他們的成功之路可以復(fù)制嗎？勞務(wù)派遣工換上新身份，歸屬感更強(qiáng)了

李成溪 李佳敏

“上海是我長大成人的所在，帶著我所有的情懷……”一首《喜歡上海的理由》，承載了太多上海人的情感和記憶?！俺鞘械母叨人阶冊娇欤腥顺鋈ビ腥嘶貋怼鄙a(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，摩天大樓拔地而起，鋼甲巨輪乘風(fēng)啟航……這一切的背后，離不開無數(shù)背井離鄉(xiāng)來到上海打拼的勞務(wù)派遣工群體的貢獻(xiàn)。

勞務(wù)派遣一定程度上能起到促進(jìn)就業(yè)、縮短用工流程的作用，但是，長期以來，數(shù)量龐大的勞務(wù)派遣工群體普遍感受到?jīng)]有歸屬感、權(quán)益無法保障，這些現(xiàn)實(shí)壓力讓他們猶如浮萍一樣漂泊在各行各業(yè)中，找不到精神歸宿。

如何給予勞務(wù)派遣工群體強(qiáng)而有力的歸屬感？記者從采訪中了解到，為了激勵(lì)勞務(wù)派遣員工持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)，解除他們的后顧之憂，中建八局、江南造船、曼胡默爾等企業(yè)近年來紛紛主動作為，開通轉(zhuǎn)正渠道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為正式工，讓他們“人人都能擁有歸屬認(rèn)同”，做到了既留人又留心。

『我會一直在這里奮斗下去?！?/p>

人物：王俊花

單位：曼胡默爾濾清器（上海）有限公司

職業(yè)起點(diǎn)：生產(chǎn)線工人

轉(zhuǎn)正歷時(shí)：九年半

2022年8月，是王俊花入職曼胡默爾濾清器（上海）有限公司的第11年，也是她圓夢大學(xué)的時(shí)刻。那一刻，她拿到了攻讀5年取得的上海開放大學(xué)工商管理專業(yè)專科和物流專業(yè)本科的文憑，并從公司工會主席傅關(guān)根手中接過了2萬余元獎勵(lì)金，相當(dāng)于公司為考取文憑的她全額報(bào)銷了學(xué)費(fèi)。更為可喜的是，今年第一季度，隨著公司第三批員工在勞動合同上鄭重地簽下自己的名字，包括王俊花在內(nèi)的800余名員工全部告別“勞務(wù)派遣工”身份，與公司直接建立了勞動關(guān)系。

“以前，生產(chǎn)線工人流失率還是很高的，動不動有人離職，大多是勞務(wù)派遣‘臨時(shí)工’，大家歸屬感不強(qiáng)?！备店P(guān)根說：“因?yàn)楹痛蠖嗤馄笠粯?，一線工人簽的都是勞務(wù)派遣合同，這也讓他們感覺自己不是曼胡默爾的‘自己人’”。傅關(guān)根還記得，當(dāng)年流水線上的一名很有前途的年輕工人曾向工會袒露心聲，家里人看他到著名外企上班，合同簽的卻是派遣公司，都以為他上的不是“正經(jīng)班”，繼而就辭職去了另一家單位。人才流失了，傅關(guān)根看在眼中，急在心里。

經(jīng)過基層調(diào)研和職代會討論，工會通過了逐步減少直至取消企業(yè)勞務(wù)派遣用工的提案，并遞交給了管理方。得知這一消息，傅關(guān)根心中多少有些忐忑，這項(xiàng)舉措德國人能同意嗎？而彼時(shí)，企業(yè)也正為招工難感到頭疼，與其不斷招人，為何不想個(gè)好辦法留人？職代

『我喜歡一線，也更適合一線』

人物：胡傳碩

單位：中國船舶集團(tuán)有限公司旗下江南造船(集團(tuán))有限責(zé)任公司

職業(yè)起點(diǎn)：鉗工

轉(zhuǎn)正歷時(shí)：十五年

7月19日，中國船舶集團(tuán)有限公司旗下江南造船(集團(tuán))有限責(zé)任公司工會舉行了“智載江南”合理化建議2021年優(yōu)秀成果頒獎暨2022年啟動儀式。胡傳碩提交的合理化建議獲得了銀獎。如今，作為一名2022年度全國五一勞動獎?wù)芦@得者，中國船舶制造領(lǐng)域的工人發(fā)明家、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀的船舶工匠，他在每年公司工會舉辦的合理化建議征集活動中，總能脫穎而出，獲得大獎并被公司立項(xiàng)推進(jìn)，為提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量作出了有力貢獻(xiàn)。

