出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)誤區(qū)

◎文/左曉君

近年來，全國(guó)主要出版社集中改制為出版集團(tuán)，為出版企業(yè)的做優(yōu)、做強(qiáng)、做大提供了制度保障，也為多元化經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。2021年《出版業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，要推動(dòng)市場(chǎng)主體做優(yōu)做強(qiáng)，支持出版發(fā)行企業(yè)在堅(jiān)守主業(yè)的基礎(chǔ)上適度開展多元化經(jīng)營(yíng), 不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和管理水平, 充分激發(fā)和釋放市場(chǎng)主體活力。但出版集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)過程中也出現(xiàn)了一些誤區(qū)，現(xiàn)筆者嘗試進(jìn)行分析總結(jié)。

一、集中開展多元化經(jīng)營(yíng)，忽視出版集團(tuán)主業(yè)

出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)是為不同的市場(chǎng)領(lǐng)域提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。幾十年來，出版改革與發(fā)展使出版業(yè)走向集團(tuán)化和集約化，原來組織規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)單一、實(shí)力薄弱、經(jīng)營(yíng)管理水平不高的出版社通過收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、擴(kuò)張、注資等經(jīng)營(yíng)方式，拓展經(jīng)營(yíng)模式，開發(fā)新的產(chǎn)品和拓展新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，壯大了自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，出版集團(tuán)加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面開展多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。但是，正如規(guī)模經(jīng)營(yíng)不等于經(jīng)營(yíng)規(guī)模，多元化經(jīng)營(yíng)也不是一劑一用就靈的良方。

1.忽視自身客觀條件，多元化經(jīng)營(yíng)貪多貪快

雖然出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略符合媒介融合時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)，但出版集團(tuán)將主要財(cái)力、物力及人員集中投入到多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之中，原有的圖書出版主業(yè)在出版集團(tuán)的地位和關(guān)注度往往會(huì)受到影響，對(duì)出版主業(yè)的投入不足也容易給其他競(jìng)爭(zhēng)主體乘虛而入、強(qiáng)占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。因此，出版集團(tuán)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要全面考慮出版集團(tuán)的資源、資金、人才儲(chǔ)備以及市場(chǎng)運(yùn)作能力等自身因素，以及針對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行可行性分析研究，切不可貪多貪快，造成對(duì)圖書出版主業(yè)的影響，放棄圖書出版主業(yè)的創(chuàng)利和發(fā)展空間，陷入本末倒置的困境。

2.資金有限導(dǎo)致出版核心資源難以集中

出版集團(tuán)具有良好資金實(shí)力的情況下，在堅(jiān)守出版主業(yè)的基礎(chǔ)上適度開展多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)乃大勢(shì)所趨。但當(dāng)資源有限特別是資金有限時(shí)，若出版集團(tuán)一味加快多元化經(jīng)營(yíng)，一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金失去保障，難以集中出版核心資源，將會(huì)影響出版集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的正常開展。因此，盲目擴(kuò)大多元化業(yè)務(wù)，忽視出版集團(tuán)主業(yè)發(fā)展，盲目拓展與主業(yè)關(guān)聯(lián)性低的多元化經(jīng)營(yíng)，不僅容易給出版集團(tuán)帶來負(fù)面影響，還有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、多元化經(jīng)營(yíng)無利潤(rùn)，片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益

1.過度追求多元化經(jīng)營(yíng)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不少出版集團(tuán)制定了不同領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也有一些出版集團(tuán)出臺(tái)了“十四五”多元化發(fā)展規(guī)劃。全面進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，有時(shí)確實(shí)有“東邊不亮西邊亮”的功效，但市場(chǎng)變化莫測(cè)，有些項(xiàng)目受到宏觀政策調(diào)整和制約的影響可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)連累圖書出版主業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益，無視利潤(rùn)回報(bào)

在出版集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，為了提高年度財(cái)務(wù)報(bào)表中的營(yíng)業(yè)收入，有時(shí)會(huì)片面追求出版集團(tuán)的規(guī)模效益，只顧維持年度財(cái)報(bào)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)利潤(rùn)縮水視而不見，僅求出版集團(tuán)總體利潤(rùn)水平保持平衡或微增，甚至在多元化經(jīng)營(yíng)無利潤(rùn)貢獻(xiàn)或者是虧損時(shí)，采用集團(tuán)內(nèi)部補(bǔ)貼支付等形式掩蓋，造成出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)只增加了規(guī)模效益，實(shí)際上損失了出版集團(tuán)主業(yè)純利潤(rùn)。

三、管理層無多元化經(jīng)營(yíng)能力，造成管理混亂

1.管理層無多元化經(jīng)營(yíng)能力，導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤

出版集團(tuán)管理層的管理水平會(huì)受到其自身工作經(jīng)驗(yàn)等因素的影響。目前，出版集團(tuán)決策層和管理層大部分是出版行業(yè)中的精英人士，從事其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)往往并不豐富。俗話說“隔行如隔山”，由于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不太熟悉，出版集團(tuán)管理層所做的決策有時(shí)難以與多元化經(jīng)營(yíng)相匹配，失誤的決策可能造成多元化經(jīng)營(yíng)難以發(fā)展的后果，也可能給原本運(yùn)行良好的多元化經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面的影響。

2.多元化業(yè)務(wù)增多造成管理質(zhì)量下降

多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)使出版集團(tuán)的業(yè)務(wù)鏈增多，管理組織機(jī)構(gòu)增加，各業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)迅速膨大，做好出版集團(tuán)管理工作的難度也會(huì)增加。在這種情況下，出版集團(tuán)管理人員如果沒有足夠的多元化經(jīng)營(yíng)能力，往往會(huì)采用定勢(shì)思維，以既有的出版行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)去評(píng)估管理多元化經(jīng)營(yíng)；出版集團(tuán)管理層也會(huì)因工作負(fù)荷過重而導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，使多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新領(lǐng)域后無法獲得高效管理，陷入發(fā)展瓶頸，喪失良性發(fā)展機(jī)會(huì)。

四.多元化經(jīng)營(yíng)人才不匹配，運(yùn)行機(jī)制失衡

1.多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才不匹配

優(yōu)秀的多元化經(jīng)營(yíng)人才和管理團(tuán)隊(duì)是出版集團(tuán)開展多元化經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)有出版集團(tuán)新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須吸引一批具有開拓創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，且與之相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)的人才加入。多元化經(jīng)營(yíng)人才是否合格決定著出版集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的成敗。目前，一些出版集團(tuán)因工作技能要求、工資待遇水平以及工作條件等因素，或者難以匹配與多元化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的人才，或者多元化經(jīng)營(yíng)人才流失，出現(xiàn)了多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)途中業(yè)績(jī)“變臉”的情況。

2.多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制失衡

出版集團(tuán)普遍是由傳統(tǒng)出版社改制而成，適合多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、制度體系等多元體制機(jī)制還沒有真正健全，自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的多元化良性發(fā)展沒有完全建立。各多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒有真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，大部分依附于出版集團(tuán)主業(yè)，難以形成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。

出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)是出版集團(tuán)改革發(fā)展的必然選擇，保持出版集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在全力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張過程中一定要警惕和防止以上多元化經(jīng)營(yíng)誤區(qū)的出現(xiàn)，應(yīng)采取謹(jǐn)慎態(tài)度，規(guī)避和降低多元化業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理地開展多元化業(yè)務(wù)。