心中有大局 手中有品牌 工作有影響
——訪中交三航局黨委副書記、工會主席傅瑞球

凌睿 文/攝

傅瑞球

中交第三航務工程局有限公司隸屬于世界500強企業(yè)中國交通建設集團，是一家具有68年歷史的在滬央企，先后參建了港珠澳大橋、洋山深水港1-4期、東海大橋、京滬高鐵等一大批國家級、世界級工程，為落實“交通強國”戰(zhàn)略、長三角一體化發(fā)展和上海國際航運中心建設作出了積極貢獻。同時，該公司積極踐行“一帶一路”倡議，海外業(yè)務遍布全球30多個國家和地區(qū)。

而作為這家大型國有骨干建筑企業(yè)的工會組織，中交三航局工會一頭牽著企業(yè)，一頭連著職工，按照“心中有大局、手中有品牌、推進有抓手、活動接地氣、工作有影響”工作思路，發(fā)揮自身作用，在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革、企業(yè)民主管理等方面都作出了有益的探索。日前，筆者采訪了中交三航局黨委副書記、工會主席傅瑞球，請他談談工會工作的經(jīng)驗體會。

堅持融入中心工作，強化職工主力軍作用

記者：作為世界500強企業(yè)中交集團的全資子公司，經(jīng)過60多年發(fā)展，目前中交三航局已經(jīng)成為一家全土木、多元化的大型國有骨干建筑企業(yè)。在推進企業(yè)、上海乃至國家的高質(zhì)量發(fā)展中，工會如何融入中心、服務大局？

傅瑞球：圍繞中心、服務大局，我們不斷發(fā)揮工會的職能優(yōu)勢，來引領職工建功立業(yè)。三航局工會近年來一直緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開展工作，切實履行建設職能，找準工作切入點和著力點，廣泛凝聚職工群眾的智慧和力量，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。

一方面，深入開展立功競賽活動。公司工會堅持常賽常新，每年年初召開三航賽區(qū)重點工程立功競賽誓師動員大會，深入推進“六比六創(chuàng)”活動，做到年初有部署、年中有檢查、年底有表彰，努力實現(xiàn)“見人見物見精神”的競賽目標。在上海市重點工程實事立功競賽活動中，二公司成為上海唯一一家連續(xù)36年蟬聯(lián)“優(yōu)秀公司”的施工建筑企業(yè)，同時累計21次榮獲“金杯公司”。

另一方面，持續(xù)開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。公司工會堅持34年來的傳統(tǒng)，兩年一度連續(xù)舉辦十七屆“主人杯”雙獻成果發(fā)布會，收到創(chuàng)新成果數(shù)百項。這些成果不僅在項目建設中得到了廣泛應用，更取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。近年來，在上海市職工創(chuàng)新活動中，2個項目榮獲上海職工發(fā)明專利銀獎，9個項目榮獲優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎、11個項目榮獲合理化建議和先進操作法創(chuàng)新獎。

堅持推進素質(zhì)工程，走有三航特色的產(chǎn)改之路

記者：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的職工隊伍。作為擁有大量產(chǎn)業(yè)工人的大型國有骨干建筑企業(yè)，近年來，中交三航局深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，取得了亮眼的成績。您能否介紹一下三航局工會在深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方面的特色舉措？

傅瑞球：針對三航局的具體情況，近年來，公司工會協(xié)調(diào)各方，積極推進落實新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，制定具有三航特色的改革方案，拓展和豐富履行工會四項職能的渠道和載體。方案明確“12345”總體工作思路，在產(chǎn)業(yè)工人思想引領、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等方面創(chuàng)新舉措，為造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊伍賦能。

一是大力推動勞務派遣員工建會入會工作。公司工會主動擴大工會工作覆蓋面，保障勞務派遣員工合法權益，滿足企業(yè)發(fā)展和用工需求，制定《中交三航局勞務派遣員工建會入會三年行動計劃（2019-2021）》，作為支撐性文件納入三航局產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案中。確定實施對勞務派遣員工入會會籍委托代管、雙向管理、共同維護的創(chuàng)新管理模式，通過開展集體協(xié)商，明確以行政撥款形式保證福利經(jīng)費。截至2022年8月，總計5000余名勞務派遣員工全部完成入會，入會率達99%。

二是大力開展勞模工匠技術攻關創(chuàng)新活動。召開公司工會首次勞模（工匠）創(chuàng)新工作室推進會，充分發(fā)揮勞模（工匠）的業(yè)務專長和技術優(yōu)勢，通過技術攻關、業(yè)務培訓、導師帶徒等活動，實現(xiàn)由1人作貢獻“1人+1群人”作貢獻的提升。近年來，局級勞模創(chuàng)新工作室由10家增加到32家。其中，全國示范性勞模創(chuàng)新工作室1家，中國長三角地區(qū)勞模創(chuàng)新工作室2家。

三是大力實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能提升工程。公司工會聯(lián)合人力資源部，先后舉辦第十七、十八、十九屆技能大賽（兩年一屆），涵蓋測量、試驗、水手、機工等工種。積極選拔優(yōu)秀技能人才組隊參加上海市、中交集團、國資委系統(tǒng)技能競賽，其中2人榮獲“全國技術能手”，1人榮獲“全國交通技術能手”，2人榮獲“中央企業(yè)技術能手”。

堅持維護職工權益，實現(xiàn)三級廠務公開民主管理全覆蓋

記者：全心全意依靠職工辦企業(yè)。三航局工會在職工權益維護和民主管理做了不少工作，也積累了一定的經(jīng)驗。能為我們簡單介紹一下嗎？

傅瑞球：公司工會切實履行參與和維護職能，堅持以職代會為主要形式的民主管理制度，堅持“企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)是最大的維權”工作理念，不斷豐富民主參與形式，暢通民主參與渠道，保障廣大職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

一是扎實推進三級職代會制度化。堅持“黨委領導、行政支持、工會運作、職工參與”的工作格局，對以職代會為具體形式的廠務公開民主管理制度系統(tǒng)設計，出臺多項總綱性制度和配套文件，使各項工作有章可循。保證三級職代會既相互獨立又上下呼應，形成三級廠務公開民主管理全覆蓋的領導體制和長效機制。兩級工會認真籌備并嚴格按程序召開一年一度的職代會，組織職工代表聽取并審議行政工作報告等文件，開展職工代表分組討論，為職工代表了解企業(yè)改革發(fā)展、參與企業(yè)民主管理創(chuàng)造條件；組織職工代表民主評議領導班子和領導干部，使公司民主監(jiān)督機制更加健全完善；認真做好提案征集工作，近年來，共征集提案268條，立案44條，經(jīng)職工代表監(jiān)督檢查，提案落實率達100%。

二是扎實推進集體協(xié)商規(guī)范化。近年來，公司工會與行政始終堅持并不斷完善集體協(xié)商制度。在充分協(xié)商的基礎上，分別在十六屆四次和十七屆一次職代會上簽訂了兩輪集體合同、勞動安全衛(wèi)生專項集體合同和女職工權益保護專項集體合同。

三是扎實推進廠務公開常態(tài)化。公司工會主動配合黨政，深入推進并積極實施廠務公開工作。近年來，三航局工會獲評上海市推動廠務公開民主管理工作先進單位，1家單位榮獲上海市十佳廠務公開民主管理工作先進單位，3家單位榮獲上海市廠務公開民主管理工作先進單位，2家單位榮獲江蘇省廠務公開民主管理工作先進單位。