22年前，胡傳碩從老家礦務(wù)局技校畢業(yè)，通過勞務(wù)公司校招進(jìn)入了江南造船，成為了一名船舶鉗工。那時(shí)，他是以一名點(diǎn)工的身份進(jìn)入江南造船，合同也是與勞務(wù)公司簽訂，加上水土不服、語言不通，這些因素讓他總感覺自己是個(gè)臨時(shí)工，融不進(jìn)企業(yè)會的這項(xiàng)提案，很快就獲得了企業(yè)認(rèn)同，大批職工開始從勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽為正式員工。截至目前，曼胡默爾已在全廠范圍內(nèi)取消勞務(wù)派遣用工，一線職工離職率逐年下降，即便是疫情前后的困難時(shí)期，職工們都更愿意選擇與企業(yè)并肩克難。

取消勞務(wù)派遣，全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)，讓全公司奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的產(chǎn)業(yè)工人們有了盼頭。“轉(zhuǎn)正后，基本福利和以前大抵相同，但歸屬感明顯加強(qiáng)了，我會一直在這里奮斗下去。”王俊花告訴記者。去年，曼胡默爾迎來自己的百歲生日，全球曼胡默爾職工都獲得了400歐元的大禮包，已是正式員工的王俊花也不例外，她說：“能成為曼胡默爾的一份子，我很自豪！”大家庭。好在帶教老師傅見他肯學(xué)愿學(xué)，底子也不錯(cuò)，便將自己的技藝、經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給他，這讓他感到了一絲慰藉。剛進(jìn)廠那幾年，胡傳碩白天跟著師父默默學(xué)藝，苦活累活搶著干；晚上自學(xué)理論知識，查找存在的不足；休息日積極參加培訓(xùn)考試，提高能力素質(zhì)。在他的不懈努力下，鉗工技術(shù)很快就得到了質(zhì)的飛躍。

機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。2008年，江南造船廠完成搬遷，入駐長興造船基地。與此同時(shí)，公司進(jìn)行了一系列改革，優(yōu)秀的勞務(wù)工從此有機(jī)會轉(zhuǎn)為正式工?！案鶕?jù)進(jìn)廠時(shí)間、技術(shù)等級、發(fā)明專利以及獲獎情況等指標(biāo)，換算成積分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就有可能轉(zhuǎn)正為江南的正式員工。”胡傳碩表示，得知公司能夠?yàn)辄c(diǎn)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)正后，他更加刻苦學(xué)習(xí)，潛心鉆研，自主研制出多項(xiàng)專用工裝，主動參與勞動和技能競賽，最終在2015年成功拿到了轉(zhuǎn)正“通行證”。

“轉(zhuǎn)為正式工，給我的第一感受就是有了歸屬感，從此有了家的感覺。”胡傳碩感慨說道，相繼而來的實(shí)惠是五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)的上調(diào)，積分落戶、子女教育等也變得更加便利。“做點(diǎn)工的時(shí)候，不管工資多少，勞務(wù)公司給我繳金基數(shù)都是最低檔，買房是根本不敢想的?！焙鷤鞔T說，現(xiàn)在，隨著他繳金基數(shù)隨著工資收入不斷調(diào)整提高，他已經(jīng)在長興島買上一套屬于自己的溫馨小家?！胺孔与m小，但安全感提升了，沒有了之前的漂泊感?！?/p>

轉(zhuǎn)正后，胡傳碩工作職位變化不大，仍然是一名鉗工班組長。但相較之前，他的肩上更多了一份沉甸甸的擔(dān)子。他表示，轉(zhuǎn)正后，他要做的事情更多了，帶徒弟、培養(yǎng)人才、做課題、管理班組……他永遠(yuǎn)不滿足于眼前所取得的成績，想把更多的精力傾注于工作的總結(jié)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在每一個(gè)平凡的日子里，牢記軍工報(bào)國的使命和擔(dān)當(dāng)，在建設(shè)海洋強(qiáng)國、造船強(qiáng)國的偉大事業(yè)中，腳踏實(shí)地，砥礪前行。“身邊優(yōu)秀的人都在努力，我不能驕傲自滿，停滯不前，我喜歡一線，也更適合一線，我要在一線做好榜樣，幫助更多優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！焙鷤鞔T表示。

