高不成，低不就？新“4050”再就業(yè)需轉(zhuǎn)換思想觀念

何以弘

就業(yè)，是每個(gè)普通人繞不開(kāi)的“終生大事”之一，每個(gè)人都將在不同的年齡階段面臨不同的就業(yè)壓力。而其中，就有“4050”。

二十世紀(jì)八九十年代，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整，一些企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，員工面臨下崗分流。這其中有一個(gè)特殊困難群體，他們普遍上有老、下有小，是家里的頂梁柱，最需要一份穩(wěn)定的收入。但囿于他們學(xué)歷普遍不高，又缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的專業(yè)技能，所以成為就業(yè)市場(chǎng)上的困難群體。為幫扶他們順利找到工作，相關(guān)部門啟動(dòng)了再就業(yè)工程，又因這個(gè)群體多為滿40周歲女性及滿50周歲男性，故再就業(yè)工程又稱為“4050”工程。

當(dāng)年的再就業(yè)工程功成身退，但是，在就業(yè)市場(chǎng)上，“4050”的說(shuō)法沿用至今。進(jìn)入本世紀(jì)的第三個(gè)十年，科技發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、智能科技蓬勃發(fā)展，令傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊。如今四五十歲的70后80后發(fā)現(xiàn)他們擅長(zhǎng)的工作和崗位正在消失或被替換，年少時(shí)目睹過(guò)的父輩們的職業(yè)困境如今在自己身上重現(xiàn)，他們成為新的 “4050”。相比之前，雖然新“4050”的特點(diǎn)發(fā)生了不小變化，他們普遍學(xué)歷和技能更高，綜合能力水平也更為出色，但是，新“4050”再就業(yè)之路卻變得更為復(fù)雜。

從業(yè)務(wù)經(jīng)理到“4050”

1973年出生的老姚，怎么也沒(méi)想到，有一天自己會(huì)成為“4050”的一員。甚至他還有一點(diǎn)后悔，從國(guó)企跳槽出來(lái)的他，是否應(yīng)該守著那份鐵飯碗“蹲”到退休。

“我這個(gè)年紀(jì)，很尷尬的。離退休還有10年，兒子在讀大學(xué)，家里開(kāi)支還是要的，‘啃老本’也能湊合幾年，但是沒(méi)活干，人總歸是渾渾噩噩的?！崩弦Ω锌?。

原本，老姚在一家國(guó)資背景的物流公司上班，從辦事員做起，一路做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)歷了中國(guó)入世、北京奧運(yùn)、電商崛起、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)起飛……作為背靠“經(jīng)濟(jì)紅利”的物流業(yè)，加上國(guó)資背景加持，雖不能說(shuō)工作有多好，但也算是順風(fēng)順?biāo)?/p>

后來(lái)，老姚在朋友的慫恿下辭職創(chuàng)業(yè)，加盟入股了一家新公司，卻未料到因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境和公共衛(wèi)生事件的影響，加之經(jīng)營(yíng)管理的混亂，最終“關(guān)門大吉”。

“行業(yè)里算是老資格了，20多年的人脈、經(jīng)驗(yàn)，也眼看著各種新奇的事物出現(xiàn)。比如，跟單系統(tǒng)全部信息化，各種政策不斷出臺(tái)，下單客戶變得更加多元，成本也越來(lái)越高……”聊起過(guò)去的事情，老姚滔滔不絕。

其實(shí)，以老姚的資歷和人脈來(lái)說(shuō)，再就業(yè)或許并不難。然而，老姚卻說(shuō)，感覺(jué)自己趕不上時(shí)代了。從去年年底賦閑在家以后，他一直猶豫要不要再去找找工作，畢竟離退休還有10年的光景。

等著等著，1973年的老姚成為一名“4050”人員。

再就業(yè)需要改變思維

對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，出于用工成本、人才團(tuán)隊(duì)搭建的考量，吸納40歲至50歲左右的員工，存在著較大的阻力。

而對(duì)于四五十歲的求職者來(lái)說(shuō)，要么降薪求職，要么另謀出路。他們，一部分是有較好的專業(yè)背景和職場(chǎng)沉淀的管理型、技術(shù)型人才；另一部分可能是知識(shí)結(jié)構(gòu)、求職能力稍微落后于當(dāng)下求職要求的就業(yè)困難群體。

