuō)明他的資源調(diào)動(dòng)能力。跟著蜜蜂學(xué)采蜜。在我們國(guó)家的文化里，掌舵者對(duì)企業(yè)發(fā)展具有生死攸關(guān)的意義，否則企業(yè)會(huì)被敗光，這方面的例子不勝枚舉。

積極適時(shí)并購(gòu)一流企業(yè)

世界一流企業(yè)總是有一定規(guī)模要求的，如2021年世界企業(yè)500強(qiáng)的門(mén)檻是銷(xiāo)售收入240億美元，2021年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)門(mén)檻是銷(xiāo)售收入392.36億元。那么企業(yè)如何才能迅速壯大呢？從西方公司100多年發(fā)展歷史看，現(xiàn)代公司無(wú)論是在為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)張其實(shí)力范圍的過(guò)程中，還是在多元化經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都運(yùn)用了并購(gòu)手段。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨所說(shuō)，在整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，沒(méi)有哪個(gè)成功的大型公司不是通過(guò)并購(gòu)發(fā)展起來(lái)的。為此：一要積極并購(gòu)。如維柴在收購(gòu)湘火炬的過(guò)程中，調(diào)動(dòng)了可以運(yùn)用的一切資源，成立專(zhuān)門(mén)投資公司，分批注入資金，甚至運(yùn)用銀行資源。在并購(gòu)博杜安公司后，又迅速找到下游主要應(yīng)用企業(yè)法拉帝游艇。2018年后，認(rèn)清到柴油車(chē)是空氣主要污然源，今后世界會(huì)向清潔能源發(fā)展的趨勢(shì)后，積極并購(gòu)錫里斯、巴拉德等企業(yè)向氫能源轉(zhuǎn)型。二要適時(shí)并購(gòu)。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都知道并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的重要手段，但時(shí)機(jī)把握不好，高拉接盤(pán)，把企業(yè)深度套牢，然而維柴卻每次時(shí)機(jī)把握較好。濰柴在2009年金融危機(jī)時(shí)用299萬(wàn)歐元的抄底價(jià)收購(gòu)了法國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)公司博杜安；2012年以法拉帝估值峰值五分之一的價(jià)格收購(gòu)法拉帝游艇。尤其是收購(gòu)巴拉德20%的股份，以每股3美元價(jià)格收購(gòu)，然而2年后進(jìn)行增發(fā)時(shí)受到財(cái)團(tuán)搶購(gòu)，以每股37美元的價(jià)格發(fā)行。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)收購(gòu)，不僅低價(jià)獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，還獲得股權(quán)增值的巨大紅利。三要并購(gòu)最優(yōu)公司。要成為一流企業(yè)，并購(gòu)目的絕不能僅是獲取股權(quán)增值收益，一定是要獲得頂尖技術(shù)和強(qiáng)大市場(chǎng)。維柴并購(gòu)的這些企業(yè)都是相關(guān)技術(shù)世界最優(yōu)的公司。如收購(gòu)的凱傲，它是是全球第二、歐洲第一叉車(chē)供應(yīng)商，在100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有1100余個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。收購(gòu)的林德，它的液壓為全球高壓液壓技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是在500帕領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯，打破了外資技術(shù)在中國(guó)的壟斷。再如收購(gòu)的錫里斯，它提供的固態(tài)氧化物燃料電池(SOFC)屬于第三代燃料電池，是一種在中高溫下直接將儲(chǔ)存在燃料和氧化劑中的化學(xué)能高效、環(huán)境友好地轉(zhuǎn)化成電能的全固態(tài)化學(xué)發(fā)電裝置，是目前幾種燃料電池中，理論能量密度最高的一種。收購(gòu)的巴拉德，它是電池始祖級(jí)企業(yè)，是質(zhì)子交換膜燃料電池的開(kāi)創(chuàng)者，質(zhì)子交換膜燃料電池是在電動(dòng)汽車(chē)上最有應(yīng)用前景的電力能源之一，具有能量轉(zhuǎn)換率高、低溫啟動(dòng)、無(wú)電解質(zhì)泄露、工作噪音低、壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。牛頓說(shuō)，“如果我看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)的話(huà)，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏??！蓖?，如果一個(gè)企業(yè)要“煉”成一流企業(yè)，一定要站在擁有世界頂尖技術(shù)企業(yè)的肩膀上，積極適時(shí)并購(gòu)細(xì)分領(lǐng)域具有世界頂尖技術(shù)的企業(yè)。