『我特別希望通過制度引領(lǐng)讓人才引得來、留得住、用得好』

人物：陳浩

單位：中建八局新型建造工程公司

職業(yè)起點(diǎn)：電焊工

轉(zhuǎn)正歷時(shí)：十三年

從徐州來上海闖蕩的陳浩，從事焊接工作至今已近二十個(gè)年頭。他怎么也想不到，自己能從一名普通的電焊工成為2020年上海市勞動模范；更令他想不到的是，能從一名勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)正成中建八局新型建造工程公司的正式員工。

談及轉(zhuǎn)正的心路歷程，陳浩說，是電焊的焊花照亮了他人生的道路。

陳浩高中畢業(yè)后，離開家鄉(xiāng)來到南京的一家壓力容器廠做了焊工學(xué)徒。不久因企業(yè)改制離開了原單位，只能另行尋找工作。機(jī)緣之下，他在京滬高鐵南京南站工程項(xiàng)目找到了他的第二份工作，由此開始，他就一直跟隨著中建八局的項(xiàng)目走南闖北，堅(jiān)守鋼結(jié)構(gòu)焊接施工一線，參與了一大批省市級及八局的重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，在磨煉中提升了焊接技術(shù)，練就了一門“望聞問切”的絕活，逐漸從一名電焊工成長為焊工班長，再到整個(gè)勞務(wù)隊(duì)的焊工隊(duì)長。其間，他還參與了中建八局面向所有一線工人開放的焊工比賽，并多次榮獲第一名的好成績。

論技術(shù)水平，他做到了第一；論管理水平，他做到了勞務(wù)派遣工的“天花板”——勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長。但當(dāng)時(shí)的他仍然時(shí)常感到焦慮，因?yàn)樗纳矸菔且幻麆趧?wù)派遣工，勞務(wù)派遣的不穩(wěn)定性，讓他隨時(shí)都在擔(dān)憂，未來某一天會丟了這份賴以謀生的工作。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2013年。這一年，中建八局?jǐn)M新成立中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司（中建八局新型建造工程公司前身），需要從陳浩所在的勞務(wù)隊(duì)中選拔一批技術(shù)過硬、管理能力突出的員工作為自有產(chǎn)業(yè)工人，同中建八局直接簽訂勞動合同。陳浩的付出沒有白費(fèi)，業(yè)務(wù)能力和管理水平均出挑的他，毫無懸念地通過了中建八局的考核，成為了“鐵軍”中的一員，從此成為一名正式員工。

轉(zhuǎn)正后，陳浩從一名工人成長為管理人員，最大的感受便是有了歸屬感。“我被公司認(rèn)可了，從此以后，我都能很自豪而響亮地回答：我在央企工作！”陳浩說，轉(zhuǎn)正給他帶來的驚喜還不止這些，收入比以前更高了，不用再擔(dān)心工作不穩(wěn)定，更加堅(jiān)定地讓他在焊接領(lǐng)域持續(xù)深耕。

有人擔(dān)憂，勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式工后，干活便不再積極。這一觀點(diǎn)在陳浩看來，完全屬于“多慮”。他說，自己能從勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式工，要感謝公司的好政策，更要常懷一顆感恩之心，盡心盡力提升公司智能建造水平，為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益?！稗D(zhuǎn)正后，我不但沒有停下前進(jìn)的腳步，反而有了一些危機(jī)感。”陳浩表示，相較于工程項(xiàng)目部的其他同事，自己在電焊施工領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在學(xué)歷上、辦公自動化上還有一定差距，需要下狠功夫彌補(bǔ)。“我轉(zhuǎn)正后通過自考提升了學(xué)歷，如今電腦水平也趕上了，項(xiàng)目部同事對我都很敬重，大家互幫互助，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢與專長，確保各項(xiàng)工程按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完工交付?！?/p>