像老姚這樣待業(yè)之中的“4050”人員，多半會(huì)成為“靈活就業(yè)人員”，自行繳納靈活就業(yè)人員社保，這有助于他們提高一些退休生活保障。只是絕大多數(shù)的白領(lǐng)們，并不能接受工作崗位和工資的落差。

徐麗是一家人力資源的獵頭，在她看來(lái)，很多候選人其實(shí)都很優(yōu)秀，因?yàn)槟承┰驈脑瓉?lái)的公司被“優(yōu)化”?！捌鋵?shí)，再就業(yè)的話題上，出身管理層、高級(jí)技術(shù)的人才，要提升‘反脆弱’的能力，一方面就得保持不斷學(xué)習(xí)、始終學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。很多大廠的工作是碎片化、流水線化的，只有與時(shí)俱進(jìn)地持續(xù)學(xué)習(xí)，才能避免自己成為一顆隨時(shí)可被取代的螺絲釘。另一方面要降低預(yù)期。失業(yè)后能夠暫時(shí)放下自憐和高傲，先圖生存再謀發(fā)展?！?/p>

或許在“萬(wàn)般皆下品、唯有讀書(shū)高”的思維影響下，藍(lán)領(lǐng)在一些人眼中是低人一等的工作，不是白領(lǐng)或金領(lǐng)們失業(yè)后的首選。很多人抱著樂(lè)觀的預(yù)期，期待找到一份跟原來(lái)工作差不多待遇和職級(jí)的新工作，卻屢屢被絆倒。高不成低不就，焦慮和抱怨就多了?！凹霸甾D(zhuǎn)型‘落地’，或者升入管理層，或者進(jìn)入更穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，是大多數(shù)三十幾歲年輕人的‘未雨綢繆’?！毙禧愌a(bǔ)充道。

顧逸出生于1988年，今年正好迎來(lái)他的34歲。在去年，從事網(wǎng)絡(luò)安全程序開(kāi)發(fā)的他，成功從一家科技型民企跳槽，進(jìn)入一家大型運(yùn)營(yíng)商的子公司?！皺C(jī)緣巧合，我算是從乙方跳槽到了甲方，又正好從民企來(lái)到了國(guó)企，工作壓力相對(duì)來(lái)說(shuō)小了，薪資總體略低，但是福利待遇和幸福指數(shù)高了。”顧逸分享自己的跳槽經(jīng)歷，興奮之情溢于言表。

顧逸也說(shuō)道，一份好的工作可遇不可求，自己也是屬于幸運(yùn)兒?！暗?，必須強(qiáng)調(diào)的是，有核心的知識(shí)技術(shù)在手里，比什么都強(qiáng)；有些行業(yè)入門門檻高，萬(wàn)事開(kāi)頭難，要吃得住苦頭。”

關(guān)注服務(wù)業(yè)人才就業(yè)

新“4050”的再就業(yè)不是沒(méi)有突破的方向。一方面，被裁員后的腦力勞動(dòng)者就業(yè)有困難，另一方面，以技術(shù)和體力為主的服務(wù)行業(yè)缺口也在不斷擴(kuò)大。以養(yǎng)老醫(yī)護(hù)行業(yè)為例，目前人才缺口在千萬(wàn)級(jí)，而行業(yè)中有著大量的“4050”從業(yè)者，他們中有本市低收入人員，也有外來(lái)務(wù)工人員。

以上海某養(yǎng)老院的情況為例，高強(qiáng)度的工作、較低的收入導(dǎo)致跳槽頻繁。流失的大部分都是40歲左右的“年輕人”，因?yàn)?0歲依然有機(jī)會(huì)可以涉足其他就業(yè)領(lǐng)域，比如，在推出了長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)試點(diǎn)后，一些考出了護(hù)理培訓(xùn)資格證書(shū)的40歲“年輕人”就離開(kāi)了養(yǎng)老院，選擇成為一名居家養(yǎng)老的長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)護(hù)理員，收入比在普通養(yǎng)老院要高出不少。

“一線護(hù)理人員的短缺可以‘不憑學(xué)歷攬人’，通過(guò)培養(yǎng)‘4050’人員的方式來(lái)進(jìn)行適當(dāng)解決。但是如何培訓(xùn)、如何引導(dǎo)他們建立自己職業(yè)新規(guī)劃，提升收入，也需要有關(guān)部門和行業(yè)單位的重視和幫助。”該養(yǎng)老院負(fù)責(zé)人表示。

或許，服務(wù)業(yè)可以吸納大量新“4050”人員，這一現(xiàn)象值得思考，其中經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒。