增強五種能力 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部

吳應(yīng)華

習(xí)主席強調(diào)：“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部是一個單位建設(shè)發(fā)展的主心骨、領(lǐng)頭雁，是各項事業(yè)成功的重要保證，要不斷增強五種能力，練就擔(dān)當(dāng)作為的寬肩膀、干事成事的真本領(lǐng)。

一、要有先知先覺的預(yù)見力

預(yù)見力是一個領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個單位建設(shè)發(fā)展的引路人，要有草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來、一葉易色而知天下秋的預(yù)見力，當(dāng)好先知先覺的領(lǐng)導(dǎo)者。一要把握發(fā)展大勢。古人云，不謀全局者，不足謀一域。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于觀大勢、謀大局、抓大事，時刻胸懷中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，把準(zhǔn)當(dāng)今時代發(fā)展的主流和方向，充分認(rèn)清當(dāng)前國際國內(nèi)各種不利因素的長期性、復(fù)雜性，始終保持居安思危的政治清醒和堅如磐石的政治定力，積極把握、緊跟潮流，才能更好地把準(zhǔn)單位建設(shè)發(fā)展方向。二要認(rèn)清單位形勢。自覺站在強軍興軍的政治全局高度，增強識勢之明，提高布局之能，準(zhǔn)確標(biāo)定單位建設(shè)發(fā)展所處方位，研準(zhǔn)析透當(dāng)前面臨的形勢特點，始終聚焦戰(zhàn)斗力建設(shè)，科學(xué)合理確定長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃和階段性發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握推動工作的正確方向，切實把團(tuán)隊主要精力和時間集中到事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)的大事要事上來。三要抓住主要矛盾。領(lǐng)導(dǎo)干部要重點抓例外管理。部隊建設(shè)是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，工作頭緒繁多、矛盾困難交織，領(lǐng)導(dǎo)干部精力再充沛、時間再充裕，也難以面面俱到、事事親為。要善于從千頭萬緒、千絲萬縷中抓住工作的主要矛盾，找準(zhǔn)矛盾的主要方面，透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì)，對可能發(fā)生的問題有科學(xué)的預(yù)判、準(zhǔn)確的把握，謀定而后動，厚積而薄發(fā)，下好改革先手棋、打好強軍主動仗。

二、要有不折不扣的落實力

抓落實是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)。習(xí)主席強調(diào)指出：“要從講政治高度看待抓落實問題，強化政治擔(dān)當(dāng)，強化工作執(zhí)行力，不折不扣把黨中央、中央軍委決策部署落到實處?！泵鎸π滦蝿菪绿魬?zhàn)、新使命新任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實地、埋頭苦干，努力在新時代扛起新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為。一要有真抓的實勁。領(lǐng)導(dǎo)干部要以對黨的事業(yè)、部隊建設(shè)發(fā)展、官兵成長進(jìn)步高度負(fù)責(zé)的自覺，強化真抓落實的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終把落實的態(tài)度、落實的質(zhì)量、落實的成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平的重要指標(biāo)依據(jù)，堅決杜絕不作為懶作為亂作為問題，打通破解影響問題解決、工作落實的難點堵點，在真抓實干、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)中把工作抓緊抓好抓到實處。二要有敢抓的狠勁。在當(dāng)前依法治軍、從嚴(yán)治軍的形勢下，抓工作落實高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效的特點越來越鮮明，也就意味著會遇到更多的矛盾困難，需要花更多的時間、投入更多的精力去攻克解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭擯棄“不敢抓不敢管、不愿抓不愿管”的“老好人”思想，徹底糾治“權(quán)大于法、情重于法、利高于法”的人治陋習(xí)，不怕?lián)?zé)、不找借口，切實把紀(jì)律規(guī)矩和各項要求抓到底、落到位，以全面從嚴(yán)的過硬作風(fēng)推動部隊“四個秩序”不斷正規(guī)。三要有常抓的韌勁。部隊建設(shè)絕非一日之功，不可能一蹴而就，很多基礎(chǔ)性、例行性工作都需要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，一錘接著一錘敲。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強常抓不懈、久久為功的韌勁，像燕子壘窩、蜜蜂釀蜜一樣，把單位每年、每月、每周、每日需要開展的工作，緊密結(jié)合當(dāng)前一個時期的特點和官兵思想實際，慎終如始高標(biāo)準(zhǔn)抓好落實，堅決防止虎頭蛇尾、落空落虛。四要有善抓的巧勁。部隊建設(shè)點多面廣攤子大，抓工作落實既要有敢抓的狠勁、常抓的韌勁，更要有善抓的巧勁。人的時間精力是有限的，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會把握工作重點、把準(zhǔn)精力投向，切忌一線平推、均衡用力、“眉毛胡子一把抓”。要學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，注重調(diào)動官兵參與，激發(fā)群眾智慧力量，把有限的時間精力更多地投入到重點工作中去，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。

三、要有知難克難的創(chuàng)新力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。當(dāng)前，軍隊改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅克難、闖關(guān)奪隘的關(guān)鍵時期，容易解決的問題已經(jīng)解決的差不多了，剩下的都是“難啃的骨頭”。面對新體制新任務(wù)新挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭爭當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展、攻堅克難的“拓荒牛”和艱苦奮斗、吃苦耐勞的“老黃?！?，知難克難、迎難而上，不斷爭取工作主動、搶抓發(fā)展機遇。一要有迎難而上的勇氣。迎難而上是一種意志品質(zhì)、價值追求，也是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)。在軍隊力量結(jié)構(gòu)重塑重構(gòu)的過程中，新情況新問題不斷涌現(xiàn)，各種矛盾困難交織疊加，比如旅營體制下基層自建能力偏弱、人才骨干流失較多，等等。領(lǐng)導(dǎo)干部要有“明知山有虎，偏向虎山行”的膽識，在艱難險阻、風(fēng)險挑戰(zhàn)面前毫不畏懼、知難而進(jìn)、奮楫前行，始終保持逢山開路、遇水架橋的開拓精神，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，奮力開創(chuàng)建設(shè)發(fā)展新局面。二要有創(chuàng)新突破的銳氣。人民軍隊的成長發(fā)展史，就是一部在黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)下的改革創(chuàng)新史。站在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點，創(chuàng)新驅(qū)動，是改革強軍、制勝未來的關(guān)鍵一招，抓住了創(chuàng)新，就抓住了建設(shè)發(fā)展的“牛鼻子”。當(dāng)前，部隊建設(shè)處在一個“破”與“立”的關(guān)鍵時期，面對許多新情況新問題，要防止“穿新鞋走老路”，應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，以堅強的黨性、高度的覺悟、振奮的精神堅定創(chuàng)新突破的自信和底氣，用發(fā)展的眼光來分析研究處理問題，在強軍興軍的偉大實踐中迸發(fā)活力動力。三要有蓬勃向上的朝氣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，切不可萎靡不振、得過且過、患得患失，要在各種矛盾困難面前，始終保持一股韌勁、鉆勁、沖勁、拼勁，帶頭濃厚熱火朝天、只爭朝夕的強軍氛圍，點燃燈火通明、挑燈夜戰(zhàn)的強軍之光，追尋披荊斬棘、篳路藍(lán)縷的強軍足跡，以蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，當(dāng)先鋒、打頭陣，示范引領(lǐng)官兵昂揚斗志、奮發(fā)有為。

四、要有穩(wěn)局控局的把控力

對危機的把控力，是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的品質(zhì)。危機的內(nèi)涵是危險與機遇，是命運轉(zhuǎn)機或是惡化的分水嶺，成功把控危機就能搶占發(fā)展先機、贏得工作主動。危機面前，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于穩(wěn)局控局、轉(zhuǎn)危為機。一要有臨危不亂的定力。“為將之道，當(dāng)先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制厲害，可以待敵?！蔽C面前領(lǐng)導(dǎo)缺位錯位或是恐慌忙亂，只會錯失應(yīng)對管控危機的最佳時機。凡大氣者，皆有大氣象、大格局、大境界，亦能挑大梁、干大事、成大器。領(lǐng)導(dǎo)干部要沉穩(wěn)大氣、坦蕩從容，像山一樣沉穩(wěn)厚重，在危機面前穩(wěn)得住陣腳、把得準(zhǔn)方向，把牢部隊建設(shè)發(fā)展方向不走偏。二要有轉(zhuǎn)危為機的魄力。危機現(xiàn)于突然，會帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也會帶來重大的機遇。想要有效處置應(yīng)對危機，功夫在平時。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強平時歷練培養(yǎng)，掌握管控危機、應(yīng)對危機的博弈藝術(shù)，深入研究危機的特點規(guī)律，針對性提高理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維。危機面前要敢于站出來，當(dāng)好主心骨，搶占先機迅速應(yīng)對，第一時間把事態(tài)影響控制在一定范圍之內(nèi)，盡最大努力避免最壞結(jié)局，切記不能瞻前顧后、畏首畏尾，遲遲不肯定下處置決心。三要有防患未然的能力。危機固然令人害怕，但更為可怕的是對隨時即將到來的危機毫無預(yù)知、視而不見，在危機到來時無所作為。穩(wěn)局控局、管控危機最簡便、最低成本的辦法，不是等危機出現(xiàn)了才去應(yīng)對，而是將危機消除在萌芽狀態(tài)。危機發(fā)端于偶然，實則出現(xiàn)于必然。領(lǐng)導(dǎo)干部要有深邃敏銳的洞察力，提前預(yù)測預(yù)知風(fēng)險，在危機來臨之前將其消除，或是將影響損失降低到最小。要留有備份手段、搞好余度管理，凡事留一手，以備不時之需。

五、要有以上率下的感召力

作為“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)干部，一言一行、一舉一動都會形成一種引領(lǐng)、倡導(dǎo)一種方向。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格在先、示范在先，就是一種無形的力量、無聲的號令。一要帶頭實干。敢于叫響“看我的、跟我上”，大項任務(wù)、重大活動親自部署、親自督導(dǎo)，絕不能只發(fā)號命令、不帶頭落實、當(dāng)“甩手掌柜”。而是要一級帶著一級干、一級干給一級看，經(jīng)常沉到一線、深入官兵了解實情，壓緊壓實抓落實的責(zé)任鏈條，與各級干部骨干和官兵一起攻克難關(guān)、狠抓落實，構(gòu)建閉環(huán)反饋，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項工作抓到底落到底。二要敢于擔(dān)當(dāng)。古人云，大事難事看擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部干好工作履好職的重要前提。要以事不避難、義不逃責(zé)的精神，站上領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)起應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，敢啃“硬骨頭”、敢接“燙手山芋”，矛盾面前不逃避、困難面前不躲閃、失誤面前不推諉，真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事，用擔(dān)當(dāng)?shù)木窀姓僖I(lǐng)官兵。三要嚴(yán)格自律。始終堅守共產(chǎn)黨人的精神高地，遠(yuǎn)離“紅線”“底線”“高壓線”，時常洗滌思想、擦拭靈魂，禁得住誘惑、守得住清貧、耐得住寂寞，牢記權(quán)力是組織賦予的，是用來為部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)服務(wù)的，個人離開了組織將會一事無成、毫無用武之地。要始終心系官兵、公正用權(quán)，不能搞親親疏疏、內(nèi)外有別，不能為達(dá)私欲而突破底線，始終心有所敬、言有所戒、權(quán)有所循、行有所止。