陳浩告訴記者，他其實(shí)還有另一身份——上海市人大代表。在今年上海兩會上，他就把一線產(chǎn)業(yè)工人的呼聲帶到了會場?！澳壳?，高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)仍然存在障礙，特別表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人老齡化嚴(yán)重、社會地位不高、技能發(fā)展通道受阻。外地來滬的產(chǎn)業(yè)工人在上海會遇到安家、孩子上學(xué)等困境，較高的生活成本會給他們的生活造成極大的壓力，由此導(dǎo)致企業(yè)離職率居高不下。我特別希望通過制度引領(lǐng)讓人才引得來、留得住、用得好，比如對于高素質(zhì)、高技能的產(chǎn)業(yè)工人，適當(dāng)放寬積分落戶的門檻；對于企業(yè)，自有工人或許會增加經(jīng)營成本和管理難度，但有關(guān)部門可以研究制定一些諸如稅收、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等方面的優(yōu)惠扶持政策，激發(fā)企業(yè)有更大的動力推動自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，讓更多懷揣一技之長的勞務(wù)派遣工順利‘轉(zhuǎn)正’?！?/p>

專家點(diǎn)評

目前，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正只是鳳毛麟角

期待出現(xiàn)越來越多的“轉(zhuǎn)正”好聲音

◎上海工會管理職業(yè)學(xué)院 孫巖

長期以來，勞務(wù)派遣用工模式一直是企業(yè)招錄外來務(wù)工人員的主要方式。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，第二、第三產(chǎn)業(yè)中一些勞動密集型行業(yè)面臨著“用工難、招工荒”的困境，對于外來務(wù)工人員的態(tài)度也由原來的放任不管轉(zhuǎn)變?yōu)閾駜?yōu)轉(zhuǎn)正，將優(yōu)秀的外來務(wù)工人員轉(zhuǎn)為與企業(yè)簽訂勞動合同的正式職工。對于外來務(wù)工人員來說，轉(zhuǎn)正意味著美好的前景，不過真正要想成功轉(zhuǎn)正，途徑雖有，但是實(shí)現(xiàn)起來很難。

目前，勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正的途徑主要有職業(yè)技能競賽取得名次、工作表現(xiàn)優(yōu)秀取得榮譽(yù)、個(gè)人工作成績突出獲得嘉獎等。對于學(xué)歷較低、技能欠佳、年齡偏大的勞務(wù)派遣工來說，能夠通過這些途徑真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，只是鳳毛麟角的極少數(shù)，絕大多數(shù)人則很難獲得“正式工”的身份。

因此，勞務(wù)派遣工要想獲得轉(zhuǎn)正機(jī)會，提高自身學(xué)歷或技能水平是最為實(shí)惠的途徑之一。前文所提及的曼胡默爾公司，為考取學(xué)歷的員工全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)，還將所有勞務(wù)派遣工分批次轉(zhuǎn)為正式工的做法，就很值得同樣頭疼于員工學(xué)歷水平偏低或高技能人才流失嚴(yán)重的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

值得一提的是，7月下旬，重慶市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會等七部門聯(lián)合發(fā)布《重慶市培育新時(shí)代建筑企業(yè)自有工人隊(duì)伍試點(diǎn)工作方案》，在全市逐步取消“包工頭”環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民工“帶編”成為企業(yè)員工。方案一經(jīng)發(fā)布，自然獲得了建筑工人的歡迎，但建筑企業(yè)則認(rèn)為“會增加經(jīng)營成本和管理難度”，實(shí)施有困難。對此，重慶要求建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，消除改革創(chuàng)新顧慮，并提出了一系列配套措施。

由此可見，無論是重慶市建筑行業(yè)，還是中建八局、江南造船等在滬央企，循序漸進(jìn)推進(jìn)自有產(chǎn)業(yè)工人改革已成為大勢所趨。轉(zhuǎn)正是激勵(lì)勞務(wù)派遣工工作積極性的有效方法之一，也是打造一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人大軍的內(nèi)在需求。怎么轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？怎樣形成一個(gè)制度化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)正流程？是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，每一個(gè)企業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)都各不相同，需要政府、企業(yè)和勞務(wù)派遣工個(gè)體多方共同的努力。

期待各方出現(xiàn)越來越多勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正的“好聲音”。