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    戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

    2022-11-06 04:24:23何為
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理

    【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,如何在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理會計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理提供了新思維和新方向,將會計(jì)信息與企業(yè)內(nèi)部信息相結(jié)合,從戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析問題并解決問題,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此,企業(yè)務(wù)必要深入解讀戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心管理思想,提高重視程度,持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用,提高自身管理能力和市場競爭力?;诖?,論文以戰(zhàn)略管理會計(jì)為切入點(diǎn),研究戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)對的有效措施,以此對其他企業(yè)提供一定的參考。

    【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計(jì);企業(yè)管理;戰(zhàn)略目標(biāo)

    【中圖分類號】F234.3;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? &nbsp; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2022)08-0098-03

    1 戰(zhàn)略管理會計(jì)概述

    戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用一系列專門的會計(jì)管理方法包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、社會價(jià)值鏈分析法和預(yù)警分析法,對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理最終形成專業(yè)的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的決策作支撐。此種會計(jì)管理方式是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制下的產(chǎn)物,在企業(yè)的經(jīng)營、管理、控制和評價(jià)各個(gè)階段發(fā)揮著重要的作用。

    戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面:①制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展,制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。②戰(zhàn)略成本管理:根據(jù)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行成本管控,通過成本數(shù)據(jù)來分析成本的構(gòu)成及其影響因素,選擇適合企業(yè)的成本戰(zhàn)略。③人力資源管理:包括企業(yè)財(cái)會機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、業(yè)績考核等方面。④社會效益管理:企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中要承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任,實(shí)現(xiàn)社會效益管理和綠色經(jīng)濟(jì)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要組成部分。

    2 戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)的區(qū)別

    2.1 會計(jì)主體不同

    傳統(tǒng)的會計(jì)主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,戰(zhàn)略管理會計(jì)的主體是與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境隨之變化,這一變化勢必會引發(fā)企業(yè)對信息需求的變化。例如,市場競爭的加劇和信息技術(shù)的發(fā)展變化,會促使企業(yè)對非財(cái)務(wù)信息的需求量上升,如同行競爭信息、知識產(chǎn)權(quán)信息、市場競爭信息等。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層面,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及外部的環(huán)境廣泛收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量報(bào)告主要是采用歷史成本法,會計(jì)信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部的可以用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)管理活動。而戰(zhàn)略管理會計(jì)所采集的信息來源廣泛,或是同行的信息,或是政府、銀行、證券公司,或是其他信息媒介。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì),管理會計(jì)避開了財(cái)務(wù)會計(jì)信息單一的弊端,研究對象更加全面,將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)信息的一體化,從而為內(nèi)部管理決策提供信息支撐。

    2.2 基本職能不同

    傳統(tǒng)會計(jì)也稱外部會計(jì),即傳統(tǒng)的會計(jì)是采用歷史成本法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動用貨幣計(jì)量、記錄和報(bào)告的過程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督。傳統(tǒng)會計(jì)的基本工作目標(biāo)是將財(cái)務(wù)報(bào)告提供給財(cái)務(wù)信息使用者,此處的財(cái)務(wù)信息使用者包括企業(yè)內(nèi)部管理層、企業(yè)的利益相關(guān)者、政府等。而管理會計(jì)又稱對內(nèi)會計(jì)主要是以公司的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)結(jié)合非財(cái)務(wù)信息對公司的各項(xiàng)決策提供決策依據(jù),如全面預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目投資決策管理、資金計(jì)劃等。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)越重要,對會計(jì)工作的要求越高,面對當(dāng)前的環(huán)境,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展,為企業(yè)綜合各項(xiàng)信息,形成新的管理觀念,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和資金使用效率。戰(zhàn)略管理會計(jì)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上,在戰(zhàn)略管理的層面作出全面綜合的分析,滿足了企業(yè)管理發(fā)展的需求,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

    2.3 工作目標(biāo)不同

    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作目標(biāo)更多地側(cè)重于為企業(yè)創(chuàng)造短期的效益,而戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作目標(biāo)站在長遠(yuǎn)的角度給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,更加注重企業(yè)的整體效益和長期戰(zhàn)略發(fā)展。在工作的流程上傳統(tǒng)會計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營相關(guān)的信息,如在企業(yè)作投資決策時(shí)常常從財(cái)務(wù)效益的角度進(jìn)行評價(jià),此種評價(jià)方式往往會造成企業(yè)只注重短期利潤指標(biāo)而忽視了戰(zhàn)略全局。顯然,企業(yè)若想提高核心競爭力,提高市場占有率僅僅看重利潤指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度結(jié)合非財(cái)務(wù)信息包括人力資源、銷售計(jì)劃、科學(xué)技術(shù)、人才引進(jìn)、新產(chǎn)品的市場分析、成本分析等各方面,采用定性和定量的分析方法進(jìn)行分析決策。因此,戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作目標(biāo)相較于傳統(tǒng)的會計(jì)更具有持續(xù)性、全面性、長遠(yuǎn)性。

    3 戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

    3.1 目前在我國發(fā)展尚未成熟

    我國開始引入管理會計(jì)這一概念是在20世紀(jì)80年代,在這之前并沒有對管理會計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。經(jīng)過近30年相關(guān)學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究和不斷的探索,從事企業(yè)管理的人員大部分已經(jīng)了解到管理會計(jì)的知識,在學(xué)習(xí)西方管理會計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已初步建立起我國管理會計(jì)的體系。管理會計(jì)這一概念被提出之后對企業(yè)的管理發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響,同時(shí),伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化,為了滿足企業(yè)管理發(fā)展的需求,戰(zhàn)略管理這一運(yùn)營模式應(yīng)運(yùn)而生。由于研究和實(shí)踐時(shí)間較短,目前這一理念尚未普及,體系也尚未建立完善,對戰(zhàn)略管理的理解和在企業(yè)的應(yīng)用也未能統(tǒng)一理念,仍需要深入研究戰(zhàn)略管理會計(jì)這一新模式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及在企業(yè)中如何應(yīng)用。同時(shí)在《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中,站在會計(jì)改革與社會發(fā)展的全局,提出了加快推進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的新方向?;诖?,企業(yè)務(wù)必要深入解讀管理會計(jì)的核心管理思想,提高重視程度,持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用,提高自身管理能力,在激烈的競爭中平穩(wěn)運(yùn)行。

    3.2 管理會計(jì)的需求小

    戰(zhàn)略管理會計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過程中會受到許多因素的干擾,如企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營范圍、相關(guān)政策扶持、企業(yè)組織架構(gòu)等都會對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)體制下,國外的管理理念很難與我國的市場經(jīng)濟(jì)體制會計(jì)完美的契合,引入國外的管理會計(jì)理念必須要適合我國的國情,因此戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用是需要實(shí)踐檢驗(yàn)的,這是導(dǎo)致未能普及的主要原因。例如,我國的中小企業(yè)由于規(guī)模較小、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,大多數(shù)管理者以利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo),只追求眼前利益未能全面地制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式,僅建立較為簡單的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,同時(shí)受國家政策影響較大,發(fā)展較為緩慢,對于先進(jìn)的理論反應(yīng)過于遲鈍。再如,我國的國有企業(yè)和國有控股企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)不夠明晰,很多戰(zhàn)略管理會計(jì)中的評價(jià)和激勵并不能起到積極作用。以上都反映出戰(zhàn)略管理會計(jì)這一理論未能普及的原因,究其根本是企業(yè)對管理會計(jì)的需求小。

    3.3 企業(yè)缺乏足夠的重視

    目前大部分企業(yè)經(jīng)營者對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系尚且認(rèn)識不清晰,戰(zhàn)略管理的思維較為缺乏,仍然是較為普遍地重視財(cái)務(wù)會計(jì)而忽視管理會計(jì)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的職能都僅停留在核算和監(jiān)督的基本職能層面,無法有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理、人員績效評價(jià)、合理資金計(jì)劃的制定,換言之僅采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式致使企業(yè)的經(jīng)營管理水平發(fā)展緩慢,停留在較低的水平,經(jīng)濟(jì)效益也未能提升。以成本管理為例,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)對于成本的管理僅僅是采用歷史成本法計(jì)算成本的損益,而管理會計(jì)是采用一系列專門的方法,結(jié)合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,分析成本構(gòu)成,構(gòu)建成本標(biāo)準(zhǔn),控制成本水平并進(jìn)行考核。由此可以看出,戰(zhàn)略管理會計(jì)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用,為企業(yè)的決策作支撐。但目前大多數(shù)企業(yè)仍看重財(cái)務(wù)會計(jì)工作,缺乏對管理會計(jì)的重視,導(dǎo)致管理會計(jì)無法發(fā)揮有效的作用。

    4 戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效措施

    4.1 加快戰(zhàn)略管理會計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合

    為促進(jìn)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)這一新模式的應(yīng)用,企業(yè)必須提高對管理會計(jì)的重視程度,加快戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況將管理會計(jì)的理論體系盡快運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中,不斷地論證實(shí)踐從而制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計(jì)制度和運(yùn)行模式,主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

    第一,企業(yè)經(jīng)營者要提高思想站位,打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)思想的束縛,提高對管理會計(jì)的重視程度,面對激烈的市場競爭要有危機(jī)意識和發(fā)展進(jìn)步的思想動力。企業(yè)經(jīng)營者必須主動學(xué)習(xí)了解戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論知識,為戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的有效運(yùn)行提供理論基礎(chǔ)和支撐。