尊重知識(shí)和尊重人才

人才儲(chǔ)備和專(zhuān)利儲(chǔ)備才是企業(yè)最寶貴最核心的資源，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，是贏得對(duì)手的的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一流的企業(yè)十分重視研發(fā)投入和吸引人才，從歐盟發(fā)布的《2019 歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌》可看出，微軟、谷歌、因特爾等信息技術(shù)類(lèi)公司年研發(fā)投入強(qiáng)度都在15%左右，大眾、戴姆勒等高端裝備制造公司研發(fā)強(qiáng)度超過(guò)5%。這些一流企業(yè)將公司愿景和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)整合，激活員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，一方面以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化和薪酬待遇吸引高創(chuàng)造力個(gè)體加入；另一方面給予個(gè)體以充分的信任和賦權(quán)，建立公司范圍內(nèi)高透明度和高度民主化的溝通決策和反饋機(jī)制。如谷歌創(chuàng)始人會(huì)在每周五的“TGIF”大會(huì)上與谷歌全球的工程師開(kāi)展線(xiàn)上和線(xiàn)下對(duì)話(huà)，華為的“心聲社區(qū)”被譽(yù)為“華為人的羅馬廣場(chǎng)”，提供了一個(gè)管理層自我批判、員工內(nèi)部匿名和坦誠(chéng)分享交流的平臺(tái)。維柴也非常重視研發(fā)投入和吸引人才。一是加大研發(fā)投入。維柴2016到2020年研發(fā)投入從35.6億元增長(zhǎng)到82.94億元，年均增長(zhǎng)達(dá)18.4%，2020年研發(fā)投入強(qiáng)度為4.2%。2021年研發(fā)投入85.687億元，研發(fā)投入強(qiáng)度4.21%；研發(fā)人員數(shù)量達(dá)10421人，占員工總數(shù)的12.62%，其中碩士以上人數(shù)占30%以上。在同類(lèi)公司比較中，遠(yuǎn)超同類(lèi)公司。二是搭建研發(fā)平臺(tái)。公司在五個(gè)國(guó)家十個(gè)地方設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家商用汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)總成工程技術(shù)研究中心、國(guó)家商用汽車(chē)及工程機(jī)械新能源動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、國(guó)家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間等國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，設(shè)有“院士工作站”“博士后工作站”等研究基地，建有國(guó)家智能制造示范基地。在中國(guó)濰坊、上海、西安、重慶、揚(yáng)州等地建立研發(fā)中心，并在全球多地設(shè)立前沿技術(shù)創(chuàng)新中心，搭建起了全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，確保企業(yè)技術(shù)水平始終緊跟世界前沿。三是重視吸引人才。濰柴進(jìn)行中高端領(lǐng)軍人才的社招，專(zhuān)業(yè)的獵頭公司調(diào)查后告訴濰柴，兩個(gè)方向90%以上的領(lǐng)軍人才都已在濰柴麾下。人才的競(jìng)爭(zhēng)力，讓濰柴在整個(gè)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、利潤(rùn)率等方面都遙遙領(lǐng)先。譚旭光曾說(shuō)：“人才工作是第一工程”。他說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)自發(fā)形成，須靠各類(lèi)人才去培育、打造和提升。從這個(gè)角度來(lái)講，可以說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是人才。濰柴堅(jiān)持“全球引才、搭建平臺(tái)、激勵(lì)創(chuàng)新、重視培養(yǎng)”，持續(xù)創(chuàng)新人才工作機(jī)制。譚旭光從1998年執(zhí)掌濰柴開(kāi)始，就非常重視人才的選拔和培養(yǎng)，2004年年初濰柴明確把人才強(qiáng)企作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略，從2010年開(kāi)始濰柴的發(fā)展戰(zhàn)略更是把人才工作放在第一位。維柴尊重人才，把生產(chǎn)線(xiàn)的很多工位用員工的名字命名。這些用員工名字命名的工位，代表了這個(gè)員工在這個(gè)崗位的改進(jìn)方面取得了卓越的成效。即使被命名的工人離開(kāi)這個(gè)崗位，只要成果仍然在被使用，那么，這個(gè)崗位上就會(huì)一直懸掛著這個(gè)以工人名字命名的崗位名稱(chēng)。維柴人才的競(jìng)爭(zhēng)力，讓它在整個(gè)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、利潤(rùn)率等方面都遙遙領(lǐng)先。

全球化的產(chǎn)業(yè)布局

全球化水平應(yīng)是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。全球化是世界重要發(fā)展趨勢(shì)之一，我國(guó)日益走近世界舞臺(tái)中央、不斷為人類(lèi)作出更大貢獻(xiàn)。我國(guó)積極構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體，國(guó)有企業(yè)走出去步伐加快，2018 年，中央企業(yè)共有11028戶(hù)境外單位，遍布185個(gè)國(guó)家和地區(qū)，境外資產(chǎn)總額高達(dá)7.6 萬(wàn)億元。做企業(yè)一定不要夜郎自大，要到外面的世界去看一看。雖然我國(guó)有14億人口，但只占世界人口的20%左右，國(guó)外還有更加廣闊的市場(chǎng)容量；此外，在全球化的今天，許多產(chǎn)業(yè)資源配置已經(jīng)全球化，一流的企業(yè)一定會(huì)根據(jù)該國(guó)資源稟賦、政治傾向、經(jīng)濟(jì)和稅收政策以及產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)水平等情況配置自己的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和利潤(rùn)最大化。世界企業(yè)500強(qiáng)大都進(jìn)行全球化發(fā)展，如微軟、谷歌、特斯拉、豐田、IBM等，甚至在國(guó)外收入大于在本國(guó)獲得的收入。維柴在全球化方面也是超前謀劃，把并購(gòu)與市場(chǎng)拓展緊密結(jié)合。譚旭光在成為掌舵人之前，已經(jīng)在海外做了十年市場(chǎng)。1990年，他作為第一批走出去“吃螃蟹”的人，帶領(lǐng)濰柴第一個(gè)駐外技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)常駐印尼，蹚出一條我國(guó)機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品出口、技術(shù)適應(yīng)性開(kāi)發(fā)、質(zhì)量服務(wù)一體化的新路子。10年的外貿(mào)生涯，譚旭光跑過(guò)三十多個(gè)國(guó)家，這為他以后戰(zhàn)略眼光獨(dú)到、具有國(guó)際視野和格局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。收購(gòu)博杜安、凱傲、林德之后，濰柴動(dòng)力初步完成在歐洲的布局，區(qū)域結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，抗風(fēng)險(xiǎn)、避周期能力大幅提升。2016年收購(gòu)美國(guó)Dematic（德馬泰克）公司全部股份，成為全球唯一完整高端物料處理解決方案提供商，2017年收購(gòu)PSI公司750萬(wàn)股普通股，占PSI公司發(fā)行總股本的40.7%，成為PSI公司的第一大股東。借助PSI公司在北美的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有客戶(hù)基礎(chǔ)、銷(xiāo)售渠道與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，濰柴動(dòng)力快速進(jìn)入北美市場(chǎng)，正面參與北美動(dòng)力系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了市場(chǎng)滲透力和品牌影響力。通過(guò)收購(gòu)德馬泰克與PSI，濰柴動(dòng)力初步完成在北美的布局。濰柴動(dòng)力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)聚焦“一帶一路”沿線(xiàn)市場(chǎng)，快速卡位與布局，占有一席之地，在政局不穩(wěn)定的市場(chǎng)，復(fù)制埃塞俄比亞、緬甸等輕資產(chǎn)CKD技術(shù)輸出模式；在政局穩(wěn)定的市場(chǎng)，打造白俄羅斯、俄羅斯等發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)?shù)刂圃旎?。?jīng)過(guò)全球化的發(fā)展，維柴掌控著豐富的全球戰(zhàn)略資源，其動(dòng)力業(yè)務(wù)和區(qū)域結(jié)構(gòu)更加均衡，海外業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)40%，整體業(yè)務(wù)更趨于弱周期或半周期。

建設(shè)世界一流企業(yè)不能成為“晚上想了千條路，早上起來(lái)走老路”，學(xué)了無(wú)數(shù)成功的案例，背了千萬(wàn)條成功的秘訣，但總是坐而論道，從不改變。我們需要的是行動(dòng)！