    第二,企業(yè)要有創(chuàng)新意識,結(jié)合經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)識別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新管理模式,降低管理成本,提高資金的使用效率,降低委托代理成本,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理方法,使戰(zhàn)略管理會計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值發(fā)揮到最大。

    第三,引進(jìn)新的人才,為戰(zhàn)略管理的理論研究提供新思想和新方法,采用老帶新的模式,將戰(zhàn)略管理會計(jì)這一先進(jìn)的管理理念通過培訓(xùn)等方式滲透到老員工,從而全面普及管理會計(jì)的理論學(xué)習(xí)和體系構(gòu)建為實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)引進(jìn)的管理會計(jì)相關(guān)的專業(yè)人才在實(shí)踐應(yīng)用的過程中可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高管理會計(jì)的滲透速度,以此來強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合。

    4.2 改進(jìn)應(yīng)用環(huán)境

    改進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)有效應(yīng)用的必要策略,可以從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)應(yīng)用環(huán)境:

    第一,制度建設(shè)方面,不僅要識別和控制內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化,將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化綜合為一個(gè)整體,建立有效且完善的管理會計(jì)制度。

    第二,在傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)融合外部和內(nèi)部的各種資源,融合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,整合資源,完善組織架構(gòu),結(jié)合信息技術(shù)建立管理會計(jì)的信息資源庫,把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展方向。

    第三,人力資源管理方面,要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu),增加管理會計(jì)的專業(yè)人員的配置,由專業(yè)人員來對企業(yè)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行識別和分析,及時(shí)對決策作出正確的判斷。同時(shí)可由專業(yè)人員來組織對全體員工的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)各部門與財(cái)務(wù)部門的融合,即“業(yè)財(cái)融合”,從而提高管理的效率,加快戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效率。

    4.3 財(cái)務(wù)信息與管理會計(jì)相結(jié)合

    戰(zhàn)略管理會計(jì)于傳統(tǒng)會計(jì)的最主要區(qū)別是戰(zhàn)略管理會計(jì)注重非財(cái)務(wù)信息的分析,但這并不意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息無用。從相關(guān)學(xué)者對目前戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用的現(xiàn)狀分析中可以看出,企業(yè)在采用戰(zhàn)略管理會計(jì)這一運(yùn)營模式時(shí),普遍不重視財(cái)務(wù)會計(jì)信息,而把重點(diǎn)放在非財(cái)務(wù)信息的搜集和分析上,此種分析方法偏離了戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)在應(yīng)用過程中必須重視財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用,將財(cái)務(wù)信息作為重要的數(shù)據(jù)來源和支撐結(jié)合非財(cái)務(wù)信息才能作出全面、綜合、客觀的分析和評價(jià)?;诖?,企業(yè)應(yīng)提高對財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用程度,如企業(yè)的償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、成本構(gòu)成分析等。通過加強(qiáng)上述財(cái)務(wù)信息的使用,可以通過數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行定量分析,更加客觀準(zhǔn)確地了解企業(yè)的一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀以及經(jīng)營過程中存在的問題,再結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定性的分析以此更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在問題并提出有針對性的解決措施。因此,企業(yè)若想提高戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用程度,必須提高財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用效率,將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為戰(zhàn)略管理會計(jì)定量分析時(shí)的重要研究目標(biāo),以此幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)一體化的復(fù)合型人才,將人才的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

    4.4 重視戰(zhàn)略管理會計(jì)方法的應(yīng)用

    戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要職能是參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策,利用當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息采用一系列專門的方法為企業(yè)的發(fā)展前景作出前置性預(yù)測,包括資金預(yù)算、資金籌集、資金的使用效率、成本管理、加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度保證現(xiàn)金流、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、在經(jīng)營管理的全過程落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)施績效考核和評價(jià),從而更好地為企業(yè)提供服務(wù)。在戰(zhàn)略管理的實(shí)際應(yīng)用過程中有多種專門的方法,包括市場行為分析法、價(jià)值鏈分析法和本量利分析法等。戰(zhàn)略管理會計(jì)涉及范圍廣,包括戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、預(yù)算領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域等。因此必須重視戰(zhàn)略管理會計(jì)方法的應(yīng)用。例如,本量利分析法,通過歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測算企業(yè)的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量和目標(biāo)利潤,根據(jù)目標(biāo)利潤及成本構(gòu)成可以計(jì)算出保本點(diǎn)銷售量、安全邊際量和安全邊際額,因此在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),降低積壓庫存的風(fēng)險(xiǎn),提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率。

    5 結(jié)語

    隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展,戰(zhàn)略管理會計(jì)將在企業(yè)未來的競爭中發(fā)揮重要作用,同時(shí)也是未來會計(jì)發(fā)展的重要趨勢。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用水平,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的利用水平,進(jìn)而使企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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    【作者簡介】何為(1983-),女,廣東海豐人,會計(jì)師,從事戰(zhàn)略管理研究